기업문화를 구성하는 5가지 요소는 기업환경, 가치관, 영웅, 예식, 문화 네트워크다. 세 가지 주요 구조 요소는 기업의 물질적 문화 요소, 기업의 제도적 문화 요소, 기업의 정신적 문화 요소입니다. \x0d\기업문화의 구조\x0d\기업문화이론 출현의 불가피성\x0d\기업문화이론의 출현은 역사적 필연성을 가지고 있다.\x0d\ 첫째, 생산성의 발전과 대중화 및 적용에 따른다. 인터넷과 같은 새로운 사무 도구의 등장으로 인해 기업의 일상적인 관리 규칙도 약간의 변화를 겪었습니다. 노동 도구의 변화로 인해 이러한 우수한 직원을 다시 로봇으로 대하되 감정적으로 존중하고 존중해야 합니다. 지적 존중;\x0d\ 셋째, 생산성의 발전과 함께 인간의 요구 수준이 높아지고 있으며 기업은 이러한 새로운 상황에 적응해야 합니다. \x0d\ 네 번째는 경쟁이 심화된다는 점입니다. 경쟁에서 승리하려면 기업은 노동 효율성을 높이는 동시에 직원의 열정과 창의성을 높여야 합니다. 혁신, 서비스, 신뢰성 등 자신의 요구에 맞는 가치를 제시해야 합니다.\x0d\ 다섯 번째, 기업 규모의 확장과 다국적 기업의 출현으로 수만 명, 심지어 다양한 사람들이 같은 회사에서 일하는 국적과 국적은 통일된 생각, 통일된 개념, 통일된 행동을 가져야 합니다. \x0d\기업문화의 특징 역사성은 모든 사회적 사물의 가장 기본적인 속성 중 하나입니다. 기업은 일정한 시간과 공간의 조건 속에서 생겨나고, 생존하고 발전한다. 기업의 현상 자체는 그 당시의 사회정치, 경제, 문화를 반영하는 것이다. 또는 문화는 계란이 있기 전에 닭고기가 먼저 오는 것을 논의하는 것과 같습니다. 경제 기반은 상부 구조를 결정하며, 기업의 사업 운영은 정치 활동 및 문화 현상과 불가분의 관계를 맺고 있습니다. 기업문화는 역사의 산물이며 역사의 흔적을 담고 있어야 한다고 할 수 있습니다. 그것은 한 시대, 한 나라, 민족, 지역의 경제적, 문화적 특성을 반영하는 것입니다. 지역으로서. 결국, 기업문화가 형성되면 기업이 운영되는 환경도 변하게 됩니다. 왜냐하면 기업은 시대의 최전선에서 정보통합과 이념적 변화가 가장 먼저 일어나는 사회생활에서 가장 활발한 사회조직이어야 하기 때문입니다. 회사. 현대 기업문화의 근간은 비교적 성숙한 상품경제이론이다. \x0d\ 인간성 기업 문화의 초점은 기업 내 인간적 요소의 관리와 촉진에 있습니다. 비록 궁극적인 목표는 기업 가치의 원활한 실현이지만 이것이 기업이 인간의 잠재력 개발을 방해하는 것은 아닙니다. 관리 모델은 기업에 엄청난 긴장감을 안겨줍니다. 음식과 의복 등 가장 기본적인 생존 욕구가 충족되면 사람들은 의사소통의 욕구, 베풀고 싶은 욕구, 존중받고 싶은 욕구, 개인적 가치 실현의 욕구 등을 충족해야 합니다. 개인의 삶에서 가장 소중하고 가장 긴 시간과 공간이 경력을 위해 사용됩니다. 따라서 기업의 성장과 발전 요구와 개인의 성장과 발전 요구가 기업 문화 수준에 완벽하게 들어맞습니다. 기업 문화는 기업의 잠재력을 활용하기 위해 문화적 요소를 활용하는 데 중점을 두고 기업 발전에 있어 인적 요소의 역할을 존중하고 소중히 여기는 사람 중심의 문화입니다. \x0d\복잡성 세상에는 똑같은 나뭇잎이 두 개 없습니다. 모든 기업은 특정 환경에서 생존하고 발전하며 서로 다른 역사적 단계, 발전 수준 및 고유한 문화 축적에 직면합니다. 성공은 따라할 수 없으며 기업 문화도 마찬가지입니다. 남의 성공적인 기업 문화를 모방해 도그마를 따르거나, 조궈(趙國)의 말처럼 우수한 기업 문화를 황금률로 삼는 등 보편적 진리를 찾으려는 노력은 결국 회사에 해를 끼칠 뿐입니다. \x0d\ Dynamic 기업의 기업문화는 한번 형성되면 일정 기간이 지나면 비교적 안정됩니다. 기업의 발전과 생활환경의 변화에 따라 기업문화도 변화하고 있습니다. 상향 나선이라는 말이 있는데, 이는 실제로 이상적인 상태에서 우수한 기업 문화가 발전하는 추세를 의미합니다. 경직되고 낙후된 기업문화도 움직이고 있으나, 기업 내부의 문화적 요소들이 합리적으로 정리, 통합, 정제되지 않아 순조로운 체계를 형성하지 못하고 있으며, 다양한 문화적 요소들 간의 갈등이 양적으로 축적되고 있습니다.
우수한 기업문화 시스템이 구축되면 외부요인과 새로운 문화적 요소를 흡수하고 수용하고 소화하는 강력한 능력을 발휘하여 역동적이고 개방적인 시스템을 형성하게 됩니다. \x0d\ 유기체 기업문화는 기업문화의 다양한 구성요소가 일정한 구조적 형태로 배열되어 있는 전체적인 유기적 시스템입니다. 동시에 기업 문화는 기업 내에서 서로 연결되고 상호 의존적이며 상호 작용하는 다양한 수준과 부분으로 구성된 체계적 프로젝트, 엄격하고 질서 있는 유기적 조합입니다. 기업문화는 기업가치 실현을 궁극적 목표로 삼기 때문에 기업의 전략기획이 수반될 수밖에 없고, 경영방식이기 때문에 인재육성이 수반되지 않을 수 없습니다. 기업경영시스템에 있어서 오늘날 기업문화가 경영계에서 높이 평가되는 이유는 그 성격과 관련이 있다고 할 수 있습니다. \x0d\ 브랜드 자체는 문화적 속성을 지닌 하나의 개념입니다. 문화는 브랜드 아이덴티티의 고유한 측면이자 브랜드의 주요 원동력입니다. 브랜드는 기업문화의 상징이며, 그 의미는 기업문화의 모든 측면을 포함합니다. 브랜드 문화의 구축과 운영은 기업문화에 대한 지원과 의존과 분리될 수 없습니다. 브랜드의 물질적 기반은 제품이고, 브랜드의 정신적 기반은 기업문화입니다. 기업 문화는 브랜드의 영혼입니다. \x0d\ 기업 문화는 주로 기업 경영을 기반으로 하며, 주로 회사 내부를 향한 상대적으로 폐쇄적인 시스템이며 주체는 사람입니다. 기업문화는 장기적인 운영을 바탕으로 기업의 발전과 함께 점차적으로 축적되고 형성될 것이며, 무의식에서 의식으로, 비체계에서 체계로 나아가는 과정을 거쳐야 하며, 더욱 자연스러워져야 합니다. 지속적으로 요약하고 개선하며 홍보합니다. \x0d\ 브랜드 문화는 주로 기업의 영업 과정에서 확립되는 완전 개방형 시스템으로 주로 기업 외부를 향하고 있으며 주체는 사물 또는 구체화 가능한 존재이다. 치열한 경쟁시장 속에서 제품에 명확하고 독특한 포지셔닝을 부여하고, 개성과 소비에 어울리는 독특하고 독특한 이미지를 창출합니다. 소비자 그룹의 습관, 연령 및 기타 요인이 일관됩니다.