관리 기능과 기업 기능을 교차 분석하여 얻은 관리 매트릭스 관계입니다.
매트릭스 관리는 관리 기능과 기업 기능을 교차 분석하여 얻은 관리 매트릭스 관계로 주로 관리 부서를 두 가지 유형으로 나눕니다. 하나는 전통적인 기능 부서이고 다른 하나는 전문 팀입니다. 특정 업무를 수행하기 위해 다양한 기능 부서의 인력으로 구성되며, 업무가 완료된 후 팀원은 원래 부서로 돌아갑니다. 이러한 전문화된 그룹이 여럿 있으면 전문적인 업무를 완수하기 위해 수평적 시스템이 형성되는데, 이러한 수평적 시스템과 본래의 수직적 리더십 시스템이 매트릭스를 형성하므로 이를 매트릭스 경영이라고 합니다. 매트릭스 관리의 주요 기능은 기업 운영에서 분산화와 중앙화 문제의 균형을 유지하여 다양한 관리 부서가 서로 조정하고 감독하여 기업의 업무 목표를 보다 효율적으로 달성할 수 있도록 하는 것입니다.