기업의 국제화 경영, 어떻게 다른 기업에 대한 그룹 통제 모델을 선택할 수 있습니까? 제어 방법이 결정되면 컨트롤에 포함되는 내용은 무엇입니까? 그룹에 대한 통제를 실현할 수 있는 수단과 도구는 무엇입니까?
기업그룹의 발전 과정은 일반적으로 인수합병이나 자기성장을 통해 단일 기업에서 기업그룹에 이르기까지, 단일 경영부터 다양화 경영, 단일 지역 경영에서 다지역 경영, 심지어 다국적 경영에 이르기까지 다양하다. 기업 본사 또는 그룹 회사와 같은 기업 그룹의 핵심 회사로서 그룹 전체에서 어떻게 통제 작업을 수행할 수 있습니까?
먼저 그룹 통제 모드의 선택을 살펴보자. 현재 재무 관리, 전략적 관리 및 운영 규제라는 세 가지 일반적인 모델이 있습니다. 흔히 볼 수 있는 재무 관리 모델은 인수를 통해 형성되며 핵심 주업이 없고 각 분야 간의 연관성은 매우 적다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 본사가 투자 자회사를 인수하여 투자 수익을 얻는 것은 기업그룹 중 최하층의 규제 모델이다. 대부분의 기업그룹은 후자의 두 가지 방법에 속하며 전략관리와 운영관리에 속한다. 본사는 자회사와 하위 그룹 지사에서 관리하는 내용에 대해 일정한 범위를 가지고 있으며, 전체 그룹의 전략을 관리하고, 재정적으로 내용을 통제하고, 업무 자체에 더 많은 개입을 하지 않습니다. 이런 방식을 채택한 기업그룹은 왕왕 산업경영이 비교적 많은데, 한 업종에서 경영하는 것이 아니라 규모가 큰 다양화 경영이다. 그것의 통제 정도는 완전히 집중될 수 없다. 세 번째 모드는 제어 수준이 가장 높고 관리 내용이 가장 많습니다. 주요 투자 및 전략을 관리하는 것 외에도 단일 업계의 그룹 통제에 따라 비즈니스를 관리하고 개입해야 합니다. 각 그룹에 대해 제어 방법을 선택할 때 다양한 특성을 분석해야 합니다.
각 엔터프라이즈 그룹이 어떤 제어 모델을 채택할지 고려할 때 엔터프라이즈 그룹의 조직 구조가 매우 다층적이고 복잡할 때 서로 다른 조직과 자회사, 지역 및 업무 분야에 대해 서로 다른 제어 모델을 선택해야 한다는 점에 유의해야 합니다.
엔터프라이즈 그룹으로서, 규제 모델이 확정되면 규제 내용은 어떤 것이 있습니까? 그룹 통제의 목표에서 그룹의 자원, 주요 사항 및 통제를 보장하고, 전체 그룹 운영의 위험을 방지하고, 전략 계획 및 관리, 계획 및 예산 관리, 재무 및 인적 자원 관리, 위험 모니터링 및 정보 기술 사용을 포함한 그룹 자산 및 투자 수익을 보장하는 것입니다.
핵심 기능을 중심으로 중앙에서 관리되는 모든 컨텐츠와 기업에 어떻게 구현될 수 있는지에 대해 논의합니다. 어떻게 전개합니까? 어떻게 그룹의 중앙 집중식 통제를 실현할 수 있습니까, 어떤 방법과 수단이 있습니까?
엔터프라이즈 그룹은 규제 체계를 개발할 때 규제 모델과 컨텐츠를 선택하는 것 외에 다음과 같은 여러 가지 방법으로 구현했습니다.
첫 번째 측면은 그룹 전체에서 어떻게 권력분배제도를 제정할 것인가? 이는 그룹 관리 및 제어에 매우 중요합니다. 그룹 통제의 집권, 분권화, 분권화 정도는 기업의 분배 제도, 본부에서 어떻게 배치하는지, 1 급 하위 그룹에서 어떻게 배치하는지를 충분히 보여 준다. 기업그룹이 관리하고 통제하는 여러 가지 방법을 형성하다.
두 번째 측면은 권한 할당 시스템을 구축한 후 고급 도구와 수단을 활용하여 그룹 통제를 실현하는 방법을 포함하여 전체 그룹 비즈니스 프로세스를 재구성하고 포지셔닝하는 것입니다. 먼저 권리분배제도, 권리분배제도 구축 방법, 전체 그룹의 다양한 정도, 주체, 권한 할당 방법에 대해 이야기해 보겠습니다. 그룹 본부의 기능은 무엇이며 각 부서의 권한은 무엇입니까? 본부의 권리는 무엇입니까? 하위 그룹의 권리는 무엇입니까? 잠깐만요.
중앙 집중식 통제 과정에서 엔터프라이즈 그룹은 기본 문서, 개인 파일, 개인 코드, 조직 코드, 상인 코드 등과 같은 기본 작업을 다시 정리해야 합니다. , 통합 코딩 및 파일 이름으로 정리해야 합니다. 나중에 본사가 집중될 때 조회할 수 있습니다. 제도도 중요하다. 중앙 집중식 관리를 할 때는 통제 정도에 관계없이 제도 집행에 부합해야 한다. 문건을 보내는 것만으로는 같은 제도가 집행될 것을 보장할 수 없다. 우리가 군통제를 할 때 시스템은 통일되었다.
우리는 어떻게 정보 도구를 사용하여 우리가 그룹의 통제와 중앙 집중식 관리를 실현할 수 있도록 도울 수 있습니까?
우NC 는 재무, 인적 자원, 업무자금 예산 등을 포함한 완벽한 관리 소프트웨어 시스템입니다. 우NC 는 제품의 전반적인 지원을 받아 기업그룹이 일련의 규제 작업을 수행할 수 있도록 돕고, NC 플랫폼에 의존하여 6 대 분야 재무 관리 또는 그룹 재무 통제를 실현하였다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 하나는 그룹의 재무 통제 모델을 확정하고, 다른 하나는 그룹 자산에 대한 중앙 집중식 통제를 하는 것이다. 셋째, 통합 정보 플랫폼에서 그룹 관리. 넷째, 전체 기업그룹의 내부 통제는 기업 내에서 이뤄진다. 다섯째, 통합 기업의 분석 및 성과 관리. 여섯 번째 측면은 인적자원그룹이 통제하고, 중앙 집중식 통제를 실시하고, 중앙 집중식 관리를 실시한다.
그룹의 중앙 집중식 관리는 소프트웨어 도구 플랫폼과 분리 될 수 없습니다. 효과적인 도구와 플랫폼이 없으면 정보를 전달하거나 상태 등을 파악할 수 없으며 후속 목표를 달성할 수 없습니다. 우리는 NC 소프트웨어 플랫폼의 통제를 통해 그룹 각 지사의 사전, 일, 사후 통제를 전면적으로 실현하여 글로벌 장부를 실현할 수 있다. 본사는 플랫폼을 통해 언제든지 재무 정보, 보고서, 상세 계정, 심지어 원본 증빙을 조회할 수 있으며 각 자회사의 행동이 더욱 규범적인지 확인할 수 있는 메커니즘을 갖추고 있습니다.
소프트웨어 플랫폼을 통해 * * * 의 서비스 모델을 완성함으로써 그룹 본사는 많은 자회사의 모든 재무 관리 기능을 인수하고, 자회사의 모든 계정은 본사의 재무 센터와 회계 센터에서 처리하므로 관리 비용을 크게 절감할 수 있습니다. 이 * * * 서비스 모델은 소프트웨어 시스템이 이 모델을 지원할 수 있는지 여부에 따라 달라집니다. NC 소프트웨어 인터페이스에서 NC 시스템은 그룹 관리를 기반으로 개발된 시스템으로 중앙 집중식 관리, 회계 서비스, 본사 계정 로그인, 자회사에 대한 재무 결산을 위한 조건을 설정했다는 것을 알게 되었습니다. 본사는 각 자회사의 계정에 개별적으로 로그인할 필요 없이 모든 자회사에 대해 동시에 재무 처리를 수행합니다.
오늘날의 그룹 기업은 재무 업무에 있어서 특수성을 가지고 있으며, 국가규범의 요구 사항에 따라 서로 다른 언어와 통화로 재무 보고서를 작성해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) NC 시스템은 또한 국제화 특성을 매우 신중하게 고려합니다. 여러 통화, 언어 요구 사항, 국경을 넘나드는 운영 시 다중 계정, 다중 제품의 기능을 충족하도록 다중 계정 기능을 설계했습니다.
자금의 중앙 집중식 통제는 모두의 관심사이다. 우NC 자금 관리의 구성은 자금 관리의 모든 측면, 일상적인 운전 자금의 결산 의무, 융자 업무, 자금 계획, 자금 예측 등을 포괄한다. , 모든 비즈니스 컨텐츠의 범위. 동시에 전체 제품 수준에서 서로 다른 그룹 기업의 자금 관리 모델을 지원하고 모니터링 모드를 채택합니다. NC 시스템과 상업은행의 도킹을 통해 우리는 회사의 모든 은행 계좌 정보 (주식 정보 등) 를 조회할 수 있다. 본부는 분석, 자금 재고 분석, 유량 분석 등을 할 수 있다. 자회사의 신뢰성과 자회사의 점유율 등을 모니터링할 수 있습니다. 플랫폼 모니터링을 실현하다.
기업그룹마다 관리와 통제의 내용이 다르다. 대부분의 기업 그룹은 자체 규모에 따라 전체 자원 할당을 완료합니다. 예산 관리는 전체 예산 편성이며, 예산 평가는 각 자회사가 중앙에서 통제합니다. 친구 종합 예산 관리 시스템을 통해 기업에서 예산에서 전체 시스템에 이르는 완벽한 관리를 실현할 수 있습니다.
어떻게 예산 체계의 중앙 집중식 관리와 건설을 잘 할 수 있습니까? 먼저 예산 시스템의 * * * 부분을 중앙에서 관리하고, 소프트웨어 시스템을 통해 모든 자회사의 예산 시스템을 규범화하고, 예산 도구를 통해 전략을 연간 목표로 전환하고, 예산을 통해 자회사의 행동을 통제하며, 마지막으로 성과 평가를 더욱 합리적으로 합니다.
재무 분야 외에도 인적자원의 규제도 기업그룹의 매우 중요한 측면이다. 인적 자원은 자원 공급을 충분히 보장해야 하고, 기존 사람들은 최적의 성과와 결과물을 달성하기 위해 효과적인 배치를 받아야 합니다. 이것이 관리의 전반적인 목표입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인적 자원명언)
친구의 EHR 제품을 사용하여 기본, 비즈니스 및 전략 계층에서 엔터프라이즈 그룹의 다양한 요구를 충족합니다. 기층에서는 직무 상황, 조직 상황, 분석가 상황 등을 볼 수 있다. 조건부로 노동계약 등을 집중적으로 즐길 수 있다. 업무 수준은 채용 관리, 교육 관리, 인사 변경 관리이며, 개인이 정한 지표의 정의와 평가는 전체 그룹 회사가 총괄하고 평가할 수 있습니다. 전략적 수준은 인적 자원을 향상시키고 계획하는 것입니다.
내부 통제 및 위험 관리 분야에서 친구는 기업에 위험 계층 시나리오의 모니터링 및 업그레이드 관리, 친구의 내부 통제 및 관리 솔루션을 제공합니다. 첫째, 전체 비즈니스 운영 계층에서 기업이 내부 통제 시스템의 실행 효율성을 향상시킬 수 있도록 돕고 소프트웨어 시스템을 통해 내부 통제 지점을 공고화하여 기업 집행을 강요합니다. 그런 다음 소프트웨어 시스템, 내부 통제 동작, 시스템 자동 기록 메커니즘을 쿼리 기준으로 사용하여 연말까지 내부 통제 등급을 달성할 수 있으며, 상장회사의 보고서를 증권감독회에 제출하여 위험을 줄일 수 있습니다.
마지막 측면은 기업 지원 및 성과 관리입니다. 기업그룹의 성과 관리는 계층적으로 관리해야 한다. 본사는 자회사의 성과 관리를 어떻게 관리합니까? 기업마다 요구 사항이 다릅니다. 대부분의 기업은 자회사에 대해 주요 성과 평가를 실시한다. 기업 관리자는 언제든지 각종 분석 데이터, 통계 보고서, 정보 조회 지표를 파악할 수 있다. 의사 결정 설계 시스템을 통해 우리는 친구 수치 제어 시스템을 통해 성과 평가를 실현할 수 있다. 시스템이 업무 운영 및 재무에 대한 전체 데이터를 보유하면 통계 예산 및 성과 평가가 자동으로 완료됩니다.
이 글은 그룹 규제의 핵심 내용, 그룹 규제의 패턴 선택, 구체적인 내용 정의 방식 방법에 대한 전반적인 개요만 제공합니다. 구체적인 내용은 아직 많이 남아 있습니다. 자신의 특징에 따라 기업 발전에 맞는 통제 모델을 어떻게 선택할 수 있는지 생각해 볼 수 있기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)