표기표의 표기는 대조기준을 가리켜 차이를 찾아내는 것이다. 기업은 업계 안팎의 일류 기업을 벤치마킹하여 각 방면에서 벤치마킹업체와 비교, 분석 및 판단한다.
언행이 일치하고, 자신의 사상과 행동을 교정하고, 의식적으로 기업의 대국에서 문제를 생각하고, 일을 하고, 사상과 행동에서 기업을 핵심으로 확고히 하고, 고도의 일관성을 유지한다.
목표 관련 소개:
벤치마킹은 배우고 참고할 대상과 기준을 선택하고 결정하는 것으로, 관리 관행에서 우수를 선택하는 반면, 벤치마킹은 일반적으로 네 가지 유형으로 나뉜다.
1, 내부 표시. 방대한 양의 정보 공유로 내부 지식을 즉시 사용할 수 있지만 다른 회사의 정보를 쉽게 폐쇄하고 무시할 수 있습니다.
2. 경쟁 기준. 기업에 있어서 가장 뚜렷한 목표는 직접 경쟁자이며, 경쟁사와 목표한 결과를 볼 수 있다.
산업 또는 기능 벤치마킹. 즉, 회사는 같은 업종에 있지만 한 시장에는 없는 회사를 기준으로 한다는 것이다. 정보를 공유하고자 하는 목표를 쉽게 찾을 수 있습니다. 왜냐하면 그들은 직접적인 경쟁자가 아니기 때문입니다.
4. 관련이 없는 기업은 어떤 공정, 즉 일반 또는 절차적 표시를 표기한다. 기업이 어떤 표기 방법을 선택하느냐에 관해서는, 표지에 대한 내용에 의해 결정된다.