20 15 년 7 월 9 일 오전 진급을 위해? 구 사회 종합치세 사업, 기존 문제 연구 분석, 상반기 업무 요약, 하반기 업무 준비. 건설중인 프로젝트와 중점 프로젝트가 있는 회원 단위의 경우? 묘진이 성공적으로 열렸습니까? 전 지역 사회세 종합치료 반년 근무회의.
다음 회원 단위의 관련 지도자와 정보원이 회의에 참석했다. 구 국세청? 지구 지방 세무 국,? 지구 재정 국,? 구진? 구 교통국? 지구 도시 관리국,? 구 수리국? 지구 토지과? 구주건국? 지구 투자 회사, 공업 단지 및? 지구 사회 통합 세무 관리 사무소.
회의에서? 지방세국 부국장 위안? ,? 구 사회종합치세 사무실 주임장? 그는 연이어 중요한 연설을 했다.
회의는 우선 20 15 상반기 업무상황을 보고했다: 20 15 원에서 6 월 정보까지 수집? 문장, 중국 지방세 교류 정보? 문장, 등록 정보? 문장, 세금 관련 정보? 문장, 기타 정보? 문장. 1-6 월, 사회종합세무정보를 통해 세무서가 세금을 징수하는 것을 돕는가? 만 원입니다. 그중 국세 징수는? 만 원, 지방세 징수? 만 원, 중점 세원 추적 관리 포함? 하나의 프로젝트.
둘째, 올해 회의 통지? 이 지역은 세금 징수 환경이 과중하고 임무가 어렵고 형세가 매우 심각하다. 한편으로는 국가 세제 우대 정책의 시행을 보장하고, 다른 한편으로는 국가 세수자원이 손실되지 않도록 보장해야 한다.
마지막으로, 상반기 업무에 존재하는 문제에 대해 회의는 하반기 업무에 대한 구체적인 작업 아이디어와 목표: 요구 사항을 제시했습니까? 지구 사회 통합 세무 당국 구성원은 어디에 있습니까? 구위, 구정부의 지도하에 구위, 구정부의 요구에 따라 부처의 의무를 성실히 이행하고 책임감을 강화하고 사상을 통일하며 인식을 높이고 세무서가 세수 조정과 세수 보장 업무를 잘 할 수 있도록 도와야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 구청, 구청, 구청, 구청, 구청, 구청, 구청, 구청) 넣어? 전 지역 사회세 종합 관리 업무는 전 지역에 바둑을 두어 재세 임무를 완수하도록 보장해야 한다.
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7 월 3 일, 4 일, 그룹은 그룹 20 15 연례 회의를 성공적으로 개최했습니다. 중 고위 경영진의 보고 활동. 20 15 년 작업 요약회를 조직했습니다.
7 월 3 일, 그룹과? 회사, 그룹 중 고위 경영진 업무 회의? 회사 관리 간부는 각각 이 모듈을 대표하여 상반기 목표 달성 상황, 기존 문제, 개선 조치 및 관련 건의를 그룹에 주로 보고한다. 관계자의 보고 내용은 기본적으로 업무 활동의 주제와 일치하며, 간결하고 객관적이며 실용적이며 깃발이 뚜렷하다. 그들은 상반기에 달성한 성적을 총결했을 뿐만 아니라, 존재하는 문제에 대해서도 이야기하고, 일련의 후속 개선 조치를 제시했다.
그룹 회장/회장, 그룹 수석 부사장 얀? 그룹 부사장 쇼? 리? 장? 그룹 회장 보좌관 딩? 또한 업무 보고가 끝난 후 업무 내용, 업무 담당자의 장단점에 대해 간략하게 논평했다. 서술 평론 코너는 각 서술자의 성적과 진보를 긍정하는 동시에, 서술자의 직장과 발전에 더 많은 관심을 기울이고, 서술자의 다음 승진에 대한 열렬한 기대를 제시했다.
7 월 4 일, 그룹의 연중 업무 총결산이 열린다. 회의는 처음에 누가 열었습니까? 노총? , 그룹 수석 부사장 겸? 회사 사장이 엄한가? 각각 대표? 회사? 회사는 연중 업무 보고를 한다.
-응? 20 15 상반기 회사는 기본적으로 쌍반 목표를 달성했으며, 최근 반년 실적의 첫 돌파구였다. 남구 8 동 건물이 입주한 것은 최근 몇 년 동안 처음이며 역사상 가장 좋은 성적을 거두었다. 9 년제 학교는 순조롭게 검수를 통과하여 9 월 1 일 개학을 계획하고 있습니다. 새로 착공 프로젝트의 진척은 기본적으로 정상이다.
-응? 회사 20 15 상반기 경영 목표도 그룹 요구에 부합한다. 이 회사의 올해 업무 목표도 최근 높아졌다. 천호호 1 기 2 호 건물 준공 검수가 순조롭게 완료되어 곧 양장본 단계에 들어갈 것이다. 천호호 2 기 개발 계획이 추진될 예정이며, 지금은 이미 말뚝 기초 공사에 들어갔다. 블루베이 프로젝트도 계획대로 말뚝 기초 공사를 실시했다.
그룹 회장은 두 부동산 회사에 보고한 뒤 올해 상반기 두 부동산 회사의 업무 하이라이트를 충분히 확인했다. 부동산 회사가 더욱 분발하기를 바란다.
이후 그룹 의장 대표 팀은 20 15 년 업무에 대해 총결산 발언을 했다. 회장은 상반기 각 단위, 각 모듈의 업무 성적을 충분히 긍정하고 각 업무 모듈의 현황을 결합해 각 업무 모듈의 다음 단계 개선에 대한 전반적인 요구를 제시했다.
상반기의 문제를 객관적으로 보면 일부 직원들은 직업정신, 협력커뮤니케이션, 목표계획의식, 갑측 능력, 관리관리변화등에 약간의 결함이 있으며, 그룹은 비교 총결산을 요구하고 점진적으로 개선한다 (연중 심사 보고서 전문은 OA 시스템에서 별도로 발행될 예정).
마지막으로 그룹 회장은 부동산 업계의 발전 상황과 내외 환경의 변화 요인을 결합해 부동산 기업의 관리와 직원의 진급 방향을 분석했다. 회장은 모든 직원들이 참가할 수 있기를 바란다. 4+N? 지도를 위해 4 명의 직원이 되도록 노력하다. 책임감, 팀워크, 전문성, 학습능력이 좋아야만 미래의 잔혹한 경쟁에서 업계의 발전에 탈락하지 않을 수 있다.
회의가 끝난 후 그룹은 레저 교류 활동을 전문적으로 조직했다.