뉴미디어가 출현한 지 이미 여러 해가 되었다. 많은 사람들이 떠났지만 더 많은 사람들이 들어왔다. 특히 기업에게는 뉴미디어 플랫폼에 공식 계정을 개설하는 것이 표준으로 자리잡아야 한다. 기업의 뉴미디어 운영에 대한 수요가 증가하고 있을 뿐만 아니라 뉴미디어인의 급여도 오르고 있다. 그러나 시장의 장기 공급은 수요보다 크다. 특히 연봉 50W 를 받는 뉴미디어 고위 경영진. 아무리 많은 사람들이 뉴미디어를 비판하더라도 시장의 발길을 막지 않을 것이며, 더 많은 것은 업계의 변화와 종업원의 업그레이드를 촉진하는 것이다. 그리고 한 기업을 운영하는 뉴미디어 번호와 자영업을 하는 개인은 큰 차이가 있다. 미디어 전문가가 반드시 기업호를 잘 할 수 있는 것은 아니다. 인재는 영원히 등대가 될 것이다. 여기서 노적은 기업 뉴미디어 운영을 하고 있는 작은 파트너들에게 20 가지 건의를 써서 여러분과 나누며 약간의 도움과 지도가 있기를 바랍니다. 다 본 후에, 너는 모든 글자가 진짜라는 것을 발견할 수 있을 것이다. 0 1 기업 뉴미디어 계정을 운영하기 전에 회사의 현황과 활용 가능한 자원을 깊이 이해해야 합니다. 기업 자체가 없는 뉴미디어 운영은 불량배다. 노적의 말에 따르면 뉴미디어 운영자는 최소한 브랜드 마케팅인의 절반 이상이어야 한다. 서둘러 계획을 세우지 말고 먼저 데이터, 소통, 노직원과의 교류를 통해 목표층을 알아라. 내 대상 사용자는 누구입니까? 그들은 왜 기업의 공식 번호에 관심을 가져야 하는가? 어떤 단기 및 장기 수요를 충족시키고 싶으십니까? 경쟁 업체의 계좌 매트릭스에 대한 상세한 분석을 잘 하고 업계의 현황을 이해해야 한다. 대상 사용자, 서비스 유형, 포지셔닝, 운영 모델, 콘텐츠 계획, 사용자 상호 작용, 활동 유형 및 빈도, 분말 홍보 채널 등이 포함됩니다. 왜 대상 사용자가 나를 신경쓰지 않고 동종 기업의 계정을 선택하는지 생각해 보세요. 대상 사용자의 선호가 되고 싶다면, 더 나은 만족을 위해 꼭 나를 찾아와야 하는 사용자가 있습니까? 뉴미디어 계정은 브랜드 구축, 정보, 기능, 서비스, 전자 상거래 등 명확한 포지셔닝을 해야 합니까? "어떤 사용자" 가 "어떤 장면" 에서 "어떤 문제" 를 해결할 수 있도록 도와주는 것입니까? 그리고 음조와 의인화 위치도 미리 정해야 하고, 후기에는 끊임없이 테스트 조정이 필요하다. 미리 확정하는 것은 방향이 있는 것이지만, 확정된 것이 반드시 옳다는 것을 의미하지는 않는다. 발표할 내용은 미리 계획하고, 시스템의 주제 선정 방향을 잘 계획해야 한다. 한 번에 한 단계씩 상세한 콘텐츠 계획 수첩을 만드는 것이 가장 좋다. 콘텐츠 유형, 게시 빈도, 사진 디자인, 콘텐츠 조정, 조판 스타일, 열 설정 등이 포함됩니다. 뉴미디어 플랫폼이 많다. 서로 다른 플랫폼은 서로 다른 사람과 같고, 모두 자신의 특징과 속성을 가지고 있다. 기업이 새로운 매체를 만들려면 우선 서로 다른 플랫폼을 구별하고 자신에게 맞는 것을 찾아야 한다. 같은 콘텐츠를 재생 하지 마십시오, 다른 플랫폼에 던져, 아무 차이가 없습니다. 말을 하지 않고 시간과 정력을 낭비하면 총애를 잃는다. 기업 뉴미디어의 운영은 Tik Tok, 위챗 공식 계정, 샤오홍슈 등 하나 이상의 플랫폼에 자원을 집중한 다음 플랫폼의 속성에 따라 다양한 게임 및 운영 전략을 개발해야 합니다. 위챗 공식 계정을 하는 사람이 Tik Tok, 웨이보, 샤오홍슈, 삐삐 ... 07 로 뉴미디어를 운영한다고 생각하지 마세요. 모든 계획은 게임 플레이, 기능 속성, 포지셔닝, 음조, 콘텐츠 기획, 목표, 밑줄 등을 포함한 리더나 사장과 미리 합의해야 한다. 모두가 동의하고 찬성한다면 효율성이 훨씬 높아질 것이고 방향도 더욱 명확해질 것이다. 결국 1 위' 갑' 이 첫째다. 한 가지 확실한 점은 모든 뉴미디어 계정을 2 ~ 3 개의 홈페이지로 만들지 말라는 것입니다. 이제 모두가 효과적인 사교에 대해 이야기하고 있고, 뉴미디어의 운영도 마찬가지이며, 효과적인 사교도 필요하다. 사용자를 위해 돈을 벌지 말고 사용자의 시간을 낭비해라. 상호 작용은 네가 나를 오가는 것이지, 독각 연극이 아니다. 네가 나를 감동시킨 것이지, 네가 나에게 큰 선물가방을 준 것이 아니다. 어떤 사람들은 사장의 수요가 공식 홈페이지의 수요와 같다고 말한다. 제가 어떻게 할 수 있을까요? 하지만 도둑은 새로운 미디어 플랫폼을 공식 홈페이지처럼 만들지 말라는 말을 하면 더 불쾌할 것이라고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 미디어명언) 그가 원하는 것은 뉴미디어인데, 분명히 공식 홈페이지가 아니다. 사장의 수요가 반드시 네가 이해하는 것은 아니다. 리더든 사장이든, 운영자의 다른 시각에서 문제를 볼 수 있지만, 기업의 새로운 미디어가 더 큰 가치를 창출할 수 있기를 바랍니다. 그들이 맹목적으로 지휘하는 이유는 주로 안심하지 않기 때문이다. 만약 정말 선을 잘 쳐서 그들의 기대를 뛰어넘는 성적을 내고 대체불가의 가치를 창조한다면, 누가 BB 를 눈멀게 할 것인가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 통신사, 전통 사업자든 현재의 뉴미디어 사업자든 전문적인 의식을 세워야 한다. 우리는 그 역에 가서 그 운영에 대해 이야기해야 한다. 다른 사람들은 이것이 전문적인 뉴미디어 운영자이며, 문장 작가만이 아니라 대가라는 것을 알게 된다. (존 F. 케네디, 공부명언) 다른 사람이 마음에서 우러나와 너의 전공을 인정하지 않을 때, 아무도 네가 하는 일을 믿지 않을 것이다. 비록 네가 옳았지만. 10 은 반드시 핫스팟을 쫓아야 한다. 그렇지 않으면 모두들 "이게 무슨 새 미디어야? 나는 핫스팟을 쫓지 않는다. " 그러나 쫓으려면 꼭 잘 쫓아야 한다. 많은 기업에서 새로운 미디어를 만들고, 초기에 핫스팟을 쫓는 것은 정말 수십만을 보는 것도 아니고, 팬들을 겨냥한 것도 아니다. 우선, 당신은 기업의 사람들을 제거하고, 창의력을 발휘하고, 상상력을 발휘하고, 다른 아이디어, 다른 게임, 다른 아이디어를 보게해야합니다. 짧은 비디오도 이렇게 놀 수 있고, 그림 텍스트도 이렇게 쓸 수 있다는 것을 그들에게 알려 주세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 원래 이 세상은 포스터 외에 긴 그림과 상호 작용이 있었다 ... 그들을 제거하면 세상은 조용해지고, 너는 더 나은 서비스 팬을 할 수 있을 것이다. 1 1 기업 직원이 많다면, 이 사람들은 반드시 투명해야 한다. 너무 많은 회사들이 자신의 직원들에게 의지하여 뉴미디어 공식 번호에서 유량을 시작한다. LowB 이 없으면 직원들이 원하지 않는 계좌는 정말 LowB 라고 합니다. 12 운영자든 기업 자체든 뉴미디어는 만능이 아니라는 공감대가 있어야 한다. 그래서 사업자들은 너무 자만하지 말고, 기업도 너무 자신하지 마세요. 기업에 있어서, 뉴미디어 플랫폼은 그의 비즈니스 모델을 완전히 뒤엎지도 않았고, 그의 제품 구조를 뒤엎지도 않았다. 브랜드를 확대하고, 효율성을 높이고, 서비스를 확장하고, 고객 채널을 확보하는 것이 더 많다. 그런데 왜 2023 년일까요? 많은 회사들은 뉴미디어가 만능이라고 생각합니다! 제품이 이렇게 나빠서 서비스가 향상되지 않아 팀도 몇 파를 썼다. 너는 왜 뉴미디어의 보급이 기적이라고 믿니? 13 대부분의 기업은 뉴미디어 운영자에게 문장 쓰기, 운영, 비디오 잘라내기, 계획, BD 학습, 비디오 플레이어, 브랜드 만들기, 활동, 디자인 등 많은 일을 하도록 요청한다. 그리고 약간의 잡무가 있을 것이다. 기업 HR 이 미안한지 궁금합니다. 왜 한 달에 4,000 원만 내고, 회사는 전능한 신을 선택했나요? 한편, 운영자는 벗어나려고 하는데, 한편으로는 시간을 합리적으로 분배하는 법을 배워야 하고, 다른 한편으로는 평균적인 힘이 아니라 어떤 능력을 강조하기 위해 의도적으로 연습해야 한다. 14 기업 자원을 활용하는 법을 배워야 한다. 개인 뉴미디어에 비해 기업 뉴미디어의 가장 큰 장점은 더 많은 사람, 사물, 장소 등의 자원을 보유하고 있다는 것이다. 최선을 다해 쓰지 않으면 틀림없이 큰 손해를 볼 것이기 때문에 의사소통 협력 능력이 특히 중요하다. 너는 다른 사람이 자발적으로 너를 찾아올 것을 기대할 수 없다. 15 좋은 행사를 생각하거나 좋은 파우더 증분 방식을 볼 때, 자금과 지원을 신청할 수 있는 완전한 계획을 세워라. 입양이나 입양은 상관없다. 너는 이런 각오를 가져야 하고, 이길 수 없고, 정말 이길 수 없다! 모든 사장이' 0 예산, 0 자원 폭금' 을 원하지만 사장은 바보가 아니라 더 똑똑하다. 합리적인 계획과 기회 앞에서 미소를 볼 수 있다. 16 현재의 경제 형태 및 상업 환경에서 기업이 새로운 미디어 운영부를 핵심 전략 개발 부서로 지정할 것을 강력히 권장합니다. 항상 우리에게 뉴미디어를 중시한다고 외치지 말고 회사 뉴미디어를 강대하게 하겠다고 다짐했다. 하지만 자세히 보세요. 옳지 않아요! ! 왜 전체 부서가 한 사람입니까? 그는 모든 것을 다 한다. 우한 말로 말하면 체인을 떨어뜨리는 것이다. 설령 그가 모든 것을 할 수 있다 해도, 그는 팀워크가 필요하다. 이것은 한두 사람이 처리할 수 있는 것이 아니다. 회사에서 말하는 임원을 배정하는 것이 가장 좋다. 물론 한 팀에 한 사람만 있어도 문제없다. 앞으로 더 이상 자랑하지 마라. 나는 정말 진지하게 대할 것이다. 17 뉴미디어를 하는 기업들은 때때로 당신이 깨닫지 못하는 효과, 특히 전통기업을 가지고 있다. 예를 들어, 사장이 투자나 상장 계획에 대해 이야기할 때, 다른 사람들이 기업의 새로운 미디어 플랫폼에 대해 이야기할 때, 당신의 사장은 우리가 이미 이런 것들을 조작하는 사람이 있다는 것을 자랑스럽게 말할 것입니다. (물론 그들은 운영이 어떻게 진행되고 있는지 자세히 보지 않을 것입니다. 결국 핵심 업무가 아닙니다.) 일선 직원들에게 자신감을 주기 위해 새로운 미디어를 만드는 회사들도 있다. (우리만의 공식 뉴미디어 플랫폼도 있다.) 저를 믿으십시오, 때때로 잘난 척하는 것이 아니라 기업 관리의 문제입니다. 그러니 인터넷의 시각으로 모든 것을 보지 마세요. 그래서 기업에서 뉴미디어와 소통하는 것이 정말 중요하다. 18 기업이 뉴미디어 운영을 할 때는 항상 일을 하고 주동적으로 출격해야 한다. 이는' 사람됨이 낮고, 일이 고조된다' 는 뜻이다. 앞서 말씀드린 바와 같이 경영자는 적어도 반 브랜드 마케팅인이어야 하기 때문에 브랜드 마케팅인이라면 자신을 포장하고, 자신을 홍보하고, 자신이 하고 있는 일을 홍보하고, 회사 전체가 기업의 새 매체가 현재 잘하고 있다는 것을 알리고 사장과 지도자를 기쁘게 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그렇지 않으면 소외되기 쉽다. 19 기업이 막 새로운 미디어를 만들기 시작했으니 걱정하지 마세요. 할 수 있는 일이 많다. 계정을 찾고, 경매품을 모방하고, 위치를 빗고, 전문 내용을 다시 계획하고, 시야를 높이고, 체계적인 프로그램을 만들고, 풍부한 상호 작용 형식을 제공하고, 콘텐츠 품질을 향상시키고, 사적인 영역을 만들고, 팬을 늘린다. 모방과 "복제" 만으로도 충분히 오래 할 수 있습니다. 사장은 과정보다 결과를 보는 것을 더 좋아한다. 급하게 모든 일을 동시에 할 필요 없이 한두 가지 일에만 집중하면 된다. 일은 수량을 구하지 않고, 관건은 결과 출력이 있어야 한다는 것이다. 한 기업의 뉴미디어 운영은 최상층 이데올로기와 리더십 관리를 더 많이 한다. 그래서 만약 당신이 사장의 이야기를 참을 수 없고, 당신이 알고 있는 것과는 거리가 멀다면, 가보세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 보스명언) 음,