둘째, 선택의 경우, 첫 번째 계획 방안에 따라 전체 프로젝트의 비용을 산정하고 예산으로 적절한 공급업체를 선택하여 협력할 수 있습니다. 구체적인 선택은 R&D 능력, 구현 능력, 서비스 등 이들 업체의 역량에 따라 달라집니다.
셋째로, 당신의 기업이 현재 가장 절실한 수요점에 근거하여, 플런지합니다. 물론, 많은 기업들이 가장 간단한 요구에서 벗어나 정보 진입의 문턱을 낮출 수 있습니다.
넷째, 당신이 말했듯이, 기업은 정보화 책임자도 없고, 정보화 경험도 없고, 백지 한 장이라고 할 수 있다. 이런 상황은 장단점이 있다. 만약 네가 먼저 정보화를 한다면, 너는 일정한 압력을 감당해야 한다. 그러나 이것은 좋은 일이다. 정보화는 경영진의 관심사다. 정보화를 하면 경영진에 빠르게 녹아들어 경영진과 잘 지낼 수 있다. 그리고 기업 정보화의 업무는 백지 한 장으로, 소프트웨어 프로젝트의 보급과 실시를 더욱 용이하게 한다.
다섯째, 건설할 때는 반드시 기업대지도자의 호소력, 즉 속담에' 손에 든 칼' 을 잘 활용해 아래 업무 부서가 조사 과정에서 협조하지 않도록 해야 한다. 또한 기업은 "정보 센터", "네트워크 센터" 와 같은 부서가 있어야 하며, 전체 프로젝트 건설에 사람을 파견하여 기업이 정보화의 전 과정을 더욱 자율적으로 통제할 수 있도록 해야 합니다.
정보화 건설은 일조일석의 일이 아니다. 각 기능 모듈과 각 비즈니스 모듈의 설치 방법, 설치 순서, 여러 기업의 실제 상황에 따라 고찰한 후 결정해야 하는 여러 가지 요소를 고려해야 합니다. 나는 기업에서 이렇게 여러 해 동안 많은 기업 정보화의 성공과 실패를 목격했다. 소프트웨어 기능은 정보화의 난점이 아니다. 어떻게 기업 내 사람들이 정보화 업무에 협조할 수 있는가가 난점이다. 이것들은 한두 마디로 분명히 말할 수 있는 것이 아니다. 이 대답이 너에게 유용하기를 바란다.
설날 축하합니다!