성과 평가: 1. 한 달 동안 구매한 원자재 원가와 월 초의 재고 원가를 더하여 평균 가격을 계산해 그 달의 소비와 사용 비용으로 계산하면 나머지는 다음 달의 차기 이월 원가이다.
둘째, 제품 판매출고 가격과 톤수에 따라 판매 수입을 영업소득으로 계산한다.
셋째, 관리비, 재정비 (은행이자, 세금, 기타 업무비), 판매비용을 계산한다.
넷째, 전반적인 성과 회계가 완료되었습니다. 관건은 원가 차기 이월이며 항목별 회계가 필요하다.
포커스 관리
첫째, 관리 시스템이 완벽합니다.
둘째, 관리팀은 분업이 명확하다.
셋째, 팀, 중간 수준의 책임 목표는 분명합니다.
넷째, 감독 심사는 엄숙, 공평, 정의, 안정, 지속성, 영속적, 느슨함, 지도자의 취향에 따라 진행되지 않고 제도 집행의 일관성을 견지하는 것이다. 사람을 근본으로 하고, 인정관리를 하지 않고, 제도를 원칙개요로 하고, 규칙에 따라 일을 처리하다.
다섯째, 상벌 현금화는 엄숙하고 시기적절해야 한다.
여섯째, 직원 교육 훈련 정기, 정기, 평가 장소.
이상의 졸견은 참고로 제공할 뿐입니다! ! !