(다디연구회는 인재활성화로 농촌활성화에 앞장서고 있습니다.)
청중 없이는 절대 이루어질 수 없는 일종의 핫한 검색이 있습니다.
서민들의 기본적인 생활필수품!
일반인은 누구인가?
중국은 농업 대국이고 '우리 마을 사람들'은 평범한 사람들이다.
우리 회사가 모두 이윤을 내고 유명한 이유는 그들이 생산하는 제품이 서민들의 일상 속으로 들어왔기 때문이고, 그 제품이 서민들의 뱃속에 들어왔기 때문이다. 항상 우리에게 상기시켜주세요. 조심하세요, 꼬리를 올리지 마세요!
그러나 이번에 '3.15' 측에서는 후난자이치야채공업주식회사(이하 자이치야채공업)에서 가공, 생산한 라오탄 소금에 절인 양배추의 식품 안전 문제를 폭로하면서, 우리는 중국에 더 많은 관심을 기울입니다. 그들은 식품 안전에 대해 걱정하고 있으며 중국 농업 기업의 경영에 대해 혼란스러워하고 있습니다.
카메라를 통해 소금에 절인 구덩이 근처에서 슬리퍼를 신고 있는 직원도 있고, 맨발로 소금에 절인 양배추를 밟고 있는 사람도 있고, 완성된 담배꽁초를 직접 던지는 사람도 있다. 소금에 절인 양배추에. 야채 산업이 이러한 소금에 절인 양배추를 구입했을 때 야채 산업은 위생 지표를 테스트하지 않았습니다.
웨양시 준산구에 있는 야위안 피클 식품 공장도 농민 구덩이에서 야채를 수집하는 작업장에서 대량의 겨자잎을 직접 땅에 내리는 것으로 파악됩니다. (주)탄탄차오식품 관계자는 "현재 우리가 만들고 있는 사우어크라우트의 방부제는 기준치를 초과해 보통 여름에는 2~10배를 넘는다"고 말했다.
네티즌들과 나 충격을 받았습니다.
후난성 웨양시 화룽현은 전국 최대의 겨자 생산 기지입니다. 화룽 겨자는 '후난성 10대 농업 브랜드' 중 하나이며 겨자를 풍요롭게 하는 최대 규모의 현지 재배 산업입니다. 연간 생산량이 100만 톤이 넘는다. 현지 간부들은 "화롱 머스타드의 브랜드 가치는 19억 위안에 달했고, 1인당 거의 1명꼴"이라고 말했다. 현 내 근로자 4명이 겨자 관련 업종에 종사하고 있다”고 말했다.
준산구도 마찬가지다. 군산구의 피클 원료 재배 면적은 약 3만 에이커에 달하며, 가공업체는 16개, 직원 수만 명에 달하는 것으로 파악된다.
당신이 생각한 소금에 절인 양배추 생산 작업장
현실의 소금에 절인 양배추 생산 과정
농업의 발전은 쉽지 않으며, 브랜드 형성은 여러 세대에 걸쳐 열심히 일했습니다. 반치야채공업은 2005년 창립된 지 올해로 17년이 되었습니다. 마스터콩, 유니프레지던트* 등 라면과의 협력을 통해 브랜드 마케팅이라는 특급열차에 탑승하게 되었고, 사람들의 마음 속에 믿음직스럽고 믿을 수 있는 이미지로 자리잡게 되었습니다. . 선배들은 "10년 동안 칼을 갈았다"고 하지만 지금은 "그들의 브랜드를 하루 만에 깨뜨린다"는 것은 새로운 일이 아니다.
아이러니하게도 2021년에는 대표 야채산업도 농업산업화 7대 국가 중점선도기업으로 인정받았다. 선배들은 "10년 동안 칼을 갈았다"고 하지만 지금은 "그들의 브랜드를 하루 만에 깨뜨린다"는 것은 새로운 일이 아니다. 올해 315 파티는 깃발 꽂기 야채 산업의 "토양 구덩이에 있는 소금에 절인 양배추의 그늘진 이야기"를 폭로했습니다. 이는 인터넷 시대의 속담을 확증합니다. 상대보다 더 뛰어나지만 자신에게 진다는 것입니다.
식품 안전을 무시하고, 초기 가공 과정을 엄격하게 모니터링하지 않고, 위생 지표에 대한 세부적인 테스트를 수행하지 않고, 소스 품질 모니터링에 충분한 관심을 기울이지 않는 관련 회사를 되돌아보십시오. , 저비용, 저품질 생산으로 인해 결국 발을 딛고 전체 브랜드와 전체 산업에 영향을 미칠 수도 있습니다. 경영의 중요성을 보여주는 대목입니다!
조직 구조를 정리하세요
조직은 특별한 일을 하기 위해 평범한 사람들을 모으는 곳입니다. 팀은 I 1gt;2, 즉 이익 중심 + 문화 중심 = 두 배의 이익과 동일하며 구조는 프레임 워크, 개요 및 프레임입니다.
조직 구조는 틀이자 전략적인 것입니다. 기업은 조직 구조를 갖추어야 하며 이는 기업의 성숙한 운영을 위한 첫 번째 단계입니다. 무슨 일이 생기면 해당 담당자를 찾아 결과를 얻고, 신용 분배가 한눈에 명확합니다.
명확한 기업 목표
이나모리 가즈오는 "경영의 본질"에서 목표 철학이라는 개념을 언급했습니다. 이 철학은 기업의 목표와 목적, 즉 어떤 기업이 되고 싶은지 표현하는 데 사용됩니다.
기업의 경우 특정 기간의 전략적 목표가 명확하고 구체적이어야 하며, 팀의 경우 행동의 목표도 명확하고 구체적이어야 합니다.
명확하고 구체적인 목표가 있으면 구성원들만이 다음 활동의 방향을 명확히 할 수 있고, 이는 구성원 모두에게 큰 동기부여 효과를 줄 수 있습니다.
명확하고 구체적인 목표를 가지고 특정 작업이 수행되는 단계나 예상치 못한 상황이나 문제가 발생하더라도 회사나 팀 구성원은 자신의 작업 작업과 노력을 조정할 수 있습니다. 항상 설정된 목표를 향해 나아갈 수 있습니다.
권한의 분권화와 책임의 결정
책임과 권한 체계는 회사의 전략적 목표, 조직 구조, 업무 프로세스와 밀접하게 연결되어 있으며, 이는 기업의 목표 달성을 위한 효과적인 수단입니다. 회사와 다양한 부서 간의 중앙 집중화 및 분산화.
기업 내 각 부서와 직위의 책임과 권한은 회사에 미치는 영향의 크기와 빈도에 따라 적절하게 위임되어야 하며, 권한의 위임은 무제한이 아니라 범위 내에 있어야 합니다. 범위 내에서 정의됩니다.
관리자의 중요한 책임은 부하 직원이 해결할 수 없는 문제를 해결하는 것입니다. 당신이 제공할 수 있는 것은 실제로 힘과 자원이며, 모든 직원을 잘 활용하는 것입니다.
시각적 관리
팀이 성장함에 따라 가장 큰 문제는 관리자는 문제를 볼 수 없고 직원은 문제만 볼 수 있다는 것입니다. 따라서 아직 팀 규모가 작더라도 컴포넌트 팀이 충분히 확장 가능하도록 시각적 도구와 프로세스의 조합을 구축하는 것이 필요합니다.
DingTalk, 기업 회의, Tencent 문서 등 인터넷 관리 시스템을 사용하여 관리자가 기업 정보를 효과적으로 숙지하고 경영 투명성과 시각화를 달성하여 경영 효과가 기업 인적 자원에 침투할 수 있도록 합니다. 자원, 공급망, 고객 관리 및 기타 측면.
시각화는 '정보의 대칭'을 의미하기도 합니다.
우리의 모든 도구와 프로세스는 팀원들이 최저 비용으로 "프로젝트의 새로운 내용"을 이해하고 빠르고 정확한 응답을 보장할 수 있도록 해줍니다.
결과 지향
항상 결과 지향적이고 항상 핵심적이고 필수적인 일을 수행합니다.
많은 사람들은 자신이 원하는 것이 무엇인지 모릅니다. 그는 많은 일을 했지만 하나의 목표에 집중하지 않았습니다. 어떤 일이 일어나더라도 우리는 먼저 우리가 하고 있는 일이 내가 원하는 것과 관련이 있는지 자문해 보아야 합니다.
관련이 있는 경우 즉시 조치를 취해야 하며, 관련이 없는 경우에는 수행하지 말아야 합니다. 사람의 능력 중 일부는 집중에 달려 있습니다.
이 과정에서 많은 분들이 길을 잃으시는데요, 한정된 에너지와 시간이 결과와는 상관없는 여러 가지 일에 분산되어 결과가 반대 방향으로 흘러가기 때문입니다.
지속적인 개선
'개선'은 토요타 경영 방식의 핵심 중 하나입니다. 세상은 빠르게 변화하고 있으며, 오늘 효과가 있었던 것이 내일은 효과가 없을 수도 있습니다. 따라서 관리자는 팀을 관찰하고, 문제점을 발견하고, 지속적으로 개선해야 합니다.
경영의 대가 천춘화(陳春hua)의 말을 빌리자면 "이 시대의 불확실성은 이전 어느 시대보다 훨씬 크다. 변화의 규모나 속도, 속도 측면에서 보면 완전히 다르다. 우리는 또한 이러한 불확실성을 통제하고 우리만의 성장 모델을 만드는 방법을 배워야 합니다."
드디어
이번에는 라오탄 양배추 절임의 명성이 높아졌습니다. 무너졌고 회장님이 나와서 사과하시고 바로잡기 시작하세요.
다음에는 어때요?
누가 사과할 것인가?
다디가 보기에 한때 선전된 진정한 라오탄, 충분한 시간에 따른 발효, 신맛과 청량함은 모두 기업이 이윤을 추구하고 자신들의 이기적인 욕망을 충족시키기 위한 무화과잎일 뿐이다.
어둠이 태양에 노출되었을 때 인류가 조금이라도 숨쉴 수 있는 공간을 얻기 위해서는 심연 속으로 들어가 핵심 문제를 이해해야 한다.
'노탄절임배추'에서 발생하는 문제들은 우리 각자가 생각해 볼 만한 가치가 있다. 그러나 그것을 먹이기 위한 전제 조건은 다른 사람들의 건강한 삶을 박탈하는 것입니다.
서민들의 기본적인 생활 필수품 앞에서 아무리 훌륭한 브랜드라도 겸손과 겸손, 겸허함을 갖고 운영하는 법을 배워야 합니다.
참고로, 지난 3월 15일 창사시 시장규제국 현장실사를 통해 절임배추빵에 사용된 원재료 및 관련 기록을 철저하게 검사했습니다.
Dadi Research Society는 현대 농업 서비스 회사인 Fengnong Holdings 산하의 국내 고급 농업 관련 기업을 위한 유일한 학습 및 교육 플랫폼입니다. 본 학회는 국내 최고의 농업 엘리트 연구 교실을 설립하고 중국 농업을 위한 다단계 및 종합 선도 인재를 양성하는 데 전념하고 있습니다.