체인 경영의 모델은 자본 운영과 체인 판매의 기초이다! 그 본질은 층층이 오프라인을 발전시키는 것이고, 전통적인 실체경제와 가상경제는 모두 연쇄경영 모델을 채택한다는 것이다!
첫째, 직영 체인 (또는 정규 체인, RC) 은 체인 경영의 기본 형태다. 프랜차이즈 본부가 단독 소유, 지주, 합병 등을 통해 매장을 개설하여 자신의 실력과 규모를 발전시키는 연쇄 형식이다. 체인기업의 모든 매장은 본부의 직접 지도하에 통일적으로 운영되며 각 점포에 대해 사람, 재정, 상품 및 상류, 물류, 정보 흐름, 자금 흐름을 통일적으로 관리한다. 즉, 모든 상점은 같은 상업 실체인 본사에 속한다. [1]
직영 체인의 특징: 1, 개점은 반드시 같은 자금을 사용해야 한다. 이는 직영 체인과 가맹 체인, 자유체인의 가장 큰 차이다.
2. 관리는 고도로 중앙집중화된 통일이다.
3. 통일된 회계 제도.
직영 프랜차이즈의 장단점: 고도의 중앙 집중식 관리는 자금 분배, 통일경영 전략, 통일관리원, 통일개발 활용 기업의 전체 자원을 활용하고, 실력이 풍부하며, 금융기관 및 제조업체와 쉽게 거래할 수 있으며, 기업의 발전 규모와 속도를 충분히 계획할 수 있으며, 신제품 개발 촉진 및 정보 관리 현대화 방면에서 전반적인 장점을 발휘할 수 있다. 하지만 직영 체인점에서도 극복하기 어려운 단점이 있다. 직영 체인점은 단일 자본 방사선 시장으로 각 점포는 본사에 의해 건설되기 때문에 자금, 인력, 시간의 영향을 받기 쉬우며, 발전 규모와 속도는 제한되어 있다. 또한 각 지점의 자주권은 작고 이해관계는 밀접하지 않아 주동성, 적극성, 창조성을 발휘하기 어렵다.
2. 자원연쇄경영 (또는 자유연쇄경영, VC). 자유연쇄경영은 기업 간 같은 이익을 위한 상업협력이다. 각 회원점은 독립법인으로 자주권이 높고 일부 업무 영역에서만 협력해 규모의 경제를 즐기는 목적을 달성했다. 즉, 각 매장은 독립적인 자금 소유권을 가지고 있으며 * * * 구매, 계약 가격 책정을 위한 상업적 수평 조합을 채택한다는 것이다.
자유 체인의 특징: 1. 회원점은 독립된 소유권, 관리권, 회계권을 가지고 있다.
2. 본부와 회원점의 관계는 협상과 서비스의 관계이다.
3. 자유연쇄경영을 유지하는 경제적 유대는 협상을 통해 이뤄진 계약이다.
자유사슬의 장단점: 장점은 독립성, 자율성, 직접적인 이익성이 강하여 적극성과 창조성을 동원하는 데 유리하다. 체인 시스템의 중앙 집중식 관리 지침은 매장 관리 수준을 높이는 데 도움이 됩니다. 통일구매, 통일판촉, 매장이 비용을 절감하고 규모의 경제의 혜택을 누리는 데 도움이 됩니다. 따라서 자유 체인은 유연성, 변환 가능성 및 발전 잠재력이 우수합니다. 체인 경영의 규모 우세를 가지고 있을 뿐만 아니라, 독립상점의 일부 경영 특색도 유지할 수 있다. 그러나 그 연결 고리는 촘촘하지 않고 응집력은 상대적으로 약하다. 각 매장은 독립성이 크며, 본부의 집중 통일 운영작용이 제한되어 있고, 조직이 불안정하며, 발전 규모와 지역에 한계가 있다. 지나치게 민주적이고, 의사결정이 느리고, 경쟁력이 상대적으로 영향을 받기 때문이다.
셋째, 가맹체인 (또는 계약체인, 계약체인, 가맹체인, 약칭 FC) 은 본사와 가맹점이 계약을 통해 결합하는 형식, 즉 개인점포경영권 권한을 핵심으로 하는 연쇄경영이다. 전 세계를 풍미한 켄터키, 맥도날드, 7- 1 1 은 프랜차이즈 체인 조직의 전형적인 대표다.
가맹 체인의 특징: 1. 프랜차이즈 체인 경영의 핵심은 프랜차이즈 양도다.
2. 본사와 가맹점의 관계는 가맹계약 체결을 통해 형성된 수직관계다.
3. 프랜차이즈 체인 경영소유권은 분산되어 있지만 경영권이 고도로 집중돼 대외적으로 일관된 이미지를 형성해야 한다.
4. 가맹 본부는 가맹 허가와 업무지침을 제공하며, 가맹상은 이를 위해 일정 비용을 지불해야 한다.
프랜차이즈 프랜차이즈의 장단점: 프랜차이즈 프랜차이즈는 자금과 시간의 제한을 극복하고 규모를 빠르게 확대할 수 있다. 가게 주인을 자극하면 더욱 적극적이고, 일을 더 잘하며, 직업 발전에 도움이 된다. 운영비용을 낮추고 기업의 관리 수준 향상에 집중할 수 있다. 하지만 단점도 뚜렷하다. 가맹점은 때때로 독립적이어서 통제하기 어렵다. 개별 가맹상 경영 실패는 본부의 명성에 연루되어 이미지를 손상시킬 수 있다. 본부에서 가맹상이 자격이 없다는 것을 알게 되면 가맹점을 바꿀 수 없다.
현재 중국 체인 경영의 형식으로 볼 때, 주로 다음과 같은 방면으로 나뉜다.
표준 체인 관리 형식
즉, 배송센터에서 통일배송 작업을 하고, 각 체인 부서에는 별도의 구매 권한이 없습니다. 일부는 체인 경영 형식에 대해 통일간판, 통일의류, 통일구매, 통일점두 형식, 통일결제, 통일기업문화 등 몇 가지 통일을 총결했다. 이런 통일된 관리사유는 전통적인' 한 점포 한 가게',' 각자 정치' 의 관리사고를 깨뜨린 것은 혁명적인 관리사고의 구현이라고 할 수 있다.
비표준 체인 관리 형식
즉, 통일간판 형식을 제외한 모든 경영 형식은 단점 독립으로 이루어지며' 준체인' 기업이라고도 할 수 있습니다. 그 목적은 시장을 빠르게 점령하고 경쟁자와의 경쟁 시간을 단축하는 것이다.
프랜차이즈 체인 모델
즉, 자신의 기업 이름을 가진 다른 소매 매장을 사용하기만 하면 특정 가맹비를 내면 체인 업체의 일원이 될 수 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 저가의 분배를 수단으로 삼아 가맹을 끌어들이는 사람들도 있다. 위의 세 가지 체인 모델은 중국 대중도시 체인 기업의 경영 모델이자 중국 체인 기업의 구성 형식이다.