하이얼이 물류를 수행하는 데에는 다양한 이유가 있습니다. 외부 환경에서 하이얼이 사용할 수 있는 물류 자원은 하이얼의 요구 사항을 한꺼번에 충족할 수 없습니다. 그러나 이 문제에 대한 하이얼의 성과에 영향을 미치는 다른 요소도 많습니다. 장점: ? 단점:
1. 하이얼의 독창적인 브랜드 영향력 1. 하이얼은 새로운 산업에 진출할지 여부를 선택해야 합니다.
엄청난 초기 투자가 필요하기 때문이다. 조직비용 > 운영비용
하이얼이 다른 길을 찾을 것 같지는 않습니다.
2. 전국적으로 비교적 완벽한 네트워크가 있으며 이는 좋은 판매 네트워크를 의미합니다.
3. 하이얼은 대규모 물류 사업과 대기업을 보유하고 있어 신규 사업을 보호할 수 있다.
4. 기업의 자금력이 탄탄하고, 영리한 여성이 밥 없이는 밥을 짓기가 어렵다. 2. 새로운 상황에서 기업의 낡은 운영 절차는 물류 사업 운영에 도움이 되지 않습니다.
전통적인 기업인 하이얼은 가전제품을 핵심 사업으로 삼고 있으며, 물류 업계에 대한 관리나 경험도 없고 리스크도 상당하다.
5. 규모 우위, 규모 경제로 인한 비용 절감
6. 오래된 회사인 하이얼은 성공적인 운영 관리 및 경험을 위한 상대적으로 풍부한 기회를 가지고 있습니다.
1. 현재 우리나라의 물류 산업은 이제 막 시작되었으며 발전 전망이 좋습니다.
2. 상업 자본의 점진적인 회복으로 인해 물류 비용 절감이 용이해졌습니다. 기업이 시장을 장악하는 열쇠
3. 물류를 통해 하이얼의 경쟁력을 강화하고 가전제품 분야에서 하이얼의 경쟁력과 입지를 더욱 효과적으로 강화합니다.
4. 회사의 국제화 전략을 개발 목표로 삼기 위해서는 기업이 물류를 기반으로 하는 다국적 기업의 글로벌 공급망 관리를 구축해야 합니다.
5. 우대 정책 및 정부 지원.
6. 상업 자본이 점차 회복됨에 따라 유통을 장악하는 것이 기업이 시장을 장악하는 열쇠가 되었습니다.
7. 물류를 활용하여 하이얼의 브랜드를 강화하면 국내에서 회사의 경쟁력을 더욱 강화할 수 있습니다. 가전제품 분야의 경쟁력과 위상
8. 잘 알려진 기업인 하이얼의 브랜드 효과를 바탕으로 전문 물류 인재를 적극적으로 도입하고 하이얼에게 충분한 전시 공간을 제공하며 기업 물류 발전을 가속화합니다. .
9. 물류 운영을 구현하기 위해 전문 물류 부서를 설립하거나 하이얼 물류 자회사를 설립하고, 완전한 회사 시스템을 구축하며, 물류 사업이 조속히 성숙되도록 촉진합니다.
10 관련 해외물류 기업과 협력하여 자체 물류자원을 적극적으로 육성합니다. 그런 다음 높은 출발점과 엄격한 요구 사항을 바탕으로 자체 물류 서비스 및 지원을 구축할 것입니다. 위협:
1. 외국 가전제품 제조업체가 중국 시장에 진출할 때 성숙한 물류 지원을 제공합니다. 하이얼은 이 분야에 막 진출했고 엄청난 압박에 직면해 있습니다.
2. 가전업계의 치열한 경쟁 속에서, 줄일 수 있는 원가를 줄이는 것은 피할 수 없는 추세입니다. 다른 회사의 다각화는 하이얼의 가전제품 분야 투자에 영향을 미쳤습니다.
3. 같은 가전업계도 물류 아웃소싱 전략을 구사하고 있다. 이는 초기 단계에서 하이얼에 일정한 위협이 될 수 있습니다.
위 분석에서 볼 수 있듯이 물류 산업 진출은 하이얼이 국제 시장을 더욱 발전시키고 효과적으로 확장하며 시장에서 회사의 경쟁력을 강화하는 효과적인 방법이 됐다는 것을 알 수 있다. 가전제품 시장에서 제조사들의 터무니없는 가격 인하로 인해 가전제품 제조사들의 이익률은 거의 극도로 떨어졌다.
기업이 비용을 줄이고 이윤을 늘려 발전하고자 한다면 그것은 매출을 늘리는 것, 즉 더 많이 벌거나 비용을 줄이는 것, 즉 조금 절약하고 비용을 줄이는 것에 지나지 않습니다. 물류에서부터 시작해 이익을 늘리고, 새로운 경제성장 포인트를 찾고, 기업의 ROA를 향상시킬 수 있는 방법과 수단을 찾을 수 있습니다.
업계 경쟁이 치열한 상황에서 매출을 획기적으로 늘리기는 쉽지 않고, 관련 비용도 초기에 비해 많이 늘어나는 이른바 한계효과의 법칙이다. 쇠퇴의. 장기적으로 중국 시장이 점차 성숙해짐에 따라 광고, 가격 전쟁 등 기업이 채택하는 마케팅 전략은 점차 동화가 되고, 기업 운영 비용은 기업 간 경쟁의 초점이 될 것입니다.
게다가 비용은 전적으로 회사 자체의 내부 문제이며 그 출처와 출처가 상대적으로 명확하고 통제 가능하지만 판매는 불확실한 시장 터미널에 직면하고 회사가 이 연결을 통제할 수 없으므로 상대적으로 비용이 듭니다. 더 쉬워 보이고 기업의 첫 번째 선택이 됩니다. 따라서 물류에 관심을 갖고 물류진입을 하는 것은 불가피하다.