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ERP 를 맞춤화해야 합니까 (솔루션 공급업체가 ERP 를 선호하는 이유는 무엇입니까)

ERP 공급업체가 ERP 를 구현하는 두 가지 방법이 있습니다. 하나는 완전히 맞춤화되고, 다른 하나는 생산된 소프트웨어를 판매하는 것입니다.

맞춤형 구성은 소프트웨어 공급업체가 사용자 요구에 따라 소프트웨어를 개발하는 것이며, 기업도 자체 기술자를 사용하여 소프트웨어를 개발할 수 있습니다.

ERP 제조업체가 생산하는 소프트웨어 판매는 상업화된 소프트웨어이며, 많은 ERP 업체들은 정보 시스템 관리, 풍부한 경험 축적, 비교적 성숙하고 일반적인 ERP 소프트웨어 형성 등 사용자 요구 사항에 따라 일부 수정을 하고 있습니다.

현재 국내 대부분의 기업들도 상용 소프트웨어를 사용하기로 선택했지만, 기업이 ERP 공급업체가 맞춤형으로 구성할 필요가 없다는 의미는 아닙니다. 개인화된 수정은 기업에 맞게 현지 관리 프로세스를 맞춤형으로 구성하는 것으로 볼 수 있습니다.

기업이 완제품 소프트웨어를 구입하는 것도 두 가지 상황으로 나눌 수 있는데, 하나는 국산 소프트웨어이고, 하나는 외국 소프트웨어이다.

우리나라에서는 국유기업이 전체 정보화에서 중요한 위치를 차지하고 있으며, 소프트웨어는 선진 관리 사상을 통합하여 기업의 개인화된 경쟁 우위를 반영하는 시스템이다. 이런 점에서 국산 소프트웨어는 현지화 지원과 서비스, 공기업의 특징을 이해하는 데 있어 우세하다.

국산 소프트웨어의 또 다른 큰 장점은 가격 우위다. 서비스 및 제품 가격은 외국 제품보다 최소 50% 낮습니다.

국산 ERP 소프트웨어의 단점은 개발 시간이 비교적 짧다는 것이다. 외국 제품에 비해 아직 성숙하지 않은 곳도 있고, 제품이 일부 기업의 수요를 완전히 충족시키지 못할 수도 있다.

외국 ERP 제조사는 발전 시간이 길고, 경험한 비즈니스 모델이 더 많고, 적응이 가능한 기업 범위가 넓어 이 방면에서 더욱 우세하다.

단점은 외국 기업의 ERP 소프트웨어 현지화가 충분하지 않다는 것입니다. 이런 로컬라이제이션은 인터페이스 속 문화일 뿐만 아니라 문화 등 여러 요소들도 융합하고 있다.

개성이 없는 기업은 좋은 경쟁 우위를 갖지 못할 것이다.

진정한 맞춤형, 기업의 우월하고 개인화된 관리 프로세스를 조사한 후 기업의 프로세스가 선진적인지 여부를 진단하고 생각하며 기업의 방식대로 하는 것이 기업의 시장 경쟁력을 높이는 데 도움이 된다.

일부 기업은 고객 관계 관리 또는 품질 관리에 대한 특별한 관리 방법을 가지고 있으며, 유사한 제품을 생산하는 업체보다 경쟁력이 있기 때문에 ERP 구현 과정에서 기업의 개성을 충분히 발휘하는 것이 중요합니다.

소프트웨어에 경쟁 우위를 가진 개인화된 부분을 추가하는 것이 진정한 맞춤화입니다. ERP 벤더 기업에 알려주는 프로세스가 아니라 이 프로세스에 따라 실현될 것입니다.

사실 어떤 우수한 기업이든 불합리한 절차가 있다. ERP 제조업체의 중요한 임무 중 하나는 기업이 변화하고 특정 문제에 대해 기업과 논의할 수 있도록 돕는 것입니다. 기업이 자체 프로세스가 독특하다고 생각하고 소프트웨어 공급업체가 구현 경험과 구체적인 분석을 바탕으로 이 프로세스를 불합리한 것으로 판단한다면 기업이 이를 바꾸도록 설득해야 합니다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

일반적으로 관리가 비교적 좋은 기업은 통상 받아들일 수 있다. 이 과정은 장점을 살리고, 기업의 우세를 발휘하며, 열세를 피하는 과정이다.

국내 기업의 현재 상황으로 볼 때 상용 소프트웨어를 선택하여 현지 커스터마이징을 하는 것이 더 적합하다.

ERP 는 업계 선진 관리 사상을 통합한 소프트웨어 제품이다. 자체 개발하거나 소프트웨어 회사에 의뢰하여 개발한 모든 ERP 는 기업의 기존 비즈니스 프로세스를 시뮬레이션한 것일 수 있으며, 기업 관리는 향상되지 않습니다.

그리고 외국 소프트웨어를 사는 것도 반드시 소프트웨어와 서비스의 고비용을 감당할 수 있는 것은 아니다.

ERP 소프트웨어 공급업체가 많기 때문에 사용자는 자신의 요구에 맞는 소프트웨어를 선택해야 합니다.

맞춤형 5 단계 2) 진단: 고급 관리 프로세스라면 기업 발전에 도움이 됩니까? 개선해야 할 점이 있습니까? 선진적이라 해도 지금의 체제와 조화를 이룹니까?

3) 솔루션 결정: 고급 관리 사상과 비즈니스 요구 사항을 결합하여 양 당사자가 인정한 후 최종 솔루션을 결정합니다.

4) 개발 및 구현: 이 모델을 기반으로 2 차 개발 및 구현.

기존 기능을 사용할 수 있는 경우 구성합니다.

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