관광단위 재무관리를 강화하려면 재무관리 전략의 핵심 지위를 확립해야 한다.
현재, 많은 관광 기업 관리 모델이 낙후되고, 재무 관리 관념이 옅고, 재무 관리의 핵심 지위와 역할을 무시하고, 재무 관리를 기업 관리의 효과적인 메커니즘에 통합하지 못하고, 현대 재무 관리 이념이 부족하고, 완전한 재무 관리 체계를 세우지 않고, 재무 관리에 대한 이론 지식과 방법에 대한 적절한 이해와 연구가 부족하며, 종종 선진 재무 관리 기술과 방법을 적용할 수 없어 재무 관리가 기업 관리에서 응당한 지위와 역할을 잃게 한다 이 문제를 해결하기 위해서는 우선 관광기업 지도자가 재무관리에 관한 법률법규를 앞장서서 재무관리의 중요성과 필요성을 충분히 이해하고, 기업관리에서 재무관리의 핵심 지위를 확립하고, 글로벌적으로 기업관리를 파악하고, 기업재무관리 수준을 높이고, 재무관리제도를 집행하는 의식을 지속적으로 높이고, 재무관리와 법재테크 능력을 강화해야 한다. 둘째, 기업 지도자는 정기적으로 본 기업의 예산 집행과 재무 관리 상황에 대한 보고를 듣고, 재무인원이 법에 따라 의무를 이행하고, 규제에 따라 엄격하게 일을 처리하고, 직원들에게 재무관리 의식을 강화하고, 각 재무관리 규제의 집행을 보장해야 한다. 기업 경영에서 재무 관리의 전략적 핵심 지위를 확립하고, 다양한 재무 관리 업무를 잘 수행하고, 재무 관리 예측, 의사 결정, 통제, 평가 및 감독의 적극적인 역할을 발휘하여 관광 기업의 건강, 안정성 및 지속 가능한 발전을 보장합니다.
관광기관의 재무관리를 강화하려면 관련 재무관리제도를 보완해야 한다.
재무 관리는 가치 부가가치의 주요 수단으로서 잘 작동하는 재무 관리 모델이 있는지 여부에 따라 한 기업이 장기적인 발전을 이룰 수 있는지 여부를 결정합니다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 국가회계규범과 기업의 실제 집행에 약간의 차이가 있기 때문에 각 관광기업은 기존 회계규범, 회계법 및 관련 법률을 기초로 기업 재무관리의 내재 법칙에 따라 자신의 특징과 실제 상황을 결합해 심도 있는 연구를 진행해야 한다. 실행 가능한 재무관리조직체계와 작업흐름을 점진적으로 확립하고 재무관리제도를 보완하며 재무관리문제를 해결하기 위한 강력한 제도적 보장을 제공해야 한다. 제도의 제정은 재무관리의 규범화와 제도화를 목표로 타깃과 조작성의 원칙을 고수하고 기업의 실제 상황을 결합해야 한다는 점에 유의해야 한다. 억지로 밀어붙여서는 안 되고, 완전한 체계가 있어야 한다. 한편, 내부 재무 관리 제도의 규정은 가능한 통속적이고 조작하기 쉬우며 일상적인 회계 관행과 밀접하게 연결되어야 한다. 관광기업은 분업 협력을 바탕으로 합리적으로 직위를 설정하고, 책임 권한을 명확히 하고, 서로 호환되지 않는 직위를 분리하고, 재무관리 워크플로우를 엄격하게 통제하고, 효과적인 내부 견제와 균형 메커니즘을 형성하며, 비규범적이고 불법적인 회계업무와 재무행위를 단호히 근절해야 한다. 약한 고리와 중요한 직위에 대한 통제를 강화하고, 책임을 다듬고, 제도관, 책임을 사람에게 보장해야 한다. 모든 자산은 계좌가 확실히 일치하는지 확인하기 위해 정기적으로 검사해야 한다. 또 재무 관리 제도와 회계 프로세스의 집행 효과를 자주 평가해야 한다. 국가 재경법규가 바뀌거나 개정되거나 평가결과 내부 통제에 약한 부분이 있다는 사실이 밝혀졌을 때 제때에 개선하고 보완해야 한다. 이러한 재무 관리 제도의 시행을 통해 재무 관리 업무를 기업의 경제 업무와 밀접하게 결합시켜 재무 관리 기능의 완전한 발휘를 촉진하여 기업의 생산 경영의 정상적인 진행을 보장하였다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리)
관광 기관의 재무 관리를 강화하려면 재무 정보 시스템을 구축해야 한다.
현대 시장 경제에서 모든 경제 활동은 빠르고 정확하며 완전한 정보를 지도해야 하며, 정보는 이미 시장 경제 활동의 중요한 매체가 되었다. 관광업체들은 외부의 영향이 크며 계절성과 시대성이 강하다. 따라서 재무정보시스템을 구축하고 재무정보화를 실현하는 것은 재무관리를 강화하고 관광기업의 건강한 발전을 보장하는 데 필수적이다. 첫째, 관광 기업 재무 부서는 재무 정보 수집 범위를 확대하고, 재무 정보 수집, 정리, 피드백 및 활용을 위한 일련의 프로세스와 규범을 구축하고, 언제든지 각종 재무 회계 정보를 처리하고, 재무 정보를 주체로 하고, 다른 부분을 보완하는 정보 시스템을 형성해야 한다. 재무 정보의 효율적이고 질서 있는 관리 및 적용을 통해 재무 정보 전달의 효율성과 품질을 보장하고, 기업 재무 관리 의사 결정 수준을 향상시키고, 예산, 결제, 모니터링 등의 재무 관리 표준화를 강화합니다. 둘째, 관광기업 재무인력은 정보 관념을 강화하고 기업과 관련된 모든 정보에 초점을 맞추고, 포괄적이고 정확하며 신속하게 정보를 수집, 분석, 활용 및 피드백하여 기업 재무 결정과 자본 운영에 가치 있는 근거를 제공해야 합니다.
관광기관의 재무관리를 강화하려면 관광기업 회계팀 건설을 강화해야 한다.
관광기업의 재무 관리 업무를 잘 수행하는데, 사상이 너무 강하고 업무 자질이 높은 재무 인력 팀과 불가분의 관계에 있다. 현재 관광기업 재무인력은 두 가지 문제가 남아 있다. 한편으로는 재무인원의 보편적인 자질이 높지 않고, 전문지식이 낡고, 지식구조가 단일하며, 후속교육을 받기에는 부족하다. 한편, 재무인력법제 관념이 약해 재경제도와 재경규율의 진지함과 강제성을 무시하고 직업도덕의 요구에 따라 재무업무를 엄격히 전개할 수 없다. 이러한 문제를 해결하기 위해서는 관광기업이 재무인력 건설을 강화하고 정책 수준이 높고, 직업도덕이 좋고, 업무지식이 전면적이고, 기술이 숙련된 재무인력 팀을 구축해야 한다. 우리는 다음과 같은 측면에서 시작할 수 있습니다: 첫째, 정치 사상의 높은 인식과 직업 윤리를 가진 재무 인원을 양성하고 선발하는 데 중점을 둡니다. 이를 위해서는 자신의 일과 관련 재무 지식뿐만 아니라 국가의 경제 발전 상황을 이해하고 국가의 재정, 세금 및 금융 정책에 익숙해야합니다. 기업은 또한 금융 인력에게 새로운 기회와 지식 채널을 제공하고 종합적인 비즈니스 수준과 기술을 지속적으로 향상시킬 수 있는 다양한 기회를 적극적으로 창출해야 합니다. 둘째, 경쟁과 인센티브 메커니즘을 도입하여 고용 제도를 개선하다. 금융 분야에서 일자리 경쟁을 벌여 직원들의 정치적 자질, 업무 기술, 정책 수준, 직업도덕을 심사하고, 평가 결과를 전문기술직임용, 행정직 임용, 상여금 발급 등과 연계해 완벽한 내부 인센티브를 형성한다.
관광 기관의 재무 관리를 강화하기 위해서는 위험 예방 메커니즘을 개선해야합니다.
관광업은 민감한 업종이다. 외부 거시환경 요인의 영향을 받아 관광업체들은 위험방지 능력이 떨어진다. 따라서 정부와 기업은 관광 위험 경보 시스템을 구축하고 위험 예방 메커니즘을 개선하기 위해 함께 노력해야 한다. 첫째, 업계 주관부는 전문기관을 설립하고 고도로 민감하고 정확한 정보 모니터링 시스템을 구축하고, 업계 전체의 경기 상황을 지속적으로 모니터링하고, 관련 정보를 적시에 수집하고, 관광기업에 시장 정보와 환경 정보를 적시에 전달하고, 업계 전체의 위험 예방 능력을 제고하고, 위험을 최대한 피해야 한다. 둘째, 관광 기업은 위험 관리 의식을 강화하고, 재무와 경영진이 위험을 식별할 수 있는 능력을 향상시키고, 재무 관리 전반에 걸쳐 위험 예방을 수행하고, 완벽한 위험 경보 메커니즘을 구축하고, 발생 가능한 위험을 예측 가능하고 체계적으로 식별, 모니터링 및 평가해야 합니다. 위험 유형, 가능성, 원인, 강도, 영향 범위 및 기업 자금 관리 행동에 대한 가능한 결과 포함 위험에 대한 추적과 모니터링을 통해 관광업체들은 언제든지 자신의 재정적 위험을 이해하고 파악할 수 있다. 또한 관광업체 내부 경보 시스템의 설립과 운영 과정에서 업계 경보 시스템과 조율 및 커뮤니케이션을 유지하여 정보 자원의 * * * 즐거움을 실현할 필요가 있다. 마지막으로 정부는 관광 위험 보장 기금을 마련해야 한다. 위험기금은 관광업체가 규정된 비율에 따라 납부하고, 집중 관리하며, 특별자금으로 전용한다. 경영위기나 금융위기가 발생하면 관광업체가 난관을 극복하는 데 도움이 되고 정부의 부담을 줄일 수 있다.
관광기관의 재무관리를 강화하려면 기업의 재무관리 수준을 높여야 한다.
첫째, 내부 통제 시스템을 수립하고 개선한다. 각 관광기업은 관광업계와 기업의 특징에 따라 자신의 관리 요구에 맞는 내부 통제제도를 세우고, 전면적인 시스템의 내부 통제제도를 제정하고, 기능을 명확히 하고, 책임을 강화하고, 내부 통제제도를 위반한 자를 엄벌해야 한다. 내부 회계 통제 제도를 수립하면 기업이 회계 정보의 질을 향상시키고, 자산의 안전과 완전성을 보호하고, 관련 법규와 관리 정책의 집행을 보장하고, 관리 효율성을 높이고, 관리를 강화하고, 경영 위험을 통제하는 데 도움이 될 것이다. 둘째, 내부 감사의 역할을 충분히 발휘하다. 내부 감사는 관광기업의 내부 감독을 강화하는 데 없어서는 안 될 부분이다. 관광기업은 전문 내부 감사기관을 설립하거나 전임 내부 감사인을 확정하고 내부 감사제도를 세우고 독립적이고 권위 있게 내부 감사를 실시하여 감사감독을 강화해야 한다. 내부 감사 감독을 통해 기업 내에서 정기적으로 포괄적이고 직접적인 감독을 실시하고, 감사 결과를 고위 경영진에게 직접 보고하고, 내부 관리에서 발견된 문제를 과감하게 처리하고, 기업의 경영 위험을 충분히 효과적으로 해결할 수 있습니다. 마지막으로, 외부 감독을 적극적으로 받아들입니다. 내부 재무감독 메커니즘 건설을 강화하는 동시에 관광업체들은 외부 감독을 적극적으로 받아들여 내부 감독의 한계를 보완해야 한다. 외부 감독에는 재정, 감사, 세무, 사회중개기관, 회계사무소의 감독이 포함됩니다. 외부 감독을 통해 내부 감독의 질을 점검할 수 있고, 관광기업의 재무관리를 더욱 규범화할 수 있다.