중국에서 MRP-II/ERP 의 응용과 발전을 돌이켜보면 대략 세 단계로 나눌 수 있다.
시작상
이 단계는 1980 년대를 거의 관통해 왔으며, 주요 특징은 MRP-II 의 도입, 구현 및 부분 응용을 기반으로 하며, 응용 범위는 전통적인 기계 제조업 (주로 기계 제조, 자동차 제조 등 업종) 으로 제한됩니다. 각종 장애로 인해 응용효과가 제한되어 3 분의 1 이론 단계라고 한다.
1980 년대에 우리나라는 막 시장경제의 전환 단계에 들어섰는데, 기업이 시장 경쟁에 참여하는 의식은 아직 구비되지 않았거나 강하지 않다. 기업 생산 관리에는 많은 문제가 있습니다. 기계 제조업의 1 인당 노동 생산성은 선진 공업국의 10 분의 1 정도에 불과합니다. 제품 인도주기가 길다. 재고 비축 자금 점유, 설비 활용도 저하 등. 이런 낙후상황을 개선하기 위해 우리나라 기계공업 시스템의 일부 기업 (예: 심양 제 1 기계공장, 선양송풍기공장, 베이징 제 1 기계공장, 제 1 차공장, 광저우 푸조 자동차 회사 등) 은 모두 외국에서 MRP-II 소프트웨어를 도입했다. 중국 MRP-II 응용의 선구자로서, 그들은 굴곡이 많은 길을 걸었다.
첫째, 관리 소프트웨어 자체에는 기술적 인 문제가 있습니다. 당시 수입한 외국 소프트웨어는 대부분 중대형 컴퓨터에서 운영되었으며, 비교적 폐쇄적인 전용 시스템으로, 개방성과 공통성이 떨어지고, 설비가 방대하고, 조작이 복잡하며, 시스템 성능을 향상시키기가 어려웠다. 또한 외국 소프트웨어의 현지화는 아직 완료되지 않았으며 비용이 많이 들고 해당 기술 지원 및 서비스가 부족합니다. 둘째, MRP-II 의 응용 및 구현에 대한 경험이 부족합니다. 셋째, 사상 인식에 장애가 있다. 당시 대다수 기업의 지도자는 이 프로젝트에 대해 그다지 중시하지 않고, 단지 그것을 단순한 컴퓨터 기술로 여겼을 뿐이다. 그럼에도 불구하고, 일부 기업들은 베이징 제 1 공작기계 공장, 선양공작기계 공장, 선양송풍기 공장과 같은 몇 가지 이득을 얻었다. 또 어떤 기업의 응용은 이상적이지 않다. 예를 들어, 1980 년대 후반에 광저우 푸조 자동차 회사 * * * 는 프랑스에서 MRP-II 시스템을 도입하여 황소 회사의 DPS7000 호스트 두 대에 설치했습니다. 목표는 회사의 주문, 재고, 생산, 판매, 인사, 금융의 통합 관리를 실현하여 회사의 운영 효율성을 높이는 것이지만, 그 결과 애플리케이션 부분은 여전히 소프트웨어 시스템 기능의 10 분의 1 에 미치지 못하고 있다. 그래서 전반적으로 기업이 얻은 이익은 거액의 투자와 당초의 웅장한 계획과는 거리가 멀다.
그래서 외국의 MRP-II 소프트웨어는 중국의 국정과 공장에 적합하지 않다고 생각하는 사람들도 있다. 이 단락의 응용을 분석한 후, 외국의 MRP-II 소프트웨어 3 분의 1 을 사용할 수 있고, 3 분의 1 을 수정하여 사용할 수 있으며, 3 분의 1 은 사용할 수 없다는 3 분의 1 의 논점을 제시했다. 이것이 바로 3 분의 1 이론의 3 단계이며, 사람들이 우스갯소리로 칭한다.
성장단계
이 단계는 대략 1990 부터 1996 까지입니다. 주요 특징은 MRP-II/ERP 가 국내에서의 응용과 보급에 좋은 효과를 거두었다는 점이다. 실제로 이전의 사고방식을 부정하는 것을 3 분의 1 휴식 단계라고 한다.
이 단계의 주도자들은 대부분 외국 소프트웨어이다. 개혁개방이 깊어지면서 우리 경제체제가 계획경제에서 시장경제로 바뀌면서 제품 시장 형세가 크게 달라졌다. 이것은 전통적인 관리 모델에 심각한 도전을 제기합니다. 이 단계의 관리 소프트웨어는 여전히 MRP-II 소프트웨어의 보급 및 응용에 중점을 두고 있지만, 관련 분야는 이미 기계업계를 돌파하여 항공 우주, 전자가전제품, 제약, 화공 등의 산업으로 확대되었다. 전형적인 기업은 청두 항공기 제조공업회사, 광둥 () 코룽성 냉장고 공장, 섬서성 경위방직기계공장, 상해공작기계 공장, 일기 아우디 주식회사 등이 있다. 또한 베이징 최초의 기계공장, 선양기계공장, 선양송풍기 공장 등 MRP-II 노사용자들은 국가 863 CIMS (컴퓨터 통합 제조 시스템) 중점 프로젝트가 시작된 후 잇따라 반가운 효과를 얻었다. 베이징 제 1 공작 기계 공장의 관리 정보 시스템은 생산 관리를 핵심으로 하여 물자 공급, 생산, 계획, 재무 등 각 기능 부서와 도킹하여 시장 변화에 따라 계획과 균형 능력을 빠르게 조정하고 효율을 30 배 이상 높일 수 있게 되었다. 이를 위해 1995 1 1 미국 제조 엔지니어 협회 (SME) 에서 수여하는 업계 선두 상을 수상했습니다. 광둥 () 코룽성 냉장고 공장 MRP-II 프로젝트는 미국 APICS (미국 생산 및 재고 관리 협회, 1957 에 설립) 의 전문가들에 의해 A 급 애플리케이션 수준에 도달한 것으로 확인됐다. 결론적으로, 대부분의 MRP-II 사용자가 시스템을 적용한 후 어느 정도 수익을 거두었다는 것은 부인할 수 없는 사실입니다.
이 성과를 거둔 주된 이유는 첫째, 컴퓨터 기술의 발전이다. 예를 들어, 클라이언트/서버 아키텍처와 컴퓨터 네트워킹 기술의 도입과 보급, UNIX 소형 폼 팩터/워크스테이션 및 마이크로컴퓨터 플랫폼의 소프트웨어 시스템 확장, 소프트웨어 발전 추세의 보편성과 개방성은 모두 MRP-II 의 응용을 더 깊고 넓은 범위로 발전시켰다. 두 번째는 중국 기업이 체제 변화와 혁신 단계에 접어들면서 기업 관리 제도와 방법을 적극적으로 혁신하고 새로운 관리 수단을 채택하여 기업의 종합 실력을 높였기 때문이다. 셋째, 외국의 일부 소프트웨어 회사들은 이미 로컬라이제이션 작업을 완료했으며, 그들의 제품은 개방성과 공통성 측면에서도 많은 개선을 이루었다. 이와 함께 중국의 금융체계와 시장메커니즘도 점차 국제화에 접근하고 있다. 그리고 국내 일부 회사들은 해외 소프트웨어에 대한 2 차 개발과 수정을 거쳐 국내 버전을 형성하여 중국 기업들에게 더 넓은 선택의 여지를 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어) 넷째, 일정 기간 학습과 탐구를 거쳐 사람들은 관념을 바꾸기 시작했고, 실천에서 약간의 경험을 쌓았다. 이에 따라 업계 유식자들이 잇달아' 삼분파' 를 외치며 현재 MRP-II 의 국내 보급 응용을 더욱 확인했다.
하지만 간과할 수 없는 것은 큰 성과를 거두었지만 (1) MRP-II 를 선택하고 적용할 때 전반적인 계획이 부족하다는 점이다. (2) 적용 범위가 충분히 넓지 않아 기본적으로 제조업에 국한되어 있다. (3) 관리의 범위와 기능은 기업 내부에만 국한되며 공급망의 모든 부분은 기업의 관리 범위에 포함되지 않습니다. (4) 일부 기업은 프로젝트를 시작할 때 소프트웨어 기능 및 공급업체의 애프터 기술 지원에 대한 상세하고 종합적인 조사를 하지 않아 불필요한 낭비를 초래했다.
성숙기
이 시기는 1997 부터 다음 세기 초까지의 전체 시기이다. 주요 특징은 ERP 의 도입과 주도적 역할이다. 응용 범위도 제조업에서 2 ~ 3 산업으로 확대되었다. 그리고 지속적인 실천과 탐구로 인해 응용 효과도 눈에 띄게 향상되어 ERP 응용의 성숙기에 접어들었다.
제 3 산업의 충분한 발전은 현대 경제 발전의 뚜렷한 상징이다. 금융업은 이미 현대경제의 핵심이 되었으며, 정보산업도 현대경제의 주도가 되고 있다. 이는 객관적으로 새로운 관리 소프트웨어가 필요하다. 이에 따라 ERP 는 이 단계의 주역이 되어 각 업종, 특히 제 3 산업의 금융업, 통신업, 첨단 기술 및 소매업에 촉각을 뻗쳤다. 이로 인해 ERP 의 적용 범위가 크게 확대되었습니다. 예를 들어 독일의 유명 ERP 소프트웨어 공급업체인 SAP 는 금융, 하이테크, 우편 및 통신, 에너지 (전력, 석유 및 가스, 석탄 등) 등 다양한 산업에 대한 솔루션을 출시했습니다. ), 유틸리티, 무역소매업, 대외무역업, 신문출판업, 컨설팅 서비스업, 심지어 의료업, 호텔까지.
또 시장경제가 발전하면서 중국 기업의 기존 관리 방식은 이미 치열한 경쟁의 요구에 부응할 수 없었다. 기업들은 점점 더 치열한 경쟁 환경에 직면하고 있지만 ERP 는 더 많은 기능 때문에 기업들의 주목을 받고 있습니다. 투자 관리, 위험 분석, 다국적 지역 그룹 기업 정보 통합, 이익 분석, 판매 분석, 시장 예측, 의사 결정 정보 분석, 판촉 및 배포, 애프터 서비스 및 유지 보수, 총체적 품질 관리, 운송 관리, 인적 자원 관리, 프로젝트 관리 및 인터넷을 통한 전자 상거래 구현 등 MRP-II 가 제공하지 않는 기능을 기업에 제공할 수 있습니다. 기업은 이러한 도구를 사용하여 비즈니스 관리 범위를 확대하고 변화하는 시장 동향을 따라잡으며 국제 회의에 참석할 수 있습니다.
하지만 새로운 상황에서 새로운 문제도 발생했다. (1) 기업이 ERP 프로젝트를 실시할 때 새 신발을 신고 낡은 길을 걷고 있다. 대부분의 기업은 비즈니스 프로세스의 최적화 재구성과 ERP 구현을 효과적으로 결합하지 못하여 원래의 수작업만 컴퓨터로 대체되는 상황으로 인해 ERP 의 기능을 충분히 발휘하기가 어렵습니다. (2) 국내 ERP 시장이 미성숙하여 공급업체 행동을 규제하기 어렵다. 예를 들어, 개별 회사는 자신의 판매 목표를 달성하기 위해 자신의 제품이 판매자의 현실에 적합한지 여부에 관계없이 무책임하게 계약을 체결하여 후속 실행에 실패하여 효과가 좋지 않습니다.
그러나 어쨌든 중국의 거시환경은 날로 완벽해지고 있으며, 미래 기업의 흥망은 자신의 경쟁력에 더 달려 있을 것이다. 이런 상황에서, 우리는 성숙 단계에서 중국이 점점 더 많은 기업들이 ERP 를 인정하고 사용함으로써 기술과 관리의 이륜 발전을 실현하고 기업의 관리 수준과 경제적 이득이 크게 높아질 것이라고 믿는다.
위에서 우리는 중국에서 ERP 의 응용역사를 소개했다. 마지막으로, 중국 기업에서 ERP 의 응용에 대해 보다 명확하게 이해할 수 있도록 ERP 를 구현하거나 ERP 를 구현할 기업의 관점에서 ERP 시스템을 어떻게 인식하는지 살펴보겠습니다.
1. 고급이 최상위 유형입니다. 기업관리의 새로운 발전에 주목하고, 가져오기주의 태도를 취하고, 적극적으로 참고하고, 조건이 성숙할 때 제때에 말을 시작하는 기업을 가리킨다. 예를 들어 폭스바겐 유한공사는 1996 부터 1 까지 SAP 를 사용하는 R/3 시스템을 시작했습니다. 응용한 지 2 년이 넘었는데, 그 장기적인 영향은 여전히 관찰 통계에 있다. 하지만 일증기-대중총지배인 루린규의 말에서 알 수 있듯이, 일증기-대중의 연간 손익분기점은 8 만 대에 이를 수 있다. 선진적인 관리 기술을 이용하여 우리의 자동차 원가 구성을 상세히 계산한 후, 우리는 이윤이 높은 자동차 상품을 적극적으로 개발하여, 결국 우리는 실제로 3 만 5 천 대를 생산하여 본전을 실현했기 때문에, 우리는 1997 년에 4 만 2 천 대를 넘는 생산 판매량을 기록하여 연말에 2 억을 벌었다.
2. 맹목적으로 낙관하다. 이들 기업은 ERP 에 대한 인식이 모호하여 ERP 소프트웨어와 ERP 시스템의 개념을 혼동했다. 그들은 컴퓨터 하드웨어와 일부 ERP 소프트웨어를 일정 자금만 투자하면 기업의 장기적인 문제를 해결할 수 있다고 생각한다. 또는 기업은 충전하고, 유행을 따라잡고, 돈을 써서 겉포장을 한다. 실제로 ERP 시스템의 성공적인 구현의 핵심은 기업이 프로세스 (비즈니스 프로세스 변환), 사람 (인적 자원 및 조직), 실천 (비즈니스 행동 사양), 제품 (정보 제품 지원) 및 파트너십 (파트너 선택) 의 다섯 가지 P 를 잘 해야 한다는 것입니다. 5P 의 기초가 없다면, 우리는 맹목적으로 낙관적일 뿐, 기업은 위험에 처할 수밖에 없다.
3. 관망형을 의심하다. 현재 ERP 소프트웨어 시장은 보편적으로 뜨겁다. 이런 생각을 품고 있는 기업이 대다수를 차지하고 있다는 것을 알 수 있다. 그들이 보기에 ERP 는 수입품으로 중국 국정의 개조를 거치지 않았다. 또한 많은 기업에서 내놓은 MRPII 시스템이 제대로 작동하지 않아 ERP 가 중국 기업에 적합한지 의문을 제기하고 있습니다.
따라서, 우리는 또한 ERP 가 우리나라에서 급속히 발전하고 있음에도 불구하고, 여전히 많은 기업들이 ERP 에 대한 부정확한 태도와 견해를 가지고 있으며, 이는 의심할 여지 없이 ERP 가 이들 기업에 미치는 구현 효과에 큰 영향을 미칠 것이며, 앞으로 ERP 가 우리나라에서의 진일보한 보급과 응용에 불리하다는 것을 알 수 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, ERP, ERP, ERP, ERP, ERP) 따라서 미래 세계화의 치열한 경쟁에 적응하기 위해서는 우리 기업이 종합적이고 선진적인 관리 기술과 이념을 가져야 한다.
ERP 개발의 새로운 단계
국가는 많은 중소기업에게 유리한 성장 환경을 제공하고, 기업가가 모든 것에 정통할 수 없기 때문에, 세무회계도 완전히 이해하지 못하거나' 이해하지 못한다' (때로는 게으름을 피워 일부러 이해하지 못하는 경우도 있음) 로 인해 기업이 혜택을 받지 못하게 되고, 최종 비용은 기업 스스로 지불할 수밖에 없다.
국가세법 개혁을 더 잘 활용하고, 업무 구조를 합리적으로 계획하고, 세수비용을 최적화하는 방법,' 세금계산' 이 20 12 정보화 기업 발전의 가장 큰 포인트가 되고, ERP 를' 지식세 세금 계산' 의 새로운 단계로 끌어들이는 방법. 이와 관련하여 항공우주정보소프트웨어 기술유한공사가 내놓은' 기업세세회계처리 시스템' 을 통합한' 세지ERP' 는 이러한 추세에 부합하며 항공우주정보ERP 제품은 국가섭세시스템과 정보전달과 요소지속을 진행하고 있다.