창업자는 창업자와 비즈니스 파트너가 자신이 소유하거나 가질 수 있는 자원의 통합을 최적화하여 더 큰 경제적 사회적 가치를 창출하는 과정이다. 다음은 내가 당신을 위해 정리한 창업 기회를 찾는 7 가지 방법과 창업을 파악할 수 있는 4 가지 기회입니다. 그들에게서 배우는 것을 환영합니다. 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.
창업 기회를 찾는 7 가지 방법
창업 아이디어와 창의성의 원천은 매우 많다. 200 명의 걸출한 기업가에 대한 연구에 따르면 창업 아이디어에는 네 가지 주요 출처가 있다.
첫째, 기존 제품 및 서비스를 재설계하고 개선합니다.
둘째, 전자 상거래, 인터넷과 같은 새로운 추세를 따르십시오.
셋째, 우연히 발생합니다.
넷째, 체계적인 연구를 통해 창업 기회를 찾는다.
새로운 업종이 출현할 때, 필연적으로 많은 창업 기회를 제공하여 대량의 창업 열풍을 불러일으킬 것이다. 그러나, 새로운 추세를 따르는 뒤에는 상당히 큰 위험이 있다. 이 새로운 산업이 얼마나 큰지, 잠재 고객 수요를 어떻게 발굴할 것인지는 아직 확실하지 않은 것 같습니다. 개인용 컴퓨터 산업이 등장했을 때, 대량의 상류 관련 제품과 서비스에 대한 창업 기회를 불러일으켰지만, 모든 창업 기회가 성공한 것은 아니다. 창업의 생각을 우연에 귀결시켜' 무심코 버드나무 그늘을 꽂는다' 고 부르는 사람이 있다. 그러나 창의력을 연구하는 전문가들은 창의력이 빙산의 일각에 불과하다고 생각한다. 평일의 고생이 없다면 기회는 이렇게 우연이 아닐 것이다. 수많은 사람들이 사과가 땅에 떨어지는 것을 보았지만, 뉴턴만이 만유인력의 연상을 만들어 낼 수 있었다. 우연의 일치나 제6감 직감이란 주로 창업자들이 평일에 예리한 관찰력을 키우고 환경 변화를 감지하기 때문에 미리 창의력을 형성할 수 있기 때문이다. 예를 들어 샌프란시스코 골드러시가 형성되는 동안 수많은 가난한 사람들이 아름다운 기대를 품고 금산으로 달려가는 반면, 리비스의 창업자들은 마침' 내구적인 캔버스 공급' 의 기회를 보았다. 그래서 그는 즉시 캔버스로 만든 청바지를 생산하기 시작했고, 이 많은 골드러시들에게 제품을 팔아 앞으로의 창업에 대한 미담이 되었다.
창업 기회를 탐구하는 실천은 대략 다음 7 가지 방법으로 요약할 수 있다.
첫째, 특수사건 분석을 통해 창업 기회를 발굴한다. 예를 들어, 미국의 한 용광로 제강소는 자금이 부족해서 미니 제강로를 사야 했고, 그 후 예상치 못한 결과가 나왔는데, 후자의 이익률이 전자보다 높다는 것이다. 추가 분석을 통해 미국 철강 제품의 시장 구조가 변경되었다는 사실이 밝혀졌기 때문에 이 제철소는 시장 수요에 신속하게 대응할 수 있는 미니 제강 기술에 미래 투자를 집중할 예정이다.
둘째, 갈등 분석을 통해 창업 기회를 발굴한다. 예를 들어, 금융 기관이 제공하는 서비스와 제품은 대부분 대형 전문 투자자만을 대상으로 하는 반면, 시장 자금의 70% 를 차지하는 일반 투자 대중은 적절한 중시를 받지 못하고 있다. 이러한 모순은 일반 공공 투자 서비스를 제공하는 제품 시장이 큰 잠재력을 가질 것임을 보여준다.
셋째, 운영 프로세스 분석을 통해 창업 기회를 발굴한다. 예를 들어, 글로벌 생산 및 물류 시스템 과정에서 많은 정보 서비스 및 소프트웨어 개발을 위한 창업 기회를 모색할 수 있습니다.
넷째, 업종과 시장 구조의 변화 추세를 분석하여 창업 기회를 발굴한다. 예를 들어, 국유 기업의 민영화 및 공공 부문 업계의 개방 시장 자유 경쟁 추세에서 우리는 교통, 통신 및 에너지 산업에서 많은 창업 기회를 모색할 수 있습니다. 정부가 막 내놓은 지식경제 계획도 많은 새로운 창업 기회를 제공했다.
5. 인구통계의 변화 추세를 분석해 창업 기회를 발굴한다. 예를 들어 홀어버이 가정의 급속한 증가, 여성 취업 추세, 사회 고령화 현상, 교육 수준의 변화, 청소년 국제관의 확대는 반드시 많은 새로운 시장 기회를 제공할 것이다.
6. 가치와 인식의 변화를 통해 창업 기회를 발굴한다. 예를 들어, 식생활 수요에 대한 인식이 바뀌면서 맛집 시장, 건강식품 시장 등 새로운 산업이 생겨났다.
일곱째, 새로운 지식의 출현을 통해 창업 기회를 탐구하다. 예를 들어, 인간의 유전자 이미지가 완전히 해결되면 생명 공학 및 의료 서비스 분야에서 많은 새로운 직업 기회를 가져올 것으로 기대할 수 있습니다.
체계적인 연구를 통해 대량의 창업 기회를 발굴할 수 있지만, 가장 좋은 아이디어는 창업자의 장기적인 관찰과 생활 경험에서 비롯된다. 창업은 10 월에 임신하는 것과 같다. 창업의 생각은 창업자의 머릿속에서 끊임없이 궁리하고 연구하여 창업자가 때가 되었다고 느낄 때까지 계속되었다. (윌리엄 셰익스피어, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자)
기업가 정신의 네 가지 주요 기회를 발견하고 파악하는 방법
첫째, "낮은 기술" 에서 기회를 잡으십시오.
과학기술이 발전함에 따라 첨단 기술 분야를 발전시키는 것은 현재 핫한 화제이다. 그러나, 기업의 기회는' 하이테크 분야' 에만 국한되지 않는다. 교통, 금융, 의료, 음식, 유통 등 이른바' 저기술 분야' 도 기회가 있는데, 관건은 발전에 있다.
둘째, 변화는 기회입니다.
환경 변화는 모든 업종에 좋은 기회를 가져다 줄 것이며, 사람들은 이러한 변화를 통해 새로운 전망을 찾을 것이다. 이러한 변화에는 산업 구조의 변화가 포함될 수 있습니다. 기술 진보 혁신을 전파하다 정부는 통제를 완화한다. 경제 정보화 및 서비스 가치와 생활방식의 변화 인구 변화. 인구 변화를 예로 들면, 우리는 다음과 같은 기회를 열거할 수 있다.
1, 노인 건강 보장 제품
2. 외동 자녀를 위해 봉사하는 상업 프로젝트
젊은 여성과 전문 여성 용품
4. 가정 문화 오락용품
셋째,' 음수' 를 추구하면 기회를 찾을 수 있다.
소위' 소극적' 추구란 모두가' 고민' 과' 고민' 하는 일에 집중하는 것이다. 그것은 고민과 번거로움이기 때문에 사람들은 항상 그것을 해결하기를 갈망한다. 만약 우리가 해결책을 제공할 수 있다면, 우리는 실제로 기회를 찾을 것이다. 예를 들어 맞벌이 가정은 아이를 데리고 갈 시간이 없고, 가정 탁아소가 있다. 음식을 살 시간이 없어서 한 배달회사가 생겨났다. 이것들은 모두 부정적인 것에서 기회를 찾는 예이다.
넷째, 특정 고객의 요구에 초점을 맞출 수 있는 기회가 있다.
기회는 모든 고객으로부터 찾을 수 없다. * * * 수요가 잘 이해되어 돌파구를 찾기가 거의 어렵기 때문이다. 사실 사람마다 수요가 다르다. 만약 우리가 항상 어떤 사람들의 일상생활과 일에 집중한다면, 우리는 약간의 기회를 발견할 것이다. 따라서 기회를 찾을 때는 정부 직원, 채소농, 대학 강사, 문학 편집자, 초등학생, 독신 여성, 퇴직노동자 등 고객을 분류하는 데 익숙해져야 한다. 여러 부류의 사람들의 수요 특징을 자세히 연구하면 우리는 많은 기회를 발견할 수 있을 것이다.
창업 경력의 기회는 어디에 있습니까?
"언제나 창업은 어렵다." 청양 투자 파트너 소우열이 말했다.
확실히 이렇다. VC 탈퇴의 평균 장부 투자 수익률을 보면 20 12 상반기 A 주 IPO 주가수익률이 하락하면서 중개주가 해외에서 신뢰위기를 만나 IPO 탈퇴 수익률이 좋지 않다.
하지만' 연결' 잡지 영국판은 20 12 년 5 월 창업 특집 보도에서 전 세계적으로 창업하기에 좋은 시기라고 밝혔다.
이는 중국 벤처 투자자들의 의견과 정반대다. 덕동자본 창시 파트너인 소운은 중국 기업에 투자할 때 지적재산권 위험에 대해 특히 우려하고 있다. 국내에서 지적재산권을 충분히 보호하지 못해 신규 기업의 제품이나 서비스를 쉽게 복제할 수 있기 때문이다.
큰 플레이어의 반대도 그로 하여금 대가를 치르게 했다. 소운은 미국과 같은 산업 사슬이 발달한 성숙한 시장에서 창업자들이 시장 세분화 방안을 만들어 잘 살 수 있다는 것을 보았다. 왜냐하면 그는 그의 제품을 큰 플레이어에게 쉽게 팔 수 있기 때문이다. 씨스코는 1999 부터 150 개 이상의 회사를 인수했습니다. 많은 외국 기업가들이 창업하는 목표는 시스코에 인수되는 것이다.
하지만 중국에서는 큰 게이머들이 프리미엄 인수를 원하지 않고, 때로는 스스로 돈을 쓰는 것을 선호하며, 작은 회사는 대기업에 밀려날 수밖에 없다.
Shao yun 은 유명한 통신 회사 항만 네트워크의 투자자입니다. 항만 네트워크는 광대역 IP 기본 네트워크 장비 방면에서 선도적인 기술을 가지고 있다. "그때 나는 화웨이가 우리를 인수할 줄 알았다. 결국 화웨이는 항구에서 이 제품을 팔았고, 결국 실패했다. "
소옥열은' 높은 시장위험, 높은 정책위험, 높은 상업성실위험' 으로 중국의 창업환경을 요약했다. 27 세인 그는 3 년 전 친구와 함께 중국 최연소 엔젤 투자기금인 청양 펀드를 설립해 투자자이자 창업가이기도 했다. 신임과 지지가 없이 그는 거의 모든 창업자들이 직면한 문제를 만났다. 20 1 1 년, 소옥열의 펀드도 경기 침체로 좌절을 겪었다. 충분한 자금을 마련하지 못하고 투입하지 못한 프로젝트는 동료들의 눈에는 더욱 문제가 되고 있다.
"많은 사람들이 내가 죽을 것이라고 생각했지만, 그는 구석에서 나왔다. 소우열은 그녀가 위기를 이겨낼 수 있었던 것은 평소 자원 축적과 협력의 결심 때문이라고 생각한다. 그는 일부러 창업자와 거리를 두는 투자자가 아니다. 그는 다양한 집단의 사람들과 접촉하고 공유하기를 원한다. 바로 이 자원들이 그가 654.38+00 만원의 자금 격차를 메우는 데 도움을 주었다.
그는 그 의견이 다른 사람들과 헤어졌다. 소옥열의 눈에는 이 세상에 늘 방법이 있다. 천사 투자자 허소평의 투자를 받기 위해 소우열은 5 개월 연속 2 ~ 3 일마다 그에게 전화를 걸었다. 당시 허소평은 소우열의 프로젝트에 대해' 관심' 을 나타냈지만 "비행기 안이나 회의 중, 아니면 휴게소에 있지 않았다" 고 말했다.
소옥열에게 일어난 또 다른 익숙한 이야기다.' 폭행 추적' 5 개월 후 어느 날 허소평이 전화를 받고 요소옥열이 만났다. 만난 지 20 분 만에 허소평은 소옥열의 첫 투자자가 됐다.
"1000 명 중 300 명이 당신과 이야기하기를 원합니다. 그 중 100 명은 당신에게 관심을 가질 것이고, 20 ~ 30 명은 당신과 계획에 대해 심도 있게 이야기할 것이며, 결국 10 분의 1 은 당신과 함께 시행될 것입니다. " 하지만 성공은 확률의 문제가 아닙니다. 1000 명을 찾을 수 있습니까? 이' 능력' 은 네가 견지할 것인지의 여부뿐만 아니라, 네가 이런 능력을 가지고 있는지도 여부이다.
낙천적인 측면에서는 경기 불황으로 많은 불량제품이 도태되었지만 시장이 좋지 않아 좋은 제품에 대한 수요가 더욱 강해졌다. 좀 더 이른 예는 모토로라에서 온 것으로 1928 에 설립되었다. 1929 부터 1939 까지 세계 경제는 10 년의 대공황을 겪었고, 그들의 차내 라디오는 여전히 60 년대 +0930 년대 최초로 큰 상업적 성공을 거둔 차내 라디오 중 하나였다.
만약 네가 충분한 창업 준비를 하지 못한다면, 네가 망설이고 있다면, 이것은 옳다. 창업은 언제나 어렵기 때문에 신중해야 한다. 하지만 다른 한편으로는 날씨가 좋지 않을까 봐 걱정하는 것보다는 용기를 내는 것이 낫다. 창업할 수 있는 좋은 시기가 없었기 때문에 용감하게 나서자. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용기명언) 전제는 당신이 무엇을 해야 하는지 잘 알고 있다는 것입니다. 설령 당신의 중소기업이 천사 투자와 A 라운드 융자에서 멀리 떨어져 있는 것 같더라도 말입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
창업 기회를 찾다
많은 사람들이 하루 종일 창업을 생각하고 있는데, 머릿속으로는 어떻게 빨리 돈을 벌 수 있을까! 인터넷에서 무슨 소위 기회가 있으면, 네가 가서 짜내라. 어디 광고가 하루에 1000 을 벌 수 있다고 한다.
결국 많은 사람들이 이렇게 속았다. 오늘, 나는 거의 같은 실수를 저질렀다.
그저께 인터넷에서 한 가지 뉴스를 보았는데, 상해 XXX 당의 새로운 놀이법: xx 범에 관한 것이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 사실 휴대용 팬인데, 블레이드가 빛을 발하는데 (위에 LED 등이 있음), 아주 보기 좋게 돌린다. (윌리엄 셰익스피어, 윈드서머, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 오페라, 희망명언)
당시 나는 머리가 뜨거워서 이 물건이 매우 괴로울 것이라고 생각했다. 이제 막 시장에 내놓았습니다. 잘 파악할 수 있다면, 대리나 뭐 하는 것도 돈을 벌 수 있다. 그래서 나는 한참 동안 찾아다녔고, 마침내 판매자, 쇼핑몰을 찾았다. 22 위안. 나는 하나를 사고 싶다. 그리고 위의 제조사의 연락처를 받아서 직접 물건을 가져가고 싶다. 나중에 신분증이 바뀌었기 때문에 거래를 할 수 없었습니다. 그래서 나는 그녀에게 직접 연락해서 오전 내내 혀를 낭비해도 제조업체의 전화를 받지 못했다. 결과가 없습니다.
나는 여기서 경매하는 모든 상업 사이트와 쇼핑몰을 포함한 모든 주요 검색 엔진을 검색했다. 이 자칭' xx 팬' 은 아무것도 없고 제조업체도 찾을 수 없다. 이 모든 것은 뉴스에 대한 링크입니다. 나중에 우연히 그녀가 란저우에서 물건을 가져갔을지도 모른다는 것을 알게 되자, 란저우의 한 전기 공장을 찾아갔다. 결과가 없습니다. 마지막으로 단순히 "작은 팬" 이라는 단어를 찾으십시오.
찾지 못했는지 모르겠지만 찾을 때 충격을 받았습니다! ! ! 이 물건은 사실 야광팬이다. 어떤 제조사들은 3 원도 안 되어 물건을 보낼 수 있다. (물론 양이 너무 작을 수는 없다.) 그리고 경매 사이트에 가서 찾아봐, 많이! ! 나는 5 달러에 팔았다! !
근본적으로 말하자면, 이 물건은 결코 신선하지 않다. 그 물건은 여기까지도 보도가 있다! 그리고 그는' 야광팬' 대신' xx 팬' 을 사용하여 독자를 오도했다. 그리고 그 판매자도 불친절하다. 3 원에 22 원에 판다! 모르는 사람의 돈도 벌어야 한다. 이' 새로운 어휘' 도 썼어요! 만약 그녀가' xx 팬' 에 대한 정의를 따른다면, 그녀의 가게만 찾을 수 있을 거야! 하지만' 작은 팬' 을 찾으면 혈관이 터져요!
그래서 창업을 해야 하나요? 이것은 단지 무작위 충돌이 아닙니다! 너는 소위' 창업월수입 65438+ 만' 이라고 부르는 것을 쉽게 믿지 마라! ! ","작은 프로젝트로 큰돈을 벌다 "는 광고! 돈이 그렇게 잘 번다? 파이는 하늘에서 떨어지지 않을 거야! 열심히 노력해라! 전문지식과 사회적 경험을 쌓아서 진정한 기회가 올 때 그것을 잡을 수 있다. (존 F. 케네디, 지식명언) 그렇지 않으면 사기꾼이 돈을 세는 웃음거리가 될 뿐이다! "당신은 정말 창업할 기회가 있습니까? \ "을 참조하십시오
17 창업 성공 기회의 작은 실수를 낭비한다.
1. 나는 너무 많은 책임이 있다.
칭찬받는' 할 수 있다' 는 태도는 듣기보다 너의 발전을 더욱 제한한다. 기업주는 자신이 할 수 있다고 주장했지만, 부주의로 임무를 다른 사람에게 위임하는 효율을 소홀히 했다. 아웃소싱을 포함한다. 어떤 분야에서는 기술이 부족한 지도자가 당신의 역할을 받아들인다: 우수하고 경험이 많고 관리자의 업무량을 줄일 수 있는 구직자 모집!
2. 대출에 너무 많은 빚을 지다.
지분을 포기하려 하지 않는 기업에게는 채무 융자가 현실적인 선택이지만 은행과 투자자로부터 자금을 모으는 것은 어려울 수 있으며 회사에 더 많은 번거로움을 초래할 수 있다. 만약 한 회사가 내년에 10% 증가할 것으로 예상한다면 누적 연간 이자율이 15% 인 대출을 받기가 어려울 것이다. 신용카드 대출 연금리가 2 1.99% 에 달하는 회사는 융자 방식이 더 나쁘다.
웹 사이트 최적화 반응이 느립니다.
퓨 연구센터가 발표한 보고서에 따르면 1 월 현재 미국 성인의 58% 가 스마트폰을 보유하고 있다. 그 사이트들은 휴대전화 읽기에 최적화되지 않아 많은 잠재 고객을 인터넷에 유보하는 회사들이 잠재 수입을 헛되이 빠져나갈 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 현재 웹 사이트의 내용을 읽고 보기 위해 확대/축소하거나 끌기에 충분한 인내심을 가진 사용자는 거의 없습니다.
4. 잘못된 일에 대해 반복적으로 의사 소통합니다.
사장들의 일 중 하나는 팀의 모든 사람이 * * * 양해를 얻을 수 있도록 보장하는 것이다. 신중하게 말하고, 관점을 밝히고, 충분히 소통하려면 많은 일이 필요하지만, 소통이 원활하지 못하면 새로운 문제가 생기기 쉬우며 사기도 꺾일 수 있다. 뜻을 곡해하게 하는 대신 시간을 낭비하는 것이 아니라 매번 말하기 전에 조심하는 것이 낫다.
5. 너는 네가 읽은 것을 행동으로 바꿀 수 없다.
창업자가 창업, 기업관리, 마케팅 또는 기획과 관련된 것을 읽을 때 이런 지식을 능숙하게 사용할 수 없다면 시간 낭비다. 나는 개인의 자기 수양의 향상에 전적으로 찬성하지만, 만일 사람이 지식을 행동으로 옮기고 가치를 창출할 수 없다면 그는 아무것도 얻지 못할 것이라고 굳게 믿는다.
6. 회사 제품 웹사이트를 만들고 내용만 말하고 행동 호소는 하지 않는다.
회사 웹사이트의 모든 페이지에는 목적이 있어야 한다. 한 기업에게는 콘텐츠를 만들고, 소비자 업계 정보를 알리거나, 그들에게 새로운 것을 가르치는 것은 매우 사심이 없지만, 매 페이지마다 의미 있는 행동 호소가 없다면 기회를 잃게 된다.
7. 사이트의 근본적인 성능을 잊어버렸다.
화려한 웹사이트는 좋지만, 완전히 로드하는 데 몇 분이 걸리면 아무도 보러 가지 않는다. 디지털 세계의 관중들은 짜증이 나서 망설이지 않고 마음을 바꿀 것이다.
8. 자신/직원/회사 전체가 휴가를 포기하게 하다.
관리자로서, 당신이 계속 일해야 한다고 생각한다면, 하루에 몇 시간씩 컴퓨터를 떠나는 것은 말할 것도 없고, 일의 영향은 당신에게 해롭다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 지속적인 불안감은 많은 기업가들에게 너무 익숙하다. 스트레스와 직업 소진은 심각한 문제이다. 간과한 것은 관리자와 회사의 경우 연료 탱크가 반쯤 찼을 때의 운전 비용이 리조트에서 5 일 동안 머무는 비용보다 훨씬 높다는 것이다.
9. 소셜 미디어에 대한 당신의 영향력을 경멸합니다.
많은 회사들이 알고리즘의 변화로 인해 검색 엔진과 경쟁 마케팅 활동을 통해 홍보하기가 더욱 어려워지고 있지만, 클라이언트에서 몇 가지 일을 할 수 있습니다. 어떤 사이트 방문자에게든 눈에 띄는 소셜공유 버튼을 추가하면 웨이보나 소셜미디어를 좋아하는 사람들에게 깊은 인상을 주고, 당신의 콘텐츠를 공유하는 것은' 머리를 쓰지 않아도 된다' 는 일이 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소셜 미디어, 소셜 미디어, 소셜 미디어, 소셜 미디어, 소셜 미디어, 소셜 미디어, 소셜 미디어)
10. 경솔하게 연락처를 변경하다.
기업 지도자의 연락처를 바꾸는 것은 힘들지 않을 수도 있지만 지인, 고객, 친구에게 악몽이다. 그들은 그 사람을 찾는 것이 거의 불가능하다는 것을 깨달았다. 연락처에게 새 주소, 이메일 주소 또는 전화 번호를 적시에 통지하는 것이 일반적이지만, 장기적으로 통화 이전 서비스를 보유하는 것을 고려해 보는 것이 좋습니다. 그가 이전에 알고 있던 사람이 언제 너의 다음 6 자리 거래를 "핑" 할지 아무도 모른다.
1 1. 결정을 내릴 데이터가 없습니다.
성과 지표가 없으면 실수하기 쉽다. 데이터 분석을 통해 판매 전환율이 떨어지거나 고객 손실률이 높은 등 기업의 기본적인 문제의 원인을 파악할 수 있습니다.
12. 공급업체 관계 관리가 부실하다.
공급자가 끊임없는 주문을 기대했을 때 비수기에는 아직 그들에게 말하지 않았다. 이로 인해 그들은 곧 당신의 회사를 환영받지 못하는 고객 명단에 올려놓을 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 희망명언) 불리한 것을 고백하는 데는 몇 달이 걸리며, 결국 회사와 계약을 해지하고' 신뢰할 수 없는 파트너' 라는 꼬리표를 붙일 수 있다. 우리는 지속 가능한 장기적인 관계를 위한 탄탄한 기반을 마련하고 솔직한 태도로 그들의 신뢰를 얻어야 한다.
13. 마케팅 기회를 놓쳤습니다.
마케팅 기회는 어디에나 있다. 예를 들어, 사이트의 404 페이지입니다. 고통스러운 사용자 경험입니다. 사용자가 링크를 클릭하면 상상력이 부족한 404 페이지에 도달합니다. 실망보다는 계속 바보처럼 웃게 하는 방식으로 회사 웹사이트의 잘못된 페이지를 최적화한다. 영감이 부족합니까? 다음 링크를 엽니 다: 온라인 최고의 404 페이지. 너는 영감을 받을 수 있다.
14. 온라인 지불에 너무 많은 비용이 든다.
신용카드 요금이 비싸요. 그러나 PayPal 과 협력하여 온라인 지불에 50 센트의 정액을 부과하는 LevelUp 이나 FreshBooks 와 같은 저렴한 대안도 있습니다.
15. 제품 기능만 판매하고 솔루션은 판매하지 않습니다.
고객은 일련의 문제를 가지고 있지만, 한 회사의 제품과 서비스는 그 장점을 명확하게 설명하지 않는 한 그들에게 아무런 의미가 없습니다. 네가 대외 선전하는 제품의 특징은 단지 진실의 일부를 말했을 뿐이다. 대부분의 고객은 특정 판매용 제품이 현재 상황을 어떻게 도울 수 있는지에 대한 "스포일러" 만 듣고 싶어합니다.
16. 인프라 예산 규모를 줄입니다.
사람들은 한 달에 수백 달러를 가상 호스트와 같은 기본적인 물건에 쓴다는 생각을 쉽게 비웃을 수 있다. 하지만 한 달에 65,438+09 달러만 있으면 대체품을 찾아 좋은 부가 가치 서비스를 받을 수 있지만, 회사의 모든 사람들은 사이트가 무너질 수 있는 몇 달 전에 제품을 업그레이드하기를 원한다는 것을 이해해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 돈을 쓰는 것을 두려워하지 마라. 사이트 다운타임 중 매출 이익 손실은 고급 가상 호스트로 업그레이드하는 비용보다 훨씬 클 수 있습니다.
17. SEO 가 쉽다고 생각합니다.
많은 웹 사이트에서 검색 엔진은 여전히 전체 트래픽의 40% 를 차지합니다. SEO 의 내용은 결코 심오하지 않다. 이미 많은 마케팅 담당자의 고급 기술이 되었지만 대부분의 창업업체들은 이에 대한 기본적인 지식만 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅)
창업자로서, 당신은 어떤 어리석은 실수를 저질렀으며, 그로 인해 월별 사무실 임대료보다 더 많은 대가를 치르게 되었습니까?
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