미래? : 인연이 있나요? 루틴이 있나요? 초점은 관련성이 있어야합니다. 바보라도 안정적이고 높은 급여를 받을 수 있습니다. 당신의 미래에 대해 Zhida에게 이야기하면 어떤 사람들은 확실히 동의하지 않을 것이므로 나를 놀리지 마십시오. Zhida에서의 미래에 대해 이야기하지 마십시오. 인맥이 있다면 그냥 장난을 치며 잘 지낼 수 있습니다. 시키는 대로 하고, 누가 탓하면 책임을 져야 하는데, 어리석은 척 하면 살아남을 수 있지만 오래 살지는 못합니다. 관리 측면에서 Zhida의 중간 수준 리더 중 일부는 비즈니스 및 기술 능력이 매우 낮고 수준이 매우 높으며 상사를 속이고 부하를 속입니다. 모두 친족주의로 회사에 입사하기 때문에 각자의 인맥을 하나씩 키워나가기 때문에 수년간 훈련을 하신 분들은 기술이나 경영에 대한 지식이 전혀 없으십니다! 이런 사람들은 공부할 필요도, 열심히 일할 필요도, 어떤 일을 할 필요도 없습니다. 이 중 아무것도 중요하지 않습니다! 핵심은 리더들이 인맥을 가질 만큼 품행이 바르고, 스스로를 후배 리더라고 생각하며, 책임과 문제가 있을 때 어떻게 해야 할지 모른다는 것이다. 그들은 문제를 해결하고 싶지 않고 회피하고 싶어합니다! 회피의 속도는 극도로 놀랍고, 지도부는 이를 극도로 승인하고 있습니다. (때때로 지다의 업무 구조가 어떻게 됐는지 궁금할 때가 있는데, 참 헷갈린다.) 이 사람들 때문에 회사가 엉망이 된다. 게다가 잔업수당도 없고 잔업도 똥 닦는 일이라 그 주기가 엄청나게 길다. (참고: Guanxi 직원은 휴일 동안 초과 근무를 하지 않습니다.) 이는 여전히 중요하지 않습니다. 핵심은 Guanxi를 통해 들어오는 동료에 의해 귀하의 업적과 행복이 지워지거나 액자에 들어갈 수 있다는 것입니다. 당신의 노력과 일과 회사에 대한 진지하고 책임감 있는 태도가 큰 리더들에게 보이지 않는 것이 안타깝습니다. 회사 환경이 매우 혼란스럽고 경영도 매우 혼란스럽습니다. 프로젝트 측면에서 일부 프로젝트 관리자는 완전한 프로젝트를 완료한 적이 없습니다. 프로젝트 프로세스, 품질, 비용 및 위험 평가가 모두 엉망입니다. 프로젝트를 연습으로 삼으세요. 계획이나 노드도 없습니다. 프로젝트가 최종적으로 전달될 때까지 한 번에 한 단계씩 진행하고 함께 엮어가세요. 남은 사람은 엉덩이 닦는 일 뿐! 프로젝트 경험이나 기술이 없는 사람이라도 프로젝트 관리자라는 직함과 급여를 받을 수 있습니다. 장 씨와 주주들의 돈이 정말 안타깝습니다. R&D에는 아이디어가 거의 없습니다. 현재에만 집중하고 미래 시장을 예측할 아이디어나 아이디어가 없습니다. R&D 방향, R&D 아이디어, R&D 결과가 전혀 후속 및 실행되지 않았습니다. 직원 기능 교육은 동작을 거친 다음 완전히 공백이 됩니다. 연구개발은 기업 발전의 생명선입니다. 후속 조치를 취하지 않으면 업계에 의해 도태될 뿐입니다. 프로젝트의 성공은 회사의 명성과 능력에 달려있습니다. 저는 정말 수준 높은 팀에서 발전하고 성장하고 배우고 싶습니다. Zhida의 밝은 미래를 볼 수 없다는 것은 유감입니다.
최고 경영진이 알지 못하는 일부 병리를 책임감있게 상기시키고 진취적이고 유망한 사람들이 너무 무정하지 않고 더 많은 희망을 가질 수 있도록 이 말을하는 것입니다. 환경이나 팀에서 개인의 역할은 주로 그가 얼마나 많은 희망을 줄 수 있는지에 달려 있습니다. 희망은 지지이며, 희망은 미래와 밀접하게 연결되어 있습니다. 좋은 실용적인 아이디어와 개념은 미래를 바꿀 수 있으며, 좋은 팀은 이러한 아이디어와 개념을 미래에 실현할 수 있습니다.
---------물은 배를 운반할 수도 있지만 배를 뒤집을 수도 있습니다.
{------능력이 있으면 지다에도 오실 수 있어요. 지다에도 뛰어난 인재가 필요해요! 나는 Zhang 씨와 고위 지도자들이 당신에게 밝은 미래를 가져다 줄 것이라고 믿습니다 ---}.