(이 글은 간략한 인터넷 역사의 두 번째 부분이다)
2009년 1월 7일 중국 공업정보화부는 소규모 3G 라이센스 발급 행사를 가졌다. 차이나유니콤(China Unicom)에 3G 라이선스를 발급한 차이나모바일(China Mobile)과 차이나텔레콤(China Telecom) 3개 통신사업자가 3G 라이선스를 발급했다.
3G 서비스는 소리, 이미지, 이메일 등의 데이터 정보를 동시에 전송할 수 있어 중국이 본격적으로 모바일 인터넷 시대에 진입했음을 의미한다.
지난 10년 동안 성장한 'BAT'는 10년이 넘는 시간을 거쳐 자본, 기술, 인재, 기타 보유량 등에서 독보적인 우위를 축적해 왔으며, 미래지향적인 비전을 바탕으로 모바일 인터넷 밖으로.
그 후 10년 동안 인터넷에서는 여러 차례 돈을 소모하는 전쟁이 일어났습니다. 이러한 전쟁은 자본과 자본 간의 전쟁, BAT 세 영웅 간의 전쟁, 스타트업과 전통 군주 간의 전쟁이었습니다.
2011년 '천개집단전쟁' 키워드 : O2O, 집단구매
미국 O2O 시장에서 미국 그루폰의 성공으로 국내 자본도 O2O를 인지하게 된 분야 앞으로 중국 인터넷의 또 다른 폭발적인 분야가 될 것입니다.
2010년 3월, 중국 최초의 공동 구매 사이트인 'Tuanbao.com'이 출시되었습니다. 이는 중국 거우폰 모델의 선구자였으며, 국내 기업가들에게도 이 모델의 문턱이 높지 않다는 것을 알 수 있었습니다. 하지만 이 시장은 거대하고 또 하나의 알리바바를 만드는 것이 전적으로 가능합니다.
같은 달 Meituan.com은 온라인에 접속해 연말에 A라운드 파이낸싱을 완료했으며 Sequoia Capital이 1,200만 달러의 투자를 주도했습니다.
이후 Meituan, Lashou, Tuanbao, Wowo, Mantou 등 5,000개 이상의 공동구매 사이트가 공동구매 시장에 합류했습니다.
국내 인터넷 대기업 'BAT'도 거액의 자금을 가지고 시장에 진출했다. 알리바바는 메이투안을, 바이두는 누오미투안을, 텐센트는 디엔핑을 지지한다.
2011년에는 보조금, 광고, 지역홍보, 상인경쟁, 인재경쟁 등을 놓고 치열한 경쟁이 연일 벌어지고 있다. 광고 투자는 2억으로 시작했는데, 그 해 단보닷컴의 광고 투자는 5억 5천만 달러에 달했다.
자본 투자 측면뿐만 아니라 사업가와 인재 확보에 있어서도 경쟁이 극도로 치열하다는 사실이 생생하게 드러난다.
옛날에는 공동 구매 사이트에서 중국 남부 시장의 단장 이하가 경쟁사에 의해 가격을 협상하고 그 자리에서 계약을 체결했습니다. 그는 즉시 중국 남부로 달려갔지만 회복할 방법이 없었고, 이후 공동 구매 사이트는 점차 시장에서 철수했습니다.
2011년 수도의 겨울이 찾아왔다. 짧고 미친 돈벌이 전쟁 끝에 대부분의 참가자들은 패자로 전장을 떠났고, 공동구매 시장에서는 소수의 공동구매 사이트만이 활발하게 활동하고 있었다.
메이투안은 막판 알리바바로부터 핵심 투자를 받아 살아남았고, 결국 2015년에 Dianping.com을 합병해 공동구매 시장 점유율의 80%를 차지했다. 인터넷 산업'이 탄생한다.
2012년 전자상거래 전쟁, 키워드: 주요 가전, 0 매출총이익, 저가
2012년 JD.com이 3C 시장을 확보한 후 Weibo 게시물 2개 by Liu Qiangdong 2012년 전자상거래 돈 태우기 전쟁을 촉발시켰습니다
Liu Qiangdong의 두 살인 웨이보 게시물은 기존 전통 가전 매장인 Gome와 Suning을 소름 끼치게 만들었고 즉시 시작되었습니다. 화이팅.
나중에 Yi Xun과 Dangdang이 전장에 합류했습니다.
소비자로서 저녁 식사 후 가장 좋아하는 대화는 Liu Qiangdong과 Zhang Jindong의 Weibo가 공중에서 외치는 것입니다. 너보다 저렴하게 해줄게.
이번 돈벌이 전쟁 이후 전쟁에 참가한 기업들은 모두 기뻐했고, 각 기업의 트래픽과 매출도 크게 늘어났다.
JD.com도 2014년 Tencent Yixun과 합병했습니다. 이후 JD.com은 전자상거래 업계에서 확고한 입지를 구축했습니다. 승자가 있다면 바로 JD.com입니다.
쑤닝과 고메는 오프라인에서 온라인으로의 전환을 공식적으로 완료했다
이번 돈벌이 전쟁 이후 소비자들은 오프라인에서 가전제품과 3C 제품을 대규모로 구매하기 시작했다. 온라인은 전자상거래의 새로운 패턴을 창조하는 동시에 전통적인 가전제품 매장에도 종말을 고하고 있습니다.
2013년 온라인 여행 돈벌기 전쟁 키워드 : OTA, 씨트립
이 전쟁도 씨트립 창업자인 량젠장이 2011년 유학을 가면서 시작됐다. 온라인 여행 시장 절대적인 지위에 있던 창업자들이 성공 후 은퇴하면서 eLong, Qunar 등의 업체들이 시장 선점에 나섰고, 이로 인해 씨트립의 시장 점유율은 80%나 줄어들었다.
2013년 양젠장은 다시 세계로 돌아와 온라인 관광계에서 돈벌 전쟁을 시작했다.
2년 후 각각 수십억 달러를 소진했지만 최종 승자는 없었습니다. Elong과 Qunar는 과도한 자금 소각으로 인해 결국 Ctrip에 의해 통제되었습니다. 이 웹사이트를 통해 돈을 받고, 생명을 연장하기 위해 많은 양의 형평, 수혈을 받았습니다.
현재 전체적인 상황은 아직 결정되지 않았으며 투니우, 통청, 플리기, 뤼마마 등의 후계자들이 잇달아 무대에 오르며 최종 승자는 아직 결정되지 않았다.
2014년 온라인 자동차호출 전쟁 키워드 : *** 공유경제, 빨간 봉투 비, 1위안 택시, 높은 보조금
2012년 디디와 콰이디는 조용히
2014년 텐센트의 온라인 결제 상품 '텐페이'가 알리바바의 알리페이와 경쟁하기 위해 출시됐다.
이때 위챗 온라인 결제를 적극 추진하던 텐센트가 온라인 차량호출 시장 규모를 보고 위챗 결제에도 문을 열자 디디에 투자하게 되었고, 디디는 본격적으로 사업에 나서기 시작했다. 총 400만 개의 택시 호출 빨간 봉투를 모든 사람에게 매일 배달 서비스를 제공합니다.
알리의 지원으로 그는 빠른 후속 조치를 취합니다.
다음은 전국적인 택시 타기 축제입니다. 택시 요금은 버스보다 저렴합니다. 온라인 차량 호출 운전자에 대한 엄청난 보조금은 갑자기 온라인 차량 공유 운전자를 '고소득층' 그룹으로 만들었습니다. 수많은 사람들이 '온라인 차량 공유'에 대해 우려하고 있습니다. '승차 공유 드라이버'라는 직업이 곧 도약을 앞두고 있습니다.
전국 카니발의 이면에는 디디와 콰이디의 미친 보조금은 물론, 알리바바와 텐센트의 직접적인 경쟁도 있었다. 불과 4개월 만에 두 회사는 보조금만 거의 40억 달러에 달했다.
1년간의 자금 소진 끝에 알리바바와 텐센트는 마침내 자본시장의 도움으로 진정됐고, 디디와 콰이디는 합병됐다.
그러나 전장이 청산되기 전에 또 한 명의 더 무거운 상대가 현장에 등장했고, 미국의 우버가 중국에 진출했다.
2015년 디디는 미국 우버와 또다시 싸웠다. 올해 디디는 중국 시장에서 100억 위안의 손실을 입었고, 결국 디디는 중국 우버를 인수했다. , 미국의 우버 그 역시 디디의 최대 외부주주가 되어 정점에 도달했다. 이 작전은 훗날 큰 비판이 됐다.
2016년, 2년간의 돈벌이 전쟁 끝에 온라인 차량호출의 패턴이 결정되었고, 디디가 온라인 차량호출 시장을 장악하며 중국에서 또 하나의 거대 유니콘이 탄생했다.
2015년 음식배달 전쟁, 키워드: 메이투안, 엘레미, 보조금
B2B, C2C, B2C 시장 구조가 확립되면서 O2O가 등장하기 시작했다. 2011년 천개 연대 전쟁은 O2O 매장에서 Meituan의 지배력을 확립했습니다.
2015년 이전까지 O2O 다오지아는 2009년 설립된 엘레미(Ele.me), 메이팬닷컴(Meifan.com), 카이시바(Kaishiba) 등 음식배달 플랫폼을 여전히 느린 상승세에 있었다. 시장과 소비자의 테이크아웃 습관.
2013년에는 알리바바, 메이투안, 바이두 등이 음식배달 시장에 합류했다.
2015년, 메이투안은 공동 구매 시장에서 가장 큰 경쟁자 중 하나인 디엔핑(Dianping)을 흡수한 후 자유롭게 음식 배달 시장을 장악하게 되었습니다. 4대 거대 기업은 거의 1년 동안의 물리적 전투를 시작했습니다.
그 해 Ele.me는 10억 달러를 모금했고, Meituan은 20억 달러를 모금해 중소 규모의 음식 배달 플랫폼인 Baidu Waimai는 Ele.me에만 합병될 수밖에 없었습니다. 지난 1년 동안 계속해서 돈을 태웠고, Meituan과 Ele.me도 압도했습니다.
2016년까지 중소형 음식배달 플랫폼은 거의 전멸했고, 메이투안과 엘레미가 나란히 섰다.
돈이 소모되는 전쟁으로 인해 테이크아웃 시장이 완전히 열렸습니다. 고객층은 학교부터 사무실 건물, 커뮤니티까지, 직장 식사부터 아침, 저녁, 야식까지 확대되었습니다.
앞으로 전반적인 상황이 결정되고, 자금 소각도 끝났으며, 테이크아웃을 위한 인프라 구축도 기본적으로 완료됐다. 다음 단계는 수수료를 줄이고 각종 수수료를 늘리는 것이다. 영원히 사라졌습니다. 더 낮은 가격을 원하시면 회원이 되세요.
2017년에는 공유자전거를 두고 엄청난 돈벌이 전쟁이 있었고 키워드는 공유경제, 자전거
2015년 오포는 도크가 없는 공유자전거 개념을 처음 제안하고 운영 중이다. 베이징 캠퍼스.
같은 해 모바이크는 ofo 개념을 도시에 홍보하고 상하이에서 공식 출시했습니다.
자본시장은 음식배달 전쟁에서 물러났다. 온라인 차량호출과 음식배달 전쟁으로 자본시장은 유니콘 구축의 매력에 주목하게 되면서 새롭게 떠오르는 기업에 눈독을 들이고 있다. 공유자전거 분야.
즉시 40개 이상의 회사가 자전거 경쟁을 벌였습니다.
구체적인 인기 정도는 사진을 보면 알 수 있다.
불과 1년 만에 마침내 전쟁이 터져 곳곳에 닭털과 시체밖에 남지 않았다.
이 전투를 거쳐 마침내 메이투안, 디디, 알리페이의 세 가지 공유 자전거 패턴이 형성됐다.
2018년 새로운 소매 전쟁, 키워드 : 무인 진열대, 신종, 편의점
이번에는 돈 소모 전쟁이 더 이상 특정 부문에 국한되지 않고, 곳곳에서 꽃피우는 전면전.
알리바바와 텐센트라는 두 개의 주요 자본 진영이 있습니다. 두 가지 주요 제품 캠프, 전면 매장 및 후면 창고 및 새로운 편의점
Alibaba: Hema, Suning, Yiguo Fresh, Lianhua Supermarket, Intime Commercial, Easy Home 등
Tencent: Yonghui, JD.com, Carrefour, Meituan, Heilan Home, Daily Fresh 등
2020년 커뮤니티 그룹 구매는 돈을 태울 것이며 키워드는 Didi, Meituan, Pinxi Duoduo
2017년에 Xingsheng Youxuan은 지역 편의점(리더)을 기반으로 과일과 야채, 육류와 가금류, 쌀, 국수, 곡물에 초점을 맞춘 "사전 판매 및 픽업"을 통해 소비자에게 소매 서비스를 제공하는 후난성에 설립되었습니다. 및 오일 등 성분. 2~3년의 개발 끝에 Xingsheng Optimization은 커뮤니티 그룹 구매 비즈니스 모델 및 물류 모델 측면에서 기본적으로 성숙한 모델을 개발했습니다.
신선식품 전자상거래는 늘 자본시장에서 결코 잊혀지지 않는 분야였지만, 그 안에 많은 돈을 쏟아부은 동시에 상장사도 탄생하지 못했다. 신선식품 전자상거래의 비중이 매우 높아 많은 사람들이 두려워하고 있습니다.
동시에 연간 수십조 규모의 시장도 인상적이다.
디디(Didi)가 미국 상장을 앞두고 있다는 소식은 오래전부터 전해졌지만, 국제 수도에서 좋은 미래 이야기를 전하기 위해 중국 온라인 차량 공유 시장의 병목 현상도 등장했다. 시장, 2020년 6월 디디 커뮤니티 공동 구매 '오렌지 하트 셀렉션'이 청두에서 공식 출시됐다.
곧바로 핀둬둬, 메이투안 등이 빠르게 뒤를 이었다.
1차 대세에서는 사람 잡기 대결이 있었고, 임금 2배, 3배로 사람 잡는 일이 흔했다. 2020년은 신선식품 전자상거래 실무자에게 있어서 하이라이트다. 기꺼이 갈 의향이 있으면 급여를 협상할 수 있습니다. 서부 도시에서는 전문가 수준이 수만 달러 상당의 제안을 받을 수 있습니다.
2차에는 그룹 리더를 두고 경쟁하기 위해 수수료가 인상됐다.
3차에는 고객을 두고 경쟁하기 위해 보조금이 인상됐다. 0.9위안은 어디서나 볼 수 있다. .
불과 6개월 만에 시장 전체는 “생존 일자리를 놓고 행상인과 경쟁한다”, “시장 가격 체계를 교란한다”, “무질서한 팽창” 등의 비난을 받았다.
국가의 개입과 관련 정책 발표로 지역사회 집단 매수 전쟁은 1년도 채 되지 않아 진정됐다.
Orange Heart Youxuan은 Xingsheng Youxuan, Duoduomaicai, Meituan Youxuan 등을 남겨두고 시장에서 철수했지만 운영 방법과 수단은 훨씬 더 합리적이 되었습니다.
지난 10년 동안 인터넷 전체는 주로 현금 보조금, 마케팅 판촉, 인수 합병으로 돈을 소모하는 전쟁을 겪었습니다. 결국 전쟁에서 살아남은 기업은 처음부터 인프라 구축에 주력한 기업들이었다.
이번 10년은 새로운 업계 유니콘을 탄생시켰을 뿐만 아니라 일반 사람들의 소비 습관과 라이프스타일도 만들어냈습니다.
전반적으로 장점과 단점이 있습니다!