연말 상여금 지급은 약국 경영자들의 고충이지만, 지급 방식이 직원들의 불만을 자아낸다. 빨간 봉투를 나눠주고, 실제 상품을 나눠주고, 큰 케이크를 나눠주고, 관세 목록을 나눠주는 데 문제가 있습니다. 직원을 만족시키는 방법은 무엇입니까? 우선, 연말 상여금은 약국 자체의 규모와 효율성만을 기준으로 할 수 없고 동료들과 수평적, 수직적으로 비교해야 한다. 이를 통해 직원들이 한 해에 만족하지 못해 이직할 위험을 최소화할 수 있다. 엔딩 보너스. 둘째, 연말 상여금은 연말에 지급될 필요가 없습니다. 한편으로는 기업 자금에 너무 많은 부담을 주지만, 다른 한편으로는 직원들에게 유혹과 인센티브를 거의 제공하지 않습니다. 연말 상여금의 기본 금액을 정하여 매달 나누어 지급함으로써 직원들의 업무 의욕을 북돋워 줄 수도 있습니다. 또한, 연말 상여금의 절반은 연도 이전에 절반은 연도 이후에 지급될 수 있어 회사의 재정적 압박을 완화할 수 있을 뿐만 아니라 직원들에게 "안심"을 줄 수 있습니다. 대신 조만간 지급될 것입니다. 빚을 지고 있다는 것.