(2) 기업 운영 메커니즘을 재건하고, 기존 관리에서 의사 결정과 집행의 혼란과 기술, 생산, 관리, 판매의 단절을 바꾸고, 조직 구조가 엄격하고, 운영 규범, 운영 조정, 객관적 환경에 대한 대응 능력, 대응 능력, 위험 방지 능력이 강한 효과적인 메커니즘을 수립한다. 여기에는 기업 인재 양성 메커니즘, 업무 인센티브 메커니즘, 혁신 메커니즘, 감독 모니터링 메커니즘, 위험 분담 메커니즘 등이 포함됩니다.
(3) 관리제도의 혁신 기업 정보화 건설에서 기업 내부의 일부 제도는 자신의 특성과 결합하여 혁신한 것이다. 다음과 같은 측면을 포함합니다. 1 시장 경쟁에 적합하지 않은 관리 체제를 포기합니다. (2) 혁신적인 시스템 관리 시스템 및 시스템 유틸리티 평가; (3) 기업 워크플로우, 과학적 의사 결정 및 절차 규칙 설계에서 혁신.
(4) 정보화에 적합한 기업 문화 건설에 중점을 둔다. 많은 성공 경험에 따르면 사람, 기계, 기술로 구성된 시스템에는 문화, 정신, 도덕의 지지가 있어야 하지만, 최근 몇 년 동안 우리 기업의 건설은 종종 필요한 문화 분위기와 사상의 기초를 간과하고 있다. 따라서 기업 의사결정자들은 기업 문화 탐구, 특히 기업 발전과 시장 경쟁에 적응하는' 기업 정보 문화' 건설, 멤버 관념의 갱신, 혁신의식 배양, 기업 팀 정신 건설을 중시해야 한다. 채널, 산업 관리 피라미드가 평평해질 수 있도록 도와줍니다.