질문 2: 현재 많은 기업들이 대학생을 예비 간부로 모집하고 있습니다. 예비 간부란 무엇이고, 바로 기업이 관리하는 예비 인재이다. 일련의 훈련과 단련을 거쳐 결국 중층이나 고위 관리자가 되었다. 기업이 치열한 시장 경쟁에서 발전하려면 관리 백본과 우수한 인재가 있어야 한다. 아웃소싱 외에도 기업들은 자신의 관리 인재를 양성하고 기업을 이끌고 파도를 헤쳐나갈 수 있는 리더를 만드는 데 점점 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 이를 위해 기업들은 일반적으로 엄격하고 신중한 채용 절차를 거쳐 가장 잠재력이 있는 인재를 선발하고 엄격한 훈련을 실시하며 예비 간부가 직업매니저가 되는 데 필요한 모든 능력과 기술을 풍부하게 한다. 그러나 현실 사회에서는 일반 예비 간부가 기층부터 시작해야 한다고 생각하는 사람들이 많다. 현재 사회에는 예비 간부가 판매원이며 잡다한다는 말이 있다. 또 기업들은 관리직이 그리 많지 않다는 시각도 있고, 많은 예비간부들이 몇 년 후에도 여전히 원래의 직무에서 원래의 일을 하고 있다고 생각하는 사람들도 있다. 그들은 기업이 그들을 값싼 노동력으로 취급한다고 생각한다. 제 생각에는, 일부 기업은 확실히 다른 의도를 가지고 있지만, 많은 기업들은 확실히 인재를 양성하고, 그들이 미래에 자신의 가치를 실현하고, 기업에 더 큰 이익을 얻을 수 있도록 하고 싶어 한다. 기업이 예비 간부 채용에 대한 요구를 낮추면, 교육 비용을 증가시킬 수 있어 장기적으로 기업의 발전에 불리하다. 사실 모든 예비 간부가 간부가 될 수 있는 것은 아니지만, 그들은 다른 사람들보다 관리자가 되기 쉽다. 보험 업계를 예로 들다. 그 특수한 업종 속성으로 인해 관리직 설정은 다른 업종처럼' 무 하나 구덩이' 가 아니라 능력과 실적이 승진 기준에 도달해야 팀 관리자가 될 수 있다. 어떤 사람들은 보험회사가' 예비 간부' 를 채용하는 것이 실제로 일반 보험 업무원을 채용하는 것이라고 잘못 생각하여 모두가 왔다. 사실 보험회사가' 예비 간부' 를 채용하는 조건이 완화되지 않으면 대학 학력뿐만 아니라 적어도 2 ~ 3 년의 부서 관리 경험도 있어야 한다. 전년도 연봉은 최소 4 만 5 천 원. 보험회사는 졸업생을 예비 간부로 채용하지 않을 것이다. 입사 후 예비 간부들이 제공하는 훈련 시간은 일반 업무원보다 3 ~ 5 배 이상 길다. 물론 복지 대우도 다를 것이다. 만약 실적이 표준에 미치지 못한다면, 정해진 시간 내에 당신은 감독으로 승진되지 않을 것이며, 또한 일반 업무원으로 강등될 것이다.
전문 양성에 여력을 아끼지 않다
최근 몇 년 동안 각종 체인점, 식당, 자동차 판매, 심지어 주유소까지 앞다투어' 예비 간부' 라는 이름을 내걸고 신선한 사람들에게 손을 흔든다. 왜 그렇게 많은 기업들이 예비 간부의 방법을 채택합니까?
동기 1: 레이아웃을 확장합니다.
예비 간부라고 불리니, 기업은 분명히 확장 계획이 있을 것이다. 환풍은행을 예로 들면, 그것은 앞으로 5 년 동안의 이사의 빈자리에 초점을 맞추어 계획한 것이다. 환풍은행 교육 및 직원 개발부 부사장인 주민걸은 업무가 커질수록 인력이 많아지고 환풍은행의 주관에 대한 수요도 커지고 있다고 말했다. 그때가 되면 다시 해외에 가서 채용하기에는 너무 늦었다. 환풍은' 일행전 일행' 의 기업문화를 강조하며 환풍우유를 마시며 자란 사람들이 회사 발전을 이끌길 바란다.
동기 부여 2: 다원적 활력 도입
미래를 준비하는 것 외에도 다른 업무 경험이 있는 예비 간부를 도입하는 것도 기업에 새로운 활력을 가져다 줄 수 있다. 굴신씨 인적자원부 책임자는 소매가 매우 유연한 산업으로 소비자의 선호도와 소비 패턴이 계속 변화하고 있다고 생각한다. 점장이 내부 직원으로부터 발탁된다면, 그들의 과거 성공 경험은 그들의 발전을 제한할 수 있다. 서로 다른 업계 경험을 가진 예비 간부들은 종종 낡은 관행을 뛰어넘는 새로운 아이디어를 제시할 수 있다고 지적했다. 회사가 새로운 아이디어를 보급할 때, 그들의 수용도도 비교적 높아서, 보이지 않게 다른 노직원에게 영향을 미쳤다.
동기 부여 3: 학교에는 관련 과정이 없습니다.
일부 업종은 계속 예비 간부를 모집하는데, 전문 발전의 난이도와 관련이 있다. 예를 들어 할인점 편의점 등 유통업계는 국내 모든 부문을 두루 찾아도 관련 교육과정을 찾을 수 없고 경영자는 스스로 인재를 키워야 한다. 기업은 예비 간부의 조건에 대해 서로 다른 제한을 가지고 있다. 일부 회사에서는 후보자 자격에 제한을 두지만 대부분 신인 시도를 환영한다. 기업이 예비 간부를 채용하는 정책은 다르다. 어떤 사람은 수백 명으로 시작하고, 어떤 사람은 엘리트주의를 취한다. 매년 예비 간부 수는 15 이하로 제한된다. 이케아, 환풍은 10- 12 만 모집하는데, 투입된 훈련 자원이 어마하기 때문에 비축 간부들이 너무 많아 보살핌을 받지 못할까 봐 걱정이다.
이케아를 예로 들자면, 우리는 각 예비 간부들에게 서로 다른 진도의 훈련과 실습을 배정할 뿐만 아니라, 한 명의 코치와 멘토를 배정하여 업무 기술을 지도하고 학습에서 발생하는 난치병을 해결하고, 인적 자원 관리자 한 명을 배정하여. >; & gt
질문 3: 채용할 때 예비 간부는 무슨 뜻입니까? 먼저 밑바닥부터 시작하라고 하세요. 예비 간부로서, 네가 언제 간부로 승진할 수 있을지 모르겠다!
입양을 기억하세요
질문 4: 일반 기업이 채용한 예비 간부는 무엇을 하는 것입니까? 인재 풀입니다. 만약 너의 상사가 사직한다면, 너는 그의 자리를 대신할 수 있다.
또는 회사에 새로운 공장이 있다면, 당신을 주관자로 삼는 것을 고려해 볼 수 있습니다.
질문 5: 관리 양성생과 예비 간부의 차이점은 무엇입니까? 1. 연락처: 관리교육생과 예비간부는 회사가 장기적인 발전을 위해 미래를 위해 비축한 인재이며, 구체적인 기능 분배는 회사마다 다르게 정의될 수 있습니다.
둘째, 차이점:
(1) 경영 연수생의 관점은 유럽과 미국 기업에서 나온 것이고, 예비 간부의 관점은 대만성 회사에서 나온 것이다.
(2) 경영 연수생은 입사 초기에는 부서 간 교대로 근무하고, 회사 각 부서의 운영에 더 많이 접촉하고, 회사에 대해 더 거시적인 이해를 갖고, 결국 회사의 미래 관리자의 후계자로 자리매김하게 된다. 상대적으로 예비 간부는 입사 초기에 한 부서에 위치, 한 부서에서 기초 업무를 하고 각 부서의 업무와 관련된 전문 교육을 받는다. 최종 승진 공간에는 부서 관리자와 부서 비경영진 선임 기술자가 포함됩니다.
(3) 근본적인 차이:
수년간의 발전과 축적을 거쳐 많은 유명 기업의 관리 양성생 프로그램이 기본적으로 성숙되어 완전한 교육 체계를 구축했다. 미래 지향적 인재 채용 및 시스템 내부 교육을 통해 구직자는 서로 다른 직위를 번갈아 가며 프로젝트 관리에 참여할 수 있습니다. 동시에 경험 많은 임원들이 구직자에게 직업지도를 제공하여 기업 운영과 기업 문화에 대한 종합적인 이해를 제공하고, 훈련을 거쳐 독립된 인재가 된다. 관배생 프로젝트의 양성 방향은 관리 인재이기 때문에 프로젝트 관련 범위가 넓어 회사 고위층의 지원과 참여가 필요하다. 프로젝트의 투자 비용도 비교적 높아서 대량의 인력, 재력, 물력이 필요하다. 그 엄청난 흡인력으로, 관리 양성생 프로그램이 졸업생들의 사랑을 받고 있다. 예를 들어, 2005 년 환풍은 20 명의 관리훈련생을 채용했고, 거의 만 명이 이력서를 던졌다. 그래서 관리교육생 채용이 엄격하고 영어에 대한 요구도 높다. 많은 유명 기업관리훈련생들이 국제업무에 참여해야 하고, 영어에 대한 요구는 기본적으로 모국어 수준에 가깝다.
예비 간부 훈련 규모와 깊이 폭이 부족하다. 구직자는 입사 초기부터 한 부서에 자리를 잡았으며, 종종 가장 기초적인 직업부터 시작하여 각 부서의 업무와 관련된 전문 교육을 받는다. 최종 승진 공간에는 부서 관리자와 부서 비경영진 선임 기술자가 포함됩니다. 대조적으로, 예비 간부들이 접촉하는 일과 승진 범위는 관리 훈련생보다 훨씬 작다. 예비 간부 중 대부분은 예비 단계에 있을 수 있고, 대부분의 시간은 예비 상태에 있을 수 있다. 진정으로 간부가 된 것은 거의 희귀한 기린의 뿔이며, 특히 우수하고 능력 있는 행운아야 한다. 지금도 많은 기업들이 예비 간부의 간판을 걸고 채용하고 있어 구직자가 입사한 후 기본적으로 일반 인턴과 별반 다르지 않다.
물론, 예비 간부 프로그램을 통해 미래의 관리 인재를 양성하고자 하는 회사도 있지만, 매우 우수한 대기업에만 국한되어 있다. 그러나 현재 예비 간부 계획은 관리 훈련생처럼 완전한 체계와 제도를 가지고 있지 않아 전반적으로 혼란스럽다. 구직자는 예비 간부 직위를 신청할 때 반드시 자세히 가려야 한다.
질문 6: 예비 간부가 무엇을 하는지 알려 드리겠습니다. 나는 보험업에 종사한다. 모든 보험회사가 보조, 관리간부 등의 직위를 채용하는 사람. 사실 왔으면 자기가 무엇을 하고 싶은지 알아야 한다. 너는 업무원부터 시작해야 한다, 즉 네가 말한 판매보험이다.
물론이죠. 보험은 매우 도전적인 산업이다. 만약 네가 능력이 있다고 느낀다면, 그래도 한번 해 볼 수 있다.
너에게 도움이 되었으면 좋겠다.
질문 7: 예비 간부 채용 후 주로 무엇을 합니까? 비축은 당분간 분배하지 않는 것이다. 너는 일반 일자리를 알아야 하는데, 일반재와 맞먹는다. 너는 모든 일에 대해 조금 알아야 한다, 이것은 너에게 좋다. 공부를 많이 해서 자신이 어느 직위에 적합한지 알 수 있다.
질문 8: 인민 * * * 예비 간부를 모집하는 것은 무엇을 위한 것이고, 장기적인 발전을 계획하고 있지만, 지금은 * * * 단위 복지 대우가 비교적 좋다. 인재가 부족하지 않은 것 같다!
질문 9: 기업 채용 및 예비 간부는 어떻게 합니까? 그들은 보통 노동자이다. 만약 그들이 잘 한다면, 그들은 반장이 될 수 있다. 만약 그들이 잘하지 못한다면, 그들은 영원히 밑바닥에 남아 있을 것이다.
질문 10: 기업 채용의 예비 간부를 어떻게 생각합니까? 이 문제는 두 부분으로 나뉜다.
1. 채용 직위는' 예비 간부' 이지만, 사실은 또 다른 의미일 뿐이다. 당신이 지금 요구받고 있는 것은 일반 일자리이며, 앞으로 발전할 기회가 있을 것이다. 아무도' 예비 간부' 의 직무를 설명할 수 없기 때문에' 예비 간부' 는 사실' 개념' 일 뿐 채용 직위는 아니다.
2. 기업이 필요로 하는' 예비 간부' 는 기업 발전의 필요에 따라 일부 직위는 긴 양성주기가 필요하다. 그래서 채용할 때는 미리 비축해 두고 장기 훈련을 해야 한다. 훈련 기간 동안, 그가 앞으로 감당할 수 있을 것으로 예상되는' 간부' 업무에 적응하기 위해 각종 일자리를 취해야 할 수도 있다. 이것은 명확한 목표직으로, 반드시' 비축 판매 매니저' 와' 비축 생산 작업장 주임' 이 일반적이며, 그것은 채용 정보에 반영되지 않았다. 설령 간부 직위의 특정 비축이 되어야 한다. 왜냐하면 회사가 없으면 자신이 앞으로 지도자가 되기를 바라는 사람을 키울 만큼 어리석기 때문이다. 사장의 아들이 아니라면 어떤 지도자도 상관없다. (알버트 아인슈타인, 자기관리명언)