기업 리스크 관리 1 1, 위험 및 위험 관리의 개념
기업 위험은 미래의 불확실성이 기업 경영 목표 달성에 미치는 영향이나 기업 목표 달성에 악영향을 미칠 수 있는 사건이 발생할 가능성을 말합니다. 기업에 수익 기회를 가져다 줄 수 있는지 여부를 상징하며, 위험은 순위험 (단 하나의 손실 가능성) 과 기회 위험 (손실 가능성과 이익 가능성 모두) 으로 나뉜다. 위험 개념에 대한 해석을 통해 위험은 양날의 검으로, 손실을 초래할 가능성과 수익으로 전환될 수 있는 기회를 모두 포함하고 있다는 것을 쉽게 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험)
포괄적 인 리스크 관리는 기업이 전반적인 경영 목표 또는 전략을 중심으로 리스크 관리 전략을 수립하고, 회사 경영의 모든 측면에서 리스크 관리의 기본 프로세스를 구현하고, 리스크 재무 관리 조치를 구현하고, 좋은 리스크 관리 문화를 육성하며, 건전한 리스크 관리 조직 시스템, 정보 시스템 및 내부 통제 시스템을 구축하는 프로세스 및 방법을 의미합니다. 주요 내용은 목표 결정, 위험 식별, 위험 분석, 위험 평가, 위험 대응 등입니다.
둘째, 기업에 대한 위험 관리의 중요성
모든 기업은 기업 리스크 관리가 아닌 위험 요소가 있는 환경에서 운영됩니다. 이를 통해 관리자는 위험 요소가 있는 환경에서 보다 효율적으로 운영할 수 있습니다.
위험 선호도란 회사나 기업이 목표를 추구하는 과정에서 기꺼이 받아들일 수 있는 위험의 정도를 말하며 기업의 위험 관리 문화다. 기업 위험 선호도와 전략의 유기적 결합을 충분히 고려하여 전략 목표와 전략 계획을 이행해야 합니다. 기업 위험 관리는 서로 다른 위험 대응 방안을 확인하고 선택하기 위한 엄격한 기준을 제공합니다. 기업의 위험 대응 방안은 위험 회피, 위험 감소, 위험 수용, 위험 활용 등 네 가지 범주로 구성되며, 기업 위험 대응의 의사 결정 속도를 높이고 환경 변화에 대응할 때 편리할 수 있습니다. 효과적인 위험 관리를 통해 잠재적 사고의 인식을 향상시키고, 위험을 평가하고, 대응 계획을 명확히 하며, 결국 비즈니스 사고의 수와 그에 따른 비용 또는 손실을 줄일 수 있습니다. 위험 관리는 단일 위험이 기업에 미치는 영향을 고려할 뿐만 아니라, 단일 위험에 지나치게 집중하여 발생할 수 있는 기회 손실을 피하기 위해 기업 전체의 위험 대응 조치도 고려합니다. (윌리엄 셰익스피어, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리)
기업의 경쟁은 자원의 소유에 국한된 것이 아니라 자원의 효율성을 더욱 강조한다. 보다 명확한 기업 전체 위험 정보를 통해 기업 관리자는 기업 자원 구성을 보다 효율적으로 평가하고, 최적의 조합을 실현하며, 기업 운영 효율성을 높이고, 비용과 손실을 줄이고, 기업 생산 활동의 원활한 진행을 촉진하고, 안전하고 안정적인 기업 환경을 조성하고, 기업 목표 달성을 보장할 수 있습니다.
셋째, 기업 리스크 관리 조치
(a) 전체 직원의 위기의식을 심화시키고 기업 위험문화를 통일하다.
COSO: 기업 리스크 관리 프레임워크는 기업 리스크 관리가 이사회, 경영진 및 기타 직원들이 함께 참여하는 프로세스이며 모든 수준의 직원 사상과 행동에 큰 영향을 받는다는 점을 강조합니다. 따라서 전체 직원의 위기의식과 위험의식을 강화하고, 이런 의식을 머릿속에 새기고, 혈액에 녹이고, 행동적으로 실천하고, 기업위험문화의 육성을 강화하는 것은 기업위험관리를 추진하는 보증이 될 것이다.
(b) 내부 환경을 전면적으로 개선하고 위험 관리의 기초를 제공한다.
기업 내부 환경은 위험 관리 요소의 기초이며 다른 피쳐에 규칙과 구조를 제공합니다. 내부 환경은 기업 전략 및 목표 개발, 운영 활동 조직, 위험 식별, 평가 및 구현 등에 영향을 미칩니다. 또한 제어 활동, 정보 및 통신 시스템, 모니터링 활동의 설계 및 구현에도 영향을 줍니다. 내부 환경에는 기업 지배 구조, 직원 윤리 및 역량, 인력 교육, 비즈니스 모델, 권한 할당 등이 포함됩니다. 내부 환경의 부적절한 부분을 개선하고 위험 관리 운영에 적합한 내부 환경을 조성하여 기업 전략 목표 달성을 촉진하기 위해 노력해야 합니다.
(3) 경영 관리 프로세스를 정리하고 위험 노드를 식별합니다.
기업의 각 업무 부서 (프로젝트 부서 포함) 는 업무 범위 내의 모든 프로세스를 정리하여 프로세스부터 시작하여 자본 비용, 시간 비용, 기회 비용, 직접 손실, 무형손실 등의 기준에 따라 프로세스를 리엔지니어링 및 정리해야 합니다. , 프로세스 중 모든 위험 노드를 식별하여 비용을 통제할 수 있을 뿐만 아니라 위험도 파악할 수 있습니다.
(4) 비즈니스 위험 수준을 평가하고 경보 및 대응 시스템을 구축합니다.
위험 노드를 기반으로 위험의 정성 및 정량 분석 방법에 따라 위험 좌표 맵을 만들고, 심도 있는 논의나 채점을 통해 위험을 분류하고, 좌표도에서 구역을 나누고, 각 지역에 대한 위험 관리 전략을 개발합니다. 수락 또는 이전 여부, 사용 또는 회피 여부 동시에, 적절한 경보 응답 시스템, 즉 위험 단계를 구분하는 경보 기준을 설정하여 특정 위험 대응 조치 개발을 지도해야 합니다.
(e) 행동 계획 이행 100%, 통제 활동 100%.
위험 경보 기준의 지침에 따라 위험 키, 위험 책임 부서 (사람), 예방 및 통제 규칙 및 구체적인 대책을 상세히 설명하여 위험 예방 및 통제 방안을 운영 가능하게 하고 위험 관리를 표준화합니다. 비즈니스 실행 과정에서 Dell 은 제도와 프로세스를 엄격히 준수하여 통제 활동의 구현을 보장하고 위험 예방 및 비용 통제에 좋은 결과를 얻을 것입니다.
(6) 통합 비즈니스 위험을 최적화하고 기업 위험 관리를 조정합니다.
업무 부서의 과도한 위험 관리가 기업에 기회를 가져다 줄 가능성을 피하기 위해 위험 부서는 일반적으로 기업 차원에서 기업 각급, 각 부서에 분산되어 있는 위험 노출을 파악해 위험 대책을 종합적으로 고려하고, 시장, 재무, 엔지니어링, 안전, 품질, 인적 자원, 감사, 예산 등 여러 부서에서 위험을 분산시키고 대응하는 것을 방지해야 합니다. 위험 사건을 고려하다. 두 가지 경향을 방지합니다. 첫째, 부서의 위험은 위험 선호도의 감당 범위 내에 있지만 전체 효과는 기업의 감당 범위를 초과할 수 있습니다. 개별 위험의 영향이 항상 더해지는 것이 아니라 곱할 수 있기 때문입니다. 둘째, 개별 부서의 위험 노출은 한계를 초과하지만 전체 위험 수준은 기업의 감당 범위를 벗어나지 않습니다. 사건의 영향은 때때로 상쇄 효과가 있기 때문입니다. 따라서 더 많은 위험을 감수하고 더 높은 수익과 성장 공간을 쟁취할 수 있다. 위험 조합과 전체 관리의 관점에서 위험 사건과 위험 대책 간의 상호 작용을 고려하여 위험 관리 방안을 총괄적으로 계획해야 한다.
넷. 끝말
오늘날 시장경제와 금융위기가 심화되고 있는 상황에서 기업의 경영 환경은 더 많은 불확실성을 가지고 있으며, 이는 위험과 기회를 예고하고 있다. 기업 리스크 관리는 다양한 요소를 통해 기능을 효과적으로 발휘하여 기업이 기회를 포착하고, 허용 가능한 범위 내에서 위험을 통제하고, 기업의 목표 실현을 촉진하고, 기업 가치를 극대화할 수 있도록 돕는 것입니다.
기업 리스크 관리 2. 우리나라 기업 리스크 관리 강화의 실제적 중요성.
기업 리스크 관리는 이미 대, 중, 중소기업으로 확대되었다. 모든 기업은 위험 관리 기관을 설립하고 전문 위험 관리자 및 위험 관리 컨설턴트를 설치하여 기업의 다양한 위험 식별, 측정 및 처리를 담당하고 있습니다. 경제가 발전하고 과학기술이 발전함에 따라 위험 관리 기구는 이미 기업의 중요한 기능 부문이 되었다. 그것은 기업의 계획, 재무, 감사 등과 마찬가지로 기업의 경영 목표를 달성하기 위해 열심히 일한다. 즉, 위험 관리의 지위는 무시할 수 없습니다.
기업 리스크 관리의 구현은 기업 자원의 최적 조합에 유리하다.
① 기업의 경영 효율을 높이고, 비용과 손실을 줄이고, 기업 생산 활동의 원활한 진행을 촉진하고, 안전하고 안정적인 기업 환경을 조성하고, 기업 목표의 실현을 보장할 수 있다.
(2) 시스템 폐기 및 위험 통제를 통해 비즈니스 목표의 원활한 달성을 보장합니다. 기업의 의사 결정을 과학적으로 합리적으로 하고 의사 결정의 위험을 줄이다. 기업의 운영 효율성을 향상시키는 데 도움이됩니다.
(3) 기업에 안정적이고 안전한 작업 환경을 제공하고 생산 작업에 적극적으로 참여한다.
둘째, 중국 기업 리스크 관리의 문제점
(a) 기업 경영진 자체의 위험 의지가 약해 기업의 미래 위험에 대한 예측을 소홀히 했다.
위험 관리를 이해하는 과정에는 두 가지 경향이 있습니다. 과거에는 계획 체제 하에서의 위험을 완전히 무시했고, 현재 강화된 위험 관리와 책임 제도 하에서 지나치게 위험을 회피하는 경향이 있습니다. 이러한 두 가지 경향은 경영진이 위험을 제대로 처리하지 못하고 기업 위험 관리 부서의 설립, 위험 경보 메커니즘 및 인력 교육을 포함한 위험 관리 예측을 무시하는 데 도움이 됩니다. 기업 조기 경보 관리의 중점은 사후 처리가 아니라 사전 예방이어야 한다. 이에 따라 위험경보 메커니즘이 부족한 중국 기업들은 경영에서 고투할 수밖에 없다. 사실 위험은 객관적으로 존재한다. 위험은 기업에 재앙인지 기회인지, 위험 자체가 아니라 기업의 위험에 대한 인식과 통제 능력에 달려 있어 비용과 수익 사이에 합리적인 균형을 이룰 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험) 기업 내부의 원인으로 볼 때, 관리자의 자질이 낮기 때문에 기업의 기초 관리가 약하다. 내부 관리의 비효율성은 위험 관리의 예산 비용을 증가시키고 궁극적으로 기업의 지속 가능한 발전에 영향을 미칩니다.
(b) 기업 리스크 관리 시스템이 불완전하고 운영성이 부족하다.
위험 관리를 구현하는 것은 기업 경영진의 책임이며, 위험 관리 시스템은 위험 관리의 초석이며, 경영진은 효과적인 위험 관리 시스템을 구축하고 보완해야 합니다. 현재 위험관리체계의 내용은 주로 재무위험관리를 위주로 제품 개발, 제조, 마케팅 및 애프터서비스에 대한 보완이 부족하다. 조작 과정에서 일부 제도는 너무 원칙적이어서 실제 업무에서 집행하기 어렵다. 동시에, 직원들의 자질과 그들의 위험 의지도 제약 요인이다. 기업 자체 위험 관리 시스템과 관련 법률, 행동 규범 및 관련 관행의 결합에는 문제가 있어 내부 관리 시스템이 실제 적용에서 원하는 목적을 달성하지 못하고 각 업무 운영 및 관리 제도가 규칙 요구 사항을 충족하는지 확인할 수 없습니다. 한편, 기존 관리 제도에 대한 정리, 수정, 보충 및 폐지가 부족하며, 제도 설계 및 실행의 결함을 적시에 발견하고 보완할 수 있습니다.
(3) 기업은 필요한 책임 추궁제도, 심사제도, 상응하는 상벌제도가 부족하고 위험 책임성이 부족하다.
위험 충격을 겪은 후, 내부 책임 제도의 부재로 인해 기업은 다양한 형태의 책임 제약을 통해 내부 인력의 행동을 구속하고 규범화하고, 그 책임을 약화시키고, 기업 관리를 악화시킬 수 없습니다. 평가의 목적은 모든 직원의 위험 관리 의지를 높이는 것이며, 평가 제도의 부재로 인해 기업 직원들이 위험에 대처할 수 있는 능력이 기업 위험 관리의 기준보다 뒤처지게 됩니다. 상응하는 상벌 기준이 없으면 직원들에게 책임감과 사업심이 부족할 수 있다. 그것은 필요한 책임 시스템, 평가 시스템 및 해당 보상 및 처벌 시스템을 개선 하기 위해 충분 한 자금의 부족 때문에 상황이 심각 하 고 기업이 건강 하 게 실행할 수 없습니다.
셋째, 중국 기업의 리스크 관리 개선을위한 몇 가지 제안
(1) 기업 리스크 관리 기능 조직 건설을 강화하여 경영 위험을 방지하다.
1. 기관 설정을 늘리고 관리 팀을 구성합니다. 경영진은 기업 및 업계의 내부 및 외부 환경에 익숙해야 하며, 팀 구성원은 높은 문화적 자질과 도덕적 수양, 위험을 식별할 수 있는 능력, 민감하고 세심한 능력을 갖추어야 합니다. 과거의 경험을 고려해 볼 때, 기업 고위 경영진이 기업 리스크 관리 교육 및 인증에 참여할 수 있는 기회를 늘리고, 전문성과 시스템 학습을 통해 경영진의 자질을 향상시키고, 충분한 기업 리스크 관리 의지를 확립할 필요가 있다. 기업 고위 경영진은 체계적인 리스크 관리 이념을 갖추어야만 기업 리스크 관리에 대한 전략적 전술 계획을 더욱 발전시켜 기업의 구체적 업무를 질서 있게 전개할 수 있는 기업 조건을 제공할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 리스크, 리스크, 리스크, 리스크, 리스크, 리스크, 리스크)
2. 기업 직원에 대한 위험 교육 및 훈련을 강화하십시오. 일부 국유 기업 관리자들은 법적 의지가 약하고 업무 자질이 낮은 현황에 대해 직원들의 사상 건설과 인적자원 배치를 강화하고 전체 직원의 위험 의지를 강화해야 한다.
3. 위험 경보 모니터링 메커니즘을 확립하여 위험을 방지하는 장벽을 쌓다. 민감하고 정확한 외부 환경 모니터링 시스템을 구축하다. 기업은 반드시 외부 환경 모니터링 시스템에 대한 투자를 늘리고 기업의 구체적인 상황과 변화 추세를 면밀히 주시해야 한다. 위험 경보 시스템을 구축하려면 먼저 위험에 대한 과학적 예측과 분석을 통해 발생할 수 있는 위험 상태를 예측해야 한다. 또한 기업 관리자는 환경 요소, 기술 요소, 목표 요소, 제도 요소 등 기업과 관련된 다양한 요소의 발전 추세를 면밀히 주시하고, 요인의 동적 변화에서 기업이 직면할 수 있는 위험을 분석하고 예측해야 합니다. 따라서 환경, 기술, 목표 및 시스템에 대한 위험 식별 및 분석 비용을 늘려야 합니다.
(b) 기업 리스크 관리의 통제 메커니즘을 늘리고 위험을 통제한다.
1. 규칙과 제도의 개선을 강화하다. 한편으로는 기업 리스크 관리의 통합 프레임워크를 기반으로 완벽한 내부 리스크 관리 체계를 개발합니다. 한편, 기존 관리 제도를 정리, 수정, 보충 및 폐지해야 하며, 제도 설계 및 실행의 결함을 적시에 발견하고 보완해 제도를 지속적으로 보완해야 한다.
2. 일상적인 조사와 분석을 강화한다. 위험은 불확실하며, 다른 단계와 분야에서는 항상 약간의 낌새가 있을 것이다. 우리는 소비 분야에 돈을 투자해야 한다. 이 업종 관련 기업의 생산 분야, 기업 내 각 부문이 조사하고, 유용한 명시적 및 암묵적 위험 정보를 수집하고, 기업이 존재할 수 있는 위험을 목록으로 만들어 미리 경고해야 한다.
3. 위험 관리 시뮬레이션 교육을 늘립니다. 정기적으로 위험 주제를 식별하고 위험 처리 교육을 실시하면 위험 관리의 신속한 대응 능력을 향상시키고 정해진 관리 방안이 실현 가능한지 모니터링할 수 있습니다.
(3) 기업 리스크 관리의 감독 메커니즘을 강화하여 위험을 줄이다.
규정 준수 책임 제도, 심사 제도, 상벌 제도 개선에 대한 투자를 늘려 내부 위반 책임 제도를 제정하고 규정 준수 책임을 이행하다. 중점은 관리자의 책임을 명확히 하고, 진정으로' 규정 준수 고위층에서 시작' 이라는 이념을 실천하는 것이다. 감독 비용을 늘려야 전체 직원의 책임 의지를 진정으로 높일 수 있다. 동시에, 심사 제도와 상벌 제도에 투입하여 직원들이 위험에 대처하는 능력을 높여야 한다.
우리나라 기업 리스크 관리에 존재하는 문제에 대하여 기업이 리스크 관리에 존재하는 장애를 해결할 수 있도록 몇 가지 건의를 제기하다. 경영 위험은 기업의 일상적인 관리에서 무시할 수 없는 문제이다. 그러나, 기업의 경영관리는 복잡한 문제이며, 각종 위험에 직면해 있다. 주로 내부 위험: 재무위험과 경영위험; 외부 위험: 자연 위험, 사회적 위험, 경제적 위험, 정치적 위험 등 이러한 다양한 위험은 기업이 직면해야 하는 복잡한 위험 시스템을 구성합니다. 서로 다른 위험은 고립된 것이 아니라 상호 연관되어 기업에 작용한다. 예를 들어, 기업이 직면한 외부 위험이 증가하면 기업의 경영 위험과 재무 위험도 증가하는 경향이 있습니다. 따라서, 기업의 관리자는 각종 위험의 원인을 전면적으로 분석하고, 기업의 위험을 막고 예방하는 능력을 강화하고, 시장에서 기업의 경쟁력을 높이고, 중국 기업의 건강, 지속, 빠른 발전을 촉진하여 무패의 땅에 서야 한다.
기업 리스크 관리 3 요약: 현 단계의 사회 발전 과정에서 내부 감사와 기업 리스크 관리의 조율된 발전을 강화하는 것은 기업 생산 과정에서 업무의 효과적인 모니터링에 큰 도움이 되며 기업의 안정적인 발전을 촉진하는 데도 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 이 문서에서는 내부 감사와 기업 관리 조정의 의미를 강화하고 내부 감사와 기업 위험 관리의 조정 방법을 상세히 분석하여 현재 업무에서 발생하는 주요 문제를 명확히 합니다. 본 글의 연구를 통해 더욱 완벽한 조율 수단을 개발하여 기업 전체의 안정적인 발전에 더욱 효과적인 도움과 지도를 제공하고자 합니다.
키워드: 내부 감사 기업 리스크 관리 좌표
사회 전체 경제 수준이 끊임없이 높아지고 높아지는 배경에서 기업이 최대의 경제적, 사회적 효과를 얻으려면 실제 업무에서 건전하고 과학적인 위험 관리 의식을 세워야 한다. 현재 기업은 실제 생산 중의 업무 고리에 어느 정도 위험 위험이 있기 때문에 실제 업무에서 위험 통제를 강화하고 이러한 방식으로 기업의 안정적인 발전을 위한 좋은 기반을 마련해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 기업의 실제 발전에서 리스크 관리의 주요 목적은 경영 의사 결정에서 기업의 목표 발전을 방해하는 일을 효과적으로 관리하는 것이다. 위험 관리는 현재 기업 발전에서 중요한 비중을 차지하고 있으며, 내부 감사는 위험 관리를 촉진하는 중요한 수단이며, 둘 사이의 밀접한 관계는 무시할 수 없다.
첫째, 내부 감사 및 기업 리스크 관리 조정의 중요성 강화
(a) 내부 감사의 발전에 중요한 추진 작용을 한다.
기업의 내부 심사원은 모두 기업의 직원이기 때문에 이들 직원 자체도 기업의 생산 경영에 대해 매우 잘 알고 있으며, 그들은 전심전력으로 기업의 발전에 기여하기 위해 노력하고 있다. 동시에, 이러한 감사원들은 감사 업무에서 기업 발전의 문제점과 위험을 적시에 발견할 수 있으며, 기업이 감사 보고서를 작성하는 과정에서 보다 합리적이고 효과적인 위험 관리 제안을 하는 데 도움이 되며, 기업 자체의 서비스 품질 향상에 매우 중요하고 긍정적인 역할을 합니다. 내부 감사인의 기능을 충분히 발휘해야만 내부 감사가 기업에서 중요한 역할을 더욱 강화할 수 있다.
(b) 기업의 내부 통제를 강화하는 데 중요한 역할을 한다.
글로벌 경제의 꾸준한 발전과 시장화 개혁의 지속적인 개선으로 기업 발전에 점점 더 많은 경영 위험 [1] 을 가져왔다. 기업 리스크 관리의 주요 목적은 기업의 잠재적 위험이나 위험을 피하는 것이다. 그러나 실제 발전에 채택된 인센티브와 관리제도가 미비하면 기업의 건강한 발전에 매우 불리한 부정적 영향을 미칠 수 있으며, 심지어 기업 감사 업무의 위험도 심화될 수 있다. 내부 감사는 기업 내부 기능 단위에 속하며 기업 리스크 관리의 일부여야 합니다. 따라서 위험 관리 감사를 수행하는 과정에서 기업 발전을 기본 링크로 삼아 기업의 내부 및 외부 위험을 상세히 분석하고 더욱 완벽한 내부 통제 메커니즘을 구축해야 합니다. 이런 방식으로 기업 위험 관리의 통제 지점을 더욱 파악함으로써 기업 내부 통제 관리 수준을 높여야 한다.
둘째, 내부 감사와 기업 리스크 관리의 조정 과정
(a) 위험 분류를 명확히하고 위험의 원인을 자세히 분석하십시오.
기업이 실제 발전에서 직면해야 할 위험의 종류가 다양하고, 각기 다른 위험의 표현에 큰 차이가 있기 때문에 위험에 대한 과학적 통제를 실현하려면 위험 유형을 효과적으로 판단하고 파악하고, 서로 다른 위험의 특징을 이해하고, 기업의 1 차 및 2 차 위험을 명확히 해야 한다. 기업 내부 감사 과정에서 일반적으로 기업 종합 발전 전략 목표를 주요 출발점으로 삼아 이런 방식으로 기업과 전략 목표 간의 격차를 파악한다. 격차의 위험 요소를 명확히 해야 기업 위험의 원인과 특징을 더 잘 파악할 수 있다.
(2) 기업 리스크 관리의 요구에 따라 효과적인 감사 업무를 전개하다.
내부 감사 작업은 기업 자체의 위험 관리 요구에 따라 수행되어야 하며, 경영 위험 관리 과정에서 자체 감독 및 통제의 효과적인 역할을 해야 합니다. 즉, 내부 감사 과정에서 기업 각급 인원은 업무 개발 과정에서 명확한 관리 목표가 필요하기 때문에 감사 프로젝트에 존재하는 문제와 위험에 대한 과학적 평가를 실시하여 실제 업무에서 더욱 완벽한 위험 통제 대책을 마련해야 합니다.
셋째, 내부 감사 및 기업 리스크 관리 조정 관련 대책
(a) 기업 감사에서 첨단 기술의 적용을 강화한다.
내부 감사의 주요 특징에 따르면 감사 프로세스는 실제로 위험을 방지하는 주요 프로세스입니다. 따라서 기업 내부 감사인은 실제 업무에서 완벽한 위험 의식을 갖추고 자신의 기능을 충분히 발휘하며 감사 업무의 지침을 강조해야 합니다. 내부 감사 과정에서 기업은 고급 위험 식별 기술의 응용을 강화하여 기업 내 자산 분포를 보다 포괄적으로 분석해야 합니다. 그래야만 위험 관리에서 업무, 재산, 관리 등의 위험을 효과적으로 식별할 수 있다 [2]. 업무 중 추세 분석을 통해 기업의 재무제표 데이터를 분석하여 재무 지표의 변화를 파악할 수 있습니다. 그래야만 기업의 경영 성과와 재무 상황을 파악하고 기업의 미래 발전 방향과 목표를 합리적으로 판단하거나 예측할 수 있다.
(b) 내부 감사인의 전반적인 질을 향상시킨다.
기업의 내부 감사 및 위험 관리는 복잡한 작업이므로 이 작업을 수행하는 과정에서 직원 자체의 종합적인 자질에 더욱 집중할 필요가 있습니다. 첫째, 기업은 내부 감사인의 위험 의식을 키우고 감사원이 항상 위험에 대해 신중을 기할 수 있도록 해야 하며, 고급 관리 이념과 수단을 숙지하고, 위험이 기업에 미치는 영향과 위험을 정확하게 인식하고, 이런 방식으로 내부 감사 업무의 장점을 부각시켜야 한다. 둘째, 내부 감사인의 정보화 수단과 실천 능력을 전면적으로 높이다. 내부 감사인이 위험 관리에 효과적으로 참여하고 위험에 대한 효과적인 저항을 강화하기 위해 기업은 내부 감사인의 정보화 수준을 높여 사회의 전반적인 발전 방향과 추세에 더 잘 대처할 필요가 있다. 전반적으로 기업 내부 감사인은 기업 관리에서 자신의 관리 역할을 제대로 발휘하여 기업 내부 기능의 조화를 더욱 실현해야 한다. 이는 감사원들이 서비스 의식이 강해야 하며, 이를 통해 기업의 경영 활력과 시장 경쟁력을 더욱 효과적으로 높일 수 있어야 한다.
넷. 결론
요약하자면, 현 단계에서 기업 경영진은 내부 감사와 위험 관리 조정의 중요성을 정확하게 인식해야 하며, 이 문제를 정확하게 인식해야 기업의 경영 위험을 효과적으로 줄이거나 피할 수 있다. 관련 조정 수단의 제정을 통해 향후 업무에서 기업 위험에 대한 감독을 강화하고 위험 관리의 장점을 더욱 발휘해 내부 감사 업무의 실용적 가치를 충분히 발휘해야 한다. 현재의 시장경제가 끊임없이 발전하는 배경에서 기업은 이 일의 중요성을 정확하게 인식해야 한다. 기업 관리의 품질과 효율성을 지속적으로 강화하고 높여야 시장에서 기업의 중요한 지위를 더욱 높일 수 있다.