첫째, 네트워크 배경에서 기업 재무 비즈니스 통합의 내포 및 적용 가치 IT 의 발전에 따라 기업 재무 프로세스와 비즈니스 프로세스를 통합하여 기업의 더 높은 수준의 기능 요구 사항을 충족해야 합니다. 이런 맥락에서 기업 재무와 업무 통합의 응용은 필연적이다.
(1) 네트워크 배경에서 엔터프라이즈 재무 비즈니스 통합의 의미와 목표를 요약합니다.
네트워크 배경에서 기업 관리는 기존의' 수직일체화' 관리에서' 수평일체화' 의 정보와 가치 관리로 바뀌었다.
국내외 많은 기업들이 업무 프로세스를 재편하여 기업 관리를 강화하고 있다.
기업의 종합 경쟁력을 제고하여 기업 재무업무의 종합 응용이 이루어졌다. 금융 비즈니스 통합의 기본 아이디어는,
네트워크, 데이터베이스 및 관리 소프트웨어 플랫폼을 포함한 IT 환경에서
기업 경영의 세 가지 주요 과정,
비즈니스 프로세스, 재무 회계 프로세스 및 관리 프로세스의 유기적 융합입니다. 비즈니스 (이벤트) 가 발생할 때
업무 정보는 관련 정보 발생 시점에 입력됩니다. 동시에,
관련 정보를 활용하여 경제 비즈니스의 정확성, 유효성 및 합리성을 실시간으로 제어합니다. 경제 사업이 확인되면
지정한 데이터베이스에 즉시 저장됩니다. 정보가 필요할 때,
데이터 사용권을 보유한 다양한 "권한 있는" 인원은 보고 도구를 통해 기업의 재무 업무 통합 애플리케이션을 자동으로 출력합니다.
(b) 기업 금융 비즈니스 통합의 응용 가치
기업 재무 업무 통합의 목적은 기업 재무 부서가 언제든지 재고와 미수금을 조회하고, 종합적인 재무 분석 및 의사 결정 관리를 실현하고, 기업 관리자에게 필요한 다양한 재무 정보를 적시에 제공할 수 있도록 하는 것입니다. 특히 애플리케이션 가치는 주로 (1) 재무 관리 기능 강화입니다. 금융 서비스 통합은 자금의 동적 관리와 통제를 강화했습니다.
자금 유휴와 자금 부족 문제를 해결했습니다.
자금 운영 효율을 높이다. (2) 반복적 인 작업을 줄이고 관리 수준을 향상시킵니다. 재무와 업무의 융합을 통해 재무인력은 일상적인 계산, 수작업 증명서 작성, 기말 바쁜 보고서 작성 등 많은 잡다한 업무에서 벗어날 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)
(3) 기업의 각종 제도를 보완하고, 서로 다른 업무와 인원 간의 책임 권한을 합리화하여, 기업이 인치에서 법제로의 전환을 성공적으로 실현하였다. (4) 정보의 적시성과 정확성을 높이고 의사 결정의 질을 향상시킵니다. 재무와 비즈니스의 통합으로 모든 재무 및 비재무 데이터 통합, 비즈니스 프로세스 표준화 및 정보 공유가 가능합니다. (5) 금융 부문의 사업 부문 감독,
회계 부서는 전체 업무 프로세스의 문서 흐름 감사에 참여하여 문제를 발견하고 업무 부서와 적시에 소통합니다.
둘째, 현재 기업 재무 업무 통합의 적용 현황 및 기존 문제
회계 전산화는 정보 시스템의 확장을 위해 풍부한 경험을 축적하여 관리 효율을 높이는 것이 기업의 내포 발전의 주제가 되고 있다. 금융 소프트웨어 기반 통합 시스템 소프트웨어가 성숙했습니다. 이러한 맥락에서 기업이 금융 업무 통합을 실시하기로 선택한 것은 객관적인 요구 사항과 충분한 조건이 있다.
(a) 기업 재무 업무 통합의 현재 적용 현황
현재 많은 기업들은 경쟁력을 높이기 위해 재무 프로세스를 다른 비즈니스 프로세스와 통합해야 한다는 것을 인식하고 있습니다. 현재 두 가지 업무 및 재무 시스템 결합 방법 (1) 재무 업무 시스템 분리. 재무 부서는 업무 및 창고 시스템에서 얻은 데이터를 검토한 후 재무 시스템을 입력합니다. (2) 사업 및 금융 시스템의 결합. 재무 시스템은 재고 회계 시스템을 구축하고, 업무 시스템 데이터는 합의된 인터페이스 표준에 따라 정기적으로 중간 테이블로 전달됩니다. 재무 재고 회계 시스템이 중간 테이블에서 데이터를 추출한 후 문서 감사 및 회계를 수행하여 회계 증빙을 생성합니다. 응용 프로그램의 관점에서 볼 때, 기업은 먼저 통합 건설의 목표를 설정합니다. 즉, 기업의 재무 부서와 기업 관리자가 언제든지 재무 조회를 수행할 수 있도록 하고, 종합적인 재무 분석 및 의사 결정 관리를 실현하며, 기업 관리자가 필요로 하는 각종 재무 정보를 적시에 제공합니다. 하드웨어 건설 분야에서는 주로 완벽한 내부 LAN 을 구축하고 전자 상거래를 통해 접붙이려 한다.
인터넷에 가다. 통합 네트워크는 컴퓨터 센터, 재무부, 영업부, 창고, 공급부, 기업관리, 생산사무소, 공장사무소, 인사부 등 다양한 업무가 서로 다른 사무실에 분산되어 있다. 소프트웨어 측면에서 통합 시스템은 주로 재무, 판매, 창고, 공급, 인사 등의 시스템으로 구성됩니다. 이 시스템에서는 기능 모듈 간에 적시에 정보를 전달하고 권한을 부여하는 * * * 공유가 가능합니다.
(b) 정보화를 배경으로 한 기업 재무 업무 통합의 주요 문제점
현재 일부 기업은 재무 업무 통합을 구현한 후에도 많은 단점이 있습니다. 주로 (1) 재무 프로세스가 비즈니스 프로세스와 분리되어 있습니다. 비즈니스 프로세스와 재무 프로세스는 유기적으로 통합되지 않고 독립적으로 운영됩니다. 자금 흐름이 물류, 정보 흐름과 조화를 이루기 어렵고, 데이터가 적시에 일치하지 않고, 프로세스 제어가 제대로 이루어지지 않아 기업의 의사 결정이 지연되거나 부적절한 경우가 발생할 수 있습니다. 각자의 프로세스를 구축할 때, 프로세스가 원활한지, 조작이 쉬운지, 둘의 융합에 그다지 신경을 쓰지 않는지 주로 고려한다. (2) 인적자원 건설은 일체화 발전의 요구를 충족시키지 못한다. 현재 소프트웨어는 주로 관련 회계 배경이 부족한 컴퓨터 인력에 의해 설계되었기 때문에 회계 정보 시스템과 다른 하위 시스템 간의 데이터 전송 설계는 종종 오해로 이어지며, 회계 기능은 간과되는 경우가 많습니다. 이로 인해 회계 정보 시스템과 다른 하위 시스템 간의 데이터 전송에 많은 단점이 있습니다. 시행 후기에 재무 관리 정보 시스템과 기업 규제 기관이 심도 있게 융합되면서 각종 문제가 드러나면서 소프트웨어 공급업체의 인력 지원이 점차 약화되고 기업은 후기의 유지 관리 압력에 직면하게 됩니다. (3) 기업의 조직 구조에 결함이 있다. 현재 기업의 조직 모델은 수직 소통을 바탕으로 조직 구조의 계층 관계를 강조한다. 실제로는 피라미드 모양의 회계 조직으로, 위에서 아래로 주로 의사결정층, 관리층, 집행층이라는 세 가지 계층으로 나뉜다. 하향식은 의사 결정의 발표이고, 하향식은 정보의 전달이다. 경영진은 일상적인 업무 처리 및 정보 수집만 담당합니다. 이런 등급제도는 기업의 제도와 질서를 지나치게 강조하여 조직의 혁신 정신을 제약하고 있다. 계층 보고 및 관리를 통해 기업은 외부 환경의 변화에 적시에 대처하거나 내부 문제를 처리할 수 없습니다.
셋. 결론 회계는 경제 생활에서 중요한 정보 자원으로서 정부 관리, 투자자, 채권자, 사회대중이 거시적으로 규제하고 경제관리를 개선하고 재정상태를 평가하고 투자 결정을 내리는 양적 근거가 되었다. 시장경제가 끊임없이 발전함에 따라 사회 각계의 회계 정보 품질에 대한 요구가 갈수록 높아지고 있다. 이 경우, 관련 방면의 힘을 동원하여 그들과 협력하여 회계 왜곡을 없애고 통제할 필요가 있다. 회계법제 개선과 감독 강화, 회계정보 생성 및 공개 표준화, 회계정보 왜곡에 대한 통제와 예방력 강화, 인사관리제도 개혁, 법 집행력 강화, 회계사에 대한 관리 강화, 지속적인 교육 강화, 기업의 경제활동이 법제의 궤도에서 정상적으로 운영되도록 하고, 회계정보의 진실성을 확보하고, 기업의 생존과 발전을 보장한다.