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어떻게 기업 발전 계획을 세울 수 있습니까?

첫째, 일반적으로 외부 환경 분석을 위한 < P > 단계로 구성된 규범적이고 완전한 전략 개발 계획 프로세스를 수립합니다.

기존 비즈니스 감사 수행

스톰 분석;

전략적 비즈니스 설계;

재무 시뮬레이션.

회사의 사명, 비전 및 가치를 결정하십시오. < P > 2. 개발 계획은 < P > 인터뷰, 프로젝트 팀 구성원에게 아이디어 공헌 등 전문 조직을 설립합니다. < P > 특별 업무 토론 주관 < P > 정기적으로 프로젝트 그룹 보고를 듣습니다.

관련 비즈니스 자원 동원

프로젝트 결과에 대한 의사 결정;

프로젝트 방향 안내 < P > 운영팀 아래에는 프로젝트 팀이 있습니다. 프로젝트 팀은 조직 내 각 부서에서 뽑은 백본 또는 엘리트로 구성될 수도 있고, 기업 내 특정 전략이나 기업 발전 thldl.org.cn 계획 부서일 수도 있습니다. 프로젝트 팀은 구체적으로 회사의 전략 기업 발전 계획을 책임진다.

프로젝트 조직 아래에는 각 기능 부서 또는 주요 구성원으로 구성된 기능 지원 그룹 또는 주요 업무 부서의 핵심 구성원으로 구성된 업무 지원 그룹과 같은 여러 지원 그룹이 있을 수 있습니다. 지원 그룹의 주요 임무는

1, 개발 계획 기능 지원: < P > 프로그램: 컨설팅 회사의 도움을 받아 프로젝트 계획 및 구현 프로세스를 개발하는 것입니다. < P > 조직: 프로젝트 계획, 구성 과정에서 비즈니스 및 회사 전체 인터뷰, 토론 및 의사 결정 회의

조정: 회사의 내부 자원을 조정하고 물류 지원을 제공합니다. < P > 통제: 회사 임원이 프로젝트 품질 및 진행 상황을 모니터링하고 정기적으로 고위층에게 보고하고 프로젝트 프로세스 중 문서 관리를 담당합니다.

홍보: 프로젝트 홍보를 계획하고 조직하십시오. < P > 상속: 선진 시스템을 배우는 전략적 기업 발전 계획 체계. < P > 협상: 조직 회사와 외부 컨설팅 회사 협상

2, 개발 계획 비즈니스 지원: < P > 이 비즈니스 전략 프로그램 설계에 참여

프로젝트 팀이 조직 한 토론에 참여하십시오. < P > 이 업무 범위와 관련된 전략적 기업 발전 계획 성과를 확인합니다.

이 비즈니스 내용과 관련된 연구 및 분석에 참여하십시오. < P > 또한 전략 기업 발전 계획 과정에서 경험 많은 관리 컨설팅 회사를 전체 기업 발전 계획의 컨설턴트로 채용하는 등 외뇌 지원을 받을 수 있습니다. 경영 컨설팅 회사는 < P > 방법, 기술 및 경험의 이전 측면에서 긍정적인 역할을 할 수 있습니다.

핵심 링크 게이트 키퍼 및 제어. < P > 방법론, 연구 성과 등을 포함한 기술 지원 제공 또한 < P > 전략 기업 발전 계획은 전략 기업 발전 계획의 원활한 진행을 보장하기 위한 강력한 추진이 필요합니다. 전략기업발전계획은 회사의 단계적 관례의 중요한 프로젝트로, 필요한 방법론과 조직체계의 보장뿐만 아니라 강력한 추진체계가 필요하다. 일반적으로 전략 기업 발전 계획 thldl.org.cn 프로젝트의 주요 추진 방식은 다음과 같습니다.

그룹 토론 개발 계획

그룹 토론은 프로젝트 팀이 인터뷰를 통해 얻은 정보를 * * * 즐기고 브레인스토밍하는 과정입니다. 주요 목적은 브레인스토밍을 하고, 주요 문제점을 찾아내고, 회사의 다음 단계를 위한 것입니다 < P > 개발계획 개론 및 논증회 < P > 토론과 논증회는 주로 회사 임원, 각 기능 부서 및 각 업무 주요 책임자가 참가하여 업무와 관련된 중대한 의제에 대한 분석과 논증을 진행한다. 각 의사 결정 세션 전에 컨설팅 회사 전문가 또는 해당 비즈니스 모듈의 회사 내부 전문가가 주관할 수 있는 일련의 하위 비즈니스 심포지엄을 마련할 수 있습니다.

개발 계획 의사 결정회

의사 결정은 주로 회사의 주요 의사 결정자가 참여하여 프로젝트 단계 결과를 결정하고 프로젝트의 다음 단계 방향을 안내하기 위한 것입니다. < P > 개발계획 프로젝트 단계 통보회 < P > 프로젝트 팀은 정기적으로 고위 지도팀에 프로젝트 진척 상황과 프로젝트 단계 성과를 통보하고 동료들의 의견을 들어야 한다. 인터뷰는

개발 계획 인터뷰

프로젝트 과정에서 필수적인 부분입니다. 프로젝트 팀 구성원은 구체적인 필요에 따라 관계자와의 일대일 인터뷰를 통해 프로젝트와 관련된 주요 문제를 확인하거나 관련 정보를 수집합니다. 주요 인터뷰 대상으로는 업계 전문가, 주요 고객, 공급업체, 파트너, 주요 경쟁 업체, 채널, 기업 임원, 일부 회사 중층 간부 등이 있습니다.

개발 계획은

1, 전반적인 마케팅 전략 아이디어 및 목표 결정, 시스템 시장 분석 및 시장 포지셔닝, 구체적인 마케팅 전략, 전략을 구체적인 마케팅 계획으로 전환, 마케팅 계획의 재무 분석, 마케팅 기업 개발 계획 실행 평가 및 모니터링 등을 수행합니다.

2, 데이터 지원 하드 데이터 지원에는 전체 판매, 지역 판매, 하위 제품 판매, 시장 점유율, 판매 증가율 등이 포함됩니다. 마케팅 비용 금액, 시장 포장률, 브랜드 인지도 소프트 데이터 지원에는 구매자의 구매 심리 및 행동 특성, 시장에서의 제품 동향, 경쟁 상황 등이 포함됩니다.

3, 발전 계획 분석: 산업 발전 추세, 제품 발전 추세, 경쟁 업체, 기업 자체 발전 상황 등을 분석합니다

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