기업 기술 경영 컨설팅의 주제는 다음과 같이 요약할 수 있습니다.
(1) 기업 기술 전략 컨설팅. 소위 과학 및 기술 전략은 기업이 전반적인 사업 전략을 실행하고, 기업의 발전 목표에 초점을 맞추고, 과학 및 기술의 관점에서 과학 및 기술 개발, 기술 도입, 기술 변혁을 통해 취하는 행동을 의미합니다. 기업의 기술 발전, 제품 업그레이드, 효율성 향상을 촉진하는 기타 활동. 이 전략은 미래 지향적이고 혁신적이며 위험합니다.
(2) 기업 기술 개발 관리에 대한 컨설팅. 이는 기업 과학 연구 관리 컨설팅과 기업 기술 개발 관리 컨설팅의 두 부분으로 구성됩니다. 과학연구관리는 주로 기초연구업무에 중점을 두고 있으며, 새로운 이론, 새로운 원리, 새로운 지식을 탐구하는 것을 목적으로 수행됩니다. 기업기술개발은 기초연구와 응용연구 이후의 개발 및 연구 단계, 즉 기업에 처음으로 적용되거나 등장하는 신기술을 가지고 수행되는 일련의 활동을 의미하며, 창조, 학습, 적응, 소화, 숙달, 수정 등의 과정.
(3) 제품 개발 관리 컨설팅. 이는 사회와 시장의 새로운 요구를 충족시키기 위해 새로운 원리와 신기술을 사용하여 제품을 개혁하고 혁신하는 일련의 개발 활동을 말합니다.
(4) 기업을 위한 일일 기술 관리 컨설팅. 생산현장에 직접 기술서비스를 제공하는 관리업무를 말합니다.