요약하면 다음과 같은 세 가지 이유가 있습니다.
첫째, 컨설팅 회사와 종업원의 수와 규모가 급속히 증가하면서 가격전으로 대표되는 업종은 경쟁이 치열하고 내권화 정도가 높아져 컨설팅 시장이 갈수록 나빠지고 있다.
많은 고위 직원, 특히 사전 판매 직급을 믿는 직원들은 이 점을 깊이 인식하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 황금시대 컨설팅 업무의 고리윤과 컨설팅 수입의 우월성으로 각 업종의 기업이나 개인이 잇달아 이직하여 컨설팅 업계에 비집고 들어갔다. 제가 아는 동료 중에는 컴퓨터 관련 전공과 관리 관련 전공뿐만 아니라 화공, 의학, 기계, 심지어 문과 전공을 졸업한 사람들도 있습니다. 뜻이 맞는 몇몇 선임 고문들은 작은 컨설팅 회사를 공동으로 설립한 다음 경쟁 인수 프로그램 주문에 참여할 수 있다. 어떤 대학들은 컨설팅 전공을 개설하고, 컨설턴트를 대량으로 양성하기도 한다. 많은 교육 기관들도 패스트푸드 방식으로 많은 상담사들을 끊임없이 훈련시키고 있다.
컨설팅 회사는 곳곳에 있고, 상담사는 곳곳에 있고, 프로젝트 기회의 케이크가 그렇게 많다. 컨설팅 회사 간의 경쟁이 이미 백열화에 가깝다고 해도 과언이 아니다.
둘째, 국내든 외국이든 각 업종의 두기업, 골간기업, 대기업은 이미 제도화를 할 수 있고, 프로젝트 기회는 급격히 위축되고, 늑대다육이 적은 국면은 업계 내 두루마리화를 악화시켰다.
다시 한번, 우리 기업이 국제화에 끊임없이 참여하면서 외국의 선진 관리 경험을 배우면서 기업 내부 관리 수준이 갈수록 높아지고 있다. 기업 정보화 건설에 있어서 갑측 기업과 컨설팅 회사의 시스템 및 프로젝트 실시에 대한 비대칭도가 갈수록 낮아지고 있다. 갑측 기업은 업계 내에서 이 체계를 비교적 많이 실시하는 동행기업이 참고할 수 있고, 어떤 동행기업이 이 체계를 성공적으로 시행하고, 기업이 발전하게 된다. 어떤 동행기업이 제도를 이행하지 못하고, 기업 관리 수준과 수익이 떨어지고 있는가? 이 동업자들은 어느 컨설팅 회사를 초청하여 이 시스템 구현 등을 도왔다. 그리고 당사자 a 의 기업은 직접 정보를 쉽게 얻을 수 있습니다. 또 많은 갑측 기업의 IT 책임자 자체가 고문이다. 이들 기업의 IT 리더들은 컨설팅 업계에 대한 깊은 이해를 가지고 있으며 컨설팅 업계 내의 다양한 규칙, 잠재규칙 및 루틴을 알고 있습니다. 즉, 갑의 고객에 대해 컨설팅회사는 인정과 프로젝트 기회를 얻기 위해 최선을 다해야 하며, 가격전은 필수적이다!