저는 수많은 채용에 참여했고, 중소기업(소기업)의 일원으로서 이 질문에 답하고 싶습니다.
1. 채용 시 가장 먼저 고려하는 것은 학력보다는 능력과 회사의 현재 발전 및 향후 발전 포지셔닝과의 일치입니다.
2. 능력 균등을 전제로 학부/대학원 학위 소지자를 우선 채용합니다. 우수한 학부생이 동일한 업무를 성공적으로 수행할 수 있는 경우 학부생 채용 비용이 많이 들기 때문에 대학원생을 채용하지 않습니다. 더 낮습니다.
3. 실제로 석사 및 박사 과정 동안 많은 학교, 많은 전공, 많은 아이들이 학부 기간보다 더 발전하거나 발전하지 못한 경우가 많았습니다(일부, 그러나 전부는 아니다) 실제로 무명의 대학원생 중 상당수가 석사학위를 취득하고 졸업했지만 학부생에 비해 실력이 크게 향상되지 않았다.
4. 인건비는 기업의 기본 고려사항이다. 소득이나 복지 측면에서는 학사보다는 석사가 박사학위가 낫지만, 실제 업무에서 기업의 소득 창출 가치가 반드시 높은 것은 아니기 때문에 선발 측면에서 학부생과 대학원생을 선발하고 있다. 특별한 연구 직위나 회사 가치 제고를 위해 채용하는 일부 박사 직위의 경우 중소기업은 더 낮은 고용 비용으로 적합한 학부/대학원생을 선택할 의향이 더 높습니다.
5. 아직도 많은 의사나 석사가 상아탑 자체 포지셔닝에 몰두하고 있는 경우가 일반적으로 중소기업이 학부생부터 시작하는 환경에서는 업무에 통합되기 어려울 때가 있습니다. 그룹화 및 위치 이탈로 인해 많은 업무를 수행하기가 더 어려워지고, 이는 중소기업이 고학력 인재 채용을 꺼리는 중요한 이유이기도 합니다.
6. 교육 수준이 높은 사람들은 더 나은 곳을 찾기가 쉽습니다. 개인 발전의 관점에서 보면 누구나 더 나은 곳을 선택하게 될 것입니다. 하지만 기업 발전의 관점에서 볼 때, 모든 인사 변경은 기업에 치명적인 타격을 줍니다. 기업은 채용하고 대체 위치를 찾는 데 더 많은 시간과 비용이 필요하며, 이는 또한 골칫거리입니다.