선임 의약 린 전문가 진붕이 제약기업에 린 생산을 실시하는 것에 대해 세 가지 건의를 했다.
1, 기업 문화 선행으로 린 생산을 추진하다.
우리는 이 문제를 체계적으로 보아야 한다. 첫째, 기업 문화의 관점에서, 관리자의 관점에서 린 생산에 대한 인식을 높이고, 비용과 장기 이익 극대화를 지향하는 사고 모델의 구현을 강조하며, 기업 설계 개발, 주문 관리, 생산 계획, 제조 프로세스, 물류, 고객 관계 관리 등 모든 측면에서 이 개념을 관철한다.
비즈니스 프로세스를 통합하고 비즈니스 가치 사슬을 구축하십시오.
기업의 비즈니스 프로세스를 종합적으로 정리하고, 비즈니스 간의 상관 관계를 분석하고, 필요한 경우 비즈니스 프로세스를 재구성하여 비즈니스 프로세스를 가장 빠르고 완벽한 형태로 서로 전달하고, 기업의 가치 사슬을 찾고, 비용을 구성하는 다양한 요소를 분석하고, 프로세스 최적화를 통해 비용 통제를 강화합니다. 정보기술을 통해 관리 수준을 높이기 위해서는 정보기술의 설계와 시동이 반드시 자신의 업종에 근거해야 한다.
구체적으로 말하자면, 우선 가치 사슬을 흐름추세로 진화해야 한다. 또한 필드 단위로 유연성 있는 생산을 진행해야 하며, * * * 라인 혼류 생산을 바탕으로 균형 잡힌 생산 라인 레이아웃을 추출해 물류와 투료에서 당기기 효과에 기반한 정시제를 추구해야 한다. 생산 계획을 신중하게 고려하고 원자재 공급 주기를 지속적으로 단축함으로써 계획의 조정 가능한 범위를 최적화해야 한다. 이를 통해 변화하는 고객의 요구를 더 잘 충족하고, 고객 관계 관리에서 제공 관리 의식을 강화하고, 품질 보장을 바탕으로 출산 전, 생산 중, 출산 후의 고객 서비스 의식을 강화할 수 있습니다.
3. 제조 현장과의 결합에 입각하여 지속적인 개선을 전면적으로 실시한다.
린 생산은 지속적인 개선을 강조한다. Lean 가치 사슬이 Lean 생산에 큰 성공을 거두었다면, 지속적인 개선은 이 성공의 초석이다. 사이트 기반 개선을 통해 기업의 모든 측면으로 확장되는 개선은 끝이 없습니다. 이것은 기업 문화 건설과 밀접하게 결합되어야 한다. 직원들의 창조가 기업의 지속가능한 발전의 원천이라는 것을 충분히 인식하고, 지식과 성취감에 대한 직원들의 수요를 이해하고, 지속적인 인재 양성을 통해 기업의 인적 자원을 향상시켜야 한다. 관리는 현장에서 비롯되며 현장에서 제공됩니다.