첫째, 작업 방법의 혁신. 첫째, 우리는 사고의 혁신을 촉진해야합니다. 사무실 직원들은 혁신 의식을 확고히 세우고 경험과 실천의' 괴원' 에서 벗어나 부지런히 생각하고, 공부를 잘하며, 용감하게 탐구하려고 노력해야 한다. 둘째, 방법 혁신을 추진해야 한다. 새로운 형세를 연구하여 새로운 인식을 형성하고, 새로운 아이디어를 탐구하고, 새로운 방법을 탐구하고, 조직 부서 사무실의 업무를 계승에 기초하여 혁신하고, 혁신을 바탕으로 발전하며, 개혁 발전에서 성장하도록 추진하다. 셋째, 실천 혁신을 추진하고, 새로운 형세와 새로운 현실에 초점을 맞추고, 조직 업무를 끊임없이 탐구하다. 조직 업무의 진지함과 정책성을 유지해야 할 뿐만 아니라, 조직 업무의 과학화, 제도화, 현대화 수준을 지속적으로 높여 혁신을 추진해야 한다.
둘째, 서비스 사양이 엄격하다. 문서, 전기, 조직부 사무실의' 하이라이트' 가 될 것이며, 그 품질은 조직부의 효율성과 이미지와 관련이 있다. "문서 제로 결함, 전기 제로 오류, 제로 오류" 의 목표를 중심으로 "4 관문" 을 엄격히 해야 한다. 첫째, 공식 문서 제작 및 운영을 엄격하게 통제합니다. "표기법" 을 주의해서 공문이 정확하고, 엄밀하고, 점잖고, 품위 있고, 규범적이고, 생동감 있고, 간결하고, 매끄럽다는 것을 보증한다. 동시에, 문건 송수신, 등록, 회람, 회독 및 대출 제도를 엄격히 집행해야 한다. 두 번째는 메시지와 메시지에 대해 엄격하게 비밀을 지키는 것이다. 조직 부서는 당원 간부의 주관 부서로서 언제나 비밀을 지켜야 한다. 시종 명문 규정이 누설되지 않고, 명문 규정이 기밀이 아닌 것도 비밀로 해야 한다. 특히 의사 결정 과정에서 엄격하게 기밀을 유지하고, 비밀을 지키며, 도난을 방지해야 한다. 셋째, 회의를 엄격히 간소화하다. 항상' 제한' 총량을 견지하고 불필요한 업무회의를 엄격히 제한해야 한다. 제도 "카드" 에서 엄격한 회의 승인 제도를 통해 통제가 가능하고 시스템이 유효한지 확인합니다. 시간상' 압력',' 카운트다운' 방식으로 실질적인 내용이 없는 의제를 억압하고 층층이 입장을 표명한다. "감독" 의 운영상, "결정보" 를 정기적으로 점검하고 통보하는 간결한 문장, 부서장이 더 많은 시간과 정력을 가지고 큰일을 파악하고 대국을 도모할 수 있게 해준다. 넷째, 돈과 물건을 엄격하게 통제한다. 종이 한 장을 절약하고, 물 한 방울을 절약하는 등의 작은 일부터 시작하여, 절약하고, 근검하게 일을 처리하고, 겉치레와 낭비를 단호히 반대하고, 각종 규칙과 제도를 엄격히 준수하고, 자신을 엄하게 단속하고, 버스를 타지 않고, 공금을 쓰지 말고, 공공물을 사적으로 사용하지 말아야 한다.
셋째, 정보의 질을 향상시킵니다. 정보 업무는 사무실 업무의 중요한 구성 요소로서 이미 훌륭한 참모 조수가 되는 중요한 통로가 되었다. 정보 작업 수준을 높이려면 우선 지방성을 두드러지게 해야 한다. 지방적 특색을 결합하여, 업무 중의 좋은 경험과 실천을 깊이 파고, 브랜드를 만들고, 부티크를 내야 한다. 두 번째는 실용성을 부각시키는 것이다. 항상 정보 작업의 시기 적절하고 정확하며 포괄적인 기본 원칙을 고수하고, 새로운 시대의 정보 작업에 대한 새로운 방법을 끊임없이 탐구하고, 가치 있는 정보를 적극적으로 작성하고, 리더십 결정에 대한 정보 작업의 참고 가치를 높여야 합니다. 셋째, 시효성을 두드러지게 한다. 중앙, 성, 주, 현단 조직 업무를 둘러싼 중심 임무는 실제 상황과 연계하여 에스컬레이션을 위한 구체적인 조치, 특히 돌발 사건, 중대 업무 상황, 중요한 업무 동태에 대해서는 즉시에스컬레이션을 견지해야 한다. 동시에, 에스컬레이션 정보의 계층성에 주의를 기울여야 하며, 상급 조직 지도자의 의사 결정 요구에 따라 정보를 용도에 맞게 반영해야 합니다.
넷째, 분업협력은 평화를 추구한다. 사무실의 모든 직원, 즉 사무실을 구성하는 모든 세포는 각자의 직무와 책임을 져야 사무실 업무의 질서 있는 전개를 보장할 수 있다. 첫째, 명확한 분업이 있어야 한다. "사람은 적당하고, 사람은 그 일이 있고, 일은 그 사람에게 적합하다" 는 원칙을 견지하고, 각자의 특징에 따라 분업을 명확히 한다. 두 번째는 하늘을 원망하고 남을 원망하는 것이다. 모든 사람의 책임과 임무는 명확해야 하고, 책임은 압축해야 한다. 동시에, 그것은 또한 상호 연루를 방지 하기 위해, 여러 사람들이 한 가지 일을 할 수 있도록, 각각 전쟁을 위해, 각각의 노래를 불러, 심각 하 게 작업 과정과 품질에 영향을 미칩니다. 셋째, 단결하여 협력하다. 모든 구성원은 서로 격려하고, 서로 협조하고, 서로 계발하고, 서로 배우고, 장점을 취하고, 단점을 보완하고, 끊임없이 문제를 분석하고, 문제를 판단하고, 문제를 해결하는 능력을 향상시키고, 단결하여 서로 돕고, 어깨를 나란히 하는 능력을 제고하고, 단체의 힘을 충분히 발휘해야 한다.
다섯째, 전면적으로 조정된 생활을 쟁취한다. 종합 조화는 사무실의 중요한 업무이자 작업 예술이며, 우선 조율 운행을 잘 하는 윤활제이다. (윌리엄 셰익스피어, 윤활제, 윤활제, 윤활제, 윤활제, 윤활제, 윤활제, 윤활제, 윤활제) "당을 공립하고, 집권을 민으로 삼는다" 는 집권 이념을 확고히 세우고, 문난, 얼굴 보기 흉하고, 일이 어려운 관료 작풍을 바꾸고, 상냥함, 주동, 열정, 주의 깊게 경청하고, 인내심을 가지고 네 가지 측면을 설명하고, 당원 중에서 간부 대중과의 소통을 강화하고, 군중을 위해 실제적인 일을 하고, 좋은 일을 하고, 두 번째는 내부적으로 조정된' 접착제' 를 잘 하는 것이다. 평소 부처 내 각 부처와 소통하고, 협력을 많이 하고, 협상을 많이 하고, 항상 서로를 보완하고, 서로 돕고, 정령이 원활하고 고도로 통일되도록 하는 등 부처 내 각 부처가 단결하고 협력하는 좋은 분위기를 형성하기 위해 노력해야 한다. 셋째, 홍보 조정을위한 "촉매" 를 수행하십시오. 대신, 상급 조직과의 소통을 자주 강화하고, 상급자의 중대한 배치와 의사결정 의도를 적시에 이해하고, 더 많은 지도와 도움을 얻어야 한다. 각 기층 단위와 밀접하게 연계하여, 적시에 기층 업무 상황을 이해하고 파악하며, 상하 감정을 자극하고, 지도자의 의사결정을 위한 근거를 제공하고, 건전하고, 반응이 민감하며, 운영이 효율적인 전반적인 작업 네트워크를 구축하다. (장순현 조직부 이옥홍)