개인 업무 성과 요약 보고서 템플릿 제 1 조 _ _ _ _ _ 업무 상황 및 _ _ _ _ _ 정도 업무 의견 _ _ 은 금융폭풍 회복 후 첫해이자 우리 회사가 국가 주택 건설 총청부 1 급 자격을 성공적으로 승진시킨 후 첫해다. 현위, 현 정부 및 국 지도자의 정확한 지도하에 회사 전체 직원들은 세 명의 대표를 견지하고 과학 발전관을 깊이 관철하였다. 올해의 업무 목표를 중심으로 과감하게 혁신하고, 진취적이고, 관리를 강화하고, 스스로 이미지를 형성한다. 이사회의 올바른 리더십과 각 기능 부문의 전폭적인 협력을 통해 우리는 사상을 해방시키고, 관념을 바꾸고, 시대와 함께 전진하고, 회사 내부 개혁을 더욱 심화시키고, 시장을 적극적으로 개척하며, "외부 이미지로 시장을 넓히고, 내부 관리로 품질을 향상시키고, 활력 개혁 매커니즘으로, 비용을 절감하고, 효율을 높이고, 발전을 도모한다" 는 방침을 둘러싸고 있습니다.
_ _ _ _ _ 검토 및 주요 문제
첫째, 이익 메커니즘을 강조하고 꾸준히 전진하다.
최근 몇 년 동안 건설 시장의 경쟁이 갈수록 치열해졌다. 회사 리더십과 생산부, 업무부의 동지가 시세를 검토하고, 시장 발전 방향을 제때에 통찰하고, 형세 변화 발전의 기회를 적극적으로 찾고, 기존 규모 시장을 보장하는 전제 하에 새로운 시장을 개척하기 위해 노력하다. 회사의 주요 지도자는 직접 시장을 달리고, 업무를 이야기하며, 시장 임무를 맡는 방면에서 만족스러운 성적을 거두었다. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 연간 건설공사: 10 층 건물, 29 층 이상 초고층 건물, 그 중 계약비용이 초억 원인 33 층 공사 건축 면적 _ _ 만 평방 미터, 준공 면적 _ _ 만 평방 미터, 새로운 착공 면적 _ _ 만 평방 미터; 공사의 일회성 검수 합격률은 100% 이다.
회사 전체 직원들은 자질 향상을 계기로 시장을 겨냥하고 정확한 위치를 정했다. 우리 회사 _ _ _ 공사처를 예로 들면, 올해 우리는 자신의 자질로 _ _ 시공에 들어가는 모든 수속을 처리하고 _ _ 성 건설청에 접수했습니다. 더욱 주목할 만하게도, 우리는 _ _ 시에서 건축 면적 _ _ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \
두 번째는 관리 메커니즘을 강화하고 세밀한 관리를 규제하는 것이다.
시장경제의 발전, 기업 자질의 업그레이드는 반드시 우리가 관리 방면에서 깊이 발전하고, 세밀하게 발전하며, 벤치마킹을 병행할 것을 요구해야 한다. 각종 규칙과 제도를 더욱 확립하고 보완하는 것은 현재 기업 발전의 긴박한 임무이다. 이를 위해 올해 우리는 다음과 같은 일에 중점을 두었습니다.
1, 화폐 보상. 연초, 회사 이사회는 시장 상황에 따라 기업 내부 통화 보상 할당량을 조정하고, 기존 기준으로 20 ~ 50% 를 인상하고, 불합리한 부분을 보완하고 조정하며, 직원들의 노동 적극성과 창조성을 충분히 동원하고, 직원 만족도를 높였으며, 이직을 의도했던 직원들도 마음을 가라앉히고, 충만한 열정으로 시공생산에 투입해 임금제도를 효과적으로 발휘했다
2, 표준화 작업. 올해 우리 회사는 품질, 환경, 직업건강안전관리의 3 대 체계의 재검사와 감독을 통해 1 년 동안 우리 회사가 표준규범화 관리 방면에서 얻은 성적을 더욱 검증했습니다. 앞으로 우리는 계속해서 표준 시행의 요구와 3 대 체계의 지지로 생산 경영의 관리를 규범화할 것이다.
3. 성과 관리. 하반기에는 프로젝트부의 각 관리직의 월별, 분기별, 연간 성과관리 심사 방안을 초보적으로 제정하여 구체적인 직무 책임자에게 의견과 건의를 요청했다. 이를 바탕으로 기업의 실제 상황에 적합한 성과 관리 평가 내용과 체계를 마련할 수 있도록 합니다.
4. 위험 관리. 년, 우리 회사는 위험 메커니즘을 강화하고 경영 효율을 기업 관리의 중요한 업무 내용에 포함시킬 것입니다. 현재 건설시장에는 업주의 실력이 부족하거나 부정직한 위험이 있으며, 이윤 공간이 너무 작고, 자금이 부족하고, 절차가 완전하지 않으며, 계약의 패왕 조항과' 선천적 부족' 으로 인한 위험과 같은 프로젝트 자체의 위험이 있다. 기업 내부 관리에서는 프로젝트 관리자 선발 임용 부적절로 인한 위험, 품질 안전 관리 위험, 자재 가격 위험, 비용 위험 및 자금 위험이 있습니다.
위험을 피하는 방법은' 예방' 을 최우선으로 하고, 위험의식을 높이고, 위험분석을 앞당기고, 위험결정을 신중히 하고, 계약을 체결하면 피해를 피하고, 각종 관리를 해야 한다. 건전한 내부 통제 제도와 효과적인 자기 구속과 상호 감독 메커니즘은 위험을 예방하는 관건이다.
이를 위해 우리는 기업의 실제 상황에 따라 계약 검토, 도장 증명서 관리, 프로젝트 관리자 추적 관리, 프로젝트 자금 관리, 안전 생산 위험 기금 관리 등에서 일련의 규칙과 제도를 더욱 보완했습니다. 한편, 우리는 의사 결정, 집행에서 운영에 이르는 세 가지 관리 수준에 해당하는 위험 관리 책임을 더욱 명확히 하고, 회사 내 각 기능 부서와 직책에 부여되는 위험 관리 기능과 권한을 명확히 하고, 위험 관리를 특정 직무에 구현하는 구체적인 인력은 기본적으로 다단계, 다단계 위험 관리 방어선을 구축했다.
공사 프로젝트를 맡을 때, 예찰 사전 통제의 위험 관리 원칙을 고수해야 한다. 각 계약서에 서명하기 전에 먼저 관리, 기술, 품질, 안전, 재무 등 관련 부서와 전임 인원의 엄격한 심사를 거쳐야 하며, 프로젝트의 조작성뿐만 아니라 프로젝트 청부업자의 경제력, 시공 관리 능력, 사회적 성실성을 이해하고 적절한 건의를 한 다음 계약 체결 여부를 결정해야 한다. 계약이 체결된 후 관련 기능부는 엔지니어링부와 함께 공사 진도, 품질, 안전, 자금 운영, 자산 관리 등을 추적하여 적시에 문제를 찾아내고 숨겨진 위험을 제거한다.
5. 안전 관리. "안전 제일, 예방 위주." 우리는 항상 주정부 안전 문명 사이트를 만드는 것을 목표로 하고, 자신을 엄격히 단속하고, 전원 안전 의식을 높이는 것을 우선 순위로 삼고, 안전 투입을 늘리고, 안전 교육을 전면적으로 실시하고, 근무전 훈련, 정기 안전 생산 회의, 안전 생산 평가를 병행하고, 감독관을 설립하여 집행을 감독하고, 정기 및 비정기 안전 생산 검사를 실시하고, 문제를 즉시 바로잡고, 3 급 안전 교육이 완화되지 않고, 특수직종의 자격증을 확보하고 있다 동시에, 각종 응급계획을 적극 제정하고, 응급구조대원과 구조장비를 갖추고, 제때에 응급구조훈련을 조직하여 전원 응급기술을 크게 높였다. 올해 우리는 아래 시공작업면을 위한 외부 비계 안쪽에 작은 눈망과 밀목 안전망의 이중망 보호 방식을 채택했다. 실내 현장 타설 슬래브가 15cm 보다 큰 개구부는 대나무 합판이나 철망으로 보호됩니다. 우리는 1.2m 강관을 주변 변동의 난간으로 사용하여 본 공사의 보호무맹지를 확보했다. 일년 내내 우리 * * * 는 _ _ 등 _ _ 개 프로젝트가' 성급 문명공사장' 이라는 영예로운 칭호를 받았다.
6. 품질 관리. 프로젝트 관리에서, 우리는 항상 품질 관리와 안전 관리를 "양손 모두 강경해야 한다" 고 견지한다. 품질 관리 체계를 지향하여 홍보 동원, 교육 심사, 감독 검사, 책임장 서명 등 다양한 조치를 통해 전체 직원의 품질 책임 의식을 지속적으로 높이다. 공사 중,' 사전 통제, 시공 과정 관문, 사후 검사' 의 전 과정 품질 관리를 강화하고, 재료를 엄격하게 폐쇄하고, 화물 원천에서 효과적으로 품질을 보장하고, 공사 중 품질 문제를 제때에 발견하고, 기한 내에 정비하고, 신소재, 신기술의 도입에 의지하여, 시공공예를 부단히 높인다. 정보 전달을 용이하게 하고 서로 소통하고 조율하기 위해, 우리는 원래의 생산관리, 품질감독, 안전감독 3 개 관리부서를 공사감독부로 합병하여 시공현장 공사의 품질, 안전생산, 문명건설의 관리를 강화하고, 공사의 질을 효과적으로 향상시켰다. 올해 * * * 는 _ _ _ _ _ 등 _ _ _ _ _ _ _ _ 개 성 우수 엔지니어링 프로젝트를 만들었습니다.
셋째, 인재 메커니즘을 구축하고 과학 기술 진보에 의존한다.
건설업체 간 경쟁은 결국 인재와 기술의 경쟁이다. 기술과 인재를 중시하는 것은 우리 회사가 이끄는 지식이다. 올해 우리 회사는 계속해서' 인재 강기업' 과' 과학기술강기업' 전략을 꾸준히 추진해 인재 유치, 인재 양성, 인재 사용 방면에서 장족의 발전을 이루어 기업 인재 팀 건설에 새로운 활력을 더했다.
1. 지난 6 월 우리 관련 인사전문가를 조직하여 고교에 채용하여 결국 _ _ 명의 본과 졸업생을 선발하여 역사상 가장 많은 수를 뽑았다. 이것은 또한 우리 회사가' 인재 강기업' 전략을 착실하게 추진해 새로운 발걸음을 내디뎠다는 것을 상징한다.
2. 광범위한 홍보와 정확한 안내를 통해 회사 내에서 강한 학습 분위기를 조성했습니다. 관리자들은 각자 물건을 뛰어다니며, 관리상 이익을 다투고, 직함에서 등급을 다투고 있다. 올해 1 급 건설사 시험에 합격한 사람은 _ _ 명, 전국 엔지니어 선발에 참가한 사람은 _ _ 명, 전국 우수 건설사 시험에 합격한 사람은 _ _ 명, 전국 등록 안전엔지니어 시험에 순조롭게 통과한 사람은 _ _ 명이다. 이것은 또한 우리 회사가' 인재 강기업' 전략을 광범위하게 실시하여 인재 양성, 인재 사용 방면에서 진보를 이룩한 강력한 표현이기도 하다.
3. 정보화 건설이 꾸준히 추진되고 있습니다. 정보화 관리는 관리 수준 향상, 관리 비용 절감, 관리 효율성 강화, 의사 결정 정보 품질 향상에 도움이 되며 기업의 장기적인 발전에 큰 의미가 있습니다. 이에 따라 올해 우리는 전문 자질정보화 건설 요구 사항을 결합해 기업 내 정보화 건설을 꾸준히 추진했다. 현재 우리는 기업 정보화 관리 시스템의 코딩 및 백그라운드 운영 디버깅을 완료했으며, 다양한 사무용 플랫폼의 통합도 디버깅 중입니다.
4, 신기술 응용 및 과학 기술 연구의 꾸준한 진전. 과학기술은 제 1 생산력이다. "신기술, 새로운 설비, 새로운 공예, 신소재를 도입하여 우리나라의 기계화 시공 수준과 건축 과학 기술 함량을 더욱 높여 경제 성장에 대한 과학 기술의 기여율을 지속적으로 높이다. 올해 _ _ _ _ 엔지니어링부는 기술 책임자를 팀장으로, 프로젝트 관리자를 회원으로 하는 _ _ _ _ _ _ 및 _ _ _ _ _ _ _ 프로젝트 기술 혁신 및 응용 리더십 팀을 구성해 시공 과정에서 10 개 국가급 신기술의 응용을 적극 추진했다. 최종 _ _ 부여 _ _ 지방 14 번째 신기술 적용 시범 프로젝트, _ _ 부여 _ _ 성 15 번째 신기술 적용 시범 프로젝트. 또한 _ _ 엔지니어링 기관 _ _ 은 "하북성 신기술 응용 시범 프로젝트" 로 선정되었습니다.
넷째, 다원화 메커니즘을 만들어 발전 후기를 강화하다.
건축시장은 우리나라 건설기업의 생존과 발전을 위한 공간이다. 각종 도전이 공존하는 복잡한 환경에서 자신의 기술적 우세, 신용의 우세, 관계의 우세를 발휘해야 할 뿐만 아니라, 제때에 경영 이념을 조정하고, 장점을 살리고, 신흥시장을 겨냥하고, 다원화 발전 전략을 견지하고, 신흥영역을 개척하고 점령하기 위해 노력해야 한다.
다양성은 건설기업이 경영 사고를 조정하고, 크고 강한 유일한 길이다. 회사 지도자들은 줄곧 이런 방식을 제창해 왔다. 올해 우리는 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 년 부동산 개발 회사 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 을 (를) 인수했습니다 내년 봄에는 1 기 파토 10 채를 착공할 수 있어 시장 전망이 좋을 것으로 예상된다.
다섯째, 복지 메커니즘을 보완하여 두 가지 보험의 적용 범위를 실현하다.
우리 회사는 제도 건설 강화에서 시종 인문적 배려를 중요한 위치에 두고 있으며,' 사람 중심, 직원 배려' 는 구두에 머물지 않고 실처에 빠진다. 회사의 꾸준한 건강 발전을 위해 직원 노후의 후유증을 점진적으로 해결하기 위해 이사회는 올해 사원들 사이에서 연금보험과 산업재해보험을 모두 적용하기로 했다. 지금까지 산업재해보험, 농업보험, 사회보장 비용은 모두 납부했다. "봄은 천산을 촉진하고 꽃은 만리향을 만든다." 기업은 직원을 사랑하고, 직원들은 기업을 사랑하며, 우리 회사에서 조화로운 발전 분위기를 형성했다.
여섯째, 당 건설 메커니즘을 최적화하고 우수성 창출 활동을 전개하다.
7 월부터 8 월까지' 비계 상승당기' 를 주제로 과학 발전관을 깊이 연구하고 당원들 사이에서' 선쟁' 활동을 전개하다. 홍보 훈련을 통해 당원들은 당 조직의 선진성과 선봉 모범적 역할을 깊이 인식하고 기층당 조직의 전투 보루와 선봉 모범적 역할을 충분히 발휘했다. 창선우우' 시리즈 활동을 통해 전체 직원들 사이에서 네가 나를 쫓아다니는 작업 분위기가 형성되었다. 모든 직원들은 좋은 정신적 면모와 탄탄한 업무 태도로 과학 발전을 촉진하고 기업 정신문명 건설을 강화하는 실천에 기여했다. 비계 위의 당기 양' 시리즈의 주제 활동도 우리 기업 정신문명 건설 활동 중 한 송이의 기묘한 꽃이 되었다.
물론, 일년 내내 성적을 총결하는 동시에, 회사의 문제점과 부족함을 분명하게 보아야 하며, 진지하게 해결해야 한다.
첫째, 기업이 부담하는 프로젝트 규모와 실제 운영자 수 사이의 갈등이 두드러진다. _ _ _ _ _ _ _ _ 의 진일보한 발전에 따라 우리 회사가 보유하고 있는 주문량이 점차 증가하지만, 공사 규모와 실제 운영자 수 사이의 갈등이 더욱 두드러져 공사 주문이 많고 노동자가 적은 국면을 보여 공사 건설의 진도를 심각하게 방해하고 제약하고 있다.
둘째, 프로젝트 규모와 규모 효과 사이의 갈등이 더욱 두드러진다. 각종 프로젝트 규모가 다르기 때문에, 공사 기관 책임자의 관리 수준이 고르지 않고, 또 다른 많은 주관적 요소가 더해져 프로젝트 규모와 프로젝트 이익 사이의 갈등이 특히 두드러진다. (윌리엄 셰익스피어, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트) 통계에 따르면, 우리의 좋은 엔지니어링 에이전트 이익은 _ _% 에 도달 할 수 있으며, 나쁜 엔지니어링 에이전트 이익은 _% 에 불과하며, 좋고 나쁨은 큰 차이가 있습니다 _ _%. 이것은 또한 우리가 앞으로 프로젝트 관리에서 중점적으로 해결해야 할 문제 중 하나이다.
셋째, 안전 생산 관리의 이행이 아직 미흡하다. 회사는 각 엔지니어링, 프로젝트부가 직원들에게 안전교육 훈련을 실시하고 각 분야의 안전생산 관리를 실질적으로 강화해야 한다고 규정하고 있지만, 프로젝트부가 상대적으로 분산되고 인력 유동성이 강하여 기업 안전관리 실시에 많은 불편을 끼쳐 기업 안전관리와 안전검사가 상대적으로 뒤쳐지고 있다. 올해 들어 중대한 안전생산책임사고는 발생하지 않았지만 경미한 안전책임사고가 많이 발생했다.
넷째, 경영 체제 메커니즘은 여전히 요구보다 뒤떨어져 있다. 우리의 관리 체제와 메커니즘은 시장 경제 발전의 요구 사항과는 거리가 멀고, 다른 업종에 비해 뚜렷한 격차와 부족이 있다. 일부 기관의 설치 및 운영 메커니즘에 대해 약간의 개혁이 이루어졌지만, 약간의 성과를 거두었지만, 여전히 보완해야 한다. 특히 성과 관리 및 정보화 관리의 구현은 아직 초기 단계에 있으며, 새로운 인센티브 메커니즘은 아직 성숙하지 않아 많은 직원들의 적극성을 효과적으로 자극할 수 없어 전반적인 자질 향상을 제약하고 있다.
붉은 해가 막 뜨고, 그 길은 밝다. 강 한 줄기가 내려오자, 바로 왕양으로 밀려들었다. 새해의 일을 잘 하는 것은 어려운 일이다. 도전과 기회는 우리를 시험하고, 책임과 사명은 우리를 격려한다. 새해에는 우리의 모든 직원들이 자신감과 결의를 가지고 있다. 현위, 현정부, 현건설국의 정확한 지도하에 각 관련 부서의 대대적인 지지로 기업' 12 5' 계획을 계기로, 한마음 한뜻으로 협력하고, 혁신을 개척하고, 착실하게 일하고, 관리를 규범화하면, 우리는 반드시 새로운 업무 목표를 달성하고, 기업의 번영과 해안 경제사회 발전에 새로운 공헌을 할 수 있을 것이다!
개인 업무 성적 요약 보고서 템플릿 2 1 편. 작업 개요
주로 상급 부서나 책임자의 지시에 따라 물류 조립을 구성, 배치 및 관리하여 제때에 점별로 관련 임무를 완수합니다.
둘째, 이번 달 작업 내용
임무를 조립하고 납품하다.
셋. 이번 달에 나타난 문제
"5S" 는 작업 지역이 크고 독립성이 부족하여 관리하기가 어렵다. 본 직무의 책임이 아닌 문제는 SMC 판재의 생산과 공급, SMC 금형의 보관과 생산, 창고의 자재 공급, SMC 프레임워크의 설계 등이다. 이것은 나로 하여금 책임을 지거나 그렇게 말하지 않게 한다. 정말 진퇴양난이다.
넷째, 이번 달 근무 경험
관리 수준은 향상되어야 하므로 인내심을 가지고, 다른 사람의 기분을 상하게 하지 말고, 자신의 일을 잘 하고, 눈에 띄지 않고, 동료들과 화목하게 지내는 법을 배워야 한다. 기다리는 법을 배워라. 시간은 내 것이 아니라 전체 생산 과정에서 관리자의 고객 서비스 의식이다. 전체 생산 프로세스의 정보 통합 및 통합 계획이 부족하여 생산 조정 및 생산 링크가 주문 기반 관리 목표와 심각하게 분리되었습니다. 생산 과정을 통제할 수 있는 진정한 통제 지점이 없고, 생산 물류에 대한 통제는 맹목적으로 최종 조립 과정 (문제 퇴적, 재작업, 납품 지연 등) 으로 유입될 뿐이다. 현장 관리는 전화에만 반영되며, 조직의 분업은 운송의 총 횟수와 거리, 공정의 시간 간격을 줄이는 것과 분리되어 있다. 제조업체들이 생산하는 제품의 다양성, 단일성, 분산성이 현장 관리 방안의 변동성을 결정합니다. 관리자의 결단력과 결단력, 사람은 일을 하지 않고, 일은 사람이 되지 않는다. 사장이 돈을 내고 수습하는 것은, 네가 문제를 만들게 하는 것이 아니라, 문제를 해결하는 것이다. 나도 항상 사장을 방패로 삼는 것은 아니다. "의견이 있으면 사장을 찾아라. 이것은 사장의 지시이다. " 그 결과, 이전 공정의 생산 문제는 해결되지 않았지만, 다음 공정의 생산 임무는 완료되었으며,' 사장' 을 이용하여 자신의 무능한' 야망' 을 실현하였다. 조사 없이는 명령을 내리지 마라. 스스로 생산과 계획을 잘 할 수 있는 능력이 있으니, 우리가 약간의 재작업을 하게 하지 마라.
동사 (verb 의 약어) 이번 달 제안
1. 계획의 시행 통제를 강화해야 하며 생산된 제품과 필요한 재료를 검증해야 합니다. 생산 관리자와 코디네이터는 주문에 필요한 품목에 대한 올바른 이해를 강화하고 조정의 타당성과 신뢰성을 높여야 합니다.
불필요한 초과 근무 및 조직 낭비를 줄이는 데주의하십시오.
3. 생산조정은 생산자의 표면현상을 보는 것이 아니라 생산작업의 실제 내용과 효과를 보고, 중요한 긴급, 중요한 비상비, 2 차 긴급, 중요하지 않은 긴급함, 중요하지 않은 긴급하거나 긴급하지 않은 생산순서를 구분하며, 완전한 생산과 생산계획의 유연성과 현장관리의 검증성을 구분한다.
4. 프로세스 관리의 기본 원칙: 생산의 일치성과 적시성, 자재 공급 및 배송의 적시성 등을 숙지합니다.
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