SWOT 분석은 내부 및 외부 환경에 대한 분석입니다.
외부환경과 외부환경은 거시환경과 미시환경 두 가지 수준으로 구분된다. 거시환경 요인에는 정치 환경, 경제 환경, 기술 환경, 사회 문화적 환경이 포함됩니다. 이러한 요소는 일반적으로 기업의 미세환경을 통해 기업과 기업의 미세환경에 간접적인 영향을 미칩니다. 미시환경적 요인, 시장 수요, 경쟁 환경, 자원, 환경, 관련 산업의 성격, 경쟁사, 소비자, 공급업체, 중개인 및 기타 사회적 이익 집단 등 다양한 요인이 생산 및 비즈니스 활동에 직접적인 영향을 미칩니다. .
1. 거시환경 분석
거시환경에는 대개 정치, 경제, 기술, 사회, 문화의 4가지 요소가 포함되는데 이를 PEST(Politics, Economics, 사회, 기술). 지리, 기후, 자원 분포, 환경 및 비즈니스 또는 시장 영역의 기타 요소의 영향을 받는 또 다른 종류의 자연 환경입니다. 다양한 요인으로 인해 변화의 속도가 느리기 때문에 기업은 자연 환경을 다룰 가능성이 높기 때문에 연구의 초점이 아닙니다.
1. 정치적 환경: 기업과 기업의 운영 상태에 영향을 미치고 제한하는 정치적 요인과 법적 시스템을 말합니다. 구체적인 요인에는 국가의 정치 체제, 정치 및 군사적 상황, 정책, 법률 및 기타 법률, 규정 및 법 집행 시스템이 포함됩니다. 안정된 정치환경 속에서 기업은 공정한 경쟁과 생존, 발전을 통해 정당한 권익을 획득할 수 있습니다. 기업의 생산 및 운영 활동, 규정, 정책 및 규정에 대한 국가 정책 및 통제, 동일한 유형의 비즈니스 규칙은 서로 다른 기회와 제약을 가져올 수 있습니다.
2 경제 환경: 기업의 생존과 국가 발전을 위한 경제 정책이 의존하는 사회 경제적 조건을 말합니다. 구체적으로는 사회, 경제체제, 경제구조, 거시경제정책, 경제발전, 미래경제발전 동향 등을 포함한다. 그 중 거시경제 상황, 산업 경제 환경, 시장 및 경쟁 상황에 대한 분석이 집중되었습니다. 지표로 측정되는 경제 환경은 국민총생산(GDP), 국민소득, 고용 수준, 물가 수준, 소비자 지출 분포 규모, 국제수지, 이자율, 화폐공급, 정부지출, 통화정책, 환율 등이다. 국가 재정.
3. 기술환경 : 기업의 과학기술 동향 및 발전속도의 현재 수준, 국가 과학기술 시스템, 과학기술 정책 등을 말한다. 과학 기술 연구와 함께 과학 기술 성과 및 고급 수준, 기술 연구 개발 능력 및 기타 분야의 범주 분포. 지식경제의 급속한 발전과 기술의 부상 속에서 기술이 비즈니스 환경에 미치는 영향은 창의적일 수도 있고 파괴적일 수도 있습니다. 기업은 이러한 신기술이 가져오는 변화를 예측하고 이에 대처하기 위한 적절한 조치를 취해야 합니다. .
4 사회 및 문화적 환경: 지역, 관습 및 습관, 종교적 신념, 가치, 규범, 생활 습관의 형성 및 변화, 문화, 인구 규모 및 지리적 분포가 포함된 기업의 사회 구조를 의미합니다. 그리고 다른 요인들이 영향을 받습니다. 기업의 생산 및 운영을 위한 사회 및 문화적 환경은 미묘한 영향을 미칩니다. 예를 들어 문화적 수준은 사람들의 요구 수준에 영향을 미치며, 관습 및 종교적 신념은 특정 비즈니스 활동을 보이콧하거나 금지할 수 있습니다. 제품의 사회적 요구와 소비에 영향을 미칠 것입니다.
2. 미시환경 분석
미시환경은 기업의 생존과 발전을 위한 구체적인 환경이다. 거시경제적 환경이 기업에 더 직접적이기 때문에 미시환경 요인은 더 유용한 정보를 제공할 수 있고 기업이 더 쉽게 인식할 수도 있습니다.
내부 환경 비즈니스상의 물리적 환경과 문화적 환경을 포함한 기업의 내부 환경입니다. 이는 객관적인 물질적 조건과 근로 조건은 물론 기업이 소유한 기업의 포괄적인 능력을 반영하며 기업 시스템의 내부 운영의 기초가 됩니다. 따라서 내부환경분석은 기업의 강점현황을 파악하고, 기업의 생산과 운영에 영향을 미치는 핵심요소를 찾아내고, 기업의 장단점을 파악하는 것을 목적으로 한다. 외부 성장 기회를 찾고 회사의 전략을 결정합니다. 외부 환경이 그것을 사용할 기회를 준다면 내부 조건은 이 기회를 포착하고 활용하는 것이 핵심입니다.
외부환경이 좋아야 기업이 건강하게 발전할 수 있습니다.
1. 기업 자원 분석
기업의 모든 활동에는 기업의 자원과 의사 결정 효율성, 활동 규모 활용을 돕기 위한 일부 자원이 필요합니다. 인적, 재정적, 물적, 기술, 정보 등을 포함한 기업 자원은 유형 자원과 무형 자원의 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다.
2. 기업문화 기업문화분석은 기업문화가 미치는 영향과 기업활동의 특징, 현황을 분석하는 것입니다. 기업 문화는 회사 전략의 수립과 성공적인 실행을 위한 중요한 조건이자 수단이며, 이는 회사의 물질적 조건 및 내부 제약의 내부 구조와 함께 비즈니스 환경 분석의 중요한 부분입니다.
3. 기업 분석
기업 역량은 기업 자원을 효과적으로 활용하는 능력입니다. 반드시 자원을 효율적으로 활용하는 능력은 아니지만, 따라서 기업의 자원을 효과적으로 활용하는 능력은 내부 상황 분석에 있어서 중요한 요소가 되었습니다.