전략맵은 기업의 전략을 기술하고 실행하기 위한 프레임워크로서 기업 전체의 운영 방향과 목표를 제시하는 동시에 기업 가치 창출의 과정이기도 합니다. 전략적 목표 달성을 위한 핵심 지원 도구로서 기업 지식 관리는 전략적 지도를 중심으로 밀접하게 돌아가야 합니다. 따라서 기업의 전략맵은 지식베이스 구축을 위한 전체적인 프레임워크 다이어그램이며, 전략맵 구축 시 기업의 지식베이스 프레임워크 다이어그램도 구축된다. 베이스에 집중해야합니다. 기업의 전략 맵으로서는 기업의 전략에 초점을 맞추고 있지만, 기업의 지식 기반의 프레임워크 다이어그램으로서는 지식 기반에 필요한 기본 모듈과 콘텐츠에 초점을 두고 있습니다. 전략맵에서는 재무, 고객, 내부프로세스, 학습과 성장의 4가지 측면에서 논리적 인과관계를 통해 기업의 가치창출 과정과 목표를 명확히 하고 있으며, 내부 인과관계도 다양한 모듈을 연결하고 있습니다. 지식 기반.
전략 지도를 운영하려면 기업 전체 직원의 지원이 필요합니다. 기업의 다양한 역할은 전략 지도에서 해당 위치를 찾고 해당 기능을 수행할 수 있습니다. 그러나 전략 지도에 있는 모든 사람이 전략 지도를 중심으로 효과적으로 활동할 수 있으려면 먼저 해당 지식과 기술을 갖추어야 하며 이것이 지식 기반의 기본 내용입니다.
기업은 계속해서 성장하고 발전해야 하며 치열한 경쟁 속에서도 자체 발전을 유지해야 합니다. 이는 기업의 모든 사람에게 새로운 요구 사항을 제시하므로 기업의 모든 사람이 지속적으로 개선해야 합니다. 스스로 지식을 업데이트하십시오. 따라서 지식베이스에서는 기업의 각 위치에 있는 각 사람이 치열한 경쟁과 기업의 발전과 성장에서 지식의 지지를 받고, 모든 사람이 발전 방향을 명확하게 이해할 수 있도록 보장해야 합니다. 지식은 길에서 배워야 합니까?
기업을 운영하다 보면 매일 대량의 데이터와 정보가 생성되고, 이러한 데이터와 정보에 대한 분석과 판단이 필요합니다. 기업의 경영, 분석 및 판단을 거쳐 기업의 지식 기반을 구성하는 지식 콘텐츠입니다.
따라서 기업의 지식 기반 내용에는 주로 세 가지 측면이 포함됩니다.
l 직무 역량을 갖추는 데 필요한 지식
l 기업의 다양한 직위에 있는 직원 이동 중에 필요한 지식
l 비즈니스 관리에서 생성된 지식
지식 기반의 콘텐츠 구조를 명확히 한 후 다음 단계는 이러한 콘텐츠가 어떻게 사용되는지, 기업의 가치를 창출하는 방법을 명확히 합니다. 가치를 창출하는 지식의 과정은 기업의 전체 비즈니스 관리 및 개발 과정에서 프로세스가 기업의 운영 경로를 개선하고 지식이 프로세스의 운영을 위한 인력과 기술을 제공하는 과정입니다. 따라서 지식을 프로세스 시스템에 통합해야만 가치를 창출할 수 있습니다. 그런 다음 지식 베이스를 구축할 때 지식 베이스의 내용도 프로세스를 중심으로 이루어져야 합니다. 기업의 전체 프로세스 시스템은 계층적 네트워크 구조여야 하므로 우리의 지식 기반도 프로세스 시스템을 둘러싼 계층적 네트워크 구조가 될 것입니다. 프로세스 시스템과 지식 콘텐츠 시스템의 결합은 기업의 모든 프로세스, 연계, 운영이 강력한 지식 지원을 받을 수 있도록 하여 기업의 최대 가치를 창출할 것입니다.
따라서 지식베이스의 콘텐츠 시스템을 구축하기 위해서는 지식베이스에 필요한 콘텐츠를 명확히 하고, 전략맵과 프로세스 시스템을 기반으로 계층적 네트워크 구조로 구축하는 것이 필요하다.