BPR 소개: BPR (Business Process Reengineering) 도 번역된다. 업무 프로세스 리엔지니어링은 MIT 컴퓨터 교수 마이클 해머와 CSC 관리컨설팅회사 회장인 제임스 상피가 1990 년대에 제기한 것이다. 1993 그들이 공동으로 쓴' 기업개편-기업혁명선언' 이라는 책에서 해머와 전피는 200 년 동안 아담 스미스의 분업 사상에 따라 기업을 세우고 관리해 왔다고 지적했다. 즉, 일을 가장 간단하고 기본적인 단계로 분해하는 데 주력했다. 현재 업무 임무를 일관된 워크플로우로 재조합하는 개념을 중심으로 기업을 설립하고 관리해야 한다. 이들은 BPR 을 "비용, 품질, 서비스, 속도 등 현대 기업의 주요 운영 기반을 크게 개선하기 위해서는 워크플로우를 근본적으로 재고하고 철저히 개혁해야 한다" 고 정의했다. 그 기본 사상은 전통적인 작업 방식, 즉 산업혁명 이후 전통적인 작업 방식을 철저히 바꿔야 한다는 것이다. 한 가지 완전한 일을 분업 원칙에 따라 다른 부분으로 나누어 각자 상대적으로 독립된 부서에서 교대로 진행해야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 산업혁명, 산업혁명, 산업혁명, 산업혁명, 산업혁명, 산업혁명) = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = SWOT: SWOT 분석 (TOWS 분석이라고도 함) 스톰 분석 단계/SWOT-0/. 현재 전략은 무엇입니까? 2. 기업 외부 환경의 변화 확인 (포터 5 력 또는 PEST) 3. 기업의 자원 조합에 따라 기업의 핵심 역량과 핵심 제한을 확인하다. 4. 식별된 모든 장점을 공통 매트릭스 또는 유사한 방법에 따라 두 그룹으로 나누어 두 가지 원칙, 즉 업계의 잠재적 기회 또는 잠재적 위협과 관련이 있는지 여부에 따라 나눕니다. 마찬가지로, 모든 열세를 두 그룹으로 나누는데, 하나는 기회와 관련이 있고, 다른 하나는 위협과 관련이 있다. 5. SWOT 분석 차트에 결과를 넣거나 SWOT 분석 테이블을 사용하고 기회와 위협에 따라 양식을 작성합니다. 6. 전략 분석은 코르니의 SWOT 분석의 예를 제시한다. 동의 0| 의견