현대적이고 건전한 조직에는 일반적으로 다음과 같은 관련 하위 시스템이 포함됩니다.
1, 의사 결정 하위 시스템
조직의 리더십 시스템, 모든 수준의 의사 결정 기관 및 의사 결정자는 의사 결정 하위 시스템을 구성합니다. 모든 수준의 의사 결정기구와 의사 결정자는 조직 의사 결정의 핵심이다.
2. 명령 하위 시스템
지휘 서브시스템은 활동을 조직하는 지휘 센터이다. 각 기능 단위 또는 부서에서 해당 책임자 또는 행정 책임자와 해당 구성원은 수직 시스템을 형성합니다. 지휘 하위 시스템의 설계는 조직의 현실에서 출발해야 하며, 관리 수준을 합리적으로 결정하고, 권한 부여 원칙에 따라 지휘권을 단계적으로 위임하고, 다단계, 권위 있는 지휘 시스템을 구축하고, 조직의 활동에 대해 통일된 지휘를 실시해야 한다.
3. 직원 기능 하위 시스템
사원-역량 하위 시스템 사원 또는 역량 부서로 구성된 수평 시스템입니다. 참모 또는 직능 부서는 CEO 의 참모와 보좌관으로, 각각 어떤 방면의 업무 활동을 담당하고 있다. 디자이너-기능 하위 시스템을 설계할 때는 실제 필요와 전문 분업의 원칙에 따라 필요한 인력이나 기능 기관을 설정하고, 역할과 업무 요구 사항을 규정하여 모든 측면의 효과적인 관리를 보장해야 합니다.
4. 실행 하위 시스템, 모니터링 하위 시스템 및 피드백 하위 시스템의 의사 결정 센터는 조직의 대정 방침을 결정하고, 관리 센터는 계획 구현의 출발점이며, 실행 하위 시스템, 모니터링 하위 시스템 및 피드백 하위 시스템은 계획을 올바르게 구현할 수 있는 기관입니다.
확장 데이터
조직 구조 개혁은 다음 네 가지 구조, 즉 기능 구조를 해결해야 한다. 한 기업의 성공적인 운영에는 여러 기능 부서가 함께 작용해야 한다. 따라서 조직 구조를 설계할 때 먼저 기업 관리에 필요한 기능을 파악한 다음 각 기능 간의 비율과 관계를 결정해야 합니다. 계층 구조, 즉 각 관리 수준의 구성, 즉 조직은 여러 관리 수준을 세로로 설정해야 합니다.
부서 구조, 즉 각 관리 부서의 구성, 즉 조직이 수평적으로 설치해야 하는 부서의 수입니다. 권한 구조, 즉 각급 각 부서의 권권 구분과 그 관계.
바이두 백과-기업 조직 구조
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