디지털 변혁은 기업이 시대적 발전에 적응하기 위한 불가피한 요구사항이다. 분명히 해야 할 것은 디지털화는 기업의 정보화 본연의 복귀가 아니라 기업의 정보화 시스템의 통합과 최적화가 필요하며, 통합과 최적화를 바탕으로 관리 및 운영 수준이 향상된다는 점이다. .
많은 기업은 운영 성과가 특정 수준까지 향상되지 않으면 자동으로 변화의 필요성을 느끼게 됩니다. 예를 들어, 산출 가치가 10억인 관리 모델은 30억의 비즈니스 목표를 지원할 수 없습니다. 이것은 좋은 일입니다. 그런 다음 비즈니스 목표 실현을 바탕으로 지원 혁신 목표를 공식화합니다. 우리는 "병목 현상 제거, 프로세스 간소화, 구현 표준화"라는 아이디어를 따르고 전반적인 목표를 설정하는 것뿐만 아니라 각 비즈니스에 대한 세부 목표를 설정해야 합니다. 디지털 전환의 의미와 방법을 이념적 관점에서 진정으로 이해하고 기업의 모든 직원, 특히 중간 및 고위 관리자의 이해를 높이고 고객 요구에 초점을 맞추도록 개념을 변경하고 데이터를 자산으로 활용하는 것이 필요합니다. , 기술을 수단으로, 인재를 신뢰로 활용하여 고객의 요구를 신속하게 충족하고 비즈니스 혁신을 지원하는 기술 플랫폼 시스템을 구축하고 고객 서비스 및 비즈니스 혁신을 지원합니다.
국제적으로 유명한 연구기관 IDC는 앞서 다국적 기업 CEO 2000명을 대상으로 설문조사를 실시한 바 있다. 결과에 따르면 세계 1000대 기업 중 67%, 중국 1000대 기업 중 50%가 디지털 혁신을 기업 전략의 핵심으로 삼을 것으로 나타났습니다. 전통적인 기업, 특히 전통적인 중소기업에게 디지털 전환은 더 이상 선택이 아닌 생존의 문제입니다. 전통적인 비즈니스는 전문 팀의 도움으로 변화할 수 있습니다.
인터넷과 디지털화는 모두 기업 내 물리적 자원을 최적화하고 통합하는 것을 목표로 하지만, 디지털화는 주로 물리적 자원의 디지털화에 초점을 맞춰 내부 자원 통제를 용이하게 합니다. 디지털화는 내부 시스템을 사용하여 리소스 개체를 통합하고 최적화할 수 있으며 반드시 인터넷을 사용해야 하는 것은 아닙니다. 인터넷은 인터넷의 사회적 속성을 사용하여 기존 비즈니스 프로세스의 링크를 대체하고 새로운 비즈니스 프로세스를 만드는 기업에 더 중점을 둡니다.