팀 확장 활동 계획 1 1 호: 먼저 병사를 이기고 나서 전쟁을 구한다.
1, 명확한 조직 체계 (30 분)
내훈 1 ~ 2 일 후, 또는 내훈 간헐 기간 동안 쌍방의 대장, 소대장, 반장을 임명한다. 모든 참가자를 빨간색과 노란색 그룹으로 나눕니다. 각 팀 구성원은 기존 부서 편성을 어지럽히고 추첨을 통해 건설을 결정할 수 있다. ) 을 참조하십시오
2, 고위 지도자 (6- 10 명) 기술 전술, 보병 전략 특별 훈련 (90 분)
사실, 귀사의 진도를 고려해 볼 때, 이 프로젝트는 조를 나누어 시공으로 돌아가기 전에 완성해야 합니다.
특별 교육 내용은 다음과 같습니다.
1. 보병공방 대형, 공방 화력 분배 통제법, 현대보병공방 통용 전술.
B, 현대 군사 관리의 주요 규칙과 규정, 특성.
C, 전술 말하기, 수화, 개인 기술 전술.
D, 소규모 팀 (팀) 협업 기술 및 전술.
E, 전형적인 전술 시스템의 비교 및 분석은 훈련된 지도자가 현지 여건에 따라 선택한다.
F, 현대 보병 무기 및 장비 사용 기술.
특별설명: 왜 쌍방 고위 지도자만 훈련시키고 쌍방 전체 직원의 특별훈련은 하지 않는가? 목적은 쌍방 지도자의 집행력을 자극하는 것이다. 사후 (전쟁 전) 그들은 평상시 근무중인 비상사태처럼 정보와 의도를 신속히 집행하고 전달하며, 부하들은 다시 한 걸음 더 기층' 병사' 에게 전달한다. 언어 표현이 간결한 쪽이 빠르고, 언어 표현이 또렷한 쪽이 소통이 더 좋다. 두 회사가 한 시장을 놓고 경쟁하는 것처럼, 두 회사가 경쟁하는 것처럼, 정보 전달은 빠르며, 정보 의사 소통은 종종 승리합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이것은 "실행" 의 강력한 성과 중 하나입니다. 이 프로젝트를 통해 두 그룹의 리더들의 학습과 인식력도 테스트할 수 있다. 재학습 능력을 상실한 리더들은 팀을 이끌고 새로운 환경의 도전에 맞설 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) "전쟁" 이 눈앞에 있다. 귀사의 고위층이 진지하게 받아들이고, 압력 하에서 잠재력을 자극하고,' 존망' 을 결정하는 정보를 집행할 것이라고 믿습니다. (참고: 선택의 시행에 따라 전투 이틀 전 양측에게 하룻밤만 주고, 정보는 선택적이며, 방법은 스스로 제기한다. 편평한 집행은 쌍방에 모두 위법이며, 일단 한쪽이 위반하면 부정직하고 자신감이 없는 표현으로 간주된다. ) 을 참조하십시오
3, 그리고 (2) 동시에 중간 기층 대표 (10 명) 가 전장 모래판과 공수 쌍방의 상황 (90 분) 을 설명했다
전선 지형, 쌍방 극장 위치, 가능한 공격 방향, 화력 분배 등. 이때 쌍방의' 신분' 은 분명하지 않을 수 있으며 (이탈하기 전), 확률은 5: 5 이다. 일선 인사' 로서 대표들은 일단 조를 나누면 평상시의 일을 충분히 발휘하여 쌍방 지도자가' 특별 교육 정보' 를 실시하는 동시에 (또는 이후), 제때에 지도부에' 시장 정보' 를 보고해야 한다. 소통 능력이 강하다. 한쪽이 우세를 점할 것이다.
4. 내훈이 끝난 후 양측은 개전 전날 밤 긴급 전전 의사 결정 회의를 열었다. 조별 회의는 동시에 열리며 쌍방 지도자가 주재한다. (120 분)
A, 추첨은 공방 쌍방의 명확한 전략적 목표와 전략적 의도를 확정한다. (공격자는 지정된 시간에 경비 사령부를 점령해야 한다)
B. 쌍방 고위층은 특훈 경험을 바탕으로' 작전' 계획, 전략, 전술을 제정하여 쌍방 고위층이 최종 결정을 내린다.
C. 양측 고위층은' 전시' 상벌 조례와' 시험' 을 반포했다.
D. 쌍방은 단계적으로' 작전' 계획, 상벌 조례 및 세칙을 실시해야 한다. 전략 전술적 의도에 따라 모든 사람의 직위, 분업, 책임, 권력을 분명히 하다.
5. 쌍방의 기층' 용사' 발언, 합리화 건의를 제기하고, 단체로 경선 방안을 보완하고, 군신이 하나가 되어 위아래로 일심했다. (30-45 분)
대중의 의견은 만만치 않다. 기층은 왕왕' 대지혜' 를 함축하고 있다. 마찬가지로, 집행이 불리한 근본 원인은 종종 기층이 지도자의' 대지혜' 를 체득하지 못하는 경우가 많다. 소통이 부족하고 집행이 불리하며, 영원히 강집행력의 속박이다. 최종 결정은 고위층이 해야 한다. 독재와 집권은 개성을 억압하는 것과 같지 않고, 민주주의의 자유는 권위를 부정하는 것과 같지 않다.
6. 양측 고위층이 팀 신념을 구축하고 투지를 자극하는' 격려' 선언으로 전전 배치가 끝났다 (2 분).
두 번째 단계: 군인 ruoshui, 홀수 및 오른쪽 학생.
7. 지정된 위치에서 정시에 집합합니다 (연체된 경우). 쌍방은 편제에 따라 동시에 줄을 서서, 각급 관원들이 대열을 인솔한다. 집합한 뒤 차에 올라' 극장' 으로 전진하다 (7: 30–8: 00).
각급 지도자의 역할은 매우 중요하다.
8. 전쟁터에 도착한 후 쌍방은 편성에 따라 다시 줄을 섰다. 각급 수장이 팀을 이끌고, 순서대로 설비와 물자를 배포하다. 우리 수석 강사의 짧은 연설 (2 분); 레드 팀 고위층 전쟁 전' 격려' 연설 (1 분); 황대 주관 전전' 격려' 연설 (1 분). 국기를 올리고, 국기를 올리고, 국가를 부르다. (9: 30-10: 00)
연설은' 전쟁이 다가올 것' 이라는 긴장된 분위기를 부각시키면서 동시에 두 팀에게' 궁극' 의 격려를 주어야 한다.
9. 쌍방은 각자의 극장으로 진군하고, 공방 쌍방은 미리 정해진' 방안' 에 따라 포위와 공격대형을 통제한다. 각급 주관과 아군 참모는 검사 감독을 실시하고 최종 전전 검사 동원을 했다. 공격측은 한 시간 안에 (10:15-11:00) 공격할 것이다.
각급 관료들은 통제력이 강하고 전술적 통제의 세부 사항을 중시하며 정확도가 높은 쪽이 우세할 것이다.
또한: 각 수비수는 30 분 이내에 있어야합니다.
내장 단병 벙커, 위장점 설계 (공격자의 체력과 균형, 실전 필요). ) 을 참조하십시오
10, 제 3 자 기습 (10: 50-11:00)
수비군을 공격하는 것은 상대팀이 아니라 제 3 자, 우리 개발조직의 무장 강화반 (10- 15 명) 이다. 그들은 수비군의 약한 방향에서 기습을 개시하기로 선택할 것이다. 그들은 잘 훈련된 전문 보병과 장교로 구성되어 10 여 명으로 화력이 완비된 중대를 공격할 것이다. 왜 이러는 거야? 일반적으로 경비가 삼엄한 전쟁터에서 공격과 수비 쌍방의 역량 대비는 2: 1 이상 높아야 공격자가 자신이 있을 수 있다. 이 확장에서, 홍황 쌍방은 가을빛을 똑같이 나누고, 수비측은' 공을 기다리다' 며, 공격측의 첫 번째 전투는 아마도' 나방이 불을 지르는 것' 일 것이다. 공정성과 균형을 위해 우리 회사는' 공격측' 과 사적으로 결탁하여 먼저 다른 방향에서 공격을 개시할 것이다. 하지만 우리 회사 전문가들은 첫 참전 수비수를 절대' 총살' 하지 않을 것이다. 오히려 우리 회사 전체 반이 전문적인 효율로 빠르게 출격하는 것은 너의 수비수에게' 촬영' 하는 것이다. 목표는 세 가지입니다: 수비 정신에 압력을 가하고 야망을 날카롭게합니다. 수비수가' 슈팅' 에서 기술전술을 연습하게 하여 성취감을 얻다. 수비군이 숨긴 화력을 다음 전투에 투입할 공격자 앞에 완전히 노출시켜라! "공수균형" 에 도달하려면 수비 측이 후퇴할 때 결정을 내릴 수 있는지, 신속하게 의사결정을 집행으로 바꿀 수 있는지 보아야 한다.
1 1, 공수쌍방의 교전 (약11:00-12: 00)
보병실전에서 용기와' 개인영웅주의' 는 항상 한 사람을 더 빨리 사라지게 하고, 자신의 팀이' 학생' 을 잃게 한다. 실전은 영화와 다르다. 우리 전문가의 지도하에 귀사 쌍방은 모두 조심스럽게 싸울 것입니다. 자신뿐만 아니라 자신을 위해서도 말입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전문명언) 모든 사람, 어떤 등급이든, 어떤 배경이든, 전쟁터에서 총알 앞에서는 평등하다. 모든 사람의 생명은 단 한 번뿐이다! 모두들 이렇게 생각할 것이다: 나는' 죽을 수 없다'. 만약 내가 죽으면 이 자리는 없어진다. 나는 우리 팀에 의지하여 더 오래 살 것이다. 우리 팀은 결국' 나' 로 승리해야 한다. 이 전투는 어렵고 길어질 것이다.
팀 개발 계획 2 주제: 회사가 당신과 함께 성장합니다
특성: 응집력을 강화하고 직원 충성도를 키우십시오. 회사는 모든 직원의 성장을 중시하고 주목하며, 회사는 직원들과 함께 성장할 의향이 있음을 설명한다.
이벤트 계획:
위치: part 를 열기에 적합한 곳.
기본 시설: 프로젝터 (회사로부터 차용), 마이크 및 오디오 (회의장 소유 또는 회사로부터 차용), 음악 반주 (인터넷에서 다운로드), 노트북 (회사로부터 차용), 디지털 카메라 (회사로부터 차용), DV (개인과 회사로부터 차용), 작은 일루미네이션 ( 생일카드 몇 개 (비용 조절), 생화과일 몇 개 (도매 권장, 포장하지 않음), 빈 디스크 몇 개 (레코딩용), 버너 (회사 99% 가 버너 또는 레코딩 기능이 있는 디스크, 강보 디스크), 1 공백
구체적인 내용:
1, "회사는 당신과 함께 성장하는 회사를 사랑합니다.": 이 코너는 행사 시작의 전주곡입니다. 행사 주최 측이 행사 시작을 발표하자 불빛이 갑자기 어두워지면서 생일노래가 불며 회사 사장이나 노조 의장, 단체위 서기 (지위가 적절하고 등급이 충분히 높은 지도자) 의 생일 축하 동영상을 투사했다.
지도자가 바쁘니 축하는 미리 준비할 수 있다. 주요 내용은 다음과 같습니다.
친애하는 직원들, 당신들은 회사 발전의 원천입니다. 회사의 오늘 성취에는 이곳의 모든 일자리 직원들의 노력이 포함되어 있다.
오늘은 우리 직원의 생일이다. 나는 회사를 대표하여 가장 진실한 축복을 드립니다: 당신이 회사의 플랫폼에서 건강하게 성장하기를 바랍니다. 노력을 통해 너의 꿈은 실현될 것이다. 회사는 당신과 함께 성장하기를 원합니다. 우리 함께 회사의 모든 영광을 주조합시다! 회사 전체 직원을 대표하여 생일 축하합니다!
영상이 끝나면 생일카드를 보낼 수 있고, 직원 부서장이 쓴 축복, 주요 동료의 서명이 있습니다. (회사에 생일 선물이 있다면 더욱 센세이션이 될 것이다.) 카드를 발급하는 과정에서 동시에 두 번째 링크인 행복한 놀라움에 들어갈 수 있다.
2.' 회사가 너와 함께 성장하는 기쁨과 놀라움': 각 생일직원의 VIP 친지들 (부서장, 동료, 부모, 남녀 친구) 을 미리 선택해 오디오나 동영상을 통해 생일직원에게 개별적으로 생일 축하를 전한다. 몰래 한 직원의 부모를 찾거나, 비디오를 녹화하거나, 먼 가족의 축복을 전화로 기록하거나, 남자친구의 예상치 못한 지심말을 기록하면 감동과 평생 잊을 수 없을 것입니다! 이 링크에 생일 직원 수가 많으면 매번 축복할 때마다 1 분 이내로 조절하는 것이 좋다. 전체 축복은 전자앨범 소프트웨어나 PowerPoint 로 만들 수 있고, 배경과 전환 효과가 아름답고, 오디오 동영상 삽입이 편리하고, 제작 과정이 비교적 간단하다.
이때 분위기가 이미 뜨거워졌다고 믿고, 일부 mm 은 이미 눈물을 글썽였다. 인터넷 케이블이 있는 곳, 먼 곳의 사람들이 QQ 동영상과 수성실시간 교류를 통해 더욱 인기가 있습니다! 모두가 상호 작용하여 풀어줄 때가 되었다. 세 번째 링크로-내 생일 쇼.
3.' 나와 너의 생일쇼': 이 코너는 주로 모든 직원에게 자신을 보여주고 자신을 표현할 수 있는 기회를 주는 것이다. 생일을 알린 직원의 존재를 실현할 수 있어 미리 준비할 수 있게 해준다. 각 직원은 3 분간의 자유지배시간을 가지고 있으며, 여러분을 위해 노래방 한 곡을 부르고, 자신의 절묘한 일을 보여주거나, 작은 게임을 주재하거나, 여러분과 이야기를 나눌 수 있습니다. 사회자는 여러분의 축복과 피드백을 회사와 동료에게 지도할 수 있습니다. 직원들은 DV 로 전체 행사를 촬영하고 CD 를 생일 기념으로 새겼다. 조건부라면 현지의 괜찮은 바 가수를 초청해 기타를 치고 노래 몇 곡을 부르는 것이 더 기분이 좋다.
이 코너는 1~2 시간이어야 하며, 중간에 대화형 게임을 삽입하여 분위기를 높일 수 있습니다.
4. "회사는 너와 함께 성장하고, 나는 회사와 함께 성장한다": 이 과정에서 생일을 맞은 모든 직원들은 과일이나 꽃을 재료로 백지에 회사 로고로 쓰고 종이에 축복을 서명했다. 회사에 대한 배려를 제공하는 피드백으로 삼다. 이 부분에서, 너는 머리를 써서 각종 물품을 원료로 하여 회사 로고나' 나는 회사와 함께 성장한다' 라는 글자를 만들 수 있다.
5. "회사는 영원히 너와 함께 따뜻하게 성장한다": 행사의 전 과정을 정교한 DV 로 만들어 시디로 굽는다. 생일을 맞은 모든 직원에게 영구 기념품으로 나누어 주다. 행사 사진과 직원이 만든 로고 (logo) 를 회사 판보로 만들어 내부 전시를 진행한다. 기업문화나 팸플릿에서 직원 생활에 유리한 홍보팀으로도 활용할 수 있다.
6.' 회사가 너와 함께 성장한다': 전체 과정에 돈이 많이 들지 않은 것이 분명하다. 이렇게 많은 예산이 있으니 뷔페를 한 번 조직하거나 직접 생일식사를 할 수 있습니다. 어쨌든 빈속으로 놀게 해서는 안 된다.
7. "회사가 너와 함께 성장하기 때문에 나는 여기 있다.": 이 부분에서 사람들이 방에서 배불리 먹고 지루할 때 나와서 줄다리기, 농구, 체커, 브리지 등의 경기를 조직할 수 있다. 모두를 자유롭게 참여시키다.
행사 전체 기획은 이렇다. 비용이 많이 들지 않는다. 너에게 예상치 못한 놀라움을 줄 것이라고 믿는다. 리더도 음악 소년 형의 조직능력에 박수를 칠 것이다.
팀 확장 행사 계획 3 가을, 수확의 계절. 한 차례의 취업 박람회가 있은 후, 운이 좋은 회사는 자신의 수확철을 맞았다. 층층 선별을 거쳐 우수한 신입사원들이 창사 운송물류회사 팀에 합류했다.
I. 활동가:
창사 배송 물류 회사 전체 직원
둘째, 활동의 목적
1. 신입 동료들의 가입을 환영합니다. 그들이 가능한 한 빨리 회사에 통합되도록 도와주고, 신입 사원의 회사에 대한 신뢰와 소속감을 키우고 건립할 수 있도록 도와주십시오.
2. 직원들의 응집력과 구심력을 강화하고 직원들의 적극성과 투지를 동원한다.
3. 조직의 활력을 높이고, 조직 문화를 개선하고, 조직의 전반적인 소통과 조화의 정신과 능력을 향상시킵니다.
셋. 행사 시간: 20xx 년 9 월 28 일 19: 00-23: 00.
4. 행사 주소:' 노래하고 싶으면 불러' 1 층으로 설정된 노래방.
동사 (verb 의 약자) 진행자: 조 x 와 곡 X.
자동사 활동 흐름 미만:
1. 신입 사원 소개: (신입 사원)
신입 사원 대표가 성명을 발표했다: (수 x)
환영 연설: (Liang xx 회장)
4. 활동 상호 작용:
1) 풍선을 밟는다: 풍선을 발에 묶고 상대방의 풍선을 1 분 동안 밟는다. 발에 풍선이 가장 많은 사람은 이긴다.
(2) 연단에 오르다: 참가자들은 머리에 책 한 권을 이고 연단 왼쪽에서 오른쪽으로 걸어달라고 요구했다. 이 기간 동안 그의 손은 책을 잡을 수 없었고, 그것을 떨어뜨릴 수도 없었다. (이 게임의 참가자들은 남성들이 더 높이 평가하는 눈속임이다. ) 을 참조하십시오
3) 두 사람 세 다리: 각 부서에서 직원 두 명을 파견합니다. 한 왼발이 다른 오른발에 묶여 있고, 시합은 먼저 목적지에 도착하는 사람이 승자입니다. 이 활동은 부서 직원 간의 암묵적인 협력을 테스트합니다.
4) 브레인스톰: 직원들이 번갈아가며 문제를 내고 답안을 이기는 형식을 취한다. 만약 답이 틀렸다면, 그들은 노래 한 곡을 부르거나 농담을 하라는 요청을 받았다. 3 문제를 연달아 맞힌 사람은 회사에서 주는 작은 선물을 받게 된다.
5. 자유 활동
일곱. 활성 고려 사항:
1, 보안 문제
활동에는 도구 참여가 있어야합니다.
여덟. 활동 조직위원회:
이벤트 구매: 카오 xx, 왕 xx
아홉, 움직이는 소품:
1, 풍선: 2 팩
책: 책 2 권
3. 묶음: 2 묶음
4. 증정: 10 부.
기타 구매: 간식 (수박, 땅콩, 해바라기, 자두, 숙식, 감자칩, 사과, 바나나, 대추, 음료).
XI. 자금 지원: 20xx 위안 신청.
12. 행사가 끝난 후 각 부처 지도자는 직원들이 안전하게 집에 도착하도록 보장해야 한다.