(1) 인간화 관리 < P > 를 전면적으로 추진하는 것은 감정, 특히 중국인이 감사의 보답을 가장 잘 아는 사람이다. 직원들에게 우리는 너무 가혹하지 말고 인간적인 관리를 실시해야 한다. 인간적인 관리란 직원의 이익에서 착실하게 출발하고, 직원의 근무 시간을 합리적으로 정하고, 직원의 걱정을 해소하고, 직원의 잔여 가치를 박탈하지 않고, 직원을 존중하고, 모든 직원을 공평하게 대하는 것이다. 이렇게 하면 직원들도 더욱 충만한 업무 열정으로 일에 투입될 것이다. 우리 회사는 줄곧 인간화 관리를 관철하여, 직원의 이익에서 착실하게 출발하여 합리적인 관리 제도, 합리적인 임금제도를 제정하여, 직원들에게 상벌을 분명히 하였다. 회사 지도자는 현재의 취업 압력을 감안하여 공정성, 공개, 정의의 원칙에 따라 내부적으로 직원 자녀를 채용하여 직원의 걱정을 풀었다.
(2) 우수한 인재를 양성하고 기업 발전을 촉진하는 < P > 기업이 발전하려면 인재가 관건이다. 직원의 전반적인 자질을 부단히 높여 직원들의 자질을 기업 문화에 융합시켜 기업의 변화하는 발전 요구에 적응할 수 있게 하다. 이런 융합이 융합될수록 기업의 응집력도 강해진다. 기업은 기술적으로만 훈련해야 할 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 직원들의 직업자질, 도덕수준 등을 훈련시켜 심리적 자질이 타격을 견딜 수 있게 하고, 기업의 위난에 뒤죽박죽이 되지 않도록, 안정적인 심리적 자질은 위급한 순간에 생각을 정리하는 데 도움이 되고, 기업 발전에 적합한 길을 찾는 데 도움이 되며, 응집력도 이 과정에서 형성된다.
2, 직원 존중, 직원의 주인 책임 행사 < P > 중국 * * * 산당의 설립은 전국민의 * * * * 와 함께 노력할 수 없고, 중국 인민은 전복되어 사회의 주인이 되고, 이런 사명감은 우리의 응집력을 형성한다. 따라서 지도자는 기업을 발전시키고 기업을 성장시켜야 하며, 자신의 견해에만 의존해서는 안 되며, 직원들의 의견을 널리 듣고 수집하여 적극적으로 참여해야 한다. 속담에도 있듯이; "세 명의 악취 나는 가죽 장인이 제갈량에 맞서고 있다." 또한 직원들이 기업의 주식을 매입하고, 직원들이 기업의 지주자 중 하나가 되도록 하여 주인의 지위를 느끼고, 업무의 동력을 더욱 강화할 수 있게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 직원들은 기업에서 중요한 파트너이며 기업 발전에 없어서는 안 될 힘이다. 한 사람의 능력은 무한하다. 한 사람이 격려를 받으면 더 예상치 못한 힘을 발휘할 수 있다. "미국 하버드대 심리학자 제임스는 직원에 대한 연구에서 제때에 보수를 받는 직원의 능력이 2 ~ 3% 에 불과하다는 것을 발견했다. 동기 부여 된 직원, 생각과 사랑 때문에