ERP 에 관한 논문을 구하다.

오늘날 전 세계적으로 경쟁이 치열한 대형 시장은 단일 생산, 다종 소량 배치 생산, 소량 반복 생산 또는 표준 제품 대량 생산 등 프로세스화 또는 이산화 제조 등 다양합니다. 제조업 내부 관리에는 다음과 같은 문제가 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 기업은 우수한 영업 사원이 제품을 판매할 수 있지만 생산 라인의 근로자는 제때에 물품을 납품할 수 없으며, 공장 관리자는 구매 부서가 적시에 필요한 원자재를 공급하지 않았다고 불평합니다. 사실, 조달 부서의 효율성이 너무 높아서 일부 재료가 창고에 쌓여 10 년 동안 다 쓸 수 없고, 창고 위치가 포화되고, 자금 회전이 느리다. 많은 회사들이 6 ~ 13 주 동안 필요한 자재의 양을 계산해야 하기 때문에 주문 주기는 6 ~ 13 주밖에 되지 않습니다. 구매 주문서 및 구매 주문서의 날짜는 누락 주문서의 날짜와 다르며 불확실합니다. 재무 부서는 창고 부서의 데이터를 신뢰하지 않으며 제조 원가를 계산하는 데 사용하지 않습니다. 。 。 。 。 。

이 같은 상황은 현재 우리나라 대다수 기업이 직면하고 있는 심각한 문제라는 것은 부인할 수 없다. 하지만 이 현상을 해결할 수 있는 효과적인 방법이 있을까요? 사실, 중국의 재계가 이 문제의 심각성을 충분히 인식하지 못했을 때 외국의 ERP/MRP II 소프트웨어 업체들은 이미 중국 시장에 조용히 진출했고, 시간이 지남에 따라 ERP 도 중국의 재계와 이론계에 의해 점차 인정받고 있다.

ERP 현상

오늘날, 관리 및 정보기술과 관련된 신문과 잡지를 뒤집기만 하면 대량의 MRP II/ERP 광고와 관련 보도가 등장한다. 사람들이 ERP 가 무엇인지 여전히 곤혹스러울 때,' 전자상거래 시대의 ERP',' iERP' 등 차세대 개념이 끊임없이 밀려오고 있다.

사실 ERP 가 가져올 수 있는 엄청난 이익은 많은 기업들에게 확실히 매력적이다. APICS (American production and inventory control society) 에 따르면 MRP II/ERP 시스템을 사용하면 평균 다음과 같은 경제적 이점을 기업에 제공할 수 있습니다.

1. 재고가 30 ~ 50% 감소했습니다. 이것은 모두가 가장 많이 이야기하는 좋은 점이다. 일반 사용자의 재고 투입 1.4~ 1.5 배를 줄여 재고 회전율을 50% 높일 수 있기 때문이다.

2. 미납 주문이 80% 감소했습니다. 재고가 줄어들고 안정되면 고객 서비스 수준이 높아져 ERP/MRP II 를 사용하는 기업의 정시 납품률이 평균 55%, 지연 납품률이 평균 35% 낮아져 영업부의 명성이 크게 높아졌다.

구매 리드 타임이 50% 단축되었습니다. 적시에 정확한 생산 계획 정보를 통해 구매자는 가치 분석, 출처 선택, 협상 전략 연구, 생산 문제 이해, 구매 시간 단축, 구매 비용 절감에 집중할 수 있습니다.

가동 중지 시간이 60% 감소했습니다. 부품 수요의 투명성으로 인해 계획도 개선되어 시기적절하고 정확하며 부품은 보다 합리적인 속도로 제시간에 도착할 수 있습니다. 따라서 생산 라인의 가동 중지 현상이 크게 줄어들 것입니다.

5. 제조비용이 12% 인하되었습니다. 재고 비용 절감, 인건비 절감, 구매 비용 절감 등 일련의 사람, 재정, 물건의 작용으로 인해 생산 원가가 반드시 낮아질 것이다.

6. 관리수준이 높아짐에 따라 관리인원은 10% 줄었고 생산능력은 10% ~ 15% 증가했다.

또한 최근 몇 년 동안 ERP 시장의 급속한 성장은 엄청난 발전 잠재력을 보여 주었습니다.

국내의 경우 우리나라 MRP II/ERP 업종은 1995 부터 1997 까지의 연평균 성장률은 약 27%, 1998 성장률은 35% 에 달한다. 1999 아시아 금융 폭풍 등의 지연 효과로 ERP 시장이 크게 하락했다. 그러나 Fortune Forum 이 상하이에서 성공적으로 개최되면서 중미 최종 WTO 협정에 서명하면서 대부분의 중외자 기업들은 추가 투자에 대한 자신감을 굳혔다. 이로 인해 ERP 시장은 1999 년 하반기와 2000 년에 다시 등장했습니다. 홍콩' 대보' 에 따르면 향후 2 년 동안 중국 ERP 소프트웨어 제품 시장 규모는 100 억원에 이를 것으로 보인다. 우리나라 등록 기업은 약 1 100 만개 중 10% 가 대기업인 것으로 집계됐다. 남방 기업 중 절반 이상의 중대형 기업이 ERP 제품을 도입하고 구매할 계획이 있지만 중소기업은 적고 북방 기업은 ERP 제품을 구매할 계획이 점차 늘고 있다.

국제 정세를 보면 미국 권위시장예측연구기관인 AMR Research 에 따르면 향후 5 년간 글로벌 ERP 시장은 37% 의 연평균 성장률로 성장할 것으로 전망된다. 65438 년부터 0998 년까지 전 세계 ERP 시장의 총 매출은 1480 억 달러로 2002 년까지 520 억 달러로 증가할 것으로 전망된다.

위의 수치에서 알 수 있듯이 중국과 세계 모두에서 ERP 는 경영 사상과 기술의 혁명을 일으켰다. 더욱 주목할 만하게도, MPR II 는 중국이 비지니스 인사의 충분한 인정을 받기 전에 불과 몇 년 만에 오늘날의 전자상거래 시대의 ERP 로 발전했다. 이런 새로운 관리 방법과 수단이 상상할 수 없는 속도로 중국 기업에서 응용되고 발전하고 있다는 것을 알 수 있다. 이는 의심할 여지 없이 시장경제 대세 속에서 발버둥치는 많은 기업에 새로운 피를 주입한 것이다. 따라서 이러한 새로운 관리 도구를 더 잘 파악하고 사용하려면 먼저 ERP 에 대한 명확한 이해가 필요합니다.