첫째, 공급 판매사의 서비스 기능을 강화하다. 공급 판매 합작사의 업무 범위는 국가가 명확한 규정이 있는 것 외에 분업의 제한을 받지 않는다. 농민이 필요로 하는 것은 무엇이든지, 필요한 것은 적극적으로 서비스를 제공하고, 진정으로 입지를 서비스 농민으로 옮기고, 농촌 상품 경제를 발전시키고, 서비스 분야와 경영 범위를 지속적으로 넓히는 것이다. 사회 서비스 효율과 기업 경제 효익의 관계를 정확하게 처리하고, 서비스 효율을 높이는 것을 최우선 순위에 두고, 농민들이 수입을 늘리고 부자가 되도록 도와야 한다. 현지 백본 제품을 포착하고 산전, 생산 중, 산후' 원 스톱' 시리즈화 서비스를 실시해야 한다. 정보, 기술, 자금, 구매, 판매, 가공, 창고 저장, 운송 등의 종합 서비스를 잘하다. 농민들을 적극 조직하고 지지하여 각종 전문 합작사 및 기타 전문 협력 서비스 조직을 구성하다. 계속해서 농민 군중을 동원하여 주식 증축을 통해 자금을 모으고, 각종 농수산물 가공 위주의 기업과 경영시설을 공동으로 설립하고, 군중의 생산생활에 필요한 각종 서비스를 설립하고, 농민들과 밀접한 경제 관계를 맺고, 공급판매 합작사와 농민들이 진정으로 * * * 경제이익체를 형성하게 하다. 동시에, 우리는 적극적으로 타운십 기업에 봉사하고, 연합을 강화하고, 긴밀히 협조하고, 함께 발전해야합니다. 둘째, 구매 및 판매 방식을 개혁하고 상품 유통을 활성화하다. 공급 판매 합작사의 주요 채널 역할을 충분히 발휘하여 농수산물의 구매 판매를 대대적으로 조직해야 한다. 국가가 위탁한 면화 등 제품의 계약 주문 임무를 적극적으로 완수하는 것 외에 농민들이 보급을 요구하는 제품은 모두 적극적으로 인수를 조직해야 한다. 대종 농수산물에 대해서는 보편적으로 계약제를 실시하고 보호가격을 실시하며 지도를 강화하고 생산 판매 관계를 조정하여 농민들이 생산 실명을 피하도록 도와야 한다. 신선한 과일, 채소 등의 상품에 대해서는 대리제, 농상연합 등 다양한 구매 방식 혜농을 실시해야 한다. 흩어진 상품에 대해서는 집단과 자영업자를 최대한 활용해 인수나 인수를 해야 한다. 농수산물을 대대적으로 조직하여 시내에 들어가서 심도 있는 인수와 수출을 잘 해야 한다. 공급 판매 합작사는 도시 농민의 대표와 도시와 농촌 농수산물 거래의 주체가 되어야 한다. 대중도시에 농수산물 거래센터, 무역창고, 도매시장을 적극 설립하기 위해서는 각 관련 부처가 지원을 하고 편의를 제공해야 한다. 농업 생산 자료와 일용 공산품의 관리를 개선하고, 새로운 구매 판매 경로를 개척하고, 농민의 생산 생활의 요구를 충족시키기 위해 노력해야 한다. 도시와 농촌, 지역, 부문 간 수평 경제 연계를 적극 발전시켜 점차 새로운 기업그룹과 기업그룹을 형성하다. 셋째, 경영 시스템을 개혁하고 기업의 활력을 향상시킵니다. 공급 판매 합작사의 각 관리 제도는 모두 집단기업의 성격과 특징에 따라 개혁해야 한다. 임금 분배 제도를 개혁하고' 대솥밥' 과' 철밥통' 을 철저히 깨고 기업, 직원, 경영자의 적극성을 충분히 동원해야 한다. 국가 정책 범위 내에서 공급판매사 내부 임금과 보너스 분배의 구체적인 형식과 방법은 기업 자율에 의해 결정된다. 지도 간부 직공 임금 대우는 기업 경제 효익과 사회 서비스 효익과 직결되어 이익 임금과 변동 임금 (또는 대부분) 세전 지출을 적극 추진한다. 모집한 전문 기술자의 경우, 전문 기술 수준과 공헌의 크기에 따라 노동 보수를 스스로 결정하고, 공급판매사에 상장세를 징수하며, 도시 집단 소유제 공업기업의 방법에 따라 적절한 혜택을 줄 수 있다. 공급판매사는 은행과 신용사의 대출을 이용하여 신설, 확장 및 기술 개조 프로젝트를 진행하며, 새로운 이윤으로 세전 대출금을 상환할 수 있다.
공급판매 합작사 인사노동제도를 개혁하여 기업의 자주권을 확대하다. 기층협동조합의 지도 간부는 사원민주선거에 의해 생겨났고, 현련사가 관리한다. 현급 이상 공급 판매 합작사의 주임과 부주임은 동급 당정 기관이 관리한다. 과장, 주임, 사장은 동급 사회이사회가 관리한다. 공급 판매 합작사의 용공 제도는 국무부의 노동계약제 실시에 관한 관련 규정을 참고할 수 있으며, 공급 판매 합작사 시스템의 특징과 결합해 각지의 구체적인 연구에 의해 확정될 수 있다. 국가가 필요에 따라 배정한 대학 졸업생, 군 전업 간부, 인원을 제외한 어떤 부서나 개인도 공급 판매 합작사에 불필요한 인원을 배정할 수 없다.
각급 공급 판매 합작사는 일반적으로 공장장 (사장, 공장장) 책임제와 임기 목표 책임제를 실시해야 한다. 모든 기업은 경영 책임제를 보완해야 한다. 서로 다른 기업과 직종이 어떤 관리 책임제를 채택할지는 기업이 결정한다. 소형, 미익, 결손이 있는 소매점, 폐기물 수매소, 음식, 서비스, 수리 등 노무노점은 임대 계약을 실시해야 한다. 직원들을 동원하여 기업을 잘 운영하려는 적극성을 동원하기 위해서, 직원들이 기업의 이익에 따라 주식을 배당하도록 독려한다. 은행의 1 년 정기 예금에 해당하는 이자는 세전에 지급됩니다. 배당금은 세후 지불입니다.
민주적 관리를 절실히 강화하다. 각급 공급 판매 합작사의 사원대표대회는 실권이 있는 민주관리기구가 되어야 하며, 모든 중대한 문제와 중요한 결정은 반드시 사원대표대회에서 토론하여 결정해야 한다. 기업 내 직원 대표대회 (대표대회) 의 기능을 충분히 발휘해야 한다. 넷째, 조직 체제를 개혁하고 기층 건설을 강화하다. 기층 공급판매사는 경영 서비스 개선, 경제효과 향상, 집진 건설 강화 원칙에 따라 행정구 건설사에서 경제구 건설사로 전환하고, 가능한 한 빨리 일부 기층 사회의 규모가 너무 작고, 실력이 강하지 않고, 경영적자를 바꾸는 국면을 바꿔야 한다. 도시와 농촌의 도트 건설을 강화해야 한다. 더 큰 향진에 지사나 대리점을 운영하고 농촌 대리 구매 대리점을 종합 서비스 스테이션 (또는 마을 협동조합) 으로 전환하여 서비스 기능을 확대하다.
시현 협동조합은 진정으로 기층협동조합의 경제연합체가 되어야 한다. 상급 협동조합이 하급 합작사를 위해 봉사하는 원칙을 진지하게 관철하다. 서비스, 조정, 지도 및 감독 업무를 잘 수행하고, 기층 공급 판매사의 구체적인 업무 및 재무 관리에 부당하게 개입하지 마십시오. 시현련사의 회사, 기관은 전문화, 시리즈화 서비스의 수요에 적응하여 현지 상품 생산과 공급의 수요에 따라 전문 회사를 조정하거나 설립해야 한다. 각급 협회, 회사는 기층, 서비스 기층, 복지 기층을 향해야 하며, 산하 합작사와 장사를 다투거나 이윤을 다투지 말아야 한다.