다국적 기업, 국제 기업, 초국적 기업 및 Co *** o-corporation으로도 알려진 초국적 기업(Transnational Corporation) 잠깐만요. 1970년대 초 유엔경제사회이사회는 저명인사들이 참여하는 모임을 결성하였고, 초국적기업의 다양한 규범과 정의를 비교적 종합적으로 검토한 후 1974년(가음년)에 결의안을 채택하였다. 유엔은 '다국적 기업'을 통일적으로 채택해야 한다. 기본 소개 중국어 이름: Transnational Enterprise 외국 이름: Transnational Corporation 일명: Multinational Corporation 정의: 고도로 발전된 독점 자본주의의 산물 영어 이름, 생산 및 개발, 성격, 운영 특성, 영향력, 고용 전략, 영어 이름 Transnational Corporation/Non - 연계 기업/다국적 기업/다국적 기업 다국적 기업의 출현과 발전은 독점 자본주의의 높은 발전의 산물입니다. 그 출현은 자본수출과 밀접한 관련이 있다. 19세기 말과 20세기 초에 이르러 자본주의는 독점 단계에 진입했고, 그제서야 몇몇 다국적 기업이 등장하기 시작했다. 당시 선진 자본주의 국가의 일부 대기업은 외국인 직접 투자를 통해 해외 지사와 자회사를 설립하고 초국적 운영을 시작했습니다. 예를 들어 미국의 싱어 재봉틀 회사, 웨스팅하우스 전기 회사, 에디슨 전기 회사, 영국의 임페리얼 화학 회사 등이 모두 해외에서 연속적으로 사업을 운영해 왔습니다. 이 회사들은 현대 다국적 기업의 전신이었습니다. 전쟁 기간 동안 다국적 기업의 수와 규모가 성장했습니다. 제2차 세계대전 이후 다국적 기업은 급속히 발전했다. 미국 다국적 기업의 수, 규모, 해외 생산 및 판매는 세계 1위입니다. 유엔 무역개발회의가 발표한 '1993년 세계 투자 보고서'에 따르면 글로벌 다국적 기업 순위에 따르면, 상위 10위 안에는 Royal Dutch Shell, Ford, GM, Exxon, IBM, British Petroleum, Asea Brown Boveri, 스웨덴과 스위스, 스위스의 네슬레, 네덜란드의 필립스, 미국의 모빌의 합작 회사입니다. 미국은 상위 10개 중 5개를 차지합니다. 기업의 해외자산별 순위입니다. 판매량으로 순위를 매기면 여전히 미국이 1위입니다. 1987년 매출 기준 세계 최대 다국적 기업 피라미드에서 상위 23개 기업 중 10개 기업이 미국 기업으로, 각각의 연평균 매출이 미화 250억 달러에 달했습니다. 탑 꼭대기 바로 아래에 있는 52개 기업 중 미국이 21개 기업을 차지하며, 각 기업의 연평균 매출은 100억 달러에 이른다. 1987년 세계 600대 다국적 기업의 총매출액은 4조 달러에 달했는데, 그 중 미국이 42%, 서유럽이 32%, 일본이 18%, 개발도상국과 지역은 2개에 불과했다. %. 다국적 기업이 모이는 상하이 푸둥 루자쭈이. 이익과 소득 측면에서 보면 1980~87년 미국 다국적 기업의 이익은 평균 수준보다 높았던 반면, 일본 다국적 기업의 이익은 평균 수준을 밑돌았다. 이는 일본이 경쟁 강화를 위해 이 기간 동안 과학 연구 및 혁신 활동에 막대한 투자를 한 반면, 이 기간 동안 미국 다국적 기업의 매출에서 연구 개발 비용이 차지하는 비중이 감소했다는 사실과 관련이 있을 수 있습니다. 1993년 유엔 관련 기관 통계에 따르면 전 세계적으로 다국적 기업은 3만7000개, 해외 자회사는 17만 개에 이른다. 37,000개의 모회사 중 90%가 서방 국가 출신이고, 90% 중 약 절반이 미국, 일본, 독일, 네덜란드, 이탈리아에 속해 있습니다. 개발도상국과 지역에는 다국적 기업이 2,700개에 불과합니다. 다국적 기업의 발전에 있어 미국은 절대적으로 중요한 위치와 비중을 차지하고 있으며, 떠오르는 샛별인 일본이 이를 추격하고 있어 과소평가할 수 없다.
권위 있는 잡지 '행복'이 1993년 발표한 세계 최대 다국적 기업 순위에 따르면, 매출액 순으로 미국은 1993년 세계 500대 산업 기업 중 1위를 차지했으며, 이 목록에는 제너럴모터스(GM)를 포함해 159개 기업이 포함됐다. Ford Motor와 Exxon. 상위 3위 안에는 일본이 뒤를 잇고 있으며 133개 기업이 최종 후보에 올랐습니다. 그 밖에도 영국 41개 기업, 독일 32개 기업, 프랑스 26개 기업, 한국 12개 기업, 스웨덴 12개 기업, 호주 10개 기업, 스위스 9개 기업이 포함됐다. 세계 500대 서비스 기업 중 미국이 136개, 영국과 독일이 각각 43개, 일본이 40개, 미쓰이가 1위, 프랑스가 29개, 캐나다가 17개, 이탈리아가 15개, 스페인에는 14개의 회사가 있습니다. 성격: 초국적 기업은 주로 선진 자본주의 국가의 독점 기업을 말하며, 자국에 본사를 두고 해외 직접 투자를 통해 전 세계에 지사 또는 자회사를 설립하고 국제 생산 및 사업 활동에 종사합니다. 유엔 초국적 기업 위원회는 초국적 기업이 다음 세 가지 요소를 갖추어야 한다고 믿습니다. 첫째, 초국적 기업은 산업 및 상업 기업을 말하며, 이 기업을 구성하는 주체는 국가에 상관없이 둘 이상의 국가에서 사업을 운영합니다. 운영하는 경제 부문에 관계없이 운영이 가능합니다. 둘째, 이러한 기업은 중앙 의사 결정 시스템을 갖고 있으므로 기업의 글로벌 전략 목표를 반영할 수 있는 통일된 정책을 갖습니다. 자원, 정보, 책임을 공유합니다. 운영 특성 글로벌 전략 및 중앙 집중식 관리 국내외에 많은 지점을 두고 글로벌 생산 및 운영 활동을 하는 기업으로, 다국적 기업은 국내 기업에 비해 몇 가지 차이점이 있습니다. 이러한 차이점은 다음에 반영됩니다. 1. 다국적 기업의 전략적 목표는 국제 시장을 지향하고 글로벌 이익을 극대화하는 것을 목표로 하는 반면, 국내 기업은 국내 시장을 지향합니다. 2. 다국적 기업은 지분을 통해 외국 기업을 통제하는 반면, 국내 기업은 대부분 계약을 통해 해외와 관련이 적은 경제 활동을 통제합니다. 3. 국내 기업의 대외 관련 활동은 해외에 경제 주체를 설립하는 것을 포함하지 않습니다. 국내와 대외 경제 활동의 관계는 느슨하며 매우 불확실합니다. 이들의 대외 관련 경제 활동은 종종 거래가 완료되고 즉시 종료됩니다. 다국적 기업은 전 세계 다양한 분야에서 자본, 상품, 인재, 기술, 경영 및 정보의 포괄적인 거래 활동을 수행하며 이러한 "패키지"는 회사 전체와 일치해야 합니다. 전략적 목표와 모회사의 통제 하에 다음으로 자회사도 외국 기업처럼 현지 재생산 과정에 참여합니다. 따라서 다국적 기업은 지점에 대한 고도로 중앙 집중화된 통합 관리를 구현해야 합니다. 통합 다각화 작업에 참여 다국적 기업이 수행하는 통합 다각화 작업의 형태는 1. 수평 수평 다각화 작업입니다. 이러한 회사는 주로 단일 제품의 생산 및 운영에 종사하고 있으며, 모회사와 자회사 간의 전문적인 분업은 거의 없지만 생산 기술, 판매 기술, 상표, 특허 등의 무형 자산이 회사 내에서 이전됩니다. 회사 규모가 비교적 크다. 2. 수직적 다각화. 이러한 회사는 사업 내용에 따라 두 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 하나는 모회사와 자회사가 서로 다른 산업 분야에서 제품을 생산하고 운영하지만 서로 연관되어 있다는 것입니다. 그들은 주로 광업 및 재배 → 정제 → 가공 및 제조 → 판매 및 기타 산업과 같은 원자재 및 1차 제품의 생산 및 가공에 관여하는 산업 간 회사입니다. 다른 하나는 모회사와 자회사가 주로 자동차, 전자제품 등 전문분업 수준이 높은 산업을 중심으로 동일 산업 내에서 가공 수준이나 단계가 다른 제품을 생산하고 운영하는 것입니다. 예를 들어, 미국의 Mobil Oil Company는 전 세계적으로 석유와 천연가스를 탐사 및 추출하고 파이프라인, 석유 탱크, 차량 및 선박을 통해 석유와 천연가스를 운송하는 수직 다국적 기업입니다. 대규모 정유소를 운영하고 원유를 정제하여 최종 제품을 생산하고 수백 가지의 석유 파생 제품을 도매 및 소매합니다. 프랑스의 Poirot Citroën Automobile Company는 후자 유형의 수직적 다국적 기업으로, 회사 내에서 전문적인 업무 분업을 구현하고 있으며 해외에 84개의 자회사와 판매 대리점을 두고 있으며 금형, 주조, 엔진, 기어 및 감속기를 다루고 있습니다. 기계 가공, 조립, 판매 등을 통해 생산과 운영의 수직 통합을 달성합니다. 3. 혼합된 다각화된 운영. 이러한 회사는 다양한 제품을 운영하고 있으며, 모회사와 자회사는 서로 다른 제품을 생산하고 서로 다른 사업을 운영하고 있으며 서로 연결되어 있지 않으며 필요한 연결도 없습니다. 일본 미쓰비시중공업의 사례다.
본래는 조선회사였으나 이후 복합사업으로 변경되었으며, 사업범위는 자동차, 건설기계, 발전시스템 제품, 조선 및 철강부품, 화학공업, 일반기계, 항공기 제조 등을 포함합니다. 다각화를 중요시하는 이유: 1. 독점 기업의 전반적인 경제적 잠재력을 강화하고, "과잉" 자본 형성을 방지하며, 다국적 기업의 안전한 발전을 보장하고, 글로벌 전략 목표의 실현을 촉진합니다. 2. 자금의 합리적인 흐름과 분배에 도움이 되며, 다양한 생산요소와 부산물의 활용률을 향상시킵니다. 3. 위험 분산을 촉진하고 기업의 경제적 이익을 안정화합니다. 4. 생산 예비 용량을 최대한 활용하고 제품 수명주기를 연장하며 수익을 높일 수 있습니다. 5. 계약비용을 절감하고 기업의 유연성을 높일 수 있습니다. 발전을 촉진하기 위해 신기술을 개발하십시오. 전쟁 이후 전 세계의 신기술, 신생산 공정, 신제품은 기본적으로 다국적 기업의 손에 넘어갔습니다. 이것이 다국적 기업이 계속해서 성장할 수 있었던 근본적인 이유 중 하나입니다. 수십 년 동안 성장하고 발전합니다. 일반적으로 다국적 기업은 새로운 기술과 제품을 개발하기 위해 많은 인력과 물적 자원을 투자합니다. 예를 들어, 1980년대 중후반에 AT&T 연구개발센터는 연평균 연구 자금이 19억 달러에 이르렀고 15,000명의 과학 연구원을 고용했으며 그 중 2,100명이 박사 학위를 취득했고 그 중 4명이 노벨상을 4회 수상했습니다. .물리학상. 또 다른 예로 잘 알려진 3M 회사가 있는데, 1994년 여름에 거의 400종에 달하는 반결합형 하드웨어 제품이 쏟아져 나왔다. 그 이유는 DIY 마케팅 담당자가 설명한다. 3M 캐나다 지사의 제품 부서: 회사의 연간 매출액 중 7%는 신제품 개발에 지출됩니다. 사업 목표는 연간 매출 수익의 30%가 4년 전에 출시되지 않은 신제품에서 나와야 한다는 것입니다. 이는 그의 연구가 진전되었음을 보여준다. 다국적 기업은 신기술 개발에 집중할 뿐만 아니라 외부 기술 이전을 통해 높은 수익을 얻고 지점과 자회사에 대한 통제권 행사에도 매우 능숙합니다. 해외 시장 경쟁 및 독점 국제 무역에서 전통적인 경쟁 수단은 가격 경쟁입니다. 즉, 기업은 해외 시장에서의 경쟁을 퇴치하고 배제하며 제품 판매를 확대하기 위해 생산 비용을 줄이고 국제 시장의 유사 제품이나 다른 기업보다 낮은 가격을 사용합니다. 오늘날 전 세계적으로, 특히 선진국을 중심으로 생활수준이 향상되면서 내구소비재 지출이 전체 지출에서 차지하는 비중이 높아지고, 전 세계적으로 지속되는 인플레이션에 따른 지속적인 물가 상승과 전반적인 소비재 소비 단축 현상이 나타나고 있습니다. 제품 수명주기, 가격 경쟁으로 인해 다국적 기업이 더 많은 고객을 확보하기가 어려워지고 비가격 경쟁으로 대체되었습니다. 비가격 경쟁은 현대 다국적 기업이 시장을 독점하고 경쟁하는 주요 수단이라는 사실이 입증되었습니다. 비가격 경쟁이란 제품 품질 및 성능 향상, 색상 및 다양성 증가, 제품 포장, 장식 및 사양 개선, 사전 판매 및 애프터 서비스 개선, 우선 지불 조건 제공, 상표 업데이트, 광고 강화 및 보장 등의 수단을 의미합니다. 적시 납품 등 제품의 품질, 평판 및 인기를 향상시키고 제품 경쟁력을 강화하며 제품 판매를 확대합니다. 다국적 기업은 주로 다음과 같은 측면에서 상품의 비가격 경쟁력을 향상시킵니다. ① 제품 품질 향상 및 무역 기술 장벽 극복, ② 기술 서비스 강화, 제품 성능 개선 및 서비스 수명 연장 지속적으로 신제품을 출시하고 색상과 품종을 업데이트합니다. ⑤ 포장 및 장식의 "개인화"에 주의를 기울여 새롭고 다양한 포장 및 장식을 지속적으로 디자인합니다. ⑥ 광고 및 판매 기술을 적극적으로 연구하고 개선합니다. 사업 방식의 다양화 다국적 기업은 일반 국내 기업이나 외국 관련 기업에 비해 수출입, 라이센스, 기술 이전, 협력 운영, 경영 계약, 해외 자회사 설립 등 글로벌 생산 및 사업 방식이 훨씬 더 많습니다. . 그 중 해외법인 설립의 주요 형태는 글로벌 사업을 전개하고 확대하는 것입니다. 영향: 국제 무역의 성장을 촉진합니다. 1993년 전 세계적으로 37,000개의 다국적 기업이 있었고, 이들의 해외 자회사는 총 170,000개였습니다. 1982년 이후 다국적 기업은 급속도로 성장해 1992년 말까지 전 세계 해외직접투자는 2조 달러에 이르렀고, 그 중 3분의 1이 상위 100대 기업의 손에 들어갔습니다. 1992년 글로벌 다국적 기업의 해외 매출은 총 5조5000억 달러로 상품 수출액보다 1조5000억 달러 더 높았다. 다국적기업의 해외투자가 국내무역보다 세계경제에서 더 큰 역할을 하고 있음을 알 수 있다. 실제로 다국적 기업은 현대 국제 경제, 과학 기술, 국제 무역에서 가장 활동적이고 영향력 있는 세력이 되었습니다. 그리고 이러한 힘은 다국적 기업의 투자가 전반적으로 증가함에 따라 더욱 강화될 것입니다.
선진국의 다국적 기업의 발전은 전후 선진국의 대외 무역을 크게 촉진시켰다. 이러한 효과에는 외국인 직접 투자를 통해 선진국 제품을 현지에서 생산 및 판매할 수 있도록 함으로써 무역 장벽을 우회하고 원자재 및 에너지 측면에서 제품 경쟁력을 향상시켜 기존 제품의 비용을 절감하는 것 등이 포함됩니다. 개발도상국에 대한 선진국의 의존성으로 인해 선진국 제품이 호스트 국가의 대외 무역 채널에 진입 및 활용하고 비즈니스 인텔리전스 정보를 쉽게 얻을 수 있게 되었습니다. 개발도상국 1. 외국인 직접 투자와 다국적 기업의 민간 신용이 개발도상국의 수입 자금 부족을 보완해 왔습니다. 2. 다국적기업의 자본유입은 개발도상국의 대외무역 상품구조 변화를 가속화시켰다. 전후 개발도상국은 외국기업의 자본, 기술, 경영경험을 도입하고 수출가공산업을 활발히 발전시켜 일부 산업부문에서 기술적 도약을 이룩하고 대외무역 상품구조의 변화와 국민경제 발전을 촉진했다. 3. 다국적 기업의 자본 유입은 개발도상국의 산업화 모델과 이에 상응하는 무역 모델의 형성과 발전을 촉진합니다. 전쟁 후 개발도상국은 외국 자본, 특히 다국적 기업의 투자를 이용해 산업화 모델과 이에 상응하는 무역 모델을 구현했는데, 이는 크게 1차 제품 수출 산업화, 수입 대체 산업화, 공산품 수출 대체 산업화의 세 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 단계. 수입대체 산업화는 특정 중요 공산품의 수입을 제한하고 자국 산업 분야의 발전을 지원 및 보호하기 위해 관세, 수입 수량 제한, 외환 통제 등 엄격한 수입 제한 조치를 취하는 국가의 정책을 의미합니다. 이 정책의 시행 목적은 수입품을 국산 공산품으로 대체하여 국가의 해외 시장 의존도를 줄이고 국가 산업 발전을 촉진하는 것입니다. 수출대체 산업화란 수출지향형 산업의 발전을 촉진하기 위해 다양한 조치를 취하는 국가를 말하며, 전통적인 1차 생산품 수출을 공업용 완제품 및 반제품 수출로 대체하고, 수출상품의 다각화와 개발을 촉진하여 해외 수출 증대를 도모하는 국가를 말한다. 수익을 교환하고, 산업 시스템의 확립과 지속적인 경제성장을 촉진합니다. 제조품 및 원자재 무역 통제 다국적 기업은 많은 중요한 제조품 및 원자재 무역을 통제합니다. 다국적기업 전체 매출의 40% 이상, 해외 매출의 49% 이상이 화학산업, 기계제조, 전자산업, 운송장비 등 4개 부문에 집중돼 있다. 국제 기술 무역 통제 기술 개발과 기술 무역의 세계에서는 다국적 기업, 특히 미국, 일본, 독일, 영국 등 선진국 기업이 중추적인 역할을 합니다. 다국적 기업은 전 세계 특허권의 약 80%를 보유하고 있으며 기본적으로 국제 기술 무역을 독점하고 있습니다. 선진국에서는 생산 기술의 약 90%와 기술 무역의 75%가 해당 국가의 500대 다국적 기업에 의해 통제됩니다. 많은 전문가와 학자들은 다국적 기업이 현대 신기술의 주요 원천이자 기술 무역의 주요 조직자이자 촉진자라고 믿습니다. 서구의 다국적 기업은 세 가지 주요 방식으로 기술 이전을 조작합니다. 1. 모회사에서 외국 자회사로의 기술 이전. 이 이전 방식에서는 핵심 기술은 여전히 모회사에서 관리하지만 일부 기술은 해외 자회사로 이전됩니다. 이로써 모회사는 기술 독점을 유지할 수 있을 뿐만 아니라 자회사에 기술과 공정을 판매함으로써 수입을 얻고 이익도 늘릴 수 있다. 2. 회사는 기술실시거래를 통하여 기술을 외부로 이전한다. 국제 무역의 기술 라이센싱 무역은 주로 세 부분으로 구성됩니다. 첫째, 기술 특허 사용권 이전, 둘째, 기술 노하우 이전, 셋째, 다국적 기업의 기술 라이선싱 무역을 통한 상표 사용권 판매 및 구매입니다. 접근하기 어려운 시장과 부문에 직접 투자하도록 돕습니다. 3. 회사는 합작회사에 기술을 이전합니다. 다국적 기업은 또한 해외 합작 회사에 기술 이전을 제공하여 기술 로열티를 받을 수 있을 뿐만 아니라 합작 회사의 이익의 일부를 받을 수 있으며 심지어 호스트 국가로부터 일부 우대를 받을 수도 있습니다. 때로는 다국적 기업과 호스트 국가 사이에 형성된 합작 투자가 할인된 가격으로 기술을 포함하는 경우도 있습니다. 고용 전략은 인재를 첫 번째 요소로 간주합니다. 미국의 저명한 학자인 토마스 피터스(Thomas Peters)는 기업이나 기업의 유일한 실제 자원은 사람이며, 경영은 일을 잘할 수 있는 인재를 충분히 육성하는 것이라고 믿습니다. 미국에서는 기업의 인사 담당 부사장이 의사 결정팀의 중요한 구성원이 되었는데, 이는 기업이 인재와 인적 자원 관리에 부여하는 중요성을 잘 보여줍니다. 자신의 발전에 적합한 인재를 선발하기 위해 유명 다국적 기업은 인재 채용과 활용에 매우 독창적인 경우가 많으며, 형태와 내용은 독특하지만 선발 기준과 인재를 차례로 채용합니다. 취업철학이 정말 비슷해요.
정직과 품질 이는 유명 기업이 인재를 채용하는 기본이자 출발점이며, 첫 번째 원칙이기도 합니다. 유명 회사에서 직원을 채용할 때 '성실성'이 가장 중요합니다. 지원자의 인성이 회사의 요구 사항에 맞지 않으면 아무리 전문 수준이 높고 업무 능력이 뛰어나도 회사에서는 그를 채용하지 않습니다. 유명한 IKEA 회사는 특히 직원이 회사를 고의로 속였다는 사실을 알게 되면 가차 없이 퇴출당하고 두 번째 기회도 주지 않습니다. 팀 정신 많은 유명 기업들은 "직원은 파트너", "회사는 대가족"이라는 경영 철학을 존중합니다. 그들은 직원들에게 강력한 개인 능력을 요구하지 않지만 팀 정신을 갖고 팀의 이익에 복종해야 합니다. 그들은 기업 문화를 사용하여 직원들을 밧줄로 단단히 묶고 공으로 끌어안아 시장 경쟁에서 날카로운 무기가 됩니다. . 세계적인 패스트푸드 대기업인 맥도날드는 직원을 채용할 때 평범한 외모와 평균적인 교육을 받은 '중간급 인재'를 선발한다. 이들은 회사에서 종합적인 교육을 받고 맥도날드의 기업 문화와 통합된 후 빠르게 맥도날드의 확고한 구성원이 된다. 혁신 *** 기업 발전에는 혁신적인 정신이 있어야 합니다. 유명 기업에서는 현재 직무에 적합한지 여부를 판단하기 위해 인재를 채용할 뿐만 아니라 더 중요하게는 혁신 정신을 갖추기 위해 인재를 채용합니다. 마이크로소프트는 신중하지만 성과가 없는 사람을 고용하기보다는 실패를 감수하고 실패한 사람을 고용하는 편이 낫습니다. 이러한 모험심과 혁신심 덕분에 Microsoft는 컴퓨터 업계의 "블루 자이언트"가 되었습니다. 발전 잠재력 유명한 회사들은 졸업장을 중요하게 생각하지만, 졸업장뿐만 아니라 미래의 발전 잠재력도 중요하게 생각합니다. 필립스가 직원에 대한 비즈니스 평가를 실시할 때 비즈니스 평가 외에도 직원에 대한 잠재적 평가도 실시한 후 대상 교육 및 선발을 수행하여 직원이 필립스에서 더 열정적이고 의욕을 느낄 수 있도록 함으로써 업무 효율성이 크게 향상되고 개인적 능력이 더욱 향상되어 직원과 기업의 동시 발전이 이루어졌습니다. 학습 능력 많은 유명 기업에서는 지원자가 좋은 학습 능력과 지식에 대한 강한 열망을 갖고 있는지 여부를 매우 중요하게 생각합니다. 특히 신입사원을 채용할 때 기업에서는 학습능력과 호기심에 중점을 두는 경우가 많습니다. 많은 다국적 기업은 지식과 학습 능력에 대한 강한 갈증이 있는 한 교육 시스템에 매우 자신감을 갖고 있기 때문에 신입생과 회사 요구 사항 간의 격차에 크게 신경 쓰지 않는다고 말합니다. 따라서 이는 면접에서 좋은 선택입니다. 이 두 가지 평가는 매우 중요합니다. 통합 정도 기업은 채용 과정에서 직원이 회사의 가치와 기업 문화를 인식하고 적응할 수 있는지 여부를 고려하는 경우가 많으며, 이는 직원이 회사에 잘 봉사할 수 있는지 여부를 결정합니다. 예를 들어, SONY는 채용 과정에서 직원의 일본 문화, 특히 Sony의 기업 문화에 적응하는 능력을 핵심 평가 내용으로 삼습니다. 제너럴 일렉트릭(General Electric Co., Ltd.)은 채용 과정에서 학생들이 GE의 가치관, 즉 '성실함을 주장하고 성과에 집중하며 변화를 열망하는 것'에 대해 좋아하고 동의하는지도 살펴본다. 리더는 내부에서 승진합니다. 많은 대기업에서는 대학 졸업생이 직업을 선택하기 전, 또는 그보다 더 일찍 인재 검색 노력을 진행합니다. 이들 기업 대부분은 향후 활용을 위해 새로운 인재의 성과, 능력 및 행동에 대한 종합적인 분석을 수행하기 위해 자체 인재 풀을 구축했습니다. 인재 풀은 전 세계에서 모든 유형의 수천 명의 인재를 끌어 모았습니다. 예를 들어, Alcatel의 인재 풀에는 리더와 잠재적 후임자를 포함해 4,000명이 넘는 인력이 있습니다. 이러한 회사는 일반적으로 마지막 순간에 조치를 취하여 불필요한 손실을 초래하는 것을 피하기 위해 일부 주요 직책에 대한 승계 계획을 조기에 수립합니다. 예를 들어, 프랑스 액체가스회사(French Liquid Gas Company)는 1년 반마다 자사의 '전략적 위치'에 대한 종합적인 검토를 실시하고 6명의 후임자를 선정합니다. 인재풀이 대상으로 삼는 인재, 특히 경영인재는 일반적으로 사업능력이 뛰어나고 능력이 뛰어나며 경험이 풍부해야 한다. 따라서 이들 기업의 지역 비즈니스 리더나 무역 부서장이 되고 싶다면 전문적인 재능만으로는 충분하지 않으며, 풍부한 경험과 개성 있는 매력도 강조해야 합니다. 영국의 한 유명 기업의 리더는 "10년 전만 해도 파리 에콜 폴리테크니크에서 학위를 취득하는 것이 매우 중요했지만, 오늘날에는 재능을 갖추는 것이 가장 중요하다"고 말했다. 리더십 선발 측면에서 많은 대기업의 리더십 직책의 60~90%는 내부 승진 인력으로 채워지고 있으며, 이들은 점차 헤드헌팅 회사에 대한 의존도를 없애고 있다. DRH 담당자는 "우리의 주요 간부 대부분은 우리의 인재 풀에서 선발되었습니다."라고 말했습니다. 다수의 장기적이고 안정적인 인재만이 파트너와의 관계를 유지할 수 있습니다. 기업이 성장하고, 합병하고, 인수됨에 따라 새로운 리더가 새로운 과제에 적응할 수 있도록 조직을 재구성하기도 합니다.
게다가 인재풀은 무자격 인재를 제거하는 데에도 무자비하다. 회사에서는 신선한 피가 필요하다고 해서 경쟁에서 패하는 경우가 많다. 인재 현지화 전략 중국이 WTO에 가입한 후, 경제가 발전하고 국민 소득이 증가함에 따라 다국적 기업의 인건비는 필연적으로 크게 증가할 것입니다. 또한, 이제 국내 기업들도 고임금과 고복지에 주목하기 시작했습니다. 직원들에게 교육을 제공합니다. 이러한 추세에 직면하여 다국적 기업은 중국의 값싼 노동력을 활용하는 것에서 중국의 많은 기술 및 관리 인재를 활용하는 것으로 비즈니스 전략을 재검토하기 시작했으며 이를 통해 중국을 연구 개발 국가로 재배치했습니다. 기지 및 마케팅 센터. 이러한 전략에 적응하기 위해 다국적 기업 내 인재 수요의 초점은 단순 제조 인력에서 R&D 인력 및 고위 관리자로 옮겨갈 것입니다. 중국의 WTO 가입에 대해 마이크로소프트, 노키아 등 다국적 기업들의 첫 번째 대응은 중국 내 R&D 역량을 강화하고 기술 및 경영 인재 확보 경쟁이었다. 이들 대기업은 명문대학에 진학해 우수한 졸업생을 채용하고, 기업 시찰을 위한 무료 항공권을 제공하고, 다양한 교육 기회를 약속하는 것도 이러한 인식의 발현이다. 다국적 기업의 인재 현지화 전략에는 인재에 대한 지식과 능력을 양성하는 것뿐만 아니라 직원의 기업에 대한 소속감과 충성도 함양도 포함됩니다. 현지 직원들은 다국적 기업에 넉넉한 급여를 요구하는 것 외에도 개인의 경력 개발, 즉 회사가 자신의 재능을 발휘할 수 있는 무대를 제공할 수 있는지 여부에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 이를 고려하여 중국의 많은 기업은 고위 인재를 양성하고 MBA 수업을 공동으로 조직하는 등 대학이나 교육 기관에 초청장을 보내기 시작했습니다. 이는 과거 다국적 기업의 '우수한' 고용 사고방식이 점점 더 발전하고 있음을 보여줍니다. 더 평화롭다.