1. 기업 기본 상황 1: 이름, 위치, 등록 시간, 등록 자본, 경영 내용, 소유권 형식. 이러한 상황을 이해하는 주요 채널은 채용 프로필, 회사 프로필, 영업 허가증 또는 사본, 인터넷입니다. 우리가 알고 있는 정보를 이용하라:-기업의 이름은 한 사람의 이름과 같다. 일반적으로 우리는 이름에 따라 기업의 규모를 직접 판단하는 데 익숙하지만 항상 정확하지는 않으며 다른 정보와 결합하여 종합적으로 판단해야 합니다. --기업의 소재지가 취업지 선택의 요구 사항을 충족하는지 여부. 많은 기업들이 해외 기관을 가지고 있는데, 당신이 파견되지 않을 것인지, 더 자세히 알아야 합니다. 기업의 등록 시간은 그 역사가 얼마나 긴지를 설명할 수 있을 뿐이다. 일반적으로 역사가 긴 기업은 상대적으로 안정적일 수 있고, 역사가 짧은 기업은 상대적으로 위험하고 기회가 많을 수 있습니다. 기업 등록 자본은 현실에서 반드시 정확하지는 않습니다. 한 기업의 실력을 이해하는 것은 재무 상황에 달려 있지만, 등록 자본은 가장 중요한 지표 중 하나이다. -기업의 업무 내용은 이 기업이 무엇을 하고 있는지 알려주는 것이다. 만약 당신이 이 업종이나 그것이 운영하는 제품에 관심이 없다면, 계속 이해할 필요가 없습니다. 기업의 소유제 형식은 우리에게 공기업, 사기업, 외자기업, 집단소유기업인지 알 수 있으며, 이것도 당신의 선택에 영향을 줄 수 있습니다. \ x0d \ x0d \ 2. 기업 기본 정보: 업무 범위, 업무 유형, 업무 영역, 실적은 업무 내용에 대한 자세한 이해입니다. 이러한 상황을 이해하는 주요 채널은 채용 프로필, 회사 프로필, 인터넷, 면접이다. 배운 정보를 운용하다:-어떤 기업은 경영 범위가 간단하고, 어떤 기업은 경영 범위가 넓다. 우리는 이 기업의 주요 업무나 제품이 무엇인지, 그리고 당신의 흥미와 관련이 있는지 알아야 합니다. -우리는 단순히 기업을 업무 유형에 따라 R&D, 생산, 판매, 서비스 또는 통합 범주로 나눌 수 있습니다. 물론 학교, 의료, 금융 등 상대적으로 특별한 유형도 있습니다. 또한 당신의 흥미와 관련이 있습니다. 이 기업의 업무가 지역적인 기업인지 전국적인 기업인지, 내무인지, 국무인지 모두 업무 지역을 통해 알 수 있으며, 이는 기업의 실력과 잠재력을 어느 정도 반영한 것이다. 이전 엔터프라이즈 위치에 대한 링크도 작업 공간에 영향을 줄 수 있습니다. -단순히 성능만으로는 우리에게 어떤 개념도 주지 못할 수도 있습니다. 실적을 이해하려면 두 가지 방면으로 시작해야 한다. 하나는 기업의 실적 발전 역사이고, 다른 하나는 동업종의 발전 현황이다. 기업의 시장 점유율을 수직과 가로로 비교해야 기업의 실적이 좋은지 아닌지 알 수 있다. \x0d\\x0d\ 3. 기업의 기본 상황 3: 직원 수, 리더십 배경, 부서 설정, 인력 자질 구조, 인력 이동성. 이러한 상황을 이해하는 주요 채널은 채용 프로필, 회사 프로필, 인터넷, 면접이다. 당신이 알고 있는 정보로:-대부분의 기업에는 기업 수에 따라 그 크기를 직접 판단할 수 있습니다. 그러나, 사회적 분업이 점점 더 세밀해짐에 따라, 일부 기업은 직원 수가 많지 않지만, 생산 과정이나 시장 유통의 중간 부분으로서, 대량의 상류 기업이나 상류 기업의 시장 대부분을 통제하고 있다. 예를 들면 모 자동차 공장, 예를 들면 모 무역회사 등이다. 이러한 기업의 업무 유형과 업계 상황을 결합해야만 그 규모에 대한 진정한 판단을 내릴 수 있다. 기업 지도자의 정치적 배경, 교육 배경, 업무 경험에 대한 적절한 이해도 필요하다. 중국은 줄곧' 한 병사가 한 보금자리를 맺는다' 는 말이 있다. 현재의 경제 환경에서 기업 지도자는 기업의 발전에 결정적인 영향을 미친다. 심지어 어떤 업종을 묘사할 때, "이 업종은 영웅이다. 한 무리의 어리석은 짓이다." 라고 말하는 학자도 있다. 물론, 비즈니스 리더를 측정하는 관건은 그의 고용 방식과 전략적 안목이며, 이것이 우리가 초등학교를 졸업하지 않은 기업가들을 존중해야 하는 이유이다. (존 F. 케네디, 공부명언) -부서 설치는 사실 한 기업의 관리 프레임워크로, 많은 기업의 소개와 웹사이트에서 볼 수 있다. 관리 경험이 없다면, 너는 기업의 관리 수준에 대한 기본적인 이해를 가질 것이다. 어느 정도 관리 경험이 있다면 기업의 규모, 관리 수준, 생산성을 어느 정도 추론할 수 있다. 인적 자질 구조 (대부분 학력 수준만 가리킴) 는 졸업생들이 알고 싶어하는 것이다. 그들은 한편으로는 이 기업 직원의 자질 수준 (학력만) 을 알 수 있고, 한편으로는 기업에서의 자신의 지위를 알 수 있다. -일반적으로 인력 이동을 이해하는 것은 쉽지 않지만, 자격을 갖춘 인사책임자는 자신의 기업 내 인력 이동을 잘 알고 있습니다. 이직률이 높다는 것은 기업 고용제도에 문제가 있거나 업무 강도와 난이도가 너무 높다는 것을 보여준다. 이직률이 낮다는 것은 기업이 매력적이라는 것을 의미하지만, 때로는 기업이 혁신과 경쟁 메커니즘이 부족하다는 것을 보여준다. \ x0d \ x0d \ 4. 기업의 기본 상황: 역사, 재무 상황, 고정 시설 및 무형 자산 개발 이러한 상황을 이해하는 주요 채널은 채용 프로필, 회사 프로필, 인터넷, 면접이다. 당신이 알고 있는 자료로:-앞서 언급한 성과 발전 과정을 포함한 기업의 발전 과정은 일련의 숫자가 될 것이며, 일반적으로 이해하기 쉽다. 너는 이에 근거하여 기업의 미래 발전을 판단하여 어느 정도 너에게 자신감을 줄 수 있다. 재무상황에 대한 이해는 일반적으로 표면적인 수치일 뿐, 기업의 재무상황을 진정으로 반영하는 재무제표는 일반적으로 볼 수 없다. 만약 네가 금융전공이 아니라면, 너에게 보여 주는 것은 의미가 없다. 기업이 보유한 고정시설과 무형자산은 기업의 실력을 어느 정도 판단하는 데 도움이 될 수 있다. \x0d\\x0d\5. 기업 기본 정보: 기업 문화. 이러한 상황을 이해하는 주요 채널은 채용 프로필, 회사 프로필, 직원 브로셔, 인터넷, 면접 및 관찰입니다. 배운 정보 활용:-종이에 보이는 기업 문화는 기업의 호소일 뿐이다. 진정한 기업 문화는 대부분 네가 기업에 깊이 들어가야 느낄 수 있다. 그리고 기업 문화는 어디에나 있다. 현재 많은 기업들이 기업 문화의 형성을 매우 중시하고 있지만, 진정으로 말과 행동이 일치하는 것은 매우 적다. 종이에 적힌 기업 문화를 너무 많이 보지 말고, 업무인과의 접촉을 통해 그들의 행동을 관찰하여 스스로 판단해야 한다. \x0d\\x0d\6. 기업 기본 상황 6: 기업 발전 전망. 이러한 상황을 이해하는 주요 채널은 채용 프로필, 회사 프로필, 인터넷, 면접이다. 배운 정보 활용:-훌륭한 인적자원 책임자는 기업의 발전 비전을 묘사함으로써 직원을 격려하고 인재를 유치하는 방법을 알고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 비전이 현실인지 아닌지는 우리 자신의 분석과 판단에 달려 있다. 그러나 장기 계획이 있는 기업은 장기 계획이 없는 기업보다 낫다. 또한 이번 채용에 대해 알아야 할 사항은 \ \x0d\\x0d\ 7 입니다. 채용 상황 1: 직책, 인원수, 구체적인 요구 사항, 임금 혜택. 이러한 상황을 이해하는 주요 채널은 채용 약장과 면접이다. 네가 배운 자료로: 이 부분은 네가 일깨워줄 필요가 없다. 나는 네가 반드시 이해할 수 있을 것이라고 믿는다. 임금 복지의 경우 일부 기업은 정가를 명시하지만, 어떤 기업은 모호하게 될 수 있다는 것은 정상이다. 이때 임금 복지를 이해하려면 약간의 기교가 필요하다. 아래의' 질문 기교' 에 힌트가 있을 것이다. \x0d\\x0d\ 8. 채용 2: 신입 사원 학습 훈련 프로그램. 이러한 상황을 이해하는 주요 채널: 면접. 당신이 알고 있는 자료로: 정규기업은 모두 이런 안배를 할 것이고, 일부 중소기업이 이 이 계획이 부족하다는 것을 배제하지 않을 것이며, 정규기업이 아니라고 말할 수도 없다. 자신이 있는지 없는지 알아봐도 상관없다. \x0d\\x0d\ 9. 채용 상황 3: 공석 원인 및 부문 별 상황. 이러한 상황을 이해하는 주요 채널: 면접. 당신이 알고 있는 정보를 이용하십시오: 일자리 공석의 원인은 두 가지가 있습니다. 하나는 발전이 증가하고, 다른 하나는 기존 인원의 변화입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 너는 후자의 상황에 주의해야 한다. 이 문제는 네가 모를 수 있다. 후자의 경우, 당신이 이 질문을 해도, 대부분의 경우 완전히 진실된 답을 얻지 못할 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 자기 부서의 상황을 알아야 하는지 아닌지는 구체적인 직위에 달려 있다. 상술한 기업에 대한 이해는 기본적으로 신청자가 알고 배울 수 있는 가장 기본적인 것이다. 너는 그것이 너무 많다고 생각해서는 안 된다. 만약 선임 기업 경영 컨설턴트 앞에서, 그것은 단지 소아과일 뿐이다.