첫째, 글쓰기의 목적을 분명히 한다
"작은 정보, 큰 문장", "작은 정보, 큰 역할" 입니다. 정보브리핑은' 작다' 지만' 한 점을 엿보고 표범을 알다',' 한 잎은 삼추를 알다' 는 효과가 있다. 주로 새로운 상황, 새로운 추세를 반영하고, 새로운 문제, 새로운 방법, 새로운 경험, 새로운 성과를 교환하고, 모든 수준의 리더십 의사 결정과 업무 서비스를 제공하는 데 사용됩니다. 실제 업무에서는 종종 보조 리더십 의사 결정, 보조 리더십 관리, 부서 교류 촉진, 풀뿌리 실천 지도, 전반적인 발전 촉진 등의 역할을 한다. 따라서 그 편제는 중대 (중대 사건), 중요 (중요 사건), 새로운 (새로운 상황, 새로운 문제, 새로운 방법, 새로운 성과), 긴급 (돌발 공공사건), 어려움 (문제), 의심
방향), 내부 (공개 보도에는 적합하지 않지만 지도자의 관심과 관심이 필요한 문제) 등. , 사상 내용에는 예견성, 예견성, 전형적, 대표성, 목표성, 지도성이 있어야 하며, 가공과 글쓰기에 있어서는 단도직입적으로 해야 하며, 신발을 신지 않고 모자를 쓰지 않아야 한다. "한 가지 의논" 은 진치로 곧장 달려가고, 빙빙 돌지 않고, 빙빙 돌지 않는다. 문장이 간결하고, 글이 질서 정연하며, 약하거나 모호하지 않다. "표류" (다른 사람이 말한 것을 제거함), 이견 (뚜렷한 내용을 보존하고 사실의 특징을 두드러지게 함), "이치에 맞지 않는" (평론은 공백을 남기지 않음), "5 빨리" (빨리 채집, 빨리 편집, 빨리 서명, 빨리) 를 견지해야 한다.
둘째, 편집 채널에 익숙합니다
일반적으로 베이스 레벨 단위에서 정보 프리젠테이션을 수집하고 편집하는 몇 가지 일반적인 채널이나 방법이 있습니다.
하나는 정기적으로 수집하는 것이다. 지역, 산업 및 시스템 관련 단위에서 고정 정보 네트워크 구축 (주로 상대적으로 고정 된 컴퓨터 전송 네트워크, 방향 정보보고 시스템 및 공동 회의 시스템 구축 등). , 그리고 정기적, 방향, 질적 상호 작용을 구현합니다.)
두 번째는 예약 편집입니다. 즉, 상급당위, 정부의 한 시기의 의사결정 중점과 지방 시행에 대한 의견을 둘러싸고, 기층 정보 종사자에게 선제적으로 주제를 선정하고, 의견을 제시하고, 요구 사항을 정하여, 그들이 어떤 화살을 가지고 기사를 쓰도록 하는 것이다.
셋째, 핫스팟 추적. 일정 기간, 한 단계 개혁 발전 안정의 중점, 중점, 초점, 난점 문제, 관련 분야의 새로운 동향, 새로운 진전, 적시에 포착, 추적, 이해, 편집.
넷째,' 구하다' 를 위주로 한다. 종합적이고 업무성이 중요하고' 민감한' 부서나 단위의 경우 자주 방문, 접촉, 커뮤니케이션, 문의 등을 통해 더 많은 정보점, 정보원, 정보' 면' 을 얻어야 한다.
다섯째, 관찰 포획입니다. 경제사회생활의 동태를 수시로 주시하고, 주변의 사정 민의를 진지하게 이해하며, 각종 유용한 동태와 동태 정보를 제때에 얻는다. 여섯째, 종합 관리. 관련 회의, 문서 자료, 지도자 연설 등에 대한 분석, 판단, 제련을 통해서다. , 정보 브리핑의 관점에서 가공하여 특색 있는 정보를 형성한다. 이것은 또한 가장 일반적으로 사용되는 편리한 방법입니다. 듣기법, 교류법, * * 향유법, 위탁법, 예측법, 데이터분석법, 상하확장법, 좌우확장법, 내외발굴법 등도 있습니다.