물류부 업무 계획에 관한 기사 5개
이제 다음 업무를 계획할 시간입니다! 하루가 헛되이 지나가고 있으며 이제 새로운 일이 다가오고 있습니다. 다음은 제가 귀하를 위해 세심하게 정리한 물류 부서의 업무 계획입니다. 귀하에게 도움이 되기를 바랍니다.
물류부서 업무계획 소개 1
회사 물류부서의 업무가 원활하고 정상적으로 진행될 수 있도록 하여 회사가 상대적 비용을 절감할 수 있도록 하기 위함 , 그리고 회사가 내 업무를 수행할 수 있도록 평가 중에 업무 효율성을 높이고 업무를 더 잘 수행하기 위해 다음 영역에 대한 계획을 세울 것입니다.
1. 지속적인 직원 품질 향상 및 직원 서비스 인식 강화
사람은 모든 것의 기초이며 직원은 기업 생존의 생명선입니다. 오직 기업만이 직원과 배려를 진정으로 소중히 여깁니다. 회사의 따뜻함이 있어야만 직원이 더 큰 열정으로 회사에 기여할 수 있습니다. 물론 우리 회사에는 회사를 먼저 생각하는 우수한 직원이 필요하고 그 다음에는 개인이 필요합니다. , 직원의 열정을 향상시키고, 직원의 개인적 자질을 향상시키며, 직원의 팀 정신과 헌신이 더 커질 수 있도록 직원의 개인적 자질이 진정으로 향상되고 회사에 진심으로 관심을 가질 수 있다면 우리 부서의 서비스 수준은 높아질 것입니다. 이에 따라 개선되어 모든 작업이 원활하게 수행될 수 있습니다. 이는 온화한 환경으로 전환될 것입니다. 이 주기 동안 회사에 두 가지 제안이 있었습니다. 첫째, 업무량이 많은 조건에서는 초과 근무를 권장하지 않습니다. 둘째, 보상과 처벌은 결합되어야 하며, 처벌 없이는 처벌이 주어져서는 안 되며, 그 반대도 마찬가지입니다.
2. 관리시스템을 지속적으로 개선
물류부는 경제적 가치를 직접적으로 창출하는 부서가 아니며, 체계적인 규칙과 규정이 부족하고 관리 업무에 허점이 있기 때문에, 그래서 부서 직원들이 회사에서 평가하지 않는 것으로 오해하는 경우가 많으며 이는 직원의 업무 열정에 일정한 영향을 미칩니다. 이와 관련하여 부서 관리 시스템이 지속적으로 개선되어야하며 "직무 책임 시스템"이 필요합니다. , '교대인계제도', '차량관리제도', '문서관리제도', '상벌제도' 등을 도입해야 한다.
3. 관리직 구축을 가속화
부서별 직급의 구체적인 업무 여건에 따라 조직 구조를 점진적으로 최적화해 '실체적인 실행'이 되도록 하겠습니다. 풀뿌리 수준, 중간 수준의 감독 및 지도'를 통해 각 부서가 자신의 책임을 명확하게 이해하고 업무를 수행하고 책임을 완수할 수 있도록 노력한 후 최고가 되도록 노력해야 합니다.
IV. 내용 및 배치
1. 입고 및 배송 프로세스를 정리 및 개선하고, 물류부서 직원들이 기준을 엄격히 준수하도록 독려하고, 직무책임제를 실시하며, 오류가 발생하지 않도록 적시에 발견하고 잘못된 작업방법을 시정해야 합니다.
2. 매일 10분씩 아침회의를 하여 그날의 업무처리를 계획하고, 전날 업무의 진행 상황을 정리하고, 발생한 문제와 어려움, 도움과 협력이 필요한 부서 직위를 정리한다. , 진행 상황 및 업무를 칭찬하십시오. 직원의 업무 열정을 고취시키기 위해 더욱 적극적이고 적극적으로 행동하십시오.
3. 매일 퇴근 전, 완료된 항목, 미완성 항목, 할 일, 인계해야 할 항목, 긴급할 일 등 각 업무의 완료 상태를 확인한다. 다음날 전원 공급을 확인하고, 문과 창문이 닫혀 있는지, 청소가 잘 되어 있는지 등을 확인하세요.
4. 매일 퇴근 전 대금청구담당자는 당일 서류의 정확성과 완전성을 확인하고, 재무부서에 제때 제출되었는지, 시스템 내 모든 서류를 확인하고, 이상이 있는지, 인벤토리에 비정상적인 데이터가 있는지, 문제가 있는지 즉시 찾아 해결합니다.
5. 매주/월별 주/월의 업무 상황을 요약하고, 업무에서 발생하는 문제와 어려움에 대해 실행 가능한 제안/계획을 제시하고, 업무에서 성과를 내고, 의미 있는 진전을 이루며, 제안을 합니다. 회사를 위해, 열심히 일하고 최선을 다하는 사람에게 칭찬이나 보상을 하십시오.
6. 창고에 각종 자재를 쌓아 운반할 때에는 먼저 안으로 들어갔다가 밖으로, 먼저 아래로, 그다음 위로 올라가서 창고 전체에 진열되어 있는지 확인하세요. 깔끔하고 정돈된 상태를 유지해야 하며, 지저분한 부분은 없는지, 제품명, 라벨, 가격이 일치하는지 확인하세요.
7. 창고 관리 절차에 따라 일상 업무를 엄격하게 수행합니다. 창고 입고 및 배송 직원은 당일 발생한 업무를 신속하게 등록하고 일일 청산 및 일일 정산을 수행하며 자재 반입을 보장해야 합니다. 청산 및 잔액 데이터가 정확하고 정확합니다. 실제 및 재고 불일치를 정기적으로 검토하고 당일 발견된 불일치를 처리하며 이유를 찾아 오류를 수정합니다.
9. 창고는 실제 상황과 다양한 원자재의 특성, 용도 및 유형을 기반으로 명확하게 분류하고 해당 세부 계정을 설정해야 합니다. 태그가 없는 모든 상품은 동일한 스타일로 식별되고 라벨링되어야 합니다. (스타일번호, 사이즈, 가격) 밝은 색상의 의류는 원칙적으로 외부 포장백에 포장해 주시기 바랍니다.
10. 모든 유형의 자재 및 제품을 매일 확인하는 일을 잘 수행하십시오. 창고 수령 및 배송 담당자는 모든 유형의 재고 자재를 정기적으로 확인하고 목록을 작성해야 하며 계정, 태그 및 항목이 일관되고, 변경 사항이 있는 경우 시기적절한 조정을 위해 적시에 감독자 및 관련 기능 부서에 보고합니다.
11. 재고 자재 재고 중 문제 및 오류가 발견되면 즉시 원인을 파악하고 그에 따라 처리해야 합니다. 승인절차에 따라 리더에게 연락을 드리며, 자재의 누락이나 품질상의 문제(습기, 파손 등)를 발견한 경우 서면으로 해당 부서에 신고하시기 바랍니다. 적시에.
12. 적격제품, 연체제품, 유효기한이 지난 제품, 폐자재, 수리제품 등을 카테고리별로 분리하여 보관하고 있으며, 폐자재는 실제 상황에 따라 합리적으로 활용하고 있으며, 다양한 자재를 보유하고 있습니다. 버리는 것은 허용되지 않습니다.
13. 창고 통로의 입구와 출구는 깨끗해야 하며, 창고는 적시에 청소되고 깔끔하게 유지되어야 합니다. 모든 문서에는 책임자가 서명하고 명확하게 작성해야 합니다.
14. 부서 내 직원이 미리 요청/퇴사할 수 있도록 업무 인계 조치를 취하고, 다른 부서와 연결 조치를 취합니다.
15. 직원의 기본적인 상황, 필요, 어려움을 이해하고, 문제 해결을 도우며, 각 직원에 대해 진심으로 관심을 갖고, 자신감을 갖고 일할 수 있도록 하며, 직원이 학습하도록 격려하고 조화롭고 단결된 조직을 조성합니다. 그리고 진보적인 환경 환경은 직원들이 직장에서 행복하게 느낄 수 있도록 해줍니다.
5. 업무 초점
1. 상품이 정확하고 정확하게 입출고되도록 상품 입출고 프로세스 개선에 중점을 두고 물류 부서의 운영 절차를 합리적으로 개선합니다. , 적시에.
2. 창고 내 상품을 관리하고 상품 라벨이 완전히 부착되었는지 확인하세요. 옳은.
회사의 지속적인 발전에 따라 물류 부서의 규모도 커질 것입니다. 회사의 이익에 집중하고 고객에게 서비스를 제공하며 비용 절감과 비용 절감을 원칙으로 노력하겠습니다. 효율성을 높이고 부서 관리를 강화하며 직원 품질을 지속적으로 개선하고 직원 서비스 인식을 강화하며 모든 직원이 함께 일하고 더 나은 결과를 얻을 수 있도록 합니다. 물류 부서의 작업 계획 정보 2부
제1부 고객 서비스 목표
1. 고객 요구 사항
제품 보관 창고는 통풍에 강해야 하며, 온실은 엄격하게 관리되어야 하며, 제품의 유지 관리는 녹슬지 않고 곰팡이가 발생하지 않도록 해야 하며, 화재 예방, 방수, 도난 방지 등 제품의 안전성이 보장되어야 합니다. 운송 측면에서 적시성은 전자 산업의 주요 경쟁 요소이므로 높은 무결성 비율을 달성하고 손상을 줄이며 고객에게 적시에 신속하게 제품을 배송해야 합니다. 전체 물류 운영 전반에 걸쳐 인력의 표준화된 운영에 대한 요구 사항이 높습니다. 고객에게 제품을 정확하고 안전하게 전달하려면 과학적이고 목표가 명확한 운영 프로세스 사양이 형성되어야 합니다. 2. 고객 서비스 수준
3. 고객 서비스 목표
파트 2 창고 전략
1. 창고 용량 요구 사항 예측
마케팅 부서의 예측과 작업 요구 사항에 따라 다음과 같은 계획이 지정됩니다. 1. 최근 몇 년간의 상품 수량
위 표에서 회사의 연간 수출률과 해당 기간의 초기 재고를 확인할 수 있습니다. 기간, 즉 연간 총 재고량 2. 최근 몇 년간의 재고 통계표(2)
2. 창고 기본 정보
1. 자체 창고 용량 및 비용표 (3)
2. 임대업체의 창고 용량 및 비용
3. 창고 계획
1. 기존 품목과 예상 재고를 기반으로 다양한 채택 창고와 임대를 결합하는 전략, 최저 창고 비용을 달성하기 위해 아웃소싱 전략을 결합합니다.
3. 제3자 물류업체의 창고 능력 및 비용
2. 창고 비용
위 내용을 바탕으로 올해 창고 업무는 주로 다음 사항에 중점을 둡니다. 관리, 새로운 투자가 필요하지 않습니다. 고객의 수준 만족을 전제로 입고관리 시스템을 엄격히 준수하여 업무를 수행하고 업무프로세스를 표준화하며 업무내용을 표준화하여 전반적인 창고관리 수준을 향상시킨다. 그러나 장기적으로는 증가하는 비즈니스 요구를 충족하기 위해 다양한 창고를 계속 건설할 수도 있습니다.
3부 운송 전략
1. 운송 수요 예측
조달 계획을 기반으로 올해 연간 운송량의 예비 추정치를 얻을 수 있습니다.
2. 운송자원 기본정보 1. 보유 차량 대수 및 운송 능력
보유 차량
구매 운임
매출 물류부 업무에 관한 운임 계획 3
공급정보 개발 속도를 높이는 방법 본사의 요구에 따라 화물정보 및 물류부서를 설치해야 합니다. 화물 관리를 더욱 강화하고 돌파구를 찾고 화물 출처 정보 개발을 가속화하며 규모 효과를 창출하기 위해 현재 작업은 다음과 같이 정리됩니다.
1. 화물 관리 강화
새로운 시대의 화물 육성 물류시장 시스템은 지역별 화물 교역 시장 네트워크 구축을 가속화하고, 화주와 차량 소유자에게 공정하고 정의로운 화물 거래 장소를 제공하며, 화물 사업자에게 공동 조직 설립을 안내하고, 지역 간 동맹을 실시합니다. , 화물 운송 조직의 정도를 향상시킵니다. 화물운송기업이 물류산업으로 변모하도록 지도하고, 용감하게 탐색과 실천을 하며, 물류산업의 발전을 촉진합니다. 조직과 조정을 강화하고 그린 채널을 적극적으로 개방합니다. 계약 운송을 적극적으로 옹호하고 화물 계산의 사용 및 관리를 강화하며 화물 출처 공개, 차량 배차, 화물 정산 등 일련의 서비스를 제공하고 화물 물류 시장 발전을 촉진합니다.
2. 전통적 관리방식 탈피
전자상거래 플랫폼에 구축된 물류정보망은 정보망 구축을 가속화하고 정보망 시스템을 구축하며 컴퓨터 네트워킹을 실시한다. 통합된 지역을 실현합니다. 전자상거래의 네트워크 운영 방식에 따라 모든 데이터가 입력되도록 온라인 정보 서비스를 수행하여 지역 범위가 넓은 네트워크 정보 플랫폼을 구축하기 위해 종합적인 화물 정보 네트워크 서비스 시스템을 구축했습니다. 사용자는 다양한 데이터 처리를 용이하게 하기 위해 데이터베이스에 직접 입력할 수 있으며, 모든 데이터를 정리하고 영구적으로 저장하며, 향후 관리 결정을 위한 대량의 기본 데이터를 제공하고, 사용자가 이 플랫폼에서 대화형으로 작업할 수 있도록 하며, 지역 간 정보 교환 및 리소스 공유를 실현합니다. 부서를 구성하고 규모의 경제를 형성합니다. 조달, 제조, 마케팅, 유통 및 기타 활동에서 일관성과 조정을 달성하기 위한 조직, 공급업체 및 고객을 통해 우리는 고객에게 최적의 서비스를 제공하고 공급망의 모든 파트너가 더 많은 이익을 얻을 수 있도록 하여 효과적으로 재고를 압축할 수 있습니다. 비용을 절감하고, 정보를 완전히 공유하며, 정보를 효과적으로 전파하고, 운송 링크 간의 긴밀한 연결을 보장하고, 창고 및 유통 비용을 많이 절약합니다.
3. 화물 인프라 구축 강화
물류 브랜드 효과 창출, 화물 무역 시장 구축 강화, 화물 무역 시장을 완벽한 화물 유통 현장으로 구축 음식, 숙박, 오락, 화물 정산, 공차 유통, 차량 주차 등의 기능을 통합한 종합 서비스 시설입니다. 차량 모델의 구조를 적극적으로 개선하고 운송 능력을 조정하며 운송 효율성을 향상하고 규모 운영의 길을 택합니다. 사회적 유대가 느슨한 자영업자를 적극적으로 유치하여 화물정보물류부 산하에 활동하고, 지역 화물회사를 통합하고 집단 발전의 길을 모색하며 브랜드 효과를 창출하고 시장점유율을 확보합니다.
4. 인재 양성을 잘하십시오
팀 빌딩을 강화하고 사상 및 정치 학습을 잘하고 간부 및 근로자를 교육하여 개혁 의식과 시장 인식을 제고합니다. 삶과 가치관, 세계관에 대한 올바른 전망을 확립하고 발전합니다. 비즈니스 학습 강화, 현장 교육 실시 및 사전 교육 제도화, 화물 물류 관련 법규 및 서비스 표준에 대한 지식 습득, 업무를 보다 잘 완수할 수 있도록 비즈니스 품질 향상에 중점을 둡니다. 과학적이고 명확한 인센티브 메커니즘을 확립하고, 목표 관리를 실시하며, 목표 관리에 경쟁 및 위험 메커니즘을 도입하여 모든 사람의 경제적 이익 및 직위에 직접 연결하고, 열정을 자극하는 "능력 있는 사람을 승진시키고 평범한 사람을 제거하는" 채용 시스템을 구현합니다. 직원들의 열정을 다해 화물정보 및 물류 부서의 더 나은 발전과 빠른 발전을 달성합니다. 물류부 업무계획 4부 소개
1. 주요 운송 업무는 다음과 같습니다.
1. 운송 전략: 시기적절하고 정확한 배송을 보장하기 위한 완벽한 시스템 구축 고객의 요구에 따라 상품을 공급하고, 생산의 정상적인 운영을 보장하기 위해 원자재의 적시 납품을 보장하기 위해 8년차에 회사 물류 부서의 노력으로 비용과 서비스를 측정하여 다음과 같은 유통 방법을 결정했습니다. 레벨:
(1) With 회사는 상품이 정시에 적재 및 발송되도록 깊은 관계를 구축했으며 Quark의 물류 및 유통 시스템은 철도를 핵심으로 구축되었습니다. 좋은 협력 관계는 우리가 다음에 수행하는 모든 작업에 큰 편리함을 가져다 줄 것입니다.
(2) 원자재 운송에 있어서 우리는 첫째, 단가가 저렴하기 때문에 철도 운송을 선택합니다. 둘째, 운송 시간은 도로 운송보다 하루 더 걸리지만 전자 기술 회사입니다. 화물 보존에 문제가 없으며 두 가지 이유로 원자재의 철도 운송을 선택합니다. 또한, 1년 배송 계약을 체결해 대량 구매 시 할인 혜택을 받아 비용도 절약해보세요.
(3) 완제품의 경우 현지 고객인 경우 현지 운송만 있으므로 도로 운송이 유일한 선택이며, 국내 고객인 경우 단가가 더 낮은 철도 운송을 선택합니다. .
(4) 생산 장비의 경우 협상을 통해서만 할인을 받고 비용을 절약할 수 있습니다.
2. 창고 전략: 합리적인 창고 보관 계획을 수립하여 창고 비용을 절감하는 동시에 고객의 요구 사항을 충족합니다.
(1) 원자재 및 완제품의 경우 자체 창고를 선택합니다. 보관 용량이 창고 용량보다 큰 경우 즉시 고객에게 상품을 배송하는 것이 좋습니다. 창고 공간을 확보할 수 있으며 제3자에게 창고를 임대할 필요가 없습니다.
(2) 반제품의 경우 제3자 물류업체에 아웃소싱하기로 선택하여 비용을 절감할 수 있습니다.
3. 결제방법 : 현장결제를 시도하여 현금할인을 받으세요. 위의 노력으로 이 부분의 지출이 많이 줄어들었기 때문에 지출 규모가 크지 않아 전액 현금할인이 가능합니다.
2. 운송 계획 분석 요약
실제 발생한 비용과 비교하면 8년차 초에 이루어진 운송비 예측은 운송비의 차이가 상대적으로 적습니다. 저축으로 나타납니다. 비용 차이의 주된 이유는 당사의 물류 부서가 제3자 물류 회사와 완벽하게 소통하여 운송 경로와 운송 방법, 특히 운송 배치와 운송 수량 및 시간의 최적화 및 할당을 지속적으로 최적화하여 운송이 완전한 차량이 되기 때문입니다. 운송, 자원을 최대한 활용하고 운송 공간을 낭비하지 않아 LTL 운송이 없으며 운송 비용이 절감됩니다.
두 번째는 제3자 물류업체와 심도 있는 협상을 진행해 운송 배치를 줄이고, 운송 규모를 늘리며, 운송 할인을 더 많이 받아 운송 비용을 줄이는 것입니다. 전반적으로 8년차 운송업무는 비교적 성공적이었으며, 고객과의 구매판매계약 체결 시 저렴한 운송비를 활용하여 솔선수범하여 운송비를 부담함으로써 회사의 브랜드 이미지와 이미지 제고를 도모하였습니다. 또한 이를 통해 당사 제품의 단위 판매 가격이 인상되었고 더 많은 고객 주문을 확보할 수 있는 영향력이 커졌습니다.
3. 창고 계획:
(1) 원자재의 경우 공급업체와 파트너십을 맺고 대량 구매를 채택하여 조달 비용을 절감할 뿐만 아니라 재고를 일시적으로 늘립니다. 공급업체에 보관하고, 필요 시 직접 상품을 픽업할 수 있어 창고 공간 및 보관 비용이 절약됩니다.
(2) 완제품의 경우 자체 창고를 선택합니다. 동시에 고객과 긴밀한 관계를 유지합니다. 보관량이 창고 용량을 초과하는 경우 즉시 고객에게 상품을 배송하는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 창고 공간을 확보하고 제3자 창고를 임대하는 것을 피할 수 있습니다. , 따라서 저장 비용이 절약됩니다.
(3) 반제품의 경우 당사에 반제품 창고가 없기 때문에 제3자 물류업체에 운영을 아웃소싱하기로 선택하여 관리 비용을 절감할 수 있을 뿐만 아니라 시기적절한 공급을 보장하여 비용을 크게 절감할 수 있습니다.
IV. 창고 계획 분석 및 요약
(1) 원자재 창고 측면에서 실제 지출과 계획 지출이 동일하도록 보장하기 때문입니다. 원자재의 자체 창고에 보관 용량 범위 내에서 이것이 보장되는 한 창고를 임대하거나 제3자 물류 아웃소싱 전략을 사용할 필요가 없습니다. 이를 보장하기 위해 공급업체와 좋은 협력 관계를 구축하여 배송률과 합격률을 99% 또는 심지어 100%까지 보장하고 있으며, 제3자 물류 회사와 계약을 체결했습니다. 월간 운송을 보장하여 원자재가 다시 배송되도록 재고를 차지하지 않고 가능한 한 빨리 생산에 투입할 수 있으며 초과 재고가 발생하지 않아 자금이 점유되고 비용이 증가합니다.
(2) 완제품의 경우 실제 지출과 계획 지출도 동일합니다. 그 이유는 완제품의 보관량이 당사 완제품 창고의 용량 내인지 확인하기 때문입니다. 이것이 보장되는 한 창고를 임대하거나 제3자 물류 아웃소싱 전략을 사용할 필요가 없습니다.
이를 보장하기 위해 우선 저희 물류부서에서는 생산부서, 마케팅부서와 심도 있는 논의를 진행하여 재고비용 절감을 위해 생산량에 맞춰 적시에 상품을 출고하기로 결정했습니다. 한편으로는 재고 점유를 줄일 수 있고, 다른 한편으로는 배송 속도를 높여 고객 만족도를 높일 수 있습니다. 둘째, 고객과 계약을 체결하고 고객과 좋은 관계를 형성하며 보장합니다. 적시 배달.
(3) 반제품의 경우 실제 지출은 계획 지출보다 343 위안 적으며 표면적으로는 많지 않은 것처럼 보이지만, 실제로 지출의 일부가 줄어들어 회사에 큰 기여를 할 것입니다. 비용 절감의 이유는 다음과 같습니다. 첫째, 최저 가격과 최적의 품질을 보장하기 위해 고객과 좋은 협력 관계를 형성했습니다. 둘째, 저장 용량이 상대적으로 크고 한 번에 1년 계약을 체결했습니다. 다시 대량 할인을 받고, 즉시 결제하여 현금 할인을 받으세요. 위의 노력을 통해 이 부분의 지출이 많이 줄어들었기 때문에 지출 규모가 크지 않아 전액 현금할인이 가능합니다.
10년째 근무를 정리해보면 저희도 부족한 점이 많습니다. 일상 업무에서는 세금 계산, 상업 할인 관련 규정, 현금 할인 계산 여부 등 아직 부족한 부분이 많습니다. 이러한 측면에서 부가가치세의 과세 범위가 그다지 명확하지 않습니다. 이러한 측면에서 향후 업무에서 개인의 전문 지식 학습을 강화하고 회사의 기술 부서 및 고객 부서의 동료로부터 관련 제품을 학습하여 전반적인 부가가치세 수준을 지속적으로 향상시키는 것이 필요합니다. 부서. 자본 회전율을 높이기 위해 회사의 다른 부서와 협력하여 자금을 모으십시오. 그 중 제품 품절 문제가 수시로 발생하고 있으며, 물류회사의 물품 분실 등의 문제로 인해 아직은 프로젝트 하도급이 초기 단계에 불과합니다. 독점 위치에 있는 한 외부 물류 회사. 일부 가격은 높지만 협상할 수 없습니다.
회사의 모든 부서와 협력하고 지원하며 회사의 운송 및 창고 솔루션을 적극적으로 개선하는 것이 우리 물류 부서의 임무입니다. 전문적인 지식을 갖고, 업무 효율성을 높이고, 일상 업무에 전념하십시오. Quark 고객에게 더 나은 서비스를 제공하세요. 물류부 업무 계획 5부 소개
20__년은 기업의 도약적인 발전을 달성하는 데 힘들고 중요한 해입니다. 올해 회사 업무의 전반적인 이념은 다음과 같습니다. 그룹의 업무 전개를 철저히 구현하고 "시장 지향, 효율성 중심" 경영 철학을 고수하며 사회 물류를 적극적으로 발전시키고 기본 관리 개선에 노력하며 내부 시스템 개혁을 적극적으로 심화하여 물류 자원을 지속적으로 통합 및 확장하고 고유한 이점을 구축하며 핵심 역량을 육성하고 5A 종합 물류 기업이 되기 위해 노력합니다.
1. 서비스 품질을 개선하고 생산 및 운송을 보장하기 위해 노력합니다.
기업은 차 시장 법률에 적극적으로 적응하고 운송 운영 계획을 적극적으로 개선하며 운영 프로세스를 간소화하고 수정 및 운송해야 합니다. 안전하고 원활한 생산 및 운송을 보장하기 위해 운영 절차를 개선하고 안전 예방 조치를 강화합니다. 빈 트럭의 공장 복귀 속도를 높이고, 운송 차량의 회전율을 높이고, 트럭 하역 효율성을 향상시켜야 합니다. 운송은 고객 만족을 목표로 삼아 비즈니스 프로세스를 원활하게 연결하고 현장 조정 및 관리를 강화하며 서비스 품질을 개선하고 기존 시장을 지속적으로 통합 및 확장하는 데 앞장서야 합니다. 시장 인식을 확고히 하고, 시장 경쟁에 적극적으로 참여하며, 해외 시장을 적극적으로 개척하고, 신규 고객 소스를 발굴하며, 연간 매출이 전년 대비 50% 이상 증가하도록 보장합니다.
2. 개혁과 혁신을 기업 시스템과 메커니즘을 조정하는 원동력으로 활용하십시오.
개혁과 혁신은 모든 것의 발전을 촉진하는 무한한 원동력입니다. 개혁과 혁신의 자세로 계속해서 사상을 해방하고 대담한 혁신을 하며 어려움을 극복하고 용감하게 전진하며 기업의 활력을 자극합니다.
물류 사업의 린(Lean)하고 집중적인 경영을 구현하는 것이 물류 비용 절감, 물류 효율성 향상, 물류 안전 요소 개선 및 자원 공유 극대화 실현에 중요한 역할을 한다는 것이 구현을 통해 입증되었습니다. 시장은 항상 기업 이익의 원천이었으며 기업은 시장 경쟁의 요구 사항에 적응하는 조직 구조를 구축해야 합니다. 기업의 조직 구조, 운영 모델, 자원 할당 등은 시장을 중심으로 밀접하게 돌아가야 하며 시장 요구 사항을 최대한 충족해야 합니다. 이에 비해 과거에는 기업의 운송 방식이 기본적으로 독립적이었고, 협업과 자원 공유가 잘 반영되지 않았으며, 전체 이익을 무시한 채 부분적인 이익만 강조되어 인위적으로 자원을 낭비하고 많은 시장 참여 기회를 잃었습니다. 따라서 올해 우리는 정보화에 의존하고 물류 비즈니스 프로세스 리엔지니어링에 중점을 두고 물류 운영 프로세스의 요구 사항에 따라 기존 조직 구조를 최적화 및 조정하며 기능 관리에서 프로세스 관리로 전환하고 시장 적응성을 향상시킬 것입니다.
3. 성과 평가를 심화하고 인력의 안정성을 보장합니다.
우수한 성과 평가 메커니즘은 조직 목표 달성을 위한 기본 보장이자 생산 효율성을 향상시키는 효과적인 방법입니다. 따라서 이를 가속화해야 합니다. 성과 평가 메커니즘의 개혁을 촉진해야 합니다. "효율성 우선, 공정성 고려"라는 원칙에 따라 성과 평가는 동기를 부여하고 자극하는 역할을 해야 합니다. 시장 확대를 장려하고 소득을 늘립니다. 전 직원을 대상으로 성과평가제도를 효과적으로 시행하고, 조직 성과와 직원 개인 성과 간의 효과적인 전달 메커니즘을 구축하고, 조직 목표를 직원 개인에게 완전히 분해하여 개인 성과와 조직 성과의 연계 및 통일을 이루는 것이 필요하다.
4. 린(Lean) 경영을 출발점으로 삼아 기본 경영 수준을 향상시키기 위해 노력합니다
우리 모두 알고 있듯이 경영은 비용 절감과 효율성 향상의 주요 수단이며, 품질을 향상하고 우수성을 달성하는 근본적인 방법입니다. 현재 관리 수준을 효과적으로 향상시키기 위해 그룹 기업의 요구 사항에 따라 "엄격성, 정확성, 세부 사항 및 정밀성"이라는 경영 철학을 고수하고 지속적으로 프로세스를 최적화하고 시스템을 개선하며 책임을 명확하게 하고 조치를 구현해야 합니다. 사람과 프로세스의 표준화를 달성하기 위해 노력합니다. 목표는 사물을 정리하는 것입니다.
5. 연중 "무재해"를 보장하기 위한 안전 관리 강화
안전 생산은 기업 발전의 주요 전제 조건이며 안전 생산 책임 시스템을 더욱 강화해야 합니다. 첫 번째 책임자의 안전 책임을 강조하면서 안전 생산 보상 및 처벌 평가 방법을 구현합니다. 임직원 안전교육, 특히 신입사원 안전교육에 관심을 갖고 강화하며, 전 임직원의 안전의식 및 안전예방 역량을 효과적으로 향상시킨다. 안전생산 표준화 구축을 적극 추진하고, 안전생산 행위를 표준화하고, 안전생산 조건을 개선하고, 안전관리 수준을 향상시키며, 본질안전을 달성하고, 점진적으로 좋은 안전문화를 형성해야 합니다. 기본 안전관리 업무를 효과적으로 수행하고, 안전시스템을 구축 및 개선하며, 안전관리 계정을 개선하고, 일상 안전점검을 강화하며, 심층적인 안전생산 숨은 위험 조사 및 관리 활동을 수행하고, 안전관리를 잘 수행하는 것이 필요하다. 핵심 부품을 안전하게 보호하여 사고를 미연에 방지합니다.
6. 화합을 목표로 기업의 건전하고 빠른 발전을 도모하도록 노력하겠습니다
새해에는 공장 업무 공개를 늘리고 차단을 해제하겠습니다. 민주적 경로를 통해 기업의 민주적 경영을 촉진하고 직원의 민주적 경영 권리를 보호합니다. 우리는 종합적인 치안 관리 업무를 성실하게 수행하고, 심층적인 법률 교육을 실시하고, 직원의 법적 인식을 제고하고, 직원의 삶을 돌보고, 직원의 생산 및 생활 환경을 개선하기 위해 노력하고, 직원의 성장하는 물질적 문화적 요구를 지속적으로 충족해야 합니다. 필요에 따라 직원들이 좋아하는 문화, 체육 활동을 폭넓게 전개하며, 직원들의 여유로운 문화생활을 지속적으로 풍요롭게 합니다.