먼저 요구 사항을 분석하고 목표와 구현 범위를 결정합니다. 기업의 정보화 건설에서 가장 중요한 것은 기업의 실제 상황과 관리 현황을 분석하고 기업 정보화의 구현 목표와 범위를 구체적으로 제시하는 것이다. 오늘날 대부분의 기업에게는 정보 기술을 통해 기본 관리를 개선하고, 관리 취약점을 차단하고, 비즈니스 운영의 표준화를 강화하여 기본 관리의 이점을 누릴 수 있습니다. 기업 정보화는 부서 정보화, 업무 및 재무 운영 통합, 생산 및 판매 통합, 프로세스 제어 통합, 의사 결정 통합 등 여러 단계를 거칩니다. 기업은 정보화 계획을 진행할 때 정보화로 해결되는 관리 병목 문제, 시스템 어플리케이션의 업무 범위와 부서 범위, 구체적인 정보화 애플리케이션 요구 사항 및 목표를 명확히 해야 합니다. 둘째, 같은 업종의 정보화 경험을 차용하다. 다년간의 정보화 건설을 거쳐 우리나라 대부분의 업종은 이미 석두 강을 만지는 단계를 거쳤으며, 대부분의 업종의 ERP 응용은 이미 비교적 성숙했다. 같은 업종의 기업 정보화 건설 계획, 구현 경험, 단계적 성과, 가능한 위험 및 필요한 예방 조치는 ERP 프로젝트를 시작하려는 기업에게 귀중한 자산이며 참고할 만하다. 심도 있는 조사를 통해 다른 기업의 건설 상황을 이해할 수 있을 뿐만 아니라, 본 기업 정보화가 해결해야 할 주요 문제와 달성해야 할 예정된 목표를 적절히 수정할 수 있다. 또한 설문 조사를 통해 업계 주요 공급업체의 성과 구축 경험을 검증할 수 있습니다. 이는 소프트웨어 공급업체를 선택하는 중요한 토대 중 하나이며 특정 소프트웨어 공급업체의 실험밭이 되지 않도록 하는 것입니다. 셋째, 소프트웨어 제품을 전시하는 데 필요한 비즈니스 프로세스인 ERP 는 국내에서 여러 해 동안 발전해 왔으며, 대부분의 기업이 받아들이는 경로는 성숙한 패키지+전문 구현 팀+적절한 맞춤형 개발입니다. 이 경우 기업 경영 특성과 건설 목표에 따라 개인화 개발이 필요하지만 성숙한 소프트웨어가 개발 비율을 차지할수록 프로젝트 위험은 줄어듭니다. 기계, 전자, 야금, 자동차 부품, 화공 등 일부 주요 업종에 대해 많은 소프트웨어 업체들이 일정한 업종 솔루션을 형성하였다. 이러한 업계 솔루션은 기업 표준 애플리케이션뿐만 아니라 산업 애플리케이션도 정제하고 승화하여 특정 업계의 맞춤형 애플리케이션 요구를 충족시킬 수 있습니다. 전문 컨설팅 회사는 업계 내 수많은 구현 경험을 바탕으로 모범 사례나 모범 모델을 총결하여 강한 본보기를 가지고 있다. 이러한 전문적이고 성숙한 컨설팅 회사는 종종 병원의 전문 의사와 같은 특정 업종에 뿌리를 두고 있습니다. 관리 수준을 높여야 하는 기업에게는 훌륭한 스승과 좋은 친구라고 할 수 있다. 하지만 현재 시장에서는 이런 회사가 너무 적고 새로 조립된 기층팀이 더 많다. 그래서 눈으로 사람을 알아야 한다. 또한 기업 자체의 고유한 관리 특성에 따라 플랫폼 레벨 2 차 개발 또는 코드 레벨 2 차 개발에 의존하여 일부 맞춤형 관리 요구 사항을 해결할 수 있습니다. 이렇게 하면 기업은 선택형 시 이미 소프트웨어 업체와의 성숙한 소프트웨어 시스템과의 소통 조건을 갖추게 된다. 기업 ERP 선택이 검증된 업계 방안으로 응용 프로그램을 만족시킬 수 있다면, 플랫폼화된 맞춤형 개발 경로, 특히 소프트웨어 업체들이 같은 업종에서 아직 성공적으로 구현되지 않은 경우 위험은 더욱 커질 수 있습니다. 소프트웨어 제품에 필요한 비즈니스 프로세스를 시연함으로써 소프트웨어 공급업체가 기업 소재에 대한 이해와 업계 소프트웨어 어플리케이션의 성숙도를 검증하여 기업 정보 구축의 제품 위험과 개인화된 개발 위험을 최대한 피할 수 있습니다. 넷째, 구현 주체와 구현 팀의 요구와 목표를 명확히 하고 성공적인 애플리케이션 모델 고객 그룹과 검증된 소프트웨어 제품 세트를 보유하고 있습니다. 정확한 사람이 집행하지 않으면 결과가 크게 달라질 것이다. 기업은 유형을 선택할 때 구현 프로젝트의 주체에 주의를 기울여야 하며, 그룹 및 본사 공장 차원의 컨설팅 및 구현 서비스를 확보해야 합니다. 일부 소프트웨어 공급업체들은 현지 지사의 채널 대행 시스템에 프로페셔널하지 않은 팀을 배치하여 프로젝트를 처리하거나 공급업체의 주변 컨설팅 구현 파트너를 배정하고, 일부는 공동 팀을 임시로 조직하는 경우가 많습니다. 이러한 접근 방식은 업계 경험, 프로젝트 팀 안정성, 제품 파악, 개발 지원, 시기 적절한 대응 등에 대한 구현 팀의 높은 수준의 보장을 보장하지 않습니다. 이러한 문제는 프로젝트 구현이 시작된 후에만 강조됩니다. 이때 기업은 자신의 결정을 위해 사퇴와 타협에 굴하지 않을 수 없으며, 프로젝트 위험은 예상할 수 있다. 따라서 소프트웨어 공급업체의 구현 주체와 구현 팀에 대한 세밀한 검토가 필요하며, 프로젝트 팀에 들어가는 각 핵심 인력을 선별하고 확인하여 프로젝트 팀의 주요 구성원의 업계 경험과 프로젝트 계획 관리 능력을 확보해야 합니다. 필요한 경우 이러한 핵심 인력을 계약서에 서명하여 프로젝트 지불 방식과 주요 컨설턴트가 등장하는 관계를 명확히 합니다. 다섯째, 합리적인 프로젝트 예산을 결정하십시오. 기업은 최소한의 돈을 쓰고 가장 많은 일을 하기를 원한다. ERP 는 다르다. ERP 는 당신이 쓰는 만큼 할 수 있는 직업이다. 기업 ERP 는 비용을 고려하지 않는 대규모 투자를 피해야 할 뿐만 아니라, 비용에 너무 신경을 쓰지 않고 품질과 공사 기간에 영향을 줄 수 없으며, 어떤 소프트웨어 업체도 할 수 있다고 생각할 수 없고, 단지 가격을 압박할 뿐이다. 이 경우 진료를 받을 때 가장 낮은 가격을 받는 의사만큼 황당하다. 하지만 당신이 가장 비싼 최고의 의사를 찾아야 한다는 뜻은 아닙니다. 단지 그를 찾는 사람이 너무 많기 때문에 그가 반드시 당신의 집에 모든 정력을 쏟을 수 있는 것은 아닙니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 합리적인 ERP 프로젝트 예산은 다음과 같은 측면을 고려해야 합니다. 기업은 조사, 조사, 분석을 통해 이 다섯 가지 문제를 결정해야 합니다. ERP 프로젝트의 건설은 일종의 투자 행위로 기업의 정보화 전략에 따라 합리적이고 장기적인 정보화 예산을 마련해야 한다. ERP 의 초기 선택은 전체 목표와 관련 선택 기준에 따라 공급을 결정해야 합니다. ERP 는 최저가 낙찰된 게임 규칙에는 전혀 적용되지 않는다는 것을 알아야 한다. 대기업들이 정보화를 통해 관리 수준과 경쟁력을 높이는 데 성공한 사실은 ERP 에서 죽음을 구하는 역사적 단계가 이미 지나갔다는 것을 증명한다. 갈수록 치열해지는 시장 경쟁으로 많은 기업들이 ERP 가 소멸되기를 기다리기가 어렵다.