주로 다음 7 개 회사 시스템을 자세히 소개합니다.
첫째, 직원 핸드북:
직원 수첩의 내용은 주로 회사 전체의 문화 이념, 발전 방향, 회사 제도, 회사 상벌 제도, 회사 보상 제도 등이 우리 직원들을 한눈에 볼 수 있게 하는 것을 포함한다. 결론적으로, 직원의 마음에 정식으로 들어가는 것은 회사의 첫걸음이며, 직원들이 떠날 때 전체 수첩을 회수해야 한다. 이는 회사의 문화이기 때문에 회사의 재산이며 반드시 회사의 소유가 되어야 하기 때문이다.
둘째, 행정부 직원 관리 시스템:
행정부는 주로 사무실, 물류, 창고 등의 부서 제도를 포함한다. 이들은 모두 물류에 속하기 때문이다. 사무실 위생, 사무실 규율, 물류 인력 임금, 물류 인원 공휴일, 물류 인력 직무 책임 등이 모두 행정부가 제정해야 하는 규제이다.
셋째, 재무 부서 직원 관리 시스템:
재무부는 주로 재무감독, 회계, 출납원, 출납원 등의 직위를 포함한다. 회사의 재산 이익을 위해 일련의 규칙과 제도를 반포하고, 모든 사람의 책임을 명확히 규정한 다음, 모든 사람의 직무 책임, 모든 사람이 책임지는 일, 회사에 손해를 입히는 징벌제도는 모두 재산부의 직원 관리 제도에 포함되며, 시장부 등 직원의 상환 등을 포함한다. , 모든 프로세스는 좋은 습관을 개발하기 위해 개발되었습니다.
넷째, 인적 자원부 관리 시스템:
인적자원부는 주로 인사관리자와 인사위원, 주로 회사 직원 채용, 신입 사원 입사 교육, 신입 사원 입사 서류 작성 등을 담당한다. 주요 제도는 회사의 요구에 따라 정기적으로 적절한 인재를 채용하여 회사 비축을 하는 것이다. 이렇게 한 무더기의 양성이 있어야 회사가 더 잘 발전할 수 있다.
다섯째, 마케팅 직원 관리 시스템:
마케팅 담당자의 주요 내용은 제시간에 직장에 나가고, 함부로 직장을 떠나지 않고, 무단결근을 하지 않고, 일정대로 허보를 하지 않는 것이다. 요컨대, 마케팅 담당자는 반드시 회사의 제도를 엄격히 준수하고, 회사의 휴식 일정에 따라 엄격하게 출근하며, 회사가 배정한 임무에 따라 시장을 달리며, 고객의 마음 속에 회사의 이미지를 잘 만들어야 한다.
여섯째, 급여 관리 시스템:
모두의 가장 큰 관심사는 회사의 임금이다. 회사의 보수는 투명성이 가장 좋다. 투명해야 사람들이 우리를 더 믿을 수 있다. 그래야 모두가 스스로 전진하도록 더 잘 격려할 수 있다. (존 F. 케네디, 믿음명언) 따라서 급여 관리 제도가 관건이며, 우리가 엄격하게 집행하고 준수해야 하는 제도 중 하나이다.
일곱째, 직원의 일상 행동:
직원의 자질을 키우는 제도는 직원들의 일상적인 행동 규범으로 복장 화장 말 등 방면의 규칙과 제도를 포함해 직원들의 나쁜 성질과 나쁜 습관을 억제하여 직원들이 전면적으로 발전하여 좋은 습관을 형성하게 한다.