왜 팀 심리상태부터 시작해야 합니까? 서유기 팀은 사람이 많지 않기 때문에, 각종 배역이 완비되어 있다. 첫째, 서투어 팀은 1 1 14 의 팀 모델입니다. 첫 번째 1 은 회장: 여래; 두 번째 1 은 관음: 사장 세 번째 1 은 프로젝트 매니저: 당승; 4 명은 직원이다: 오공, 팔계, 사승, 백마. 불경 프로젝트 팀의 실제 운영자는 14 가 뒤에 있고, 각급 지도자가 앞에 있다. 둘째, 프로젝트 팀의 최종 임무는 경험으로부터 배우는 것이다. 조직, 사람, 목표, 이것은 우리의 일상 업무에서 보는 것과 별반 다르지 않은 팀이죠? 기업 관리 전문가로서 담소방 씨는 리더와 관리자의 고민을 잘 알고 있지만, 개인적으로 이러한 고민의 근본 원인은 대부분 직원의 심리상태를 이해하지 못하는 데 있다고 생각합니다. 직원들은 어떤 업무 심리를 가지고 있습니까? 주로 세 가지가 있습니다.
1. 직원들이 기업을 따르는 목적은 생활조건을 개선하기 위해서이다.
2. 직원들은 어려움에 처했을 때 팀과 상급자의 도움을 받기를 원합니다.
3. 직원들은 팀 목표 달성이 개인의 수요 달성과 일치하기를 바란다.
따라서 팀 목표를 더 빠르고 더 빨리 달성하려면 직원들의 마인드를 무시하지 마세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 담 선생님은 당신의 직원들과 그들이 팀에 합류하는 진정한 목적을 알고 있다고 생각합니다. 개인의 필요와 팀의 요구를 최대한 조율할 수 있도록 돕습니다. 고결한 기업 이념과 엄격한 기업 제도로 직원들을 격려하고 구속하는 대신 직원들은 자신의 최대 에너지를 발휘하여 팀의 이익을 창출할 것이다.
둘째, 팀 관리
왜 서유에 있는 팀이 성공하고, 반항하지 않고, 지시에 불복종하지 않는가? 관음을 제외하고 팀은 조율할 수 있다. 손오공이 위로한 뒤 세 가지 중 각자의 지위를 확립하고 무공술과 위로의 선후 순서에 따라 각자의 지위와 역할을 확립하는 것이다. 이것은 그들의 팀 실행 기간이며, 그들은 이미 자신의 기능과 이 팀의 위치와 일을 확정했다. 결국 모두의 우세를 발휘하여, 자신의 직책을 다하여 시장의 운영에 적응하다. 서유 팀은 왜 성공적으로 운영될 수 있습니까? 탄 샤오팡 선생님은 다음과 같은 요소가 있다고 생각합니다.
1 호 관음 (집행이사, 고용주 대표), 코디네이터, 투자자.
둘째, 손오공, 저팔계, 사승, 백은 모두 잘못을 저질렀다는 공통된 전제가 있다.
셋째, 모두 목표가 일치하고 자유를 기대한다.
넷째, 동일한 언어, 문화적 배경 및 자격.
다섯째, 약속, 즉 이익, 관음이 그들과 합의한 합의가 있다.
여섯째, 팀 가입 전후에 런인 기간을 거쳐 일을 조율할 수 있는 능력이 있다.
일곱째, 나는 자신과 그들 각자의 능력, 그들의 지위와 역할을 인식하고 나의 업무 심리상태를 바로잡을 수 있었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
여덟째, 팀에는 권력 투쟁이 없다.
아홉 번째, 단방향 발전의 목표는 정책과 시장의 방해를 받지 않는다.
10 호, 경쟁 업체 없음 (다른 학습 팀 없음)
셋째, 인재를 관리한다
손오공은 사장이 가장 좋아하는 직업경영자라고 할 수 있다. 사장이 가장 좋아하는 이유는 손오공이 결점이 없어서 훌륭하기 때문이 아니라 능력이 있기 때문이다. 하지만 결점이 있기 때문이다. 이것은 사장이 가장 써야 할 인재이다. 왜요 한 사람이 유능하고, 인기가 많고, 야망이 있다고 가정하면, 그런 사람은 종종 약해지지 않거나, 지도직에 오르도록 강요당하거나, 다른 부뚜막을 일으키기 쉽다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
그러나 이런 인재가 어떻게 그를 붙들고 충성도를 높일 수 있을지는 지도자의 예술과 기업의 문화에 달려 있다. 서유기' 에서 손오공은 당승에 의해 두 번 쫓겨났다. 처음으로 그는 손오공을 만난 지 얼마 되지 않아 강도 몇 명을 죽이고 당승에게 꾸지람을 들었다. 결국 손오공은 화가 나서 혼자 갔다. 하지만 나중에 그는 동해 용왕에서 장량 세 번이나 옐로스톤 노인을 위해 신발을 주웠다는 그림을 보고 예의 바르게 행동했다. 나중에 그는 황석의 노인에게 천서 한 권을 수여받아 장량 공적을 대대로 전해 주었다. 용왕이 말했다, 요선이란 무엇인가? 너는 행복한 결말을 가질 수 없다. 손오공은 이것이 합리적이라고 생각한다. 그는 당승에게 구해졌고, 그는 요괴를 선선으로 바꿀 수 있었다. 그는 어떻게 이렇게 경솔하게 떠날 수 있습니까? 그래서 나중에 그는 다시 당승에게 돌아갔다. 그가 두 번째로 쫓겨난 것은 백세 번 때린 후였다. 당승은 고집스럽게 그를 붙잡지 않았다. 오공은 어쩔 수 없이 떠났지만, "그는 볼에 울음을 그치지 못하고 오랫동안 멈췄다." 그러나 그는 이미 당승에 대해 걱정하고 있다. 그는 스승이 사고를 당했다는 말을 듣자마자, 즉시 과거의 잘못을 묻지 않고, 귀대하여 동해로 돌아가 목욕을 하였는데, 스승이 그를 의심할까 봐 두려웠다.
넷째, 리더십 아트
일반인의 눈에는' 서유기' 의 당승이 겁이 많고 고집이 세서 때로는 옳고 그름을 분간할 수 없을 때가 있다. 그러나' 경경' 팀의 책임자로서 그는 팀 리더십 방면에서 많은 장점을 가지고 있다. 당승은 흐리멍덩할 뿐만 아니라 총명하다! 관세음보살은 동진 당나라에 가서 인솔자를 찾아 경경을 얻었다. 그는 당승에게 반하여, 그와 한 박자에 딱 맞았다. 양방향 선택이 있습니다. 왜 탕찬 신부님이 관음보살의 눈에 들어가나요?
우선 당승은 야망, 야망, 야망이 있다. 이것이 첫 번째 조건입니다. 야심이 없으면 성취하기 어렵다. 서방에서 경을 취하는 것은 고역이고, 당승이 흔쾌히 받아들일 수 있는 것은 그의 원대한 포부가 지탱하는 것이다. 당승은 완벽을 추구하고, 정과를 고치고, 강한 사업심과 야망을 갖고 싶어한다. 동시에, 그는 이런 행동을 통해 더 많은 사람들에게 이익을 주고, 강한 공덕의식과 팀워크를 갖기를 희망한다. 이 때문에 당승은 서방으로부터 배우는 임무를 매우 중시하며, 이 사명을 기꺼이 감당하고 있다. 이것이 관세음보살이 당승을 사랑하는 첫 번째 원인이다.
둘째, 당승은 전문가이고, 정치능력이 강하며, 가치관이 비교적 일치한다. 서방에서 경을 취하는 것은 불교 사업이며, 인솔자는 불교 제자 중에서 고르는 것이 비교적 믿을 만하다. 동시에 서방에서 배우는 임무가 어렵고 불교의 전폭적인 협조가 필요하다. 따라서 팀 리더들은 불필요한 충돌을 피하기 위해 조직 문화와 이념을 인정해야 한다. 당승은 초기에 줄곧 불교 사업에 힘쓰면서 조직의 문화와 이념에 대해 비교적 공감했다. 기업 문화의 홍보원이자 건설가이기도 하고 전문성과 배경도 잘 어울린다. 이후 사실도 당승과 고위층의 갈등이 적고 이데올로기 충돌이 없다는 것을 증명했다.
셋째, 그는 의지가 확고하여 어려움을 두려워하지 않는다. 이것은 팀 리더로서 가장 중요한 자질이다. 프로젝트 구현 과정에서 많은 예상치 못한 어려움이 자주 발생한다. 이러한 어려움은 심지어 프로젝트 목표를 달성할 수 없다고 생각하게 만들 수도 있다. 이때 프로젝트 매니저로서 가장 중요한 것은 강한 의지력을 갖는 것이다. 이런 의지력은 팀의 사기를 높이는 가장 중요한 요인이다. 승승은 승경길에 얼마나 많은 어려움이 닥쳐도 목적을 달성해야 한다는 확고한 신념을 가지고 있으며, 그는 "영원히 경을 받지 않고, 영원히 집에 돌아가지 않을 것" 이라고 결심했다.
마지막으로, 그는 사람됨이 본분을 잘 지키고, 합리적으로 일을 분배하고, 적절하게 통제할 줄 안다. 팀 구성원은 업무 능력과 성격 특성이 다릅니다. 사람을 충분히 이해하고, 사람의 특기와 능력에 따라 일을 분배하고, 사람의 성격 특성에 따라 적절히 통제해야 사람의 특기와 적극성을 충분히 발휘할 수 있다. 당나라는 항상 리더십 스타일을 가지고 있어 우리 기업가의 공부에 합당하다. 기업의 CEO 는 당나라 스님보다 훨씬 유능할 것이다. 그러나 목표를 고수하는 것은 정말 중요하다! ) 을 참조하십시오
동사 (verb 의 약어) 목표 관리
팀의 리더로서 팀을 위해 전진의 목표를 설정하고 미래의 아름다운 삶을 묘사할 수 있어야 한다. 만약 지도자가 목표를 설정할 수 없다면, 그는 분명히 나쁜 지도자일 것이다. 당승은 처음부터 이 팀을 위해 서방에서 공부하는 목표를 세웠고, 시련을 겪어도 흔들리지 않았다. 한 기업도 이런 사람을 지도자로 선택해야 한다. 팀의 지도자는 기업 문화의 전승자이자 전파자이다. 그가 회사의 문화를 굳게 믿고 솔선수범해야 팀의 목표가 더 잘 실현될 수 있다.
자동사 기업문화
기업 문화는 기업 문화의 기초이자 기업의 길이다. 갈수록 치열해지는 경쟁에서 기업은 먼저 자신의 가치관을 확립하고 이러한 가치관으로 기업 내 수많은 소규모 팀에 영향을 주어야 한다. 기업 문화는 가치 지향을 제창하지만, 기업은 서로 다른 성격의 사람들로 구성되어야 하는데, 이는 문화와 모순되지 않고 오히려 문화의 형성을 촉진할 수 있다.
불교 순례 과정 전반에 걸쳐 당승 손오공 저팔계 사승이 이 팀을 구성했다. 기업은 사람의 팀 (악마의 팀이 아님) 이고, 기업의 성과는 사람의 성과의 합계이다. 팀은 * * * 같은 신념을 바탕으로 * * * 원칙에 응집력을 반영해야 한다. 그렇지 않으면 활력을 잃고 행동할 수 없다. 이것은 우리에게 늑대, 양, 벌레라는 세 가지 다른 생물을 생각나게 한다. 늑대, 늑대가 있어야 우리는 영토를 개척하고 끊임없이 진보할 수 있다. 양, 방목하는 양은 평화, 번영, 부를 가져온다. 벌레, 벌레의 존재만이 양과 늑대를 무사하게 만들 수 있다. 어떻게 기업 중의 늑대와 양이 조화롭게 지내게 하여 기업의 지속적인 경쟁력을 만들 수 있습니까? 기업에 조화력이 우수한' 벌레' 를 도입해 화합통일을 구축하는 것이다.
일곱, 손으로 주먹을 쥐고, 힘으로.
당승이 주문을 하지 않았더라면, 그는 벌써 손오공에 맞아 죽었거나, 아니면 우회할 수 없었을 것이다. 이것은 또한 지도자에게 꼭 필요한 기술이다. 너는 반드시 자신의 권위를 세워야 한다. 권위가 없으면 지도자가 될 수 없다. 그러나 당승은 직권을 남용한 적이 없고, 큰 시비가 있을 때만 그의 징계권을 사용하는데, 이는 기업 지도자들에게도 귀감이 된다. 조직이 부여한 처벌권은 절대 남용해서는 안 되고, 상은 벌보다 우월하며, 이것이 지도예술의 기본 원칙이다.
우선, 규칙이 있어야 하고 저주가 있어야 한다. 규칙은 권위입니다. 만약 권위가 없다면 손오공도 그를 안중에 두지 않을 것으로 예상된다. 마찬가지로, 기업의 제도는 반드시 권위적이어야 하고, 집행은 반드시 엄격해야 한다. 애초에 저항이 아무리 크더라도 단호하게 집행하면 사람들이 자각적으로 준수하는 분위기와 문화가 점차 형성된다.
여덟, 감정 관리
시스템의 능력은 제한되어 있다. 제도는 직원들이 실수하지 않도록 할 수 있지만, 직원들이 응집력을 갖게 하고, 기업과 한마음 한뜻으로 동덕하고, 감정에 의지해야 한다. 이른바' 도덕' 통치라고 하는데, 당승은 그의 감정 관리에 의지하고, 그의 집착과 인격으로 손오공에 영향을 미쳤다. 정과를 이루는 목표와 비전이 없다면 손오공은 이미 반쯤은 돌아섰을지도 모른다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언) 스승의 정이 없으면 손오공도 이렇게 노력하지 않을 것으로 예상된다. 물론, 가끔씩의 만트라가 없었다면, 오공은 이미 완전히 틀렸을지도 모른다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
그러나 손오공 같은 직원은 좋은 직원일 뿐 좋은 지도자는 아니다. 무슨 뜻이에요? 손오공의 가장 큰 즐거움은 악마를 떨어뜨리는 것이다. 늘' 요괴를 잡아서 놀다' 라고 말하는 것은 일중독자의 표현이다. 그는 여자와 친해지지 않고, 돈도 사랑하지도 않고, 고생도 두려워하지 않고, 강마 속에서 무한한 즐거움을 찾는다. 그러나 그는 천성이 장난스럽고, 입이 막히지 않고, 옥제와 모든 신선을 자주 무시하는 것은 그가 걸출한 지도자가 될 운명이다. 하지만 팀의 일원으로서 당승과 함께 있으면 손오공의 리더십이 필요하지 않다. 그렇지 않으면 당승의 지위가 절대적으로 흔들릴 것이다. 팀 구성원의 선발이 매우 신중해야 하는 이유이기도 하고, 우세를 보완하고, 능력을 보완하고, 성격을 보완해야 하는 이유이기도 하다.
아홉, 스트레스 관리
관리자들은 스트레스를 많이 받고, 지도자는 위에 있고, 직원들은 아래에 있고, 일은 바깥에 있고, 가정은 안에 있다. 직장생활도 있고, 책을 읽고, 집을 사서 차를 사야 하는 사람도 있다. 중국인은 스트레스를 많이 받으니 스스로 재미를 찾는 법을 배워야 한다. 팔계는 도대체 우울증이 있습니까? 나는 아내를 잃었을 뿐만 아니라, 내가 주인에 가입한 이후로 줄곧 배불리 먹지 못했다. 그러나 팔계는 대단하다. 인삼과를 보면 먹고, MM 을 보면 거품이 나고, 괴물을 보면 때리고, 장소를 보면 잠을 잔다. 이것은 생활의 자유라고 한다. 너무 억누르지 마라, 이것은 인생의 큰 지혜이다. 현대 여성들이 가장 원하는 남편은 저팔계형으로 집계됐다. 그 이유는 간단합니다. 당승은 너무 고지식하고, 오공은 너무 총명하고 안정감이 없다. 팔계 유머, 감성, 착실함밖에 없다. 그는 이상적인 남편이다.
10. 감성적인 사람, 도덕적인 사람.
처음에 손오공은 당승을 존중하지 않고, 줄곧 이 사부님이 냉막 무지하다고 여겼다. 그러나 시련을 겪으면서 당승의 집념, 선량함, 자신에 대한 관심도 손오공이 당승을 보호하는 데 영향을 미쳤다. 팀 리더로서 감정 관리도 중요하다. 특히 중국 문화의 맥락에서. 중국인들은 먼저 친구를 사귀고, 먼저 사람을 알아보고, 일을 알아보는 경향이 있기 때문에 일에 대한 판단은 주관적이다. 따라서 리더들은 팀워크를 형성할 때 감정적 몰입, 부하와의 소통, 팀 구성원의 의식주 배려, 가족 분위기 조성을 배워야 한다. 전반적으로, 기업 지도자로서, 우리는 인간의 능력을 이용하여 적극적으로 진취해야 한다. 분노에 불타고, 관찰력이 예민하고, 마음이 넓고, 선견지명이 있고, 안목이 있고, 방향성 착오를 범하지 않는다.
결론적으로' 서유기' 의 관리 지혜를 배우면 팀 관리, 리더십 관리, 인사 관리, 목표 관리, 좌절 관리, 제도 관리, 조화로운 관리를 배울 수 있다. 먼저 서유기의 사상 내포가 무엇인지 묻지 마라. 사람마다 서 있는 각도가 다르기 때문에 이 문제에 대해서는 다른 견해가 있을 것이다. 전문가로서 우리는' 서유기' 의 모든 인물로부터 유익한 인생 계시를 받아야 한다.