'경영'은 매우 광범위하고 심오한 의미를 담고 있습니다. 제 개인적 개요는 다음과 같습니다. 1. 이름에서 알 수 있듯이 우리 각자는 경영에 대한 인식을 가지고 있어야 합니다. 관리하고 관리하고 싶다면 관리하러 가세요.
정상적인 사고방식을 가진 사람이라면 누구나 이러한 인식을 갖게 될 것입니다. 가족은 관리와 매칭이 필요하고, 개인의 학습과 발전은 관리와 계획이 필요하며, 특히 사업가(감독자, 직원)는 관리에 대한 인식이 더 강합니다.
중견기업과 대기업에서는 같은 원대한 기업 목표와 가치를 위해 전국 각지에서 직원들이 모여들고, 이들을 어떻게 하나로 묶어 회사를 변화시킬 것인지 고민할 필요가 있습니다. 통합되어야 하며 지속적으로 개발, 확장되어야 한다.
그 중에 경영은 기본이고 경영은 담보이다.
2. 경영이론 이론은 사실 일종의 문화이고, 일종의 지식이고, 누구나 다 아는 것입니다.
성문화된 지식, 즉 이러한 종류의 이론이나 지식은 단어, 패턴 또는 상징으로 변환될 수 있으며, 비성문화된 지식이나 이론은 다음과 같습니다. 깊이 있는 의사소통과 실제 적용.
경영이론도 마찬가지다.
일부 기업에서는 위에서 아래로 모두가 경영에 대해 이야기하고 있습니다.
누구나 일정한 경영이론과 지식을 갖고 숙달했다고 할 수 있다.
그런데 왜 일부 사람들, 특히 고위 간부들은 실제로 "경영"에 대해 명확하게 말하는 이유는 무엇입니까? 그 주된 이유는 대부분의 고위 관리자들이 고난과 어려움을 겪었고, 그들이 가지고 있는 경영 지식은 "암호화되지 않은 지식"과 경험 판단에 더 가깝고, 그러면 그들은 기존의 경험과 지식을 기반으로 전환하게 될 것입니다. 모든 사람에게 가르칠 수 있도록 단어와 언어로 표현됩니다.
그러나 변화하는 과정에서 변화의 비율과 가르치는 사람들의 수용에 문제가 있습니다.
그래서 대부분의 감독관은 후배 직원보다 더 나은 경영 이론과 지식을 가지고 있습니다.
이를 위해 회사는 더 많은 직원들에게 운동하고 학습할 수 있는 기회를 제공해야 합니다.
3. 경영기술이란 무엇인가? 기술은 방법이자 기술이며 도구이자 표준입니다.
경영기술이란 특정 경영활동에 사용되는 모든 관리방법, 기법, 도구, 표준 등을 말한다.
경영기술과 경영이론이나 지식 사이에는 일정한 유사점이나 유사점이 있음을 알 수 있다.
방법은 끊임없이 탐구해야 하고, 기술은 실제 관리 과정에서 지속적으로 요약되어야 하며, 관리 도구는 어느 정도 급여 규칙 및 복지 혜택으로 이해될 수 있습니다. 비즈니스 관리에서는 다양한 직원에 대한 측정이 필요합니다. 이는 모든 직원에게 통일되고 일관된 표준입니다.
일부 회사에서는 표준을 엄격하게 시행하기가 어렵습니다.
간단히 말하면 경영기술은 사실상 길이요 운반체입니다. 그래야만 운반체가 잘 관리될 수 있습니다.
특히 기업에서는 관리 방법, 기술, 도구 및 표준이 얼마나 중요한지 알 수 있습니다.
4. 경영능력은 교양, 품격, 품성, 사고이다.
경영능력이란 경영이론과 경영기법을 적용하는 경영자의 육성과 자질을 말한다.
이러한 수양과 자질은 다면적이며 일부는 인성에서 비롯되고 일부는 도덕적 수양에서 비롯됩니다.
개인적으로는 일정 수준의 경영 인식이 있어야만 특정 경영 지식과 기술을 가질 수 있다고 생각합니다. 인식이 강할수록 지식과 기술도 높아질 것이라고 생각합니다.
그러나 경영의식, 이론, 기술은 경영능력과 긍정적인 관련이 없다.
어떤 사람들은 강한 경영의식과 많은 경영이론, 충분한 경영기법을 갖고 있지만 막강한 경영능력이 없기 때문이다.
팀을 잘 이끌지 못하면 기업을 잘 관리할 수도 없습니다.
뿌리깊은 이유는 재배 부족, 품질 저하, 도덕적 품성 부족, 품성 불량 등입니다.
이러한 문제는 우리가 아무리 인식과 이론을 갖고 있어도 해결될 수 없습니다.
반면에 학력이 낮은 분들도 있는데, 이는 초기에 경영이론을 충분히 쌓지 못했다는 뜻입니다. 하지만 이런 분들은 생각을 잘하고 요약을 잘하는 편이라 결과적으로 그렇습니다. , 그들의 관리 능력은 매우 좋습니다.
이 사람들은 경영의식이 매우 강하고 경영 성취도와 자질도 높기 때문이다.
그래서 사업을 하려면 먼저 사람이 되어야 합니다! 그러면 어떻게 잘 관리할 수 있을까요? 이전 분석에 따르면 우리 각자는 먼저 경영 인식을 강화하고 개인 수양과 도덕적 품성을 향상하며 품질 개선 및 교육을 강화해야 합니다. 둘째, 경영 이론과 지식을 점차적으로 학습하고 배운 내용으로부터 지속적인 교육을 계속 수행해야 합니다. 경영이론과 지식을 효과적으로 요약하고 실제 업무와 결합하여 효율적인 경영방법과 기법을 찾아본다.
경영을 잘 학습하고 적용하는 것을 바탕으로 회사의 기존 평가 시스템(시스템)을 활용해 정확한 평가를 진행한다.
이렇게 하면 모두의 집합적 능력을 통해 회사의 장기적인 전망을 빠르게 실현할 수 있습니다.