회사의 감독 및 감독 업무는 회사의 중심 업무에 밀접하게 초점을 맞추고 구현을 감독 및 감독하며 구현에 세심한주의를 기울입니다. 회사 부서 및 하위 부서의 업무 전개 실행, 회의에서 결정된 사항 및 회사 리더가 할당한 사항에 대해 적극적이고 효과적으로 감독, 검사, 조정 및 포괄적인 피드백을 제공합니다. 다음은 제가 귀하의 참고를 위해 편집한 회사의 반년간의 감독 작업에 대한 요약입니다. 회사의 감독 및 감독 업무 요약 1
Wenshang Group의 다양한 업무 발전을 강화하기 위해 경영위원회, 그룹 및 회사의 결정 및 업무 준비가 효과적으로 이루어지도록 합니다. 표준화되고 과학적이고 효율적인 감독 업무 시스템을 구현하고 "감리 업무 시스템"과 그룹의 "감리 및 감독 업무에 대한 시범 조치"를 기반으로 특별히 공식화합니다.
1. 업무 조직
(1) 회사는 회사 총경리를 리더로 하고 차장을 담당하는 감독 및 검사 주도 그룹을 설립했습니다. 행정인사부서장 및 사업개발부서의 차장이 팀장을 맡고, 행정인사부서장과 사업개발부서장 및 본 업무를 구체적으로 담당하는 직원이 구성원으로 구성된다. .
(2) 행정인적자원부는 문서 감독, 회의 업무 및 리더가 관심을 갖는 주요 업무를 담당하며, 프로젝트 개발 감독 및 점검 결과를 정기적으로 발표하고 보고합니다. 부서는 대상업무와 프로젝트 관련 업무를 담당하며, 업무를 감독, 감독하고, 감독 결과를 정기적으로 발표, 보고합니다.
(3) 각 부서장 및 자회사의 주요 책임자는 감독·감독 사항에 대한 직접적인 책임을 지는 자로서, 수행된 감독·감독 사항의 진행 상황을 보고할 책임이 있다. 필요에 따라 부서에서 행정 인사 부서 및 프로젝트 개발까지.
2. 감독 범위
(1) 경영위원회 문서, 문화 단체 문서, 회사 문서 및 각종 회의 업무
(2) ) 회사와 다양한 부서 및 자회사가 서명한 목표 책임 서신 및 목표 책임 분해 계획
(3) 총책임자 사무실 회의에서 승인된 회사의 프로젝트 개발 노드 계획; (4) 운영위원회, 문화단체, 기업지도자가 임시로 위임하거나 관심을 두는 중요한 사항.
3. 감독과 감독의 원칙
(1) 중심 집중의 원칙. 감독 업무를 수행할 때 회사의 중심 업무와 핵심 단계 업무, 경영위원회, 문화 단체 및 회사 리더가 관심을 두는 업무에 집중하고 의식적으로 회사의 중심 업무에 복종하고 봉사해야 합니다.
(2) 리더십 책임의 원칙. 감독 문제의 진행 상황은 적시에 지도부에 보고되어야 하며 문제가 발생할 경우 해당 지도자에게 즉시 조정을 요청해야 하며 적시에 감독 문제의 진행 상황을 검토해야 합니다. 보고되기 전 부서장과 자회사 담당자.
(3) 분업과 협력의 원칙. 한 번에 한 수준을 파악하고 각 수준, 분업, 협력 및 긴밀한 협력을 책임지는 원칙을 준수하여 전반적인 감독 효율성을 최대한 발휘하여 모든 것이 제자리에 있고 모든 것이 응답하도록 합니다.
(4) 사실에서 진실을 찾는 원칙. 감독자는 현실에 깊이 들어가 조사하고 연구하여 상황을 종합적이고 정확하게 이해하고 진실을 말하고 진실을 보고해야 합니다. 감독하는 동안 우리는 원칙을 준수하고, 공평하게 행동하고, 문제를 잘 발견하고, 문제를 감히 보고해야 합니다.
(5) 실질적인 결과에 집중하는 원칙. 실질적인 결과에 중점을 두는 것이 감독 업무의 전체 과정에 포함되어야 합니다. 감독 범위에 포함되는 사항에 대해서는 효율성과 품질을 강조하고, 감독과 감독을 통해 업무 진행을 효과적으로 추진해야 합니다.
(6) 감찰인력은 정치적, 직업적 자질을 지속적으로 향상시켜야 하며, 지도부의 의사결정 의도와 업무 이념을 충분히 이해하고, 지도부의 지시와 임무의 정신을 양심적으로 이해해야 한다.
IV. 감독 및 감독 사항의 확인
(1) 회사 문서, 사무국 회의 및 총지배인 회의록에 규정된 사항은 감독 범위에 직접 포함됩니다. 관리위원회, 문화그룹의 각종 회의록, 회사에 사안 이행을 지시하는 각종 공지사항, 의사소통 및 감독 통지문이 직접적으로 감독 범위에 포함됩니다.
회사 간 체결된 대상 책임. 및 다양한 부서 및 자회사 장부 및 대상 책임 분해 계획은 감독 범위에 직접 포함됩니다.
2. 회사의 프로젝트 개발 노드 계획은 일반 승인 후 감독 범위에 직접 포함됩니다.
3. 경영위원회, 문화단체, 회사 리더가 임시로 위임한 사항은 총책임자의 검토 및 승인을 거쳐 감독 범위에 포함됩니다.
(2) 감리범위에 포함되는 사항은 모두 별도로 등록하여야 하며, 감리사항의 내용, 업무분장, 리더십 승인의견 등에 따라 완료기한을 정한다.
(3) 둘 이상의 부서가 공동으로 처리해야 하는 사항은 후원부서 또는 단위가 주도하여 관련 부서와 공동으로 처리하며, 후원부서 또는 단위가 정기적으로 책임을 진다. 제출이 진행됩니다.
5. 작업 흐름
(1) 프로젝트 수립. 감리사항을 담당하는 조직이 결정되면 행정인사부, 사업개발부는 감리사항, 감리근거, 담당부서, 책임자, 처리기한 등 각 항목을 등록해야 한다.
(2) 할당. 프로젝트 감독 문제에 대해 감독실은 회의, 문서, 감독 양식 등의 형태로 담당 부서에 즉시 통보합니다.
(3) 피드백. 검사 통지를 받은 후 담당 부서는 감독 문제에 대해 즉시 실행하고 적시에 피드백을 제공해야 합니다.
1. 리더가 할당한 문서, 회의 및 감독 문제의 최신 진행 상황을 매주 수요일 이전에 보고해야 합니다. 최신 진행 상황은 행정 부서에서 보고합니다. 인사부는 매주 중요한 정보를 반영하고 월 중순과 말에 "회의 감독 업무 진행 목록"을 업데이트합니다.
2. 프로젝트; 감독 사항은 노드 계획에 따라 최신 진행 상황에 대해 적시에 피드백을 제공해야 하며, 매월 말에 피드백을 제공해야 합니다. 매월 말에 "프로젝트 감독 업무 요약 양식"을 작성하여 프로젝트 개발 부서에 제출합니다. ;
3. 매월 말에 "목표 책임 완료 상태 양식"을 작성하여 프로젝트 개발 부서에 제출하고, 재무 지표는 다음 첫 주에 작성하십시오. 월.
감찰실 소관부서는 감리사항을 신속하게 요약, 분석하고, 경과 및 이상사항을 관련 리더에게 보고해야 한다.
(4) 긴급 조치. 기한을 초과했거나 초과했으며 아직 완료되지 않은 사업의 경우 행정 인사부 및 프로젝트 개발부가 신속하게 처리를 촉구하고 긴급한 사항을 효과적으로 추적 및 촉구하며 긴급한 사항에 집중하고 정기적으로 촉구합니다. 일반적인 사항. 전화문의 외에도 필요한 경우 특별인력을 파견하여 사업부서 및 현장을 방문하여 현장점검 및 실시감독을 실시할 수 있습니다. 조사 과정에서 중대한 문제가 발견되면 적시에 회사의 주요 리더에게 보고하십시오.
(5) 조정. 객관적인 사유로 인해 요구대로 완료할 수 없는 감리사항에 대해서는 담당부서에서 해당 업무만료 전까지 "감리업무변경신청서"를 작성하여 감리를 위해 정한 절차에 따라 조정절차를 진행한다. 항목 조정 절차가 완료되지 않거나 승인이 통과되지 않은 경우 원래 작업이 완료되지 않으면 벌금이 부과됩니다.
(6) 합의. 사업부서는 감독검사 업무를 완료한 후 '문상그룹 감독감독 회신서'를 작성하고 관련 직능부서와 책임자의 서명을 받은 후 영수증 양식과 성과자료를 제출해야 합니다. 행정 인사 부서 또는 프로젝트 개발 부서에 제출하십시오.
(7) 알림. 행정인적자원부에서는 매월 중순과 말에 감독사항을 보고하고, 프로젝트개발부는 첫 주에 전월 목표업무 완료 및 노드계획 이행상황을 보고한다. 다음 달부터 감찰실에서는 매월 "특별 감찰 보고서"를 작성하여 》문화 그룹에 보고합니다.
6. 업무 요건
(1) 감독 범위에 포함된 사항에 대해 담당 부서는 감독 절차를 엄격히 준수하고 적시에 관련 절차를 처리해야 합니다. 인원은 책임을 져야 합니다.
(2) 사업부서는 명확한 사실, 정확한 결론, 적절한 처리 및 간결한 작성으로 감독 문제의 진행 상황을 보고해야 합니다. 보고서의 내용은 다음을 포함하되 이에 국한되지 않습니다. 기존 문제 및 솔루션 제안.
(3) 감독실은 감독 문제의 시점에 집중하고, 최전선에 깊이 들어가 각 프로젝트의 현장 감독에게 조기 경고를 제공해야 합니다. 월 1회 이상, 각 부서에 1회 이상 방문하여 현장 감독을 실시합니다.
(4) 검사실은 실제 작업 상황을 파악하고, 기존 문제점을 드러내며, 개선 조치를 감독 및 제안하고, 이행에 대한 후속 조치를 취하며 적시에 피드백 및 통지를 제공해야 합니다.
(5) 감찰실은 상급 감독체계를 편성·시행하고, 상급 감독 사항에 중점을 두고, 이상 상황이 발생할 경우 조기에 경고하며, 사전에 상급과 관련 절차를 처리해야 한다.
VII. 상벌
(1) 신고서가 정해진 시간과 형식에 맞춰 제출되지 않은 경우, 감독실에서 해당 부서(자회사) 및 담당자에게 통보합니다. .
(2) 감독 사항이 요구대로 완료되지 않은 경우, 보고된 내용이 심각하게 부정확하고 중대한 결과를 초래할 경우 관련 부서(자회사) 및 관련 담당자가 책임을 져야 하며, 연간 평가를 통해 자격이 취소됩니다. 회사의 검사 및 감독 업무 요약 II
20xx년 회사의 "첫 번째 사무실 책임 시스템" 및 "공문서의 시간 제한 처리 및 문서 승인에 관한 관리 규정"에 따라 총무부는 회사의 "네 가지 결심"에 긴밀히 집중했습니다. 주요 프로젝트의 작업이 배치되고 다양한 작업에 대한 감독이 견고하게 수행되어 회사의 운영 효율성이 향상되고 각 부서의 질서 있는 진행을 효과적으로 촉진했습니다. 일하다. 3월 31일 기준으로 프로젝트 건설, 자금조달 업무, 보고자료 및 기타 관련 업무를 총괄하여 총 총괄업무 항목을 완료하였습니다. 그 중 항목은 고정된 주간 및 월간 보고 자료이며, 항목은 정기 주간 회의에서 리더가 작업을 할당하고, 항목을 접수하고 문서를 검토 및 승인하여 "첫 번째 사무실 책임 및 감독 보고서" 기간을 구성합니다.
1. 감리업무 진행상황
20xx년 1월 이후 회사의 실제 상황과 "공문서의 시간한정 처리 및 문서승인에 관한 관리규정"을 종합하여 당일 발행, 종합 부서에서는 프로젝트 건설, 자금 조달 작업, 보고 자료 등의 업무 역학에 대한 피드백을 제공하고 다양한 업무 수행을 촉진하기 위해 정기적 및 후속 감독 방법을 채택합니다.
먼저 정기점검을 실시했습니다. 회사의 "첫 번째 사무실 책임 시스템" 및 "공문서의 시간 제한 처리 및 문서 승인에 관한 관리 규정"에 따라 각 주요 업무에 대한 책임 리더, 담당 부서 및 첫 번째 사무실 책임자가 명확하고 업무 진행 및 피드백 보고 기한 요건이 결정되고, 피드백 보고 기한이 기한 내에 결정됩니다. 정기적인 주간 감독을 수행하고, 다양한 업무의 진행 상황을 파악하며, 최종적으로 "본사 책임 및 감독" 15개 이슈를 작성하여 제출합니다. 보고서".
두 번째는 사후관리 감독이다. 회사회의에서 합의된 사항에 대하여 합의된 사항의 핵심 고리를 파악하기 위한 사후감리를 실시하였으며, 완료의 질과 기한에 중점을 두고 감리하였다. 그리고 모든 중요한 결정이 제대로 이행되도록 보장하기 위해 완료 상태, 기존 문제 및 합의된 사항에 대한 제안에 대해 회사 리더에게 시기적절하게 피드백합니다. 지금까지 ***은 감독회의에서 합의된 사항의 이행을 추적하고 관련 업무의 이행을 효과적으로 추진해 왔습니다. 우리는 "한 가지 일을 하고, 한 사람이 책임지며, 엄격한 통제를 한다"는 원칙에 따라 리더가 승인하고 위임한 사항을 성실히 감독하고 이행할 것입니다. 상반기에는 단 1건의 감독 사항만 기한 내에 완료되지 않았으며, 관련 부서 및 담당자에 대한 회사 공지를 통해 질책을 받았으며, 회사 규정에 따라 해당 처벌을 받았습니다.
2. 주요 조치
1. 감독을 위한 견고한 기반을 마련하고 업무 메커니즘을 개선합니다.
총무부는 회사 주요 리더들의 높은 관심 속에 감리 업무를 부서 업무의 최우선 과제로 삼고 감리 업무에 있어 효과적으로 역할을 수행하고 있다. 첫째, 감독업무를 중시한다. 다양한 업무 업무가 적시에 수행되도록 하기 위해 회사 리더는 회사의 주요 업무를 준비하는 동시에 감독 업무에 대한 명확한 요구 사항도 제시합니다. 두 번째는 감독 메커니즘을 개선하는 것입니다.
감독 업무를 강화하고 감독 업무 메커니즘을 개선하기 위해 회사 관리 시스템의 "첫 번째 사무실 책임 시스템"과 결합하여 "회사 문서 유통 링크별 승인 기한에 관한 규정"을 제정하여 책임을 명확히 했습니다. 각 업무 링크 및 부서의 "회사"월별 평가 조치"를 통해 감독 및 검사의 구속력이 약한 문제를 해결합니다.
2. 감독 업무의 효율성을 높이기 위해 다양한 감독 방법을 채택합니다.
감독 방법을 유연하게 사용하고 경험을 지속적으로 요약하며 방법을 개선하고 감독 작업 수준을 향상시키기 위해 노력합니다. 감독 방법은 주로 전화 문의, SMS 알림, OA 이메일 알림, 문서 서명 등을 채택하여 회사의 문서 송수신, 문서 승인, 보고 자료, 회의 정신 등을 감독하여 적시에 업무를 수행하도록 보장합니다.
3. 기존 문제
상반기 감독 업무를 되돌아 보면 일부 성과가 있었지만 회사의 리더십 요구 사항에는 여전히 큰 격차가 있습니다. 그리고 작업의 실제 요구 사항. 주요 문제점은 다음과 같습니다.
1. 감독 방법이 상대적으로 단순하고 비효율적입니다.
현재 총무부는 감독 문서 전달을 위해 주로 전화 통지, 문자 메시지, 팩스, OA 사무 시스템 및 기타 방법을 사용하지만 문서 전달 후 응답을받지 못하는 경우가 많습니다. 그래서 감리사항의 진행상황을 파악하는 것이 불가능하다. 현재 진행 상황은 주로 전화 연락을 통해 결정되며 해당 기록이 유지되어 추적 및 감독 과정에서 피드백이 없는 문제를 완화합니다. 감독 대상은 서로 다른 도구(컴퓨터, 전화, 휴대폰, 팩스 등)를 사용하기 때문에 회의 참석, 현장 안내 등 감독 대상이 다른 영역으로 이동하는 경우가 많으므로 감독자가 다음을 수행해야 합니다. 감독 작업을 수행하기 위해 다양한 통신 도구를 사용합니다. 효율성이 낮으며 현재 일반 부서의 감독 작업은 수동으로만 처리되므로 매일 감독해야 하는 항목이 많아 시간이 많이 소요됩니다. 시간이 부족하고 감독의 효율성에 대한 통계를 수집하는 것이 쉽지 않습니다.
2. 감독업무가 상대적으로 약해 감독효과를 높일 필요가 있다.
현재 총무부에는 상근 감독자가 없고 관리 직원이 파트타임으로 업무를 수행하고 있다. 그리고 현재의 감리업무는 차등화되지 않고 리더들의 의견과 회의 일정 등을 종합하여 통일적으로 진행되고 있다. 감독 사항을 접수한 후에도 감독 대상이 충분한 주의를 기울이지 않았고 책임 전가, 지연 등의 현상이 여전히 존재했으며 일부 담당 부서의 내부 관리 권한과 책임이 명확하지 않아 처리 결과가 만족스럽지 못했습니다. 감독이 중요합니다. 위의 기존 문제는 감독 업무의 발전과 감독 역할의 효과적인 수행에 어느 정도 영향을 미쳤습니다.
IV. 다음 업무 단계에 대한 아이디어
하반기 감독을 위해서는 주도력 제고, 혁신 확립, 효율성 추구 등이 필요하다. 더욱 충실한 업무 열정으로 감독 업무를 잘 수행하고, 모든 업무의 품질과 효율성을 종합적으로 향상시키며, 다양한 주요 결정과 업무의 이행을 더 잘 촉진합니다.
첫째, 감독 시스템을 구축 및 개선하고, 감독 업무 프로세스를 표준화하고, 완전한 감독 주기 시스템을 구축하고, 적시 피드백과 적시 감독 업무 구현의 역동적인 선순환을 점진적으로 형성합니다.
둘째는 업무 방식과 감리 방법을 혁신하고, 핵심 업무와 핵심 프로젝트에 대한 감리를 중시하는 것입니다. 각 작업에 대한 피드백 기한 요구 사항에 따라 회사 작업의 조기 구현, 조기 완료, 조기 생산 및 주요 프로젝트의 조기 결과를 촉진하기 위해 감독을 신중하게 구성하고 수행합니다.
세 번째는 감독업무를 더욱 강화하는 것이다. 회사의 주요 지도자가 촉구하는 사항의 이행에 대한 감독을 지속적으로 강화하여 모든 사항을 이행하고 결과를 보고하도록 하며, 양도 및 할당된 사항에 대한 감독 품질을 더욱 향상시켜 적시에 완료하고 효율적으로 시행합니다. . 회사의 점검 및 감독업무 개요 III
20xx년에는 그룹사 이사회와 사장실의 리더십 하에 각 부서(기능센터)의 이해와 전폭적인 지원을 받아 검사소는 관련 단위를 차례로 방문(부서)하여 현장 검사, 전화 검사를 실시하고, "검사 게시판"을 작성 및 배포하며, "안전 생산 감독 시정 통지"를 발행하고, 편집 사항 발견 시 다양한 문제를 감독 및 해결하도록 지원합니다. 그리고 "***"창조의 소리"호를 발행하고, 다양한 원고를 출판했으며, 20xx년 "창조의 소리" 연례 점검을 성공적으로 완료했습니다.
작업 과정에는 고난과 보상이 있는데, 특히 그 달 이후에는 그룹사의 안전 컨설턴트인 샤오치지안 동지가 안전 감독 업무에 참여하면서 많은 지식과 방법을 배웠습니다. 안전 감독에서 우리의 후속 작업을 크게 촉진하고 촉진했습니다. 다음으로 감리실에서는 "***창조의 소리" 감리 및 편집의 두 가지 업무에 대해 리더 및 동료들에게 간략하게 보고할 예정입니다.
1. 감리 업무
1. 감독업무는 시간, 계절, 구간별 각 단위의 안전우선순위에 따라 실시한다. 예를 들어, 춘절 기간에는 Hengqi 그룹과 매장을 집중적으로 점검했습니다. 그 중 2차로 중앙버스정류장, 화신버스정류장, 왕장버스정류장 춘절 여행 안전관리 업무에 대한 현장점검을 실시했으며, 특히 각 역의 '3노-3노선' 안전관리 업무에 중점을 두었다. 출입금지 6회” 및 역 명령 ; 매장의 안전 작업을 감독할 때 매장의 화재 예방 및 도난 방지 작업을 중점적으로 점검하는 불시 방문 방식을 주로 채택합니다.
2. 남은 문제를 해결하기 위해 새로운 방법과 새로운 아이디어를 채택하십시오. 일부 남아 있는 보안 문제에 대해서는 보다 효과적인 방법으로 해결하려고 노력하고 있습니다. 예를 들어 홍윤디지털프라자 고압배전실의 스위치 연동 문제는 전사 안전점검 때마다 주요 안전사고로 꼽혀왔지만, 거의 2년이 지났지만 이 문제는 근본적으로 해소되지 않았다. 이 문제를 해결하기 위해 우리는 홍윤 디지털 플라자에 "안전 생산 감독 및 시정에 관한 통지"를 특별히 발행했으며, 3월 1일 이내에 그룹사 안전 위원회에 실행 가능한 해결책을 보고해야 한다고 명시했습니다. Plaza에서 관련 작업 보고서를 제출했으며, 배전실의 체인 스위치 교체가 공정 승인 단계에 진입했으며 가까운 시일 내에 적절하게 해결될 예정입니다.
3. 그룹사 회장 및 사장실 회의의 결의사항입니다. 예를 들어 10월 1일 '일하는 방식을 바꾸고, 일하는 방식을 개선하라' 화상·전화 간담회에서는 그룹사에서 '일하는 방식을 개선하는 10대 원칙'을 전면적으로 실시해야 한다고 명시했다. 근무방식 개선 10대조항'을 시행하여 다수의 직원이 근무시간 중 업무와 무관한 일을 하는 것을 발견하고 이를 OA에 신고한 경우, 위반자가 근무한 부서(부서)는 회사의 규정에 따랐으며, 규정에 따라 즉시 처벌을 받았습니다. 전사적 점검을 통해 그룹사의 업무 스타일이 더욱 변화되었으며 직원의 노동 규율과 업무 효율성이 크게 향상되었습니다.
4. 전문적인 전사적 안전 회의가 개최되었습니다. 생산관리 업무회의에서는 전사적 안전점검을 실시하였습니다. 6월 22일 그룹사는 전사적 안전 관리 업무 회의를 열고 10가지 과제를 배치했습니다. Xie Hui 회장은 특히 그룹사 내에서 '안전 1표 거부권 제도'를 구현해야 한다고 명시하는 9가지 요구 사항을 제시했습니다. 이번 회의에서는 6월부터 9월까지 전사 안전점검과 주요 개선사항을 점검하기로 했다. 3월부터 3월까지 그룹 전무이사인 Xiao Yuebao가 이끄는 그룹 회사의 안전 위원회는 회사의 "4대 주요 산업 부문"에 대해 안전 생산 위험 검사 활동을 실시했으며, 안전 문제가 발견되자 현장의 모든 직원에게 다음을 요청했습니다. 회사는 기존 문제를 매우 중요하게 생각하고 시정 사항을 면밀히 점검하며 적시에 그룹 회사에 시정 사항을 보고하여 회사의 안전 생산 관리 업무가 이행되도록 합니다.
5. 샤오 동지를 지원합니다. 그룹 회사의 안전 컨설턴트인 Qijian은 "산업 안전 감독 및 관리를 위한 임시 조치 준비가 종합 관리 센터 부서 회의의 첫 번째 검토를 통과했습니다. 이러한 조치를 제정하는 목적은 그룹사의 생산 안전 책임, 관리 책임 및 관리 우선 순위를 모든 수준에서 명확히 하고, 숨겨진 위험에 대한 조사 및 시정을 강화하며, 시스템 및 절차에서 회사의 안전 생산 관리 업무를 표준화하고, 그룹사의 작업 안전 관리 업무를 더욱 개선하고 안전 관리 규칙 및 규정을 지원합니다.
2. "***창조의 소리" 편집 업무
감독실은 일상적인 감독 및 점검 업무 외에도 기업 신문 "의 소리"를 담당합니다. ***창작" 》편집, 출판, 배포 업무.
지난 한 해 동안 그룹사 리더들과 전사 직원들의 관심과 격려 속에서 '혁신의 목소리'는 각급 리더들의 전폭적인 지지를 얻었고, 직원들은 만장일치로 찬사를 보냈습니다.
1. 20xx년에는 ***에서 '혁신의 목소리'가 발간되어 기업 소식과 기타 기사를 비롯한 다양한 기사가 게재되었습니다. 출판된 원고는 일에 대한 애정, 헌신, 기여 의지 등 우리 회사 풀뿌리 직원들의 좋은 자질을 보여주며, 이는 그룹 회사 내외에서 좋은 반응을 불러일으켰습니다.
2. 일선 직원의 업무 상태와 정신 전망을 깊이 반영하기 위해 신문의 가독성을 높이고 실제 상황을 바탕으로 적시에 "우리 주변의 Lei Feng"을 출시했습니다. ***-만든 좋은 사람', '***가 만든 스타', '감성 스토리' 등 신규 칼럼을 통해 평범한 직원이자 진짜 사람인, 열심히 일하는 평범한 직원을 적극적으로 홍보하며 긍정적인 근무 분위기를 형성하고 있습니다.
3. 특파원을 위한 심포지엄을 조직하고 소집했습니다. 회사를 더 잘 홍보하기 위해서는 풀뿌리 직원들의 빛나는 점을 깊이 탐구해야 합니다. 지난해 11월 1일에는 '혁신의 소리' 아마추어 특파원 심포지엄을 개최했는데, 시에휘 회장이 직접 참석해 아마추어 특파원들이 향후 원고에 풀뿌리의 목소리를 반영하고, 기업 이미지를 제고하고, 회사의 긍정적인 에너지를 전달합니다.
4. 직원이 쓴 기사를 다른 신문이나 정기 간행물에 적극적으로 추천하여 회사의 영향력을 확대하고 가시성을 높입니다. 부동산 부문 수석 엔지니어 Ling Fei의 도장 절단 작업이 "Hunan Real Estate" 잡지의 연례 에세이 대회에서 2등상으로 선정되었습니다. "Voice of Innovation" 편집부의 출판 수준과 ***혁신 그룹 직원의 종합적인 자질을 입증했습니다.
5. 20xx의 뛰어난 뉴스, 커뮤니케이션 및 보충 작품 16편을 구성하고 선정합니다. 기사는 선정과 표창을 통해 풀뿌리 통신원들의 글쓰기 열정을 크게 자극했으며, 'Creative Voice' 작업에 대한 회사의 강력한 지원을 반영했으며, 기업 문화를 적극적으로 홍보하려는 결단과 용기를 보여주었습니다.
검사실은 '혁신의 소리' 안전점검 및 편집 외에도 형제부서들과 적극 협력해 그룹사의 다양한 주요 활동을 펼치고 있다. 예: 그룹사 노동조합과 협력하여 "제12차 직원체육대회"를 진행합니다. 그룹사 당위원회와 협력하여 "7월 1일" 및 "최초 창조 및 최고를 위한 노력" 표창대회 등을 진행합니다.
3. 기존 단점
지난 1년 동안 검사소 업무가 어느 정도 진전을 이루었지만 여전히 몇 가지 단점이 있습니다.
1. 감리 작업의 일부가 아직 표면에 남아 있고 가라 앉지 않았습니다. 그룹사는 다양한 업종을 포괄하고 있어 해당 업종의 특성을 충분히 파악하지 못하고 있으며, 점검 시 표면적인 문제점만을 발견하고 뿌리 깊은 안전에 대해 충분히 이해하지 못한 것은 바로 이해 부족 때문입니다.
2. 그룹사 차원이나 하위 부서의 경영진 차원에서나 안전 생산 관리 시스템이 아직 충분히 완벽하지 않습니다. 시스템을 제한하고 규제를 제한하여 문제를 조사하고 처리할 때 '검사관 통지' 및 구두로만 보고할 수 있을 뿐 근본적인 해결책을 얻을 수 없는 경우가 있습니다.
3. 지식은 비교적 좁다. 그룹사에 포함된 4개 주요 부문은 서로 다른 안전 우선순위와 다양한 안전 예방 조치를 가지고 있습니다. 우리는 일부 기본적인 사항만 숙지했지만 포괄적인 감독을 수행하기는 어렵습니다.
IV. 업무 계획
20xx년에도 검사실은 검사의 정상화, 집중 및 다양화를 계속해서 견지하고 현장 검사를 계속해서 중점적으로 진행할 것입니다. 시스템 관리를 중점으로 삼아 풀뿌리 수준에서 시작하여 지속적으로 안전 생산 관리 작업을 강화하고 작업의 타당성과 적시성을 지속적으로 향상시키는 것입니다.
1. 제도적 구축을 강화합니다.
"생산 안전 감독 및 관리에 관한 임시 조치"를 더욱 개선하고, 이 조치에 따라 각 자회사가 생산 안전 관리를 확립하고 개선하도록 지도하고 촉구합니다.
2. 계속해서 현장 점검을 실시하고 현장에서 문제점을 발견합니다. 검사실은 언제나처럼 최전선과 풀뿌리 수준에 깊이 들어가 현장 생산 안전 관리를 잘 수행하고 문제를 발견하고 해결합니다.
3. 적극적이고 열정적으로 봉사합니다. 검사실은 계속해서 좋은 서비스를 제공하고 각 단위가 일일 검사 중에 문제를 발견하고 문제를 식별하고 해결하도록 지원할 것입니다. 또한, 그룹사의 장점을 최대한 활용하고, 상급 안전감독 및 기타 기능부서와 적극적으로 접촉하며, 산업별, 부문별 단위별 특별 안전지식 교육을 실시하여 안전한 생산을 위한 견고한 기반을 마련하도록 노력하겠습니다. ;
4. 자율 학습을 강화하고 전문 기술을 향상시킵니다. 그룹사의 안전 컨설턴트 Xiao Qijian이 검사 작업에 합류한 이후 이전에 이해하지 못했던 많은 안전 지식을 배웠고 검사 중에 "외부인에게 말하고 외부인처럼 행동"하는 상황을 피했지만 우리는 여전히 우리 자신의 단점을 깊이 인식하고 다음 작업에서 우리는 계속 학습하고 자체 품질을 개선하며 검사 작업을 보다 효율적으로 수행할 수 있도록 만반의 준비를 갖추겠습니다.
요약하면 검사소는 20xx에도 계속해서 엄격하게 요구하고 자체 품질을 향상하며 검사 작업 방법과 방법을 지속적으로 혁신하고 검사 방법을 풍부하게 하며 최전선에 깊이 들어가고 깊이 들어갈 것입니다. 다양한 수준에서 업무를 수행함으로써 다양한 업무 수행과 의사결정을 보다 효과적으로 촉진하고 그룹사의 발전과 성장에 힘을 실어줍니다.