1, 성과 평가는 인력 고용의 기초입니다. 과학적 평가 시스템의 구현으로 인해 직원의 업무, 학습, 성장, 효율성, 교육 및 개발에 대한 양적 및 질적 종합 평가를 실시하고 직무 설명서의 표준 요구 사항에 따라 직원 채용 여부를 결정합니다.
성과 평가는 직원 직무 상승의 기초입니다. 평가의 기본 근거는 직무 설명서, 직무 성과가 직무 요구 사항을 충족하는지 여부, 승진 조건이 있는지 여부, 직무 요구 사항을 충족하지 못하는지 여부에 따라 낮추거나 면제해야 한다는 것이다.
성과 평가는 인력 교육의 기초입니다. 성과 평가를 통해 업무의 약점을 정확하게 파악하고 직원 자체의 교육 요구를 구체적으로 파악함으로써 효과적인 교육 계획을 수립할 수 있습니다.
성과 평가는 노동 보수를 결정하는 기초입니다. 직위설명서의 요구에 따라 상응하는 임금체계는 직무에 따라 임금을 정해야 하고, 일자리 목표의 실현은 성과평가에 달려 있다. 따라서 성과에 따라 임금을 결정하거나, 임금에 따라 성과를 측정하여, 급여 설계를 지속적으로 개선하고, 기업 경영의 요구에 더욱 부합한다.
5, 성과 평가는 인력 인센티브의 수단입니다. 성과 평가를 통해 직원 고용, 직무 상승, 교육 발전, 노동 보수를 결합하여 기업의 인센티브 메커니즘을 충분히 발휘하여 기업의 건강한 발전에 도움이 된다. 동시에, 직원 자신에게도 지속적인 자기 동기 부여 심리 모델을 쉽게 만들 수 있습니다.
6, 성과 평가 및 향후 개발. 기업이든 직원이든, 성과 평가는 실제 업무에 대한 시기적절하고 종합적인 평가를 할 수 있으며, 업무의 약한 부분을 쉽게 발견하고, 실제 요구 사항과의 격차를 찾고, 미래 발전의 방향과 추세를 파악하고, 시대와 함께 전진하며, 기업의 지속 가능한 발전과 개인의 진보를 유지할 수 있다.