첫째, 회계 워크 플로우
기업 회계사는 직무의 기본 업무 책임을 이해하는 것 외에도 업무 과정을 숙지하고, 회사 재무장부를 정확하게 등록하고, 글씨가 깔끔하고, 데이터가 정확하며, 수속이 완벽하고, 숫자가 명확하며, 회사 재무제표의 편성을 제때에 완료하고, 지도자가 회사 자금 예산을 잘 할 수 있도록 돕고, 원본 증빙서를 꼼꼼히 검토하고, 제때에 불합격증빙증을 보고하고, 정기적으로 자산 장부를 점검해야 한다. 상급 검사 시 재무제표 및 관련 자료를 제때에 편성하고 장부, 목록 등 중요한 증빙을 잘 보관하고 출납원이 임금, 상여금 발급 작업을 잘 할 수 있도록 돕고, 제때에 회계자료를 제출하고, 안전의식을 강화하고, 관리제도에 따라 엄격하게 집행하고, 법규를 준수하고, 법규의식을 강화해야 한다. 회계는 기업 발전의 선도작업이다. 회계사를 엄격하게 선별하기 위해서 회사는 반드시 회계 실무자 자격을 갖추어야 하며, 회계 워크플로우를 장악해야 한다. 회사는 또한 회계사들을 정기적으로 훈련시켜 그들의 종합적인 자질을 높여야 한다.
둘째, 경영 회계와 재무 회계의 차이점
1. 서비스 개체가 다릅니다. 재무회계는 기업이 이미 완성한 자금 운동을 통해 전면적인 시스템 회계를 수행하여 외부 투자자와 채권자에게 기업 재무제표 등 경제 정보를 제공하는 것이다. 재무 회계는 기업 경영의 기본 작업이다. 일부 회계 절차를 채택하여 유용한 정보를 제공하고 관리 결정에 참여함으로써 기업의 경제적 이익을 전면적으로 제고하고 경제 시장을 건강하고 질서 있게 발전시킬 수 있다. 관리 회계는 재무 회계가 제공하는 정보를 활용하여 일련의 방법을 통해 보고서를 처리하고 형성하여 기업 관리자가 일상적인 경제 활동을 제어하고 계획하여 지도자가 특별한 결정을 내릴 수 있도록 하는 회계의 한 분야입니다. 관리회계는 기업 재무관리에서 주도적 역할을 하며, 가치를 창출하고 가치를 유지하는 것은 관리회계의 핵심 가치이다. 따라서 관리 회계는 통합 전략, 재무 및 업무에 가장 효과적인 도구입니다. 재무 회계 및 관리 회계, 하나는 외부이고 다른 하나는 내부입니다.
그들의 유연성은 다릅니다. 데이터의 재무 회계 통계, 복식 회계법, 화폐를 측정 단위로 기업의 경영 활동을 계산, 계산 및 기록해야 한다. 각 업무는 반드시 등록, 회계 및 재무 보고서로 작성해야 하며, 기업과 관련된 외부 인력에게 기업의 경영 성과와 재무 상황을 정확하게 제공해야 합니다. 즉, 재무 회계의 계산 방법과 회계 방법의 기초는 고정되어 있다. 상대적으로 재무회계의 유연성은 상대적으로 제약을 받고 있으며, 관리회계는 내부 관리자의 동의에 따라 수리통계법을 사용하여 재무제표, 내부 데이터 등 관련 정보를 처리하여 관리자의 향후 의사 결정에 대한 강력한 근거를 제공합니다. 향후 계획 과정에서 비율, 아이콘, 금액 등과 같은 다양한 측정 단위를 사용할 수 있습니다. , 다양한 분석 방법을 사용하고 관리자의 요구에 따라 관리 회계는 다양한 회계 스타일을 제공할 수 있습니다. 이에 따라 관리회계의 적용이 더욱 유연해졌다.
그들의 실용성은 다릅니다. 기업의 재무 회계는 풍부한 자원 데이터와 효율적인 데이터 처리 수단을 가질 수 있습니다. 재무회계는 기업의 정식 부문으로, 원시 증빙관리권을 가지고 있어 관련 업무 데이터를 직접 처리할 수 있다. 관리회계는 재무회계가 제공한 데이터를 이용하여 중간 결과를 처리하고 더욱 확장할 수 있다. 재무 회계가 구체적인 의사 결정 요구를 충족시키지 못할 경우, 관리 회계는 종합 업무에 의해 생성된 데이터를 조정해야 합니다. 재무 회계는 관리 책임과 관련된 특징에 초점을 맞춰야 하며, 관리 회계는 판매 장소, 출고처 창고 등 일반적인 특징을 수집할 수 있습니다. 따라서 재무회계와 관리회계는 기업관리의 실용성 면에서 각각 우세하다.
셋째, 회계 업무에서 해결해야 할 주요 문제
1. 계정 잔액 수집. 기업은 경영발전 과정에서 계좌 잔고가 발생하고 재산 고위험 경영에 속하며, 관련 회계부서는 조정을 통해 계좌 잔고를 체계적으로 요약하고 원인을 분석해야 한다. 증거가 충분하고 쉽게 독촉할 수 있는 금액에 대해서는 전임 업무에 의해 독촉되고, 난이도가 높거나 중간에 문제가 있는 금액에 대해서는 변호사에게 제출해야 하며, 모든 독촉 근거는 회계에 의해 효과적으로 제공된다. 따라서 회사 관리 회계가 재무 회계의 통계 귀집을 검증하여 자금의 원활한 회수를 보장할 것을 요구하다.
2. 기업 예산 계획을 잘 짜다. 기업 관리자는 장기적인 기업 운영 계획을 세우고 실제 운영에서 점진적으로 보완해야 한다. 재무 예산에서 리더는 서로 상의하고, 시장 수요를 이해하고, 제품 원가를 합리적으로 개발하고, 종합 예산 관리를 수행하고, 각 실제 비용에 대한 재무제표를 작성하고, 원가 예산에 비해 합리적으로 개선해야 합니다. 비용이 초과 지출되는 원인을 찾아내다. 관리 예산은 관리 회계의 기능 범위이지만 실제 업무에서는 재무 회계에 의존하며 재무 회계 데이터 수집의 제약을 받으므로 두 가지를 유기적으로 결합해야 기업의 예상 목표를 달성할 수 있습니다.
3. 계약 관리를 개선하다. 기업의 안전한 운영은 계약으로 구속해야 하고, 계약 관리는 강화와 보완이 필요하며, 허점이 있어서는 안 된다. 이 방면은 관리회계로 완성해야 하지만, 실제 상황은 대부분 재무회계에 의해 실시된다. 재무회계의 회계정보에 근거하여 계약을 체결하고 상품을 발행하고 자금을 회수하며 판매 커미션을 지불한다. 계약 관리 회계를 통해 각 부분의 집행 상황을 이해하고, 제때에 잘못된 부분을 해결하여 회사의 원활한 운영을 보장할 수 있다.
넷째, 재무회계와 관리회계 융합의 필연성
1. 방법이 서로 침투합니다. 기업의 실제 업무에서, 관리회계와 재무회계는 항상 한 가지이고, 하나는 다른 것이다. 그들은 서로 침투하여 서로 보완한다. 따라서 기업 관리에서는 장점을 취하여 단점을 보완해야 하며, 결국 가장 낮은 비용으로 관리와 재무의 요구를 충족시키는 목적을 달성해야 한다. 지식경제 조건 하에서 정보기술은 이미 기업 재정에 광범위하게 적용되었다. 따라서, 관리회계와 재무회계의 융합은 이미 필연적인 추세가 되었다.
연구 대상은 통일되어 있습니다. 기업관리에서 관리회계와 재무회계를 결합하면 기업관리의 효율성과 품질을 높이고, 기업자금을 합리적으로 배정하고, 재정적으로 생산원가를 통제하고, 재무회계는 기업의 과거 발전의 객관적 상황을 효과적으로 반영하고, 이전 업무를 총결할 수 있다. 관리회계는 과거를 분석할 수 있을 뿐만 아니라 재무회계를 이용하여 미래를 계획할 수도 있다. 이 둘을 결합하면 기업 관리 서비스를 전면적으로 제공할 수 있다.
양자 융합의 타당성. 사회가 급속히 발전함에 따라, 양자의 융합은 기업 회계 업무의 필연적인 추세, 관리든 실무든 될 것이다. 회계의 기본 업무는 감독과 회계이다. 재무 회계는 기업 활동의 재무 기록에 더 많은 관심을 기울이고, 관리 회계는 미래 업무 계획에 더 많은 관심을 기울이고, 기업 재무 관리에서 다른 역할을 한다. 몇 년 전, 중국의 회계는 종종 자금과 단일 활동의 관리에만 초점을 맞추고, 이러한 활동을 주도하는 사람들에 대한 관리는 소홀히 했다. 기업 제도가 점진적으로 보완됨에 따라, 새로운 회계제도는 이미 기업의 발전에 점진적으로 적용되어, 회계가 전환 능력에 대한 인식을 높였다. 기업이 순조롭게 발전하려면, 기업 지도자는 전통적인 회계 운영 모델을 바꾸고, 원래의 재무자본을 바탕으로 점차 자본 경영으로 확장해야 한다. 새로운 재무 관리 체계는 전통 기업 회계의 진일보한 발전이다. 재무회계와 관리회계가 통합되면서 관리 대상이 확대되었다. 본질적으로, 양자가 해결하는 문제는 서로 연결될 수 있다. 이들은 모두 가치 활동과 물질적 활동을 주요 책임 대상으로 하고, 정보 활동을 유대로 삼아 사람들의 생산관계를 반영하는 사회적 재생산 과정이다. 관리회계와 재무회계는 모두 기업 가치를 높이는 것을 목표로 한다. 양자의 효과적인 결합은 반드시 기업의 경제적 이익을 높일 것이다. 재무회계를 발전시킬 때, 관리 회계의 요구를 충분히 고려하여 점차 정보 수집의 범위를 넓혀야 한다. 개혁 과정에서, 관리회계도 재무회계의 관련 규범을 고려하여 엄격하게 규범에 따라 진행해야 한다. 양자가 하나가 되어 서로 차용하다. 따라서 관리회계와 재무회계의 융합은 이미 기업 발전의 필연적인 조건이 되었다.
다섯째, 경영 회계와 재무 회계의 통합
관리회계와 재무회계는 기업의 나머지 관리에서 서로를 보완하고 상호 침투하며, * * * 모두 관리통제 역할을 한다. 첫째, 효과적으로 통합하려면 데이터 융합이 필요합니다. 재무회계가 수집한 데이터는 증빙이며, 결국 장부와 재무제표에 반영된다. 관리 회계의 데이터는 재무 회계 데이터의 재가공이며, 마지막으로 계산 결과를 제공합니다. 채집 방식은 다르지만 채집된 데이터 소스는 동일하므로 통합 과정에서 데이터 소스를 병합하여 자원을 공유할 수 있습니다. 둘째, 두 기관과 자격 증명을 통합해야 합니다. 현재 기업 회계 작업량이 비교적 많기 때문에 원가 예산, 원가 회계, 성과 평가 등 일련의 회계 문제를 해결해야 한다. 인력의 자질 문제로 인해 종종 원하는 효과를 얻지 못하기 때문에 재무회계와 관리회계의 기능은 독립적이다. 각자의 역할을 잘 발휘할 수 있을 뿐만 아니라, 양자의 효과적인 융합에도 유리하다. 증빙서류는 회계 업무의 가장 원시적인 원천이다. 현재 증빙에 있는 정보의 양이 부족하여 회계 증빙의 입력 방법을 개선하고 통계 열을 늘려 회계 통계 및 검증을 쉽게 관리할 수 있도록 해야 한다. 마지막으로, 관리체계의 통합에서 재무회계는 주로 회계규범에 의존하고, 회계에는 뚜렷한 약속이 있고, 회계를 관리하는 체계 건설에도 불완전한 체계가 있다. 따라서, 관리 시스템에서, 우리는 관리 회계 시스템의 건설을 증가 해야 합니다, 직원의 책임을 명확 하 게, 기업 직원이 자원을 조정 하 고 의사 결정에 가장 큰 역할을 할 수 있도록 합니다.
자동사 결론
사회는 진보가 필요하고, 기업은 발전이 필요하며, 자본은 반드시 기업 운영의 중견력이어야 한다. 기업 재무 관리의 중요한 위치를 감안하면 향후 재무 회계와 관리 회계를 효과적으로 통합하여 재무 관리 체계를 보완할 필요가 있다. 기업내 관리회계의 응용은 그 자체로 양자융합의 한 형태이다. 관리회계는 통제 작용을 하고, 재무회계는 반영작용을 한다. 양자의 융합은 실제 운영에서 문제를 발견하고, 신속하게 분석하고, 제때에 해결하고, 효율적으로 순환하고, 재무업무의 원활한 진행을 보장하고, 과학적 재무체계를 구축하고, 기업의 건강한 발전을 위한 유리한 조건을 제공해야 한다.