중소기업 재무관리 논문 판문 1: 중소기업 재무관리의 문제점과 대책 요약: 중소기업은 국민경제 발전의 핵심이다. 지금까지 중국의 중소기업은 이미 장족의 발전을 이루어 중국의 경제 성장에 헤아릴 수 없는 공헌을 하였다. 그러나, 많은 내외 요인의 영향으로 중소기업의 재무관리도 발전에 위배되어 경제 발전을 가로막고 있다. 이에 따라 중소기업의 재무관리에 대한 관심이 높아지고 있다. 이 글은 중소기업 재무관리의 문제점을 분석하고 문제 해결을 위한 대책을 제시했다.
키워드: 중소기업 재무 관리 문제; 반조치
1 중소기업이 오늘날의 중국 경제에서 발전하는 지위와 역할.
경제가 날로 세계화되는 오늘날 중소기업은 국가 경제 발전에서 중요한 역할을 하며 이미 세계적인 발전 현상이 되었다. 다년간의 발전을 거쳐 우리 중소기업은 주목할 만한 성과를 거두었다. 우리나라 공업기업 GDP 는 65438 에서 0998 로, 성장 18% 로 집계됐다. 이 중 대기업은 5 ~ 8% 성장했고, 중소기업은 30% 이상 성장했다. 우리 중소기업이 국민경제 성장에서 어느 정도 대기업을 능가하고 있음을 알 수 있다. 동시에 중소기업의 급속한 발전은 시장 경쟁을 자극하여 경제 성장을 전면적으로 촉진할 것이다. 또 중소기업은 대기업보다 노동 집약적인 업종이다. 이에 따라 중소기업은 취업 스트레스 완화에 중요한 역할을 해 중국 경제의 안정적인 성장의 중역이 됐다.
2 중소기업 재무 관리 문제
(a) 자금 조달 어려움, 자금 부족
우선, 효과적인 자금 회전은 기업 경제 발전의 필수 조건이다. 중소기업은 규모가 작고 기술 수준이 부족하기 때문에 기업의 운영을 조율하기 위해 더 많은 자금이 필요하며 자금 부족 문제를 해결하기 위해 자금 조달 수단을 사용해야 한다. 그러나 기업 융자 과정에는 큰 저항이 있다. 한편으로는 중소기업 자체의 조건이 투자자의 조건을 충족시키기에 충분하지 않다. 한편 중소기업은 자체 자금이 부족해 신용등급이 낮아 대출 수준에 쉽게 도달할 수 없다. 결국 자금 부족으로 중소기업은 지속 가능한 발전의 자금 문제를 제때에 효과적으로 해결할 수 없어 중소기업의 효과적인 발전을 제약하고 있다.
(b) 기업은 규모가 작고 실력이 떨어진다.
중소기업 경영 규모가 작기 때문에 기업 각 부문의 분업이 명확하지 않다. 기업도 실제 상황에 따라 재무 부서를 설립할지 여부를 선택할 것이다. 재무 부서가 없는 기업의 경우 재무 관리에 예측할 수 없는 문제가 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 기업이 현금과 같은 자산을 제대로 관리하지 못하면 자금 회전이 어려워지고 기업 발전을 방해하며 심지어 기업 신용 문제도 야기할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언)
(c) 재무 관리의 개념은 오래되었고 재무 통제는 약하다.
중소기업의 관리자 재무 관념은 낡았고, 더 많은 것은 친족관계나 혈연 관계가 있는 사람을 재무 인원으로 임명하는 것이다. 아니면 경제 효익의 극대화만 추구하고 원가관리, 자금순환 등의 문제는 소홀히 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) 따라서 건전하고 효과적인 재무 관리 메커니즘이 부족하고 기업 내부 통제가 구속력과 상호 제약이 부족하다. 종종 재무 정보 왜곡, 장부 혼란, 수익 증액, 기업 자금 이체, 탈세 등 재무 관리 허점을 초래한다.
(d) 두 권력이 분리되지 않아 관리 수준이 부족하다.
경영규모가 작기 때문에 중소기업은 소유권과 경영권이 고도로 통일된 관리 모델을 채택하는 경우가 많다. 그래서 많은 부정적인 영향을 끼쳤다. 특히 일부 자영업과 사기업에서는 가족식 관리 현상이 심각해 기업 재무회계가 미비하다. 동시에 기업 내부 통제 제도가 건전하지 않아 기업 내부 감사의 독립성을 보장하기 어렵다. 이는 중소기업의 재무관리 허점을 위한 조건을 제공한다.
(5) 정보화 수준이 높지 않아 발전 수준을 제약했다.
중소기업은 경영 규모가 작고 자금 부족, 관리 수준이 약하다는 단점이 있어 중소기업의 정보화 발전을 더욱 제약할 것이다. 오늘날 회계 정보화의 발전은 이미 세계 경제 발전의 추세가 되었다. 이에 따라 중소기업 회계정보화 수준이 낮은 것도 그 발전을 제약하는 요인 중 하나가 됐다. 중소기업의 정보화 건설은 초급 또는 초급 단계에 있어 기업 재무 관리의 효율성이 효과적으로 향상되지 않고, 재무인원의 업무 강도를 높일 뿐만 아니라 기업 재무 관리 비용도 증가시켜 기업의 경영 이윤을 줄였다.
3 중소기업 재무 관리 문제 해결 관련 대책
(a) 관리 모드 개선
정확하고 기업 발전에 적합한 재무 관리 이념은 기업이 경제 효과를 효과적으로 얻을 수 있는 중요한 조건 중 하나이다. 따라서 중소기업이 시대에 뒤떨어진 관념에서 혁신적이고 적절한 재무 관념으로 전환하도록 요구하다. 우선, 건전한 재무 관리 부서를 설립하여 기업 자금 조달, 투자, 경영, 분배 등 일련의 재무 활동을 효과적으로 관리합니다. 둘째, 경제 발전의 요구에 부응하고, 재무관리의 목표를 지속적으로 혁신하고, 목표를 다양화하여 기업 가치의 극대화를 추구해야 한다. 마지막으로, 우리는 재정 분배의 공정성을 달성해야합니다. 기업 구성원들이 기업을 위해 일하도록 독려하는 동시에, 구성원의 업무량을 분담하는 것은 경제효과 회복을 가속화하는 큰 힘이 되었다.
(b) 정보 구축 개선
중소기업의 경우 정보화 건설을 통해 기업의 관리 효율성과 혁신 능력을 높이는 것이 재무관리 위기에 대처하는 좋은 방법 중 하나이다. 시장에서 중소기업에 적합한 금융 소프트웨어를 선택하고, 정보 관리를 규범화하고 합리적으로 사용하여 재무 관리의 정보화 과정을 가속화합니다. 완벽한 정보 구조 하에서 기업은 발전의 동력과 목표를 가지고 있어 경제 발전의 방향을 더욱 명확하게 한다.
(c) 전문 금융 인재 양성 강화
관리 모델 개선을 바탕으로 기업 자체에서 시작하여 각 기업 자체에 맞는 재무 인력 팀을 적시에 구축합니다. 건전한 관리 모드에서 재무인원의 상벌 제도와 심사 제도를 제정하여 팀 관리를 규범화하다. 더 중요한 것은, 충분한 건설 비용을 제공하고 기업 재무인원의 전문적인 자질과 기술을 높여야 한다는 것이다. 전문 재무인력으로 기업 재무를 관리하면 중소기업의 재무관리 수준이 크게 높아질 것이다.
(d) 금융 기관을 설립하고 금융 채널을 확대한다.
중소기업의 융자 수요는 기업 발전의 중요한 조건 중 하나이다. 우선, 관련 부서는 중소기업 발전에 적응할 수 있는 융자 조치를 적극적으로 제공하고, 중소기업 융자 보증 기관의 설립을 가속화하고, 융자를 위한 효과적인 조건을 제공하고, 중소기업 발전에 대한 지원을 강화해야 한다. 둘째, 중소기업은 자금 부족으로 인한 자금 위험을 줄이기 위해 자신의 관점에서 다각적인 자금 조달 채널을 계획해야 합니다.
참고 자료:
[1] 지아. 중소기업 재무관리가 직면한 어려움과 대책에 대해 간단히 이야기하다 [J]. 중국 전자상거래, 20 10(5).
[2] 강. 중소기업 재무관리 개선 대책 [J]. 민영기술, 20 10(6).
중소기업 재무관리 판문 2 요약: 요약하자면, 이 글은 우리나라 중소기업 재무관리 현황을 겨냥해 중소기업 재무관리체계 건설이 따라야 할 원칙을 분석하고 이를 바탕으로 우리나라 중소기업 재무관리체계 건설을 강화하는 조치를 검토하였다. 결론적으로 중소기업은 시장경제의 발전 방향과 결합해 재무관리제도를 지속적으로 개선하고 기업의 건강한 발전을 촉진해야 한다.
키워드: 중소기업 재무 관리 건설
첫째, 중소기업 재무 관리 시스템 구축은 원칙을 따라야한다.
우리나라 중소기업의 재무관리 현황과 주요 문제에 대한 위의 분석에 근거하여 현재 시장경제의 발전 방향을 결합한다. 재무 관리 시스템 구축은 무결성, 유연성, 비례 및 최적화 원칙을 따르고 이를 바탕으로 기업 재무 관리 시스템의 역할을 효과적으로 발휘해야 합니다.
1. 무결성 원칙
중소기업의 재무관리에는 자금 모금부터 화폐자금 회수까지 많은 부분이 있다. 그리고 위의 고리들이 상호 작용하고 서로 연결되어 있는 것은 전체적이다. 동시에 중소기업은 자금 흐름이 빠른 특징을 가지고 있으며, 재무관리체계 구축에서는 재무관리의 내외부에서 시작하여 각 구성 요소 간의 통일된 조화를 중시해야 한다. 예를 들어, 재무 관리에서 분권 관리를 실시하려면 각 책임 부서의 이익을 조정하고 전반적인 효과 최적화를 촉진해야 합니다.
2. 유연성 원칙
유연성 원칙은 입원과 치료의 균형을 강조하며 약간의 균형을 이루는 것이 가장 좋다. 어떤 결정이든 어느 정도의 불확실성과 위험이 있기 때문이다. 이와 관련하여 재무 관리 체계의 구축은 합리적인 유연성을 보장해야 한다. 물론, 이러한 유연성 범위는 기업 환경, 의사 결정 신뢰성 등의 요인에 의해 영향을 받고 있으며, 중소기업의 과학적 평가가 직면한 재정적 위험을 평가하여 재무 관리 시스템의 확실성을 높여야 합니다.
3. 비례 원칙
재무 관리는 자금의 절대 수량을 계획하고 통제해야 할 뿐만 아니라, 각종 요인의 비례 관계를 이용하여 관리 중의 문제를 찾아내고, 그에 상응하는 대책을 취하여 비례를 합리화해야 한다. 예를 들어, 재테크에서 흔히 볼 수 있는 부채율과 유동성 비율. 재무 관리에서는 비율 분석을 수행하여 다양한 비율 관계를 합리적으로 유지하여 기업 자본 구조의 안정성과 합리성을 보장해야 합니다.
4. 최적화 원리
일반적으로 최적 원칙은 세 가지 측면을 포함합니다. 첫째, 다중 시나리오의 최적 선택, 즉 재무 관리 시스템 구축에서 최적의 문제 해결 방안을 선택하는 것입니다. 두 번째는 이상적인 현금량, 기업 융자 총량 등과 같은 최적의 총량을 결정하는 것입니다. 마지막으로 이익 분배 비율과 자본 구조 비율을 포함한 최적의 비율 관계를 결정합니다.
둘째, 중소기업 재무 관리 시스템 구축 강화 방안
1. 재무 관리 환경 최적화
중소기업 재무 관리 시스템 구축의 경우 재무 관리의 품질을 보장하기 위해 좋은 재무 관리 환경을 구축해야 합니다. 이를 위해, 우선 기업의 외부 재무 관리 환경을 파악해야 한다. 기업 재무 담당자는 정치, 경제, 법제, 시장 상황 등 재무 관리에 영향을 미치는 요소를 명확하게 인식해야 합니다. 수집된 관련 정보를 종합적으로 분석하고 연구합니다. 둘째, 중소기업은 재무 관리에 대한 경영진의 인식을 높이고 재무 관리의 중요성을 강화해야 한다. 또한 기업은 재무 관리의 독립성을 보장하고, 감사 업무 및 재무 감독 업무를 효과적으로 실시하여 기업 관리에 진실하고 완전한 재무 정보를 제공하고, 기업 의사 결정의 과학적 합리성을 촉진해야 합니다.
2. 재무 직원의 질을 향상시킵니다.
재무인원은 기업 재무관리의 주체이며 재무관리제도의 집행자이다. 재무인원의 전문적인 자질이 충분히 향상되고 책임감이 높아지면 기업 재무관리의 질이 지속적으로 향상될 수 있다. 이에 따라 기업은 재무인력에 대한 교육 교육, 특히 재직 교육에 중점을 두어 재무인원이 자신의 특징을 이해하고 기업 재무업무의 중점과 난점을 파악해 각자의 직무 수요에 따라 적절한 교육을 실시할 필요가 있다. 동시에 중소기업은 높은 자질의 인재 도입을 강화하고 재무인력 채용을 엄격히 통제해야 한다. 또한 과학적 인센티브를 구축함으로써 재무 인력의 적극성과 주동성을 강화할 수 있습니다. 특히 재무 인력의 직업윤리 의식을 키우고 우수한 재무 인력을 통해 재무 관리 제도의 부족을 개선하여 재무 관리의 질을 높일 수 있습니다.
3. 재무관리제도를 개선하고 재무관리의 책임과 권한을 명확히 한다.
모 국유 중소기업의 실제 상황과 결합해 회사 재무관리의 기본 임무는 기업 재무관리 강화, 건전한 재무감독 메커니즘 구축, 기업 재무행위 표준화, 재무운영 효율성 향상, 모회사의 재무관리 책임 명확화, 자원 효율적인 활용, 기업 이익 극대화 및 기업 관리 수준 향상을 목표로 경제효과 향상을 위해 노력하는 것이다. 둘째, 재무관리체계 건설에서 회사 재무관리체계는 통일관리, 등급책임제를 실시한다. 각급 기관은 독립적으로 경영 활동, 독립세금, 회계규범, 재무관리 강화, 민사와 경제책임, 자주경영, 자영업, 손익을 독립적으로 책임져야 하며, 투자자와 채권자의 권익이 침범되지 않도록 해야 하며, 국유자산의 보전가치를 보장해야 한다. 또한 재무 부서의 역할은 다음과 같은 측면을 포함합니다. 하나는 회계의 의무입니다. 회계 원칙에 따라, 실제, 정확한, 완전하고 시기 적절하게 기업의 일상적인 경영 수지를 계산하고, 자금, 비용, 비용, 이익 예산을 편성하고, 월별 및 연간 재무 보고서를 작성하며, 기업의 재무 상태와 운영 성과를 반영합니다. 둘째, 금융 감독의 책임. 기업의 일상적인 재무수지 행위를 규범화하고, 기업의 일상적인 재정수지 활동을 감독하며, 기업 경영에서 위법 규율을 위반한 재무사항을 근절하고 바로잡는다. 기업 경영에서 위법 행위나 위법 행위가 발견되면 즉시 본 단위 책임자에게 보고해야 한다. 셋째, 경영 관리에 참여하는 책임이다. 기업의 경영 관리 및 중대 경영 결정에 참여하다. 관련 규정에 따라 기업의 실제 상황과 연계하여 내부 통제 제도와 재무 관리 제도를 개발하고 개선하여 비용 증가를 효과적으로 줄이고 통제하다. 네 번째는 재무 정보 관리의 책임입니다. 회계 정보를 이용하여 회사의 재무 상황과 경영 성과를 분석, 예측, 통제, 평가 및 점검하고, 관리의 문제점을 밝히고, 적시에 증수 지출을 위한 조치와 건의를 제시하다.
셋째, 결론
요약하자면, 이 글은 우리나라 중소기업 재무관리의 현황을 겨냥해 중소기업 재무관리체계 건설이 따라야 할 원칙을 분석하고 이를 바탕으로 우리나라 중소기업 재무관리체계 건설을 강화하는 조치를 검토하였다. 결론적으로 중소기업은 시장경제의 발전 방향과 결합해 재무관리제도를 지속적으로 개선하고 기업의 건강한 발전을 촉진해야 한다.
참고
1, 중소기업 재무 관리의 문제점 및 해결 방안을 바랍니다. 헤이룽장 대외 무역 20 1 1-05-25